浅析三国中的领导艺术

浅析三国中的领导艺术第八组：张璇、张鹏敏、齐雪峰、邹婷、卓玛康珠、刘月借古鉴今记述、研究人类社会发展的学科【史】：史从管理学的路径看历史从历史学的路径说管理煮论英雄酒

东汉末年，魏、蜀、吴三分天下，成犄角对峙局面。请教各位一个问题说：大汉王朝股份有限公司内部竞升总经理，有三位候选人，一位是曹操，一位是刘备，另一位是孙权。请问：您作为公司一位员工，会选择谁，理由是什么？VS刘备类型的领导者：看重人情色彩丰富的刘备喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味的现场氛围，喜欢送礼和接受礼物，以至于他很容易和别人交上朋友。他感情真挚，能够鼓励和带领他人一起工作，一辈子过得轰轰烈烈，生动而有光彩。他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。感情投资长线收益拜访求贤泪水政策协调员工关系善于造势名片效应三顾茅庐桃园结义张飞失徐州“兄弟是手足，妻子如衣服”白帝城托孤先主泣曰：“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。吾嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自为成都之主。”

《三国演义》第一回中,他在招军榜下初遇张飞时,首次亮牌:"我本汉室宗亲。有志破贼安民,恨力不能"。旋即遇见关羽,又重施故伎,"玄德遂以己志告之,云长大喜"。

之后,刘备多次运用这一招牌,从而获得了其统治的合法性,为其成功作出了重要贡献。刘备"三顾茅庐"之后,对诸葛亮是较偏爱的,对他"以师礼待之"关羽、张飞相当不悦,因为二人年长于诸葛亮,但是刘备却猥自枉屈的将一切重任交托给诸葛亮。在这问题的处理上,他对关、张两人的不满,仅以一句"吾得孔明,犹鱼之得水也。两弟勿复多言。"便将两人的不满扼制。而诸葛亮果真才能出众,使得关、张两人信服,直称"孔明真英杰也!与刘备相似的现代企业家——谷歌CEO施密特

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曹操类型的领导者：看重绩效“说曹操，曹操到”这句俗语，说明了曹操那种雷厉风行的行动力。他是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。他比任何其他性格类型的人更加崇尚行动，似乎拥有某种神秘的力量，总是能够做到言必行、行必果。他们总是在意工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。他们喜欢控制一切，并强硬地按照自己的意愿发出指令。他们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情。制度管理严格自律以身作则慧眼识人求贤若渴善于纳谏奖罚分明刈麦割发建安三年夏，曹操兴兵讨伐张绣。民因兵至，逃避在外，不敢刈麦。曹操曰：“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。”操乘马正行，忽田中惊起一鸠。那马眼生，窜入麦中，践坏了一大块麦田。操曰：“吾自制法，吾自犯之，何以服众？”即掣所佩之剑欲自刎。众急救住。郭嘉曰：“古者《春秋》之义：法不加于尊。曹操“割发权代首。”于是三军悚然，无不懔遵军令。”义释张辽张辽原是吕布部将,吕布与曹操作战失败之后，张辽是坚决不投降，被擒后大骂曹操，曹操生气要杀了张辽，玄德曰，“此等赤心之人，正当留用。”云长曰：“关某素知文远忠义之士，愿以性命保之。”曹操掷剑笑曰：“我亦知文远忠义，故戏之耳。”乃亲释其缚，解衣衣之，延之上坐，辽感其意，遂降。。现代案例：浙江金义集团陈金义先生，在十多年前，他被称为民营企业集团第一个用CEO的一个企业家。他企业做大了以后，没有用自己家里的人，而用了重庆分公司的一个经理来出任CEO，在对待家族成员的问题上，按现代企业管理的机制运作，选择CEO时，没有任人唯亲，而是举贤任能。济州之战

曹操战胜了争夺北方霸权的最大对手孙权，取得了北方的霸权，曹操占领济州之时喜形于色，被崔琰批评，当场接受。兵贵神速捣乌桓​官渡之战之后，袁熙袁尚跑到沙漠投靠了少数民族的首领，盘踞在沙漠里面。曹操为剿灭袁绍残余势力，需追入沙漠直捣乌桓，大军远征，担心后方遭袭。众多谋士表示反对，这时郭嘉力排众议:“诸公所言错矣。主公虽威震天下，沙漠之人恃其边远，必不设备；乘其无备，卒然击之，必可破也。”曹操采纳郭嘉意见，直捣乌桓成功。曹操与乔布斯——枭雄密码身世：幼年枭雄总是凡人的弃儿更加重视个人能力的培养世界观：活着就是为了改变世界事业观：偏执狂和自我信念艺术天赋：敏感而脆弱是艺术家的基础性格：孤独是枭雄的专利他们是来自另一个世界的人孙权类型的领导者：知人善任孙权的领导方式一大特点是绝少亲赴前线带兵打仗，而是交给属下去完成使命。这当中突出的有周瑜指挥的赤壁之役，吕蒙指挥的荆州之役和陆逊指挥的彝陵之役。表面看起来，孙权的用人妙在知人善任，用人不疑。但细细琢磨，孙权的长处在于他善于卸载压力，并通过“恩压”、“信压”和“弹压”这三种压力来驱动属下处心积虑为他分担忧愁。人性管理知人善用顾全大局恩威并重奖罚分明无为而治一代贤君孙权用人不拘一格。注重对老臣的使用，同时用人不局限与资历深浅三大战役中的两仗（赤壁，夷陵）两场战役的主帅分别是，周瑜，陆逊，一个年轻有为，一个在当时名不见经传的书生。孙权敢于放权，能把甘宁，凌统这有杀父之仇的两个人放在一起使用，而不乱军。孙权善于培养人才、发掘人才，因此手下有众多大将，如吕蒙，凌统，陆抗等。史书记载：“孙权善抚将士，能得臣下死力，将士都愿以身事主。”如凌统早死，孙权便将其幼子领入宫中抚养，爱如己出。又如吕蒙患病，孙权将其安置在内殿就近治疗，不惜重金悬赏名医名药。其间孙权常来探视，又恐吕蒙伤神劳累，就在墙壁上穿一小洞，随时看望。对地方势力的处理，孙权树“威”的法宝是屠杀。杀，可以从根本上把反对力量消灭掉，对巩固自己的统治起很大的作用。他对会稽郡世家大族的不合作，没多做工作，而是杀服他们。黄龙三年(公元231年)正月下诏：“兵久不辍，民困于役，岁或不登。”又于赤乌三年(公元240年)正月下令禁止“当农桑时，以役事扰民”，以保证春耕正常进行。

扩大屯田面积，并将驾车的牛改作耕牛，亲自耕田，鼓励将吏屯垦。兴修水利，他于黄龙二年(公元230年)筑东兴堤，还开凿了几条运河，这些运河既是内河航道，又有灌溉作用。为了恢复和发展生产，孙权多次宽赋息调，夺取荆州后，“尽除荆州民租税”，并下令诸将要居安思危，加强武备，崇尚节俭。开疆不足、但守成有余。富二代：汤臣集团——汤子嘉汤珈铖孙坚东吴四大家族之一，吴国的奠基人、孙权之父孙策

绰号“小霸王”，为继承父亲孙坚的遗业而屈事袁术，借兵创业，后脱离袁术，统一江东、孙权之兄孙权

适合盛世治世的一代贤君汤臣集团（汤君年）是一家在香港上市，主要投资在上海的一家房地产企业，被誉为是