学习《水力学》心得

第20页共20页学习《水力学》心得学习《水力学》心得。选择了土木工程就是选择了学习力学，因为力学是我们土木人的看家之本。其中除了理论力学，材料力学，构造力学三大主体力学之外，我们本期学习的水力学也是不可小觑的一门看家本领。很荣幸我们本学期能和我们很喜欢的韩老师一起度过水力学的学习。通过本学期的水力学习，我收获颇多，略说如下：先从学习到的水力学知识来说吧。通过韩老师的教导，我们对水的一些力学性质有了比以前深一层的理解，以前可以说之知道人掉到水里，假设不会游泳的话会淹死，其他方面的知道可以说是一个零，于是乎有人曰：欺山莫欺水也。从此觉得水很神奇，以为水中有蛟龙，有水怪，所以我从小就不敢下河下塘洗澡，结果变成了如今这个旱鸭子模样，要是我早点接触学习水力学的话我可能对水不是那么的陌生，也许也就不是旱鸭子啦，可以戏水取乐。为何我会有此感呢？因为我们从水的静力学和水的动力学做了初步的学习和理解，很多的“神奇现像”是可以用水力学知识来解释的。记得曾经我掉到比较深的溪水里，越往下沉就越觉得有什么东西在压着我，让我无法呼吸。如今知道啦，那不是什么妖怪，而是我们的静水压强的分布决定的。由静水压强的根本公式：p=p。+rh，其中h。为液面上的外表压强，r为容重，h为液体质点的水深，由此可见，一：静止液体中，静水压强随深度按线性规律增加。二：液体内任一点的静水压强由两部分组成一方面是自由液面上的外表压强，另一部分是单位面积上的垂直液柱质量。学习了水力学后，不仅可以解释一些疑问，而且可以用来解决一些生活问题。比方说，由于我在农村长大，种田放水是____的事情，记得以前由于天旱缺水，本来可以放水用来灌溉农田的水塘也被放干了，但是塘底还有一些放不出来，所以爸妈要我去把那些水抽出来，要怎么抽呢，又没有电的，求神来帮助啊！于是我就拿一根长长的水管一头放再水塘的水中，自己在另一条用最大的力气来吸，结果吸了好久，累得精疲力竭之后一个猛吸水吸出了，结果自己也喝了一口高有机的水，使得接下来的一周都只想吐。如今想来我当时是那么的傻，真的是傻的得意，其实也没有什么，只是吃了没有文化的亏。要是我早日学习了水力学中的虹吸的话，我就不要那样劳命啦。要是懂虹吸原理再利用虹吸就很简单啦，只要把水管注满水，然后把一头放进水中，跨过塘围，另一条垂下，很快管中的水就会流出，管中就会有真空出现，于是又产生了压强差，就把塘中的水又会吸上来，于是目的就到达啦，啊，真神奇吧，水可以往上流啦！通过本学期在韩老师的教导下，不仅学到了一些专业方面的知识，更要的是学到了做人处事的一些方法。韩老师不仅教了书而且育了人，是一个难得的好老师。我身为班长，所以关于同学对老师的看法评价还是相当的清楚的。很多都说，我们的水力学课，老师虽然曾来没有点过名，但是我还是愿意去上课，只是有时候起来迟了点会迟到，他们的理由如下：一上课很开心的，老师经常会穿插一些搞笑的片段来吸引我们，让我们再快乐中学习。二老师经常会和我们讲一些个人或者是他同学的一些事迹，这会启发我们，会唤起我们的危机感，让我们发现，优秀的比我们更加勤奋，我们没有理由堕落。三老师还会引导似的教我们怎样读大学怎样规划人生等等，所以我们不是被逼的来，而是乐意来。总的来说，这一期的水力学学习没有白学，可能考试的成绩没有到达我的期望，学习是自己的事，考试只是一种检验的方式，分数只是检验的一种形式，关键是学到了东西没有，而我只想说，通过本课程的学习根本上到达了老师和我自己设定的的目的，所以我要衷心的感谢韩老师，谢谢你的教导，谢谢！高效执行力学习心得9月14日武进1122人才培育工程《高效执行力》讲座培训，通过一天的学习，真正感觉到受益非浅。现将学习的一些心得、体会简单总结如下：1、由内而外，全面塑造新自我高效执行力的培训中讲到：观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。以后的工作中，我将通过不断地努力学习，掌握新知识，掌握新技术，进步自身的综合素质，具备落实执行力的才能。对于自己职责范围内的工作，我将毫无疑问地、自觉地、主动地承担起责任来，我将以这是我的工作，我必须去做的态度，而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行。假设个人实在难以解决的，请示领导后也要想方法解决，而不是说有困难就避，就可以给自己不予以执行的理由。强迫自己养成良好习惯，但凡工作中的大小事情，都要持续不断去加强，直至最终成功。借口对自己的成长是极为不利的，只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升；对于团队管理也是如此，只有形成结果导向、互相竞争的追赶机制，要求每个人100%对自己负责，对结果负责，才能帮助每个人都获得提升，这样才是对团队成员对自己真正负责任。工作中，我不但要这样严格要求自己，而且要用同样的理念，鼓励、催促我周围的同事也应如此。2、保持乐观积极的心态从细节做好，把工作做到极致关注细节，从小事抓起。我将始终保持乐观心态，严要求、高标准地干好每一项工作。力争精益求精，要干就干出程度，而不是马马虎虎、流于一般。保持积极心态的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。在平时的工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工，调整好心态，认真对待每一件事和每一项工作，即使很不起眼，也不引人注目。工作中我要充分发挥潜意识，发挥超常才能，把工作做到极致。