电大毕业实践报告

7/7毕业实践报告我于2013年2月20日到成都民正建设崇州分公司云端国际产业城B麟瑞1370-01-01～06厂房进行为期一个月的建筑施工与管理实践，通过这一个月的现场施工与管理让我近一步的了解了现场的详细施工状况及组织,协调相关工作。并深刻的相识到理论与实际的差别和联系。一,工程简介本工程为四川麟瑞电子信息技术投资兴建的云端国际产业城B麟瑞1370-01-2厂房。本工程位于四川省眉山市仁寿县视高镇。本工程基础采纳独立柱基础，结构类型为轻型门式钢架结构。本工程总建筑面积7149.83㎡。1,该车间：H型钢柱,门式钢架结构单层厂房，B麟瑞1370-01-02,B麟瑞1370-01-03,B麟瑞1370-01-06单层厂房长147米，宽24m*2跨，柱距为8m（两端柱距6.5m），地上建筑高度10m，檐口标高11.6m，每栋厂房建筑面积7149.83㎡。2,本工程设计室内标高±0.000（肯定标高详总平图），室内外高差0.2m,设计室外标高详总平图。3,本工程建筑耐火等级二级，屋面防水等级Ц级；抗震设防烈度为7度；结构平安等级为二级，运用年限：50年。二,实习内容

（一）人员组织和岗位职责公司将该工程确定为公司重点工程，就该项目建立具有强大执行力的项目经理部，总经理全程实时驾驭工程施工组织。配备专业,有阅历,责任心强的项目管理和技术团队，通过实施以质量,工期,平安,环保,成本为中心的目标管理，以确保顾客满足为前提，组织实施本工程。1,四川华远建设工程项目部成员组建基本素养要求①,专业技术合格，有相应专业资格。具有类似工程施工管理阅历。②,具有施工组织协调实力。对本专业具有独立的综合支配,组织实施的实力。③,语言沟通,和谐处事的实力。④,擅长发觉问题和隐患,预见性和轻重缓急的辨别实力和马上处理的实力。⑤,对社会负责,对企业负责,对后果负责任的意识。⑥,强制性规范制度强制执行的看法，质量是生命的看法，平安是生命的看法。⑦,主动进取的精神。⑧,不折不扣的履行承诺和执行管理的实力。2,项目经理岗位责任①,了解并遵守国家有关工程建设和建筑管理的法律法规，执行施工技术管理规范，履行承包合同。②,负责本项目部的全面工作，保证企业管理体系,制度和目标在项目部有效执行，在本项目全面履行施工承包合同和供方合同。③,组织协调供方,以及其他项目相关方之间的关系，并组织工程项目内部的各项协调会议，确保信息要沟通，程序要畅通，项目施工组织按支配,有条理,高效率的实施。④,主持项目经济成本的统计分析和措施实施，负责项目上的资金合理运用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。⑤,参与建设单位组织的协调会议，听取支配和协调，对施工组织进行总结分析，提出项目实施相关的须要解决的问题或方案。⑥,组织编制和实施工程施工组织设计,施工支配及技术管理，完善措施和预案，促使项目各项目标的有效执行，有效限制。⑦,按项目部内部分工，分管财务,合同,信息,经济签证和项目人员的思想工作。⑧,组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和劳务公司建设，统筹协调项目部技术负责人和责任工长履行分工职责。3,项目技术负责人①,在项目经理和公司总工程师指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者，是项目技术支持的直接责任者。②,仔细贯彻国家技术标准,规范,规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。③,按项目经理部分工，分管项目技术,资料工作，建立健全项目技术,质量管理制度，负责全面质量管理和计量测量工作，处理各种技术质量问题。④,主持编制工程项目质量支配和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计,参与图纸会审,做好单位工程技术交底及平安施工工作。⑤,制定推广新技术新材料，降低成本措施，参与项目经济活动分析，提高技术管理水平。⑥,领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量,平安,试验,计量测量部门工作，确保项目技术,质量,效益指标的完成。⑦,组织参与工程的施工进度,施工质量,施工平安文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到优良标准。4,责任工长①,在项目经理的领导下，分管机械,材料,劳动力,平安,环保,生活区工作并直接负责工程施工支配的落实，并在质量,工期,平安,成本等方面接受项目经理和工程管理的监督,检查，使生产顺当进行。②,仔细熟识图纸，严格按设计图要求,施工组织设计和标准规范组织工程施工，搞好劳动力,材料,机具设备的合理支配和运用，杜绝返工,奢侈，保证工程质量,合同工期的实现，提高工程综合经济效益。③,搞好平安生产现场管理，坚持平安生产，杜绝重大伤亡,火灾及设备事故的发生。④,领导并参与工程项目进度,平安文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。⑤,对工程总体进展进行预见和限制，提出综合方案，经探讨后组织实施。⑥,技术上，听从项目技术负责人的领导和指导，共同商讨技术方案的可行性并在施工中优化。⑦,做好施工日志。详细管理体系如下图所示：公司工程部公司质安部项目负责人：刘静现场负责人：赵茂松现场文明管理安全管理设备材料管理施工过程及质量现场卫生管理（二）施工支配进度进度支配表既体现招标文件的要求，满足工序具有足够的合理工期，满足劳动力和机械的生产实力，又反过来促进机械,劳动力,立体作业的优化布置。1,本工程采纳分段施工：B麟瑞1370-01-02厂房,B麟瑞1370-01-3厂房各段工期间隔10天。总平和水电设备安装于基础同步施工。2,主要节点工程进度：土方开挖后六十日历天内完成本栋厂房：地梁,基础柱混凝土浇筑，包括：土方开挖,垫层施工,承台施工,钢筋制安,混凝土浇筑,土方回填。3,其它工作：即不占用肯定工期的分部分项工程：其余甲方分包（含钢结构等）：必需符合土建施工进度支配，不影响工期关键线路。