仓储5S管理心得

仓储5S管理心得仓储5S治理心得

仓储5S治理心得

仓储5S治理即仓库里仓储的5S治理。所谓的5S治理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个工程，因日语的拼音开头均以“S”，简称为5S。由5S引申到6S治理，就是在前5项根底上增加“安全”就成了6S了。

一、先简述一下5S中的工程的含义：

1、整理的含义，指将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需品所谓必需品，是指常常必需使用的物品，假如没有它，就必需购入替代品，否则就会影响工作。但凡它的使用频率为每小时或每天都要用到的，就称为必需品。它的处理方法就是放在常常使用的地方，如电话机；或是随身携带，如笔。因此，理理的关键在于使用频率即使用次数为推断基准，再做到把非必需物品根据有使用价值、无使用价值分别整理，就可以做到5S中的第一项。

2、整顿的含义，必需品应处于任何人都能马上取到的状态，查找的时间为零。整顿要做到：最优的空间利用；最短的运输距离，最少的装卸次数，最的确的安全防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改良费用，最广的统一标准，最正确而又敏捷的弹性，最美的协调布局。

3、清扫的含义，将岗位变得没有垃圾，制造一个一尘不染的环境。通过整理、整顿，必需物品处于能马上取到的状态，取出的物品还必需完好可用，这是清扫的最大的作用。因此，清扫的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。

4、清洁的含义，将前3S的做法制度化、标准化，并执行和稳固成果。5、素养的含义，人人依规定做事，养成好习惯。

将5S治理应用到仓储里就是仓储5S治理，而且仓库的事情都重复繁琐的工作事情，所以5S治理必不行少。拿我的实践、工作阅历，其中包括方法方式都融入了仓储里的5S治理，再结合在大学专科里学到的综合学问，在短短的三年里，形成了我可以胜利有效地完成了对仓库仓储的理解、治理。

记得在学校里，物流仓储、电子商务物流等概念都是很空泛的想象空间，治理中的目标、决策、规划、组织、掌握等概念都是很空洞。经过了佛山物流仓储基层工作，物流仓储开头明确化、制度化；经过了广州黄埔物流配送中心的工作，治理融入了仓储实践，开头结合于5S治理，仓储5S治理渐渐升华；经过了广州某塑料改性公司的工作，我的仓储治理已经完善起来，形成了我的仓储5S治理。很庆幸自己有胆识来挑战难度，使自己不断地进步。

二、下面来简要谈谈我的仓储5S治理：

1、要做到5S中的第一项“整理”，就必需对仓库里的货位（有些公司叫储位、库位）进展分类规划且命名实际合理有意义，并且中小公司可用数据库、大公司可引入ERP来掌握治理仓库里的货位，进而治理货位的货物，即计算机来规划、掌握货位来治理仓库的货物。这点我在广州某改性塑料公司里有《科学城有用现代仓库雏形治理建意》、《关于建立计算机掌握货位治理仓库》等文章有所反映。2、要做到5S中的其次项“整顿”，就必需分类货物进出频率，并按轻重缓急，建立进货、出货、盘点等作业的标准作业操作化和制度化，并严格按标准化、制度化进展操作；对仓库里的储位如何利用进展分析，即仓库空间利用的最大化、出入库效率最大化，进而提高公司效劳形象，跟上市场营销现代化的节奏。这点我在佛山某集团分公司里有阅历总结。

3、要做到5S中的第三项“清扫”，清扫就必需落实责任到人、人人有责任，建立一个公正、激情、和谐的团队，才能制造一个好的工作环境，提高公司的对形状象。虽然可以对仓库配专人进展清扫，但清扫是大家共同维护的，所以必需落实到每一人。这里就可以划分每人负责治理一片的责任区，并用规章制度来约束且参加主管我对下属的考评之内。这点已经是我仓储治理的治理风格中了。

4、要做到5S中的第四项“清洁”，就必需建立一个合理的规章制度和考评内容，并且要求治理学学问结合实践来有规划、有目标、有组织进展掌握执行。这点我利用我过去所学综合的学问结合实践可以做到。

5、要做到5S中的第五项“素养”，就必需对团队不断进展培育、优化、完善，使下属们养成一个习惯，积极主动地做仓储里的全部一切作业内容。

因此，由仓储5S治理得出仓库治理的一些