2020年关于企业管理制度的调查报告

对于公司管理制度的检查报告大一暑期，为了深入贯彻学校的大学生既要学习也要实践的理论，更好的促使大学生的成长，促使学生综合素质的提升，我在祥云股份有限公司学习生活的一段时间，对公司的一些基本状况有了必定的认识，这段时间我最大的领会就是认识认识到了一个公司想要发展就一定有一套完好的公司管理制度成功的公司在公司管理制度实行方面拥有共同的特色：那就是规范性的管理制度编制或创新(新的公司管理制度编制过程实质就是一种创新的过程)，规范性管理制度实行的成效等因素较其余公司成功;并且这些管理制度是在不停的、稳固的创新、优化过程中，循环性升级式地提升实行质量，其实不停的保持和增强科学、高效的公司管理制度系统的运行效能;换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的公司或在某一段时间成功的公司，其内部的公司管理制度及其所含的规范、规则等一系列因素必定也是拥有较强的优势。详细说，公司间如在某一方面存在差距，必定是与此方面的有关管理制度及其所含规范、规则等的整体实行成效有必定的差距;公司间如在同一产品、同一市场领域里的竞争存在优、劣势之分，也必定是公司间在整体公司管理制度及其规范、规则因素的整体表现方式、表现成效存在差距。因而可知，谋求生计、希望形成与保有竞争优势、追求成功的公司家及公司高级管理工作者有必需充分认识并合理运用公司管理制度的规范性、创新性的特色及其之间的相互关系，从而来保证与促进公司管理制度在公司规范性地实行，发挥其在公司中应有的地位与作用。为此我对公司管理制度终归是什么以及该如何发挥作用呢，怎样提升公司管理制度等问题作出一系列的检查，接见，我将依据我此次实践的结果详细下论述。什么是公司管理制度?据认识公司管理制度是公司职工在公司生产经营活动同须恪守的规定和准则的总称，公司管理制度的表现形式或构成包含公司组织机构设计、职能部门区分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。经过接见该公司高级公司管理人员我认识到一个详细的专业性的公司管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、赏罚等因素组合而成的。此间我发现了一个很风趣的方程，规则=规范+程序。从一个详细的公司管理制度的内涵及其表现形式来讲：公司管理制度主要由编制公司管理制度的目的、编制依照、合用范围、管理制度的实行程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其余制度之间的关系等因素构成的。经过查找有关资料我发现此中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依照、合用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有：构成管理制度实行过程的环节、管理制度实行的详细程序、控制管理制度实现或完成希望目标的方法及程序;形成管理制度的过程，完美或订正管理制度的过程，管理制度奏效的时间、与其余管理制度之间的关系。认识了公司管理制度，那么我们该如何提升公司的管理制度呢?一、公司管理制度拥有规范性，并且只有拥有必定的规范性才能发挥公司管理制度的作用。为此我们一定提升公司管理制度的规范性。、从公司管理制度的内涵可知：公司管理制度自己就是一种规范。公司因为生计和发展需要一定拟定系统性、专业性相一致的规定和准则，从而要求职工任职务行为中依照公司经营、生产、管理有关的规范与规则来一致行动、工作，假如没有一致的规范性的公司管理制度，公司就不行能在公司管理制度系统正常运行下，实现公司的发展战略，只有在以规范性准则的前提下，公司才能稳固高小的运行，从而提升公司的竞争实力。、规范实行公司管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合公司管理科学原理和公司行为波及到的每一个事物的发展规律或规则的;第二，实行规范性的制度全过程是规范的，并且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样，公司管理制度系统的整体运作才有可能是规范的，不然将以致管理制度的实行结果体现不规范的状态。二、公司管理制度的规范性是在稳固和动向变化相一致的过程中体现的，我们既要在原有基础上不停规范公司管理制度又要在此基础上不停发展，创新。公司管理制度的规范性是要求公司管理制度呈稳固和动向的统一的，长年如出一辙的规范不必定是适应的规范，常常变化的规范也不必定是好规范，应当依据公司发展的需要而实现相对的稳固和动向的变化。在公司的发展过程中，公司管理制度应是拥有相应的稳固周期与动向的时期，这类稳固周期与动向时期是受公司的行业性质、产业特色、公司人员素质、公司环境、公司家的个人因素等有关因素综合影响的。公司应当依照这些影响因素的变化，控制和调理的公司管理制度的稳固性与动向性。据认识以致规范性的公司管理制度动向变化的因素一般有三种状况：、公司经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等因素是要常常发生变化的，这些因素的变化相应会引起组织构造、职能部门、岗位及其职工队伍、技术的变化，既而会以致使用、履行原有的公司管理制度中规范、规则的主体发生变化，公司管理制度及其所含的规范、规则因素必定须因履行主题的变化而相应改变或进行改正、完美。、产品构造、新技术的应用以致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序有关的岗位及其职工的技术必定要随之变化，与之有关的公司管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必定须所以而改变或进行改正、完美。、因为发展战略及竞争策略的原由，公司需要不停提升工作效率、降低生产成本、增添市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提升生产或工作效率、降低生产成本等的主要因素时，就有必需重塑公司系统，改良原有公司管理制度中不适应的规范、规则、程序。三、规范性公司管理制度的良性动向变化一定是与公司管理制度相适应的创新结果。要提升公司的管理制度一定增强公司的创新能力。公司管理制度的动向变化需要公司进行有效的创新，也只有创新才能保证公司管理制度的拥有相对的稳固性、规范性，合理、科学、掌握好或利用好机遇的创新是保持公司管理制度规范性的最正确门路或独一门路。、公司管理制度是公司管理制度的规范性实行与创新活动的产物，平常的讲：公司管理制度=规范+规则+创新;这是因为：一方面，公司管理制度的编制须依照必定的规范来编制，公司管理制度的编制在必定意义上讲，是公司管理制度的创新，公司管理制度创新过程就是公司管理制度文件的设计、编制，这类设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，公司管理制度的编制或创新是拥有规则的，最少的规则就是联合公司实质，依照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的实质规律，依照公司管理的基本源理，实行创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。、公司管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是二者保持一致、友好、相互促使的关系，非良性的关系则是二者割裂甚至矛盾的关系。作为公司来讲，应当努力使公司管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的公司管理制度里规范性的因素是先期公司管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，公司管理制度才能在规范实行与创新的两重作用下不停完美、不停发挥其保证与促使公司发展的作用。改革开放24年来，很多外国有名的大公司都在中国成立了合资、合作、独资公司、产品市场据有量不停扩大，对中国的经济发展已经产生重要影响，加之经济全世界化，中国加入世贸组织等等我国现代企业将迎来一个机遇与挑战并存、改革与发展共进的踊跃、健康和高效发展环境。可是，因为我国公司培训发展时间相对较短，还存在很多认识上、实践上的误区和问题。所以，发展稳固性的，高效性的，创造性的公司管理制度尤其重要了，只有不停的保持和增强科学、高效的公司管理制度系统才能使我们的公司在国际竞争中立于不败之地。只有有了一个好的公司管理制度才能带动公司的连续发展，公司管理制度是