人力资源部季度工作总结报告

人力资源部季度工作总结报告人力资源部季度工作总结报告

人力资源部季度工作总结报告

1人力资源部工作总结报告在总经理、副总的领导下在各级干部和广阔员工的共同努力下坚持以6S为切入点以制度的推行为中心通过部门人事重组大力开展企业文化建立活动克制部门人员力量缺乏、素养参差不齐等诸多不利因素根本完成了人事治理制度与流程的出台活动按年度规划进展6S活动的开展工作。坚持以人为本的治理理念取得了肯定成绩。但问题许多改善的空间还很大为了更好地做好今后的工作进展总结提出存在问题并规划改善。一、人力资源治理方面1人事事务治理现状1与04年春节比照从B线统计数据看年后不来的人数占25总数60人不来的15人与去年一半人不来的流失率比照流失率有所下降但由于没有以前的统计数据不能统计到近几个月的流失状况。2编写了人事考勤系统及工资系统软件但没有试用3购置了卡钟、厂服、厂牌预备在春节后上班。4人事用表格、办公用品根本配齐备。5人事档案书面和电脑已建立。规划12月份完善考勤系统把人事资料数据库建立起来便于随时统计分析人员流淌状况工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题按月上报《人事异动表》。2厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2月20日前新入职的员工便利识别治理加强人员进出治理3月份实现正常化。3人力资源规划、聘请和选择现状1不清晰用人规划2新的聘请及试工流程未使用职员已根据流程作业3聘请员工的难度大工人的聘请因目前生产订单缺乏临时未受到影响但治理人员很难缘由有家具行业人才少要求高地区性专业人才失衡等因此聘请人员本钱高效率低周期长。目前看至少需要3个以上主任级人员3个以上部门主管级人员文职人员5名以上等等。规划1依据目前状况规划聘请人员在500-550人估计30流失需要招收150-201*名员工。2流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业尤其是工人的安排上但凡老乡亲戚等不得在同班组有投诉的坚决调离原岗位等掌握关系员工集中分布。3聘请难的问题过了年是人员流淌的顶峰期需要在2月2底到人才市场去大量聘请员工尤其是治理人员加强广告宣传如在汕头市内广告栏、人才市场广告栏。甚至上家具网登1-3个月广告等加强广告宣传力度在3月15日前需解决大局部人员否则过了3月份大局部跳槽的人又找到新工作而不会任凭更换错过最正确时机。4人力资源开发培训现状1由总经办组织由参谋公司举办了职员培训但培训效果不抱负2没有开展工人的在职培训。培训规划1临时不参加治理人员的培训但应插入2-3场鼓励方面的培训如陈安之的《如何鼓励成超人》《绝不裸奔》等给治理人员心态进展鼓励。2从2月份起对新员工要全部进展8小时的脱产学习学习内容主要是治理总则。10人以上集中进展培训上课地点在现在的培训室。3当参谋公司合同到期前确定职员的培训补充规划和07年的培训规划。企业文化现状1精神文化建立根本绽开如按年度规划举办了员工生日晚会三次元旦拔河、象棋竞赛及游园活动举办了05年度优秀员工评比活动全体员工团年饭活动消遣室开放从零到有到达了规划要求。2物质文化方面如工资制度、食宿环境、工作环境等根本上还没有开展可以说上述方面还没有做到能调动大家的工作积极性。3制度文化还刚刚开头可以说制度的执行还没有正式绽开局部关键人员还未能很好的按章执行。企业文化规划1由人力资源部门负责的精神文化建立必需按规划坚持做下去每一次活动要总结工作下一次改善就会越做越好。公司领导也要坚决支持。否则可能半途而废。另外还要增加一些活动多搞点劳动竞赛活动。如上半年举办爱学习守制度学问竞赛活动新员工新风气楷模等评比活动试用期表现优秀者每月质量最好、产值最高的前3名员工可以减免伙食等活动。2物质文化方面随着工厂运作的正常化要对员工福利待遇方面下工夫如伙食减免局部如员工只出100元等如华沙家具厂员工伙食就是6元的标准全部是公司出。建议在下半年假如改革见成效时3要考虑改善员工住宿环境如夫妻房在乳制品厂可以规化12间夫妻房每层6间每间5平方乳制品厂员工宿舍热水供给等安排专职清洁工随时清扫卫生确保住宿环境工资及奖金制度尽快出台等。