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文档简介

人力资源需求计划制度_物业经理人人力资源需求规划制度

一、目的

1．通过需求调查与猜测，制订企业人力资源需求规划，以满意企业经营进展对人力资源的需求，推动企业进展战略目标的实现。

2．了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选择聘用方式，并充分利用企业现有人力资源，吸引并保持肯定数量的具备特定技能、学问构造和力量的专业人才。

3．为人力资源治理供应重要信息及决策依据。

二、影响因素分析

影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。

（一）企业战略

企业的进展战略目标、进展方向、进展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求规划的制订应听从于企业的进展战略需要。

（二）生产经营要求

企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水公平对企业人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求规划的制订供应参考依据。

（三）预期的员工流淌

企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求猜测会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求规划的参照依据。

（四）组织构造、治理方式

企业组织构造的变更、各个岗位职责与权限的变化及治理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人力资源需求规划时也应考虑此方面因素。

三、数据收集与需求猜测

（一）数据收集

人力资源部组织开展人力资源需求调查，企业各部门应积极协作人力资源部，供应有关数据及资料。

1．财务部供应历史年度企业总本钱、人工本钱数据以及将来一年企业人工本钱预算、总本钱猜测数据、本钱分布状况分析表等。

2．人力资源部统计、汇总企业人员数量、构造（学历、职称、年龄等）状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求猜测供应数据支持。

3．企业各部门供应各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、将来预期产品生产规模、产量等数据。

（二）需求猜测

1．人力资源部依据各部门工作岗位分析的结果，确定企业职务编制和人员配置。

2．盘点人力资源现状，统计人员的缺编、超编状况，审查人员是否符合职务资格要求。

3．统计猜测期内退休人员、将来可能离职人员，猜测企业将来人员流失数据。

4．依据企业进展战略规划，以及各部门工作量的增长状况，猜测企业将来人力资源需求量。

5．汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作人力资源需求规划表。

四、编制人力资源需求规划表

依据上述分析及需求猜测，结合当前企业进展战略、各部门经营状况及猜测的人员需求量，编制人力资源需求规划表.如下所示。

企业人力资源需求规划表

部门岗位生产部销售部设备部客户效劳部人力资源部行政部……

特地技能人员：

根本生产工人

装配试验工人

修理操作工人

帮助工人

专业技术人员：

电气设备技术人员人

焊接工艺人员人

工程设计人员人

检测检验人员人

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