应该增强事业心和高度责任感，认真做好每一件事；对上级的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。假设我们追求的是要到达最好的效果，那我们的结果至少能获得比较好的效果；假设我们仅仅追求比较好的效果，那可能就只能得到一般的效果。其实，很多工作是需要不断改进和创新的，假设仅仅沉溺于琐碎事务，满足于按过去的老方法处理问题，而不去主动考虑优化提升的方法，那就是做任务而不是做结果。3、加强团队意识，发挥团队的强大作用一枝独放不是春，万紫千红春满园，要进步执行力，不仅要求每个部门和相关人员进步个体的执行力，还要发挥大家的作用。带动身边的人把工作做好，这样才能进步整个企业的执行力。团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，一个执行力组织，不仅要求____的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。我们每个人不可能都成为团队的领导，但是，我们每一个人通过努力，都有可能成为平凡岗位上的先进、典范，成为事业上的成功者。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长，进步对日益复杂的社会的应变才能，从而带动整个团队成为最优秀的组织和集体，使这个团队具有最高效的进步执行力，这样的团队将攻无不克，战无不胜。团队执行力学习心得团队执行力学习心得在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。沟通是个人和组织日常生活中的根本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联络在一起，以实现共同目的的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，假设任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通那么不痛，痛那么不通”。假设团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、准确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建立与演进。那么良好沟通那么是管理的灵魂是执行的核心。在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进展方案控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度进步工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进展有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。以下是学到的3点沟通技巧〔1〕“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……但是我认为……”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多表达在高深领导的身上。〔2〕运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的时机，需要有人帮他们一把。要帮助别人参与沟通，根本在于你的关注。(3)掌控情绪假设你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。假设你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。电力学习个人心得20xx年7月毕业以后，我进入了江西九江供电公司，在南昌参加了为期两个月的培训后，经过考试，我选择了电力修试所。这是一个人才济济的集体，是一个学习电力消费知识的好场所，更是一个锻炼人的部门。我有幸参加这个大集体，更让我有进步的动力。20xx年3月，那时我还正在继保班轮岗，这时我接到要来国家电网技术学院培训的通知，当时我很冲动，因为我是江西省为数不多的去参加培训中的一员，而当我知道我去那培训的是高压电气试验时，心里又有了那么点紧张，因为我还没轮岗过试验班，以前也从来没有接触过高压试验这一块，怕到那以后跟不上大家的步伐。3月底我从九江来到了山东济南，有幸成为国家电网技术学院的一名学员。转眼间，四个月已经过去了。通过四个月的脱产学习，个人政治思想素养、理论知识程度、实际操作才能得到很大进步，为今后立足本职工作，更好地效劳于建立“一强三优”现代公司的工作大局打下了良好的根底。详细有以下几个方面的体会。一、国家电网公司领导对新进员工的关心。培训期间国家电网公司总经理刘振亚亲临国家电网技术学院检查、指导工作，走入新进员工的中间，同大家亲切握手，热切关心新进员工的培训工作和生活。在本次培训班开班之际，国家电网公司人资部方国元副主任亲自参加开学典礼，并做重要讲话，讲话中对全体学员提出了殷切的期望和严格的要求，希望员工们刻苦努力学习，学得一身好本领，将来更好的效劳于社会和公司。二、重视企业文化的学习和综合素质的进步3月31日，培训班正式上课，首先给我们授课的是国家电网公司企业文化处副处长张忠伟，他给我们主讲的是国家电网公司的企业文化。通过引古喻今和一些事例来说明企业文化的重要性，从而引出了企业文化的概念和国家电网公司的企业文化，深化详细的介绍了国家电网公司的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向等内容，并在最后介绍了助你成功的十个习惯和少走弯路的十条忠告。