我们厂的硬件设施一点都不能吸引人是大家要去思索和努力改善的最大文化建立工程之一。由于物质文化是调开工作积极性不行缺少的又是最主要的一个工作。3团队精神建立在上班年内设计出公司文化体系制订推行方案现已制订了检讨问题事项但总经理未反应意见须跟催。职业规划与进展现状没有开展任何相关工作。职业规划与进展规划在上半年对全部职员规划组织一次职业生涯治理学问培训抓好培训、调动、晋升、降职等工作程序化标准化鼓舞员工规划自己的职业规划公司供应进展时机。绩效治理现状及规划由于组织不健全不到位职务分析工作不好开展因此无法落实绩效治理工作待生产部门整合后再依据参谋公司的规划而定。5薪酬和福利薪酬现状目前生产计件工资还有不少问题都是阅历工资方案不科学加上治理上混乱品质掌握不到位有重复计薪的虚报数据的工价凹凸不一的等现象由于没有工业工程人员无法测算标准工时所以计件工资的改革还有一段过程。薪酬规划按参谋公司的规划进展。但应参加到其中去否则制订的方案可能不能切合实际。福利现状有职员的包吃住员工包住福利初步建立了消遣设施和场所但吃住环境特别差加上地理位置差又没有其他福利对外来的治理人员和工人的流淌性影响较大。福利规划06年宿舍的新规划如夫妻房规划可解决12对夫妻住房在春节后即可进展乳制品厂热水供给规划下半年假如改革取得实效建议赐予工人减免30的伙食费制订年终奖或生产效益嘉奖制度有薪休假制度非十几元的补贴春节回家报回程车费实施年资工资等。6员工和劳动关系现状1离职面谈、绩效面谈未制度化2员工与公司存在沟通障碍如没有或4很少员工投诉或反映问题3劳资纠纷主要表达在工伤的赔偿上面根本上是协商方式解决但公正合理性上做得不是很好另外也有制度方面上的因素如制度未涉及到治理人员的责任。4按制度规定职员的劳动合同未签5员工晋升没有制度和程序规划1建议每月开展批判与自我批判会议。如2月开工以后全部治理人员就制度执行中存在的问题发表意见开会争论还可以选出员工代表和治理代表参与做到或尽量去进展人性化治理。2要敦促公司尽快与职员签订《劳动合同》3制订晋升制度与程序43月份《员工手册》的印刷与发放等5月集体全员早会和公司周例会要制度化实施。7、安康与安全安康与安全现状安全生产制度不完善没有治理责任设备安全性差有的需要安装防护罩安全教育缺乏治理人员没有进展必要的宣导等。大龄工人太多是工伤的高危人群消防设施规划与治理太差存在消防安全隐患。安康与安全规划修订安全生产治理制度安装必需的设备防护罩加强新员工入职安全生产教育掌握大龄工人入职规定现场干部必需月月进展安全教育3月份把消防设施重新规划和添置。8人力资源讨论现状与规划需要人事考勤系统及人事档案系统建立而供应必要的数据做依据可以分析人员流淌的缘由和提出相关的改善方案通过对治理人员进展必要的共性及治理力量、沟通力量等测试分析绩效评价等对其提出优缺点以便其改正缺点提升治理力量。二、后勤治理方面1宿舍治理现状1典型的三合一工厂存在很大的安全隐患责任在工厂2由于没有称职的治理人员加上没有制度和方法导致任凭住宿、卫生特差、住宿状况不清等3配置差。如乳制品厂宿舍没有热水供给卫生工具配置不到位治理不到位房间狭小、灰尘大休息空间小等等。5规划乳汁品厂的房子应收回并进展合理规划使员工住宿流向乳制品厂宿舍夫妻房在3月份要装修出来热水要想方法解决疏散厂部三楼夫妻房入住率加强卫生清扫及卫生工具配置齐备制度化治理宿舍。2食堂治理现状与规划维持现在的承包方法。但随着竞争压力的增大要留驻员工改善福利需规划在伙食质量上提高同时要赐予员工肯定伙食减免政策。3保安治理现状保安年龄普遍偏大又不具备保安职位所需要的素养条件加上自以为是没有责任心得过且过。根本上是做个保安的样子没有起到保障公司财物和员工生命安全的作用有损公司的形象。规划渐渐改造但半年内必需把全部不合格者全部淘汰掉但压力是能否做到。46S现状与规划根本上打好了根底但检查人员力度不够阅历缺乏还需要熬炼年后必需加强帮助公司制度的顺当推行。5清洁现状由人承包但效果差一天的卫生只是在早上清洁后是卫生的但没有维持而且临时有清洁任务时找不到人解决清洁又不彻底。规划必需要找全天候的清洁工先找一男一女工资试用期750元/月期满850元/月负责厂区卫生及宿舍卫生。否则卫生是没法搞好的只能维持现状的脏乱局面。

