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2020年项目经理年关工作总结范文2020年项目经理年关工作总结范文在分企业领导的相信和培育下,我于xx年x月被委任为xxx项目经理到现在已有十个月的时间,在分企业的鼎力支持和关怀下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结以下:一、工作方面:工作上,我到处以身做责,到处严格要求自己,做到示范作用。因为业主要求节后赶快进场,我于1月28日(阴历正月初四)就组织设施及人员赶往电站展动工作。在预埋阶段,电站地理地点荒僻,交通和通信极为不便,这给电站物质采买和电站安装工作带来诸多不便。在战胜厂内设施缺点和设计施工图纸不全的状况下,我率领项目部成员顺利达成了先期预埋工作,获得了业主的一定。至进入直线期以来,因为厂内设施缓期交货以及设施的设计、制造都存在许多缺点,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延迟。为了不影响业主的发电计划,让厂内设施缺点在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展动工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究办理问题的最正确方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已达成升压站安装、1#机汇装、达成2#机发电机预装。二、项目管理方面:在人事管理方面,我一直坚持以人为本的管理理念,根据工作需要随和候特色,在征采宽泛建议后,拟订作息时间:最大限度的解决和改良生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家浑身心投入到工作中:依据每一个人的技术水平易工作特色合理搭配施工班组,充散发挥每一个人的专长,进而达到提升工作效率的目的。在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设施的吊装,都进行安全技术交底,拟订靠谱的施工方案:对全部施工人员进入施工场所一定正确佩带劳动保护用品,高空作业要求一定系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标记。安装作业严格依据图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,保证施工质量。在施工协调方面,与各施工单位和平共处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创立一个团结、和睦、互帮的施工团队。并协调业主方依据施工进度,实时组织设施及资料进场,做好各样工期延迟资料的有关手续。财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,依据企业规定仔细做好现金流水账和总分类账,并如期进行财务报销。基于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,关于辅消资料和设施、工具均由专人管理,根绝各样浪费现象发生,进而达到降低成本的目的。三、学习方面经过近1年来的工作中,让我深刻领会到,作为项目管理者还有很多东西需要去学习,特别是在项目整体施工策划方面还缺乏经验。只有在掌握了丰富的理论知识,累积丰富的安装经验

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