2020年采购主管个人工作总结范文

2020年采买主管个人工作总结范文2020年采买主管个人工作总结范文一、总结一年来工作要点与自我评论年，是被委任为采买主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理经验；试试战胜压力和困难，努力英勇改变的光阴将要结束；马上结束的终点，或许是更好的，崭新的起点；下边是xx年自己的主要工作内容总结；物料实时率，个人负责的物料实时率系统总票数16525票，达成率%，实质实时率达99%（以影响生产线停线为准），不实时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的追踪，特别是辅助采买员办理异样问题点，t3510h4520h4208h4507等型号大单的节点控制，横向部门的交流，供给商问题点反应和改良等；自我评论，整体成绩合格；2.埋尾补料流程的系统化改良进一步提升，xx年的要点工作之一埋尾补料，特别是下半年应财务部有关要求，以及总三内部作出的对于埋尾补料流程的改变和确立，配合有效的激励查核举措，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与查核过程中，能够得出；当前48小时竣工率达80%，补料不实时是影响实时收尾的重要原由，也是需要要点改良的地方，其次就是收尾过程中，产生二次收尾的频率过多，占影响实时收尾的10%左右；从补料统计中能够看到。补料数目和金额较上半年减少50%，补料总金额控制在7万左右，正常消耗的物料占4万多；只需集中在交货名贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料原由集中在生产过程中产生的不良和来料不良；交流能力在这一年的工作过程中，仿佛有进一步的提升；在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到交流方式，不一样种类的人差别对待，以达成所需要的交流结果；同时横向部门的交流以及互相间配合办理问题的过程中，不单提升交流能力，并且在有关的业务知识和产品知识上有所认识，拓宽知识面和眼界，能够说时刻在察看，时刻要学习个人整体素质的提升，表此刻做人要真挚，诚信；不论是工作，同事间，与供给商的交流之间，必定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，碰到问题我解决，碰到困难我帮忙，碰到矛盾我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的办理问题的方式，不懂的知识多讨教，不耻上下左右问，生活学习别人的作风办事之道，时时刻刻学习察看别人的管理、控制、有效促使工作、生活气氛的方法；全面学习以提升自己；工作是这样，家人朋友也是这样，生活依旧这样；二、自己有哪些方面需要培育、提升及改良责任心的进一步提升和增强，才能更好的带动部门的工作气氛和激情；团队合作的建设过少，不可以更好的增强，提升团队的工作能力问题点控制不足，关注的时间和空间过于限制，不可以很好的发现潜伏的问题点；落实履行力待提升，针对预控的举措不充分，知法犯法的现象重复出现，影响计划的履行；领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不可以更好的影响和改良同事的工作模式；总之，考虑问题不周到，落实不充分，责任心不足，但真实碰到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和结果，不怕失败，只求肯接受失败的平台；三、xx年计划与展望：努力学习，不停提升自己的价值，并用工作绩效来显现努力的成就，更大强度的敢于改变，士为知音者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，采买科依旧成为分厂绩效的基石和核心力量；埋尾36小时，补料总数低于3万，责任更为明确，且因果关系公然；希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作气氛；机遇成熟，我决定回南京扎