通过这一天的学习，我们得知了先进的企业文化它就如同一根纽带，纽带的一头系着企业，另一头系着员工，两者的互相协调统一形成了一个宏大的力量，可以带着企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。4月1号，给我们授课的是山东电力集团公司的曹丽霞老师，他给我们主讲的是员工职业生涯的规划。刚从大学毕业走入社会的我，对自己的将来一片迷茫。通过这一节课，我重新审视着自己的人生目的和如何完成这个目的，对自己进展了一个简单的职业生涯规划。2号和3号这两天的时间里，我们进展了团队建立与沟通的理论培训和拓展训练。从这两天的培训里，我明白了什么是团队和团队精神，团队是一群具有互相弥补才能的人，致力于共同的宗旨，努力途径的选择与绩效目的的完成，并且愿意共同承担责任的群体。团队成员之间必须互相信任、互相理解，这就需要良好的沟通。良好的沟通对于一个团队就如血液对于生命，良好的沟通可以增进互相的信任，鼓励创新，消除疑心和不平安感，进步团队的绩效。进步执行力学习心得执行力/lecturer/list_0_0_192_0_0_0_0_1.就是把目的转化为结果的才能。指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能。它是企业的核心力，是企业竞争力的内在表现，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和开展。要进步企业的执行力，首先要强调没有任何借口!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，互相交融，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资流程。一定要有合理的企业目的、高效的标准制度、精英型的管理团队。经过自我学习相关进步执行力的文章后，我认为首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目的的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作那么，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工可以迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目的和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。3、创立执行力的团队：进步方案才能，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理方案明确各项工作的主次和时间限制，便于进展合理的便筹，实现有效管理及进步工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进展总结和调整，并增强指挥才能，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能进步员工的协调才能，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监视，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队假设没有共同的目的，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目的，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并实在具备强大的执行才能，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出！桥北太平丁贵成20xx.10.30沟通与协调才能学习心得沟通与协调才能学习心得沟通与协调才能学习心得近期通过认真学习《领导干部沟通协调才能塑造与提升》使我受益非浅，实现，构建，要求广阔领导干部协调各个社会阶层、各个群体的关系，需要领导干部以正确的手段沟通党与群众的关系，需要干部以高超的艺术协调各种人际关系，调和化解各种矛盾。因此，如何进步领导协调沟通才能在人的一生中扮演着极其重要的角色，沟通素质的上下往往会决定一个人的成功与否。如何进步领导干部的协调沟通才能，我觉得，应从以下三点做起：一、加强学习努力进步领导干部的素质〔一〕树立效劳观念，强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识，着力培养自己高尚的道德修养和安康心态，有反腐倡廉坚强作风和深化细致、求真务实的工作作风，才能在群众中有口碑，为进步协调沟通才能提供根底。〔二〕进步政策理论业务程度，是进步协调沟通才能的关键。理论使人深化，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的道路、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度考虑问题，从而进步出谋献策的层次和才能，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原那么性的问题上，毫不模糊，敢于坚持真理，才能使人敬仰。〔三〕打造较强的业务工作才能。只有具备比较高的业务工作才能，才能更好地履行领导干部的职责。