聚众德工会工作报告

聚众德工会工作报告吴维新2016-4-19目录工作序言主要工作班组管理工作总结16年计划一.工作序言

2015年聚众德分工会在圣德曼总工会领导的带领和支持下取得了一定的成绩，为全年的生产，为调动职工的积极性发挥了重要的作用，聚众德工会班子切实履行好工会委员基本职能，发挥好工会的组织作用，圆满的完成了各项工作任务，现将2015年工作总结汇报如下：二.主要工作①为激发广大职工的劳动热情和创造活力积极参加工会组织的劳动竞赛活动，我们全年申报3项，上半年“稳产提质服务车间”项目获得优秀奖，下半年“冲压工序的降本增效”项目获得第优胜奖；②为提升员工的劳动技能和积极性组织成员参与工会举办的行车、叉车技术比武，获得行车组第一名。1.组织参加劳动竞赛和技术比武图为：劳动竞赛发布图为：技术比武颁奖二.主要工作聚众德工会会员134人，全员参与了合理化建议268条，受理实施47条，受理率为17%，合理化建议实施完成34条，实施完成率为72%，为公司安全、质量、生产等提供了宝贵的意见.2.广泛发动员工参与合理化建议图为：合理化建议统计图表图为：合理化建议实施完成详表二.主要工作为丰富职工的精神文化生活积极参与工会组织的各项活动，使职工在紧张的工作之余，锻炼了身体、陶冶了情操、增强了职工的集体荣誉感和凝聚力。

①2015年七八月份组织的“欢乐三打一”斗地主比赛中聚众德工会获得个人第三、团体第二的好成绩；②2015年11月组织的拔河比赛获得第三名，充分体现了团队协作的力量。3.积极参加工会组织的各项活动图为：拔河比赛进行中图为：工会职工正在进行斗地主比赛二.主要工作为丰富职工的精神文化生活积极参与工会组织的各项活动，使职工在紧张的工作之余，锻炼了身体、陶冶了情操、增强了职工的集体荣誉感和凝聚力。

③2015年11月10号上汽集团组织的“2015上汽职工运动会多彩健康跑比赛”工会职工获得半程七公里前十的好成绩为公司争得荣誉。3.积极参加工会组织的各项活动图为：参加健康跑职工合照图为：正为我工会职工获奖颁奖二.主要工作4.关爱职工“送温暖”对职工家访及困难职工进行慰问图为：走进员工家里家访①关心职工，如何让职工的小家融入单位这个大家庭，如何让单位的大家庭温暖到职工的小家庭，家访是工会放在心间的头等大事，是使职工家人与企业统一理念、达成共识、同步管理的有效手段之一，也是让职工畅所欲言、与企业相互认知的有效渠道，我们分工会从去年9月份至年底已经家访了84名职工，走进他（她）们家里，了解他们的家庭情况，听听他们的想法，从而针对不同职工给予最合适的关爱二.主要工作4.关爱职工“送温暖”对职工家访及困难职工进行慰问图为：慰问受伤职工②帮扶职工，对家庭情况和遇到意外伤害的职工进行慰问并给予帮扶。2015年10月27日晚上金属材料加工组叉车工魏宗军下班途中骑电瓶车与他人电瓶车相撞致左手骨折，工会班子第一时间到该员工家中看望慰问，叮嘱他：希望其安心养伤，争取早日重返工作岗位，从而担负起家庭给予的责任。事后我们将该事件在班组中宣导，提醒职工在上下班途中一定要注意安全，避免此类事情再次发生。二.主要工作4.关爱职工“送温暖”对职工家访及困难职工进行慰问②帮扶职工，对家庭情况和遇到意外伤害的职工进行慰问并给予帮扶。

冲模车间员工张吉树，父亲今年66岁，2015年7月17日突发脑溢血在家人送医院途中左脚又不慎压到车轮里致其左脚严重变形，目前医药花费20多万元，后续还要修复手术和植皮手术费用，经济压力巨大，工会班子了解情况后立即与上级工会沟通后对该员工进行慰问并送去慰问金。期间工会班子与其进行了真诚热心的谈话，仔细了解了其家庭情况和实际中存在的困难和问题，给予其恳切的建议帮助其度过难关，希望其能安心的工作。工会班子关注、关心伤病和困难职工体现了公司以人为本的理念和责任感，落实了工会“送温暖”的重要精神，给予了我们职工温暖和力量，进一步提升了工会的凝聚力。5.通过我们全体员工的努力，我们顺利通过了ISO9001质量管理体系认证。二.主要工作图为：ISO9001质量管理体系认证证书班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础工作，搞好生产安排服务，适应生产，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作，班组工作如下：1.班组培训工作

（1）组织全班组成员参加安全生产培训；（2）组织全班组成员学习设备的操作，巩固单台设备的操作；定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；

（3）对各班组长进行班组管理培训；

（4）

组织全班组成员参加6S培训等

三.班组工作培训计划表正在给班组成员培训2.班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。三.班组管理3.班组建设（1）明确目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、质量、生产指标，结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。（2）明确岗位职责细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。三.班组管理3.班组建设（3）制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度并结合班组实际情况建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等，使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核，建立绩效考核，要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。（4）班务管理

A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符；B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效；

C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。三.班组管理4.安全班组（1）制定班组安全建设活动切实可行的实施方案，明确活动目标。通过完善班组安全生产管理体系，强化职工安全意识，实现班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。（2）加强班组安全教育培训工作。通过培训学习，充分认识班组安全建设的重要意义。加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。三.班组管理4.安全班组

（3）建立完善班组安全生产管理体系，强化班组安全制度建设，主要包括：班前会制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理制度、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、安全绩效考核制度等。（4）接班人员必须穿戴好防护用品才能上岗；充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班组员不违章作业、不违反劳动纪律，做到防患于未然。（5）加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没排除不组织生产。三.班组管理四.工作总结2015年聚众德工会在圣德曼总工会领导的带领和支持下取得了一定的成绩，如：我们顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，还有劳动竞赛、技术比武、各类文体活动等都取得了很好的成绩，班组管理工作也开展的很好；但我们清醒的认识到还有很多需要进步的方面，比如合理化建议参与率和实施率还需要加强，劳动竞赛申报的项目少等，我们将在2016年加强提升这两方面的不足。

五.2016年计划2016年我们将保持2015年好的部分，同时要弥补上不足之处。2016年计划如下：1.积极组织参加劳动竞赛和技术比武及文体活动2.顺利通过ISO9001质量管理体系复审