2020年车间主任年度个人述职报告范文_第1页
2020年车间主任年度个人述职报告范文_第2页
2020年车间主任年度个人述职报告范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

车间主任年度个人述职报告范文时间如光阴似箭赶快而过，转瞬间，20**年年已划上了圆满的句号，回首20**年年度的整体工作，仔细执行工作职责，踊跃工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地达成了车间下达的各项生产目标任务。下边就依据一年来的整体状况作一简要小结和来年的规划。一、主要达成的工作：1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，固然能力有限，但肩负职工的生命安全的重担从未放松。的确的负责好本班组安全，不行有半点粗心。安全部是公司之本，没有安全，就没有全部。2）保证产质量量提升产品质量：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，向来不敢松弛，关于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控交流解决问题，对职工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，果断执行，绝对遵从。3）提升班组管理力度：发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的利害将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的展开工作，每个月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发现的问题和状况做详尽的分析和谈论，并针对发生的问题和异样状况及时采纳紧迫措施办理并指导，提升了班组长的工作能力和对付能力。还把产能翻了又翻，同时在管理上借签过去的方法，使职工的执行力获得很大的提升，友善团结，工作仔细，提升了工作效率和工作质量，降底了成本，改良技术多项，为我公司每个月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作出现的问题及解决方法：公司创立到此刻，固然在不停的努力下获得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：1）班组管理方面：如，职工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提升，没有高素质的职工，就没有高质量的产品，职工管理不好是领导的错，所以在此后的工作中，要提升职工综合素诘责题，增强岗位技术和专业技术知识的培训，公司文化是很重要。2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，必定要依据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，固然当前公司从上到下都开始重视质量，但在实质操作过程中还是存在很多问题，我以为要做好质量工作，一定掌握‘严，细，实”的原则，此后要严格管理，仔细仔细，狠抓落实。3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，防范近似的事件再发生，使我公司的利益遇到损害，为止。在此后的工作增强安全培训，使每位职工都认识到安全生产的重要性。从而形成“安全生产、保质保量。我的安全我负责，别人安全我有责。”的优秀性。三、新年工作计划：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我一定拥有新的高度，在原有的基础上再接再砺，仔细提升工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改良。以上是我个人整年的工作报告和下一年工作的计划，好的方面我会连续

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论