努力学习认真提升自己的五种才能：调查研究才能、语言和文字表达才能、组织协调才能、快速反响才能和行政执行力，才能有进步协调沟通才能的保证。〔四〕注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要理解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而进步出谋献策的层次和才能，为社会多做奉献，得到社会和别人的认可。二、认真掌握好领导干部的沟通协调的方法在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通的根本流程：〔一〕与上级沟通。与上级沟通时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通的时机；沟通过程中，要可以准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决方案；当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行；完成工作或解决问题后，要及时作汇报。〔二〕在工作执行中沟通。首先要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告工作，要遵循指挥—汇报链；其次要遵循行政执行的一般程序，即承受任务、分析^p并拿出方法、施行并办理、总结并反响。同时要注意，不要参加到说三道四和流言蜚语中去；要直接与别人沟通；冲突时，焦点要针对问题，而不是个人；当处于错误的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以完毕争论；同时，还要学会换位考虑。〔三〕与下属或群众沟通。可以采用"和缓"的交流方法。安排和检查下属的工作是职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。领导习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。工作中我们需要有意识地尽量"淡化"上下级差异，采用"建议"或"安排"的口吻来安排工作一定会比"命令"更有效；采用"晓之以理，动之以情"的方式来指出下属的过失或缺乏一定会比"斥责"更管用。有些人担忧自己的"威信"会不会因为自己这种"和缓"的交流方式而变得"荡然无存",其实这种担忧完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。三、灵敏运用好沟通协调的技巧艺术〔一〕注意场合，选择时机，事半功倍。与领导干部沟通，要注意场所、选择时机。注重方法的变通，方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据领导干部不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法，因人因事地而用：一是直接指出问题所在，表达自己的态度和观点的方式；二是旁敲侧击，暗示下属；三是转移注意，在谈笑之中让下属明白你的意思。防止直接的对立面，好让别人承受。〔二〕坦诚相待，冷静谦和，切忌急躁在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚谦虚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。作为领导，应该降低自己的姿态，真诚谦虚，不要以先知者和必胜者的心理自居，不要老是一副严厉的面孔，用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通。〔三〕理解内心，发挥人缘和情感作用不管领导者还是被领导者，他首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对对方有个清楚的理解，是为了运用规律与对方进展沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。与人交往时要永远记住，人都希望别人恭维他、赞扬他。你要找出领导干部的优点和长处，在适当的时候给别人老实而真挚的尊重。〔四〕主动沟通，加强互动，合理处理下属的合理需求平时多关心同事，正式场合的交流可以理解的更多的是下属的工作情况，多安排非正式的沟通渠道：闲聊、联欢会、内部活动等互动活动。与人沟通是一门艺术，在沟通的过程中，应注意做到以下几点：要知晓别人的优点和长处；与人交谈时，微笑是最好的语言，倾听胜过长篇大论；别探听别人的私事，无意中知道了，也要放在心里当成机密；坦然成认别人指出你的缺乏，这样，他们只会更尊重你而不是轻视你；当朋友悲伤失意时，一定要靠近一些，而朋友快乐得意时，不妨略微分开一点；与人同行，不要走得太快，不要离得太近，给别人一些进退的空间。建立直接上报的渠道开拓表达需求的空间，满足合理需求，应该让下属看到你的办事效率，增强下属单位的信任，在做出分析^p后，尽快满足下属的合理需求。〔五〕平衡关系，着重劝慰，团结为上与上级沟通的意义在于工作上能得到正常的支持，遇上困难能得到帮助和化解，个人价值能得到上级的肯定，只有互相支持和良好合作才利于搞好工作，至少不能让上级整治下级给小鞋穿；与下级沟通的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性，进步工作才能实现目的，有利于增强凝聚力，实现组织系统的最正确效能。与上级沟通协调时，应该服从而不盲从，尊重而不奉迎，以大局为重不计个人得失，尽职做好本职工作而不越位，在上级之间保持中立等间隔外交，一