扩展阅读：人力资源部季度工作总结

人力资源部季度工作总结

一、三季度人力资源本部目标达成状况及分析：

1、TQM指标达成状况与分析：（附后）2、经营治理指标达成状况与分析：（附后）3、1-9月份公司人数与人员流淌状况统计表：

二、三季度主要工作：

（一）聘请方面：

1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际聘请到位35人，到位率75%。2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。

（二）培训方面：1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。培训内容有计算机系列学问、生产系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程（《经济法》、《市场营销》、《治理心理学》）的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。

2、完成约1.5万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新了新进人员培训的内容。

（三）人事方面：

1、每月进展出勤、薪资和人员流淌三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流淌率较高的状况对前三季度公司人员离职状况作了专项汇总分析，提出了改善对策。

2、连续在经理级以上人员实行月度自我评议方法，使各级干部关注工作业绩，不断增加

以业绩为导向的意识，为今后推行绩效治理工作打下根底。

3、7月份进展了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导批阅，对今后确定公司的工资水平供应了参考。

4、7月份对公司人员的劳动合同签定状况进展了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份安排了补签与续签，同时改良劳动合同签订工作，对新进的治理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正值月完成签订；9月份依据公司实际和进展需要对劳动合同及附件的部份内容进展了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并使用。

5、9月份对人事治理信息系统存在的问题进展分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事治理信息系统软件（含电脑考勤刷卡系统）的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。

6、依据工资由银行代发的要求，在财务本部协作下，9月份共发放员工银行卡近2700张。

7、9月底依据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进展检查，对违规现象

进展了惩罚，使《出勤治理方法》得到有效的执行，强化了干部的榜样带头意识与表率作用。

（四）制度建立方面：1、7月份依据ISO9000（201*版）认证要求，修订完成了《培训掌握程序》及《内部讲

师治理方法》、《外部培训治理方法》两个作业指导书，已交由品管本部在9月份正式公布实施。

2、7月份完成《技术人员等级评定方法》草案，8月份进展了第一轮意见征集与修订工作，并在9月16日召集相关部门负责人就修订稿进展争论，集思广益，确保制度符合企业实际并具有可操作性。由于各方意见仍有差异，需要进一步统一意见后再进展修订。

3、8月份完成《根本薪资制度》改革思路草案，由于涉及薪资构造的较大调整，目前实际操作较困难，将在今后时机成熟时再推行。

4、为标准员工离职办理，削减与掌握员工离职本钱，9月份完成了《员工离职治理方法》草案制定，将在10月份公布实行。

三、存在问题：

1、招工渠道较少，尚不能按时满意生产部门对一线员工的需求，到外省招工本钱高、效果不抱负。

2、发放银行卡过程中，发觉由于历史缘由员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假现象，影响人事信息与人事统计的正确性。

3、自我评议方法目的性不明确，考核流于形式，未起到应有作用。

四、工作改良措施及四季度工作安排：

1、加大招工力度，多方联系招工渠道，发动内部员工介绍，做好一线员工的聘请与储藏，

满意生产部门人员需要。

2、进展人事信息系统人员档案的核查、清理