（三）工作内容主要任务是在项目经理领导下，深化施工现场，帮助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，供应施工现场所需材料规格,型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐藏工程进行验收和工程量签证，帮助项目经理做好工程的资料收集,保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。工作范围：在技术负责人的领导下工作负责整个项目各分部,分项工程的放线,标高限制,复线工作，并做好放线,标高,复线记录，每天做施工日志。按施工进度支配的要求，支配施工队的工作，并对施工队进行平安,施工做法,技术交底的实施,监督,检查。负责按该工程的成本限制支配的实施,监督,检查。按施工规范要求对平安,质量核对，监督,检查,预埋件的定位及安装。负责对工地的文明施工要求工作的实施,监督,检查。（四）质量目标1,公司制定的质量目标是：《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001-2010）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《全国民用建筑工程设计技术措施》2009版2,管理限制目标：a,体系,制度,程序符合。b,沟通协调：正常。c,执行率：100%。三,收获与体会对于这次的实习，我觉得收获颇多，理论和实际的差距只有自己亲身经验才能明白，通过这次的实习，使我能够更好的把学到的书本的知识运用到实际中，同时也学会了不少现场的敏捷变通以及对于工艺流程的了解。在施工现场,在看图纸的过程中，每个细微环节，每个过程，技术员的每句话，试验员和资料员的每项任务，我都能学到很多东西。通过这段时间的实习，我发觉监理每天的工作量也是比较大的，事无巨细，只要是属于职责范围的，都要仔细去对待，并且要直接对甲方负责。监理虽然有办公室，并且条件还可以，但是除了午休和整理文档，其余大部分时间还是都在工地第一线，也是特别辛苦的。同时通过监理们的言传身教，我被他们仔细负责的看法所感动。他们超群的专业素养，火眼金睛，很多问题，我怎么看都没发觉问题，监理们凭借敏锐的职业嗅觉都一一发觉，并且不厌其烦的要求施工方整改，这种敬业的看法让我很是感动。由于施工方的水平有限，也难免会出现各种大小问题，师傅就会找项目经理或施工员谈话，要求仔细对待，我也从中学到了一些质量限制的知识。实习是我们大学生必需经验的过程，是理论与实践想结合的重要方式，使我们在实践中了解社会，在实践中巩固知识，实习又是对我们专业知识的一种检验，它让我们很多在课堂上根本就学不到的知识,技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平,业务素养和动手实力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实物。对于土建资料员来说，了解熟识每一个工程的施工工序这是一个特别重要的和关键的，也是一个合格的土建资料员的必备的素养。因为都知道全部的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理特别的严格。对于土建资料员来说肯定要熟识材料这一块，还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的沟通。专职资料员其实工作内容是特别的简单，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中部分都是好多都是施工员,技术员,测量员供应的。目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较混乱，很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西特别全面的。一：施工现场管理与资料收集施工管理工作分为三个阶段：即1,施工打算2,施工阶段3,竣工验收；(一)施工打算阶段应收集的资料：1,技木打算承包合同,工程预算,施工组织设计,图纸会审。2,现场打算三通一平,工程定位放线及复核,施工许可证申报,质监申报,临时占用道路申报,现场文明施工围蔽,临施建立,材料,机具组织进场。(二)：施工阶段应收集的资料：1：质量限制贯沏施工组织设计,制度措施,监督执行规范,规程,工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐藏工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,限制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。2：平安限制贯彻以“予防为主”的平安生产方针,限制五个平安因素（人,材料,机械,方法,环境）其中包括：施工作业支配,用电与防火平安,落实层级平安生产责任制,贯沏平安生产奖惩制度措施,落实平安生产检查制度,组织平安技术交底及平安教育学习。3：进度限制依据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业支配,及时检查支配进度,及时调整支配,协调土建与专业施工的协作协作。4：成本限制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度支配,优化劳动力,严格限制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前限制质量,削减事后返工损失,驾驭经济索赔技巧,及签证索赔,削减经济损失。5：文明施工施工现场场容管理6：现场料具管理包括：生产工具（做好发放与回收）,现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色）,周转料（分类堆放）这次施工实习虽然时间很短，但是我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还