AD支援岗位职责

AD增援岗位职责及时认识各店销存状况、营销环境，有效提出合理建议,按期进行辖区货场调整。依据计划结合需要组织增援，负责敦促各店上传各样数据的规范、正确、及时性,认识网点客户的思想状况、资讯状况，同时认识公司的销售、库存状况.增援表现：新店开业1、与市场部客户交流,认识当地人口、居民构造、花费水平、花费习惯、风俗等状况,提出开业方案；2、安排开业倒计时；3、追踪参加店长培训状况；4、与有关部门的交接,就开业筹办倒计时追踪各项工作的落实；5、首期设置，保证铺场量和周转量及货场的标准设置和资本的到位;6、参加AD店开业，包含人员培训、货场部署、帐务分流成立、货物的组织，服务标准的贯彻。平常工作1、认识辖区网点城市状况、商品潜力、商铺状况、经营状况，店长员工思想状况，把公司连锁运作标准与当地状况有联合作出客观指导，保证各项指标达成。2、参加平常分析详细工作，协调与他区、票务等有关平常工作。3、每礼拜做一次辖区货场调整，另据公司活动推行或节假日，转季入货（季末清货，新货上市），做相应货场调整及促销活动，做好货物卖点信息的反应和货物上市各样信息采集.异地增援就平常整理的状况联合AD店的实质状况，作出诊疗,并敦促改良调整，牢牢环绕公司的经营目标，按原则行事。1、货源组织:现场诊疗分析，合理组织货源,并进行配货思路的复制，提升客户意识；2、货场氛围:对员工的管理、培训、激励及有关制度的成立健全；对硬件设备的保护，对货物的陈设，对广告宣传硬性信息(POP、海报、橱窗等）的传达、展示。3、账务管理：成立完美完好的账务管理制度及业务流程,力争账物符合，账账符合以及资信管理；4、广告促销:环绕节假日及市场变化作相应销售促使；5、环绕“六个一致"原则进行督导、规范;6、增援返回后进行总结,事例分析,并书面报告内部交流.异地增援工作计划为了全面落实，达成公司年度销售指标，制度计划以下：一、专卖店长培训,导购培训直营区：基于每年五月、十月为我司销售巅峰期，为创建最正确业绩，每年三、八月举行两次导购大招聘。基本培训程序:第一阶段为公司文化及连锁店运作程序有关制度；第二阶段为专业基础，要点为产品知识，服务规范;第三阶段为专业必备,服务技巧等。淡季做好导购人力的培训，贮备提升工作，旺季辅以实战运用，务求使直营店员精于高效。加盟区：每年五、十月二次订货会，增强加盟地区业务骨干培训、要点以店长、经理级为主，培训形式多样化,能够是沙龙，能够是课程，培训内容为货场管理、货物管理、员工管理、资讯管理、账务管理及有关事例的分析,旨在增进交流、交流，以利往后工作的顺利展开。二、AD部内部业务培训1、基础培训:因白日业务较忙，基本利用夜晚或周六、日增强基础类的培训,如交流技巧、财会知识、心理分析、逻辑思想等。2、专业培训:分两级制。一级为所有人员基础的配货思路、货物管理等，两级为专卖店现场增援管理的详细操作思想，方法及各样具代表性事例的分析、交流。三、异地增援安排新店开业核查标准依照定量与定性相联合的精神，2004AD部核查标准以下：一、票务工作因票务基本工作属后勤性质，基本依照定性的原则，即票务的核查标准就是看其能否格守票务职责,充发散挥后勤职能作用，踊跃配合有关部门准时、保质、保量地达成本员工作.1、票务工作的年关奖金按货物管理工作和AD增援工作提成的均匀数做为最高标准发放；2、联合其平常的工作绩效分三档（优、良、一般)优按第1条的100％发放，良按第一条的75%发放，中按第1条的50%发放；3、发现别人错误为公司换回重要经济损失的赏赐必定的奖励.二、货物管理岗、AD增援岗由于两岗分工不分家，故核查按地区区分,核查基本思路以下：1、为了提升员工踊跃性，表现自我价值，采纳精神与物质相联合，主要以销售提成做为激励方法；2、提成一定达成辖区网点，整年销售、期货达成，回笼指标三项的所有75％以上；3、辖区网点在达成上述指标的基础上每季衣饰退货一定在5%之内;4、提成在达到上述2、3条的以上按高出指标部分的6‰提取；5、对达成销售、回笼指标期货配发指标的85—89%的按第2条的高出部分的3‰提取；6、对达成销售、回笼指标期货配发指标的80—84%的按第2条的高出部分的1.5‰提取;7、对达成销售、回笼指标期货配发指标的75—79％的按第2条的高出部分的1‰提取；8、对未达到

75％的片区各岗没有提成，并扣除整年薪金的

10％做为处罚；9、对退货不符合第

3条的提成减半；10、关于

AD

增援花费年度高出估量的高出