煤矿规章制度全套

昭阳区山丫口煤矿本质平安管理体系管理制度《汇编》云南省昭通市昭阳区山丫口煤矿二0一二年十一月前言为了规范矿井管理工作，防止各类事故的发生，矿井依据《矿山平安法》,《煤炭法》,《煤矿平安规程》,《平安质量标准化标准及考核评级方法》等有关规定，结合矿井实际状况，在原有的管理制度的基础上进行补充,修改和完善工作，编制《云南省昭通市昭阳区山丫口煤矿管理制度汇编》。《云南省昭通市昭阳区山丫口煤矿管理制度汇编》包括管理制度,平安生产责任制,操作规程三大部分。管理制度包含平安管理,生产技术,采掘,机电运输,“一通三防”,消防和火工品,地测防治水,平安文化,经营管理,其他制度等十大部分，共计123个制度；平安生产责任制包含山丫口煤矿各岗位平安生产责任制；操作规程包括山丫口煤矿各岗位操作规程。矿井管理制度的修订完善，使管理工作中能“有章可循,有规可依”，促进矿井平安管理工作，推动本质平安型矿井建设。目录前言1笫一章平安投入保障制度7笫二章平安质量检查及跟踪处理制度8笫三章平安办公会议制度11笫四章平安目标管理制度12笫五章平安奖惩制度12笫六章事故隐患排查制度13笫七章平安技术审批制度13笫八章平安教化培训制度14笫九章矿用设备,器材运用管理制度15笫十章爆破器材运用管理制度16笫十一章煤矿入井检身制度17笫十二章出入井人员清点制度18笫十三章考勤制度18笫十四章请假制度19笫十五章职工大会制度20笫十六章财务管理制度20笫十七章生产调度管理制度22笫十八章支配管理方法25笫十九章值班检查制度26笫二十章矿井重要设施保卫制度27笫二十一章平安检查监督制度27笫二十二章矿用设备,器材运用管理制度28笫二十三章矿井主要灾难预防管理制度28笫二十四章煤矿事故应急救援制度29笫二十五章平安操作规程管理制度30笫二十六章调度会议制度31笫二十七章新工人培训制度32笫二十八章职工平安技术培训制度32笫二十九章区（队）职工平安教化制度33笫三十章班前会制度34笫三十一章平安生产自检制度37笫三十二章矿井检修制度38笫三十三章工程平安质量检查验收制度38笫三十四章采掘工程管理制度39笫三十五章巷道标准化管理制度40笫三十六章矿平安规划编制制度41笫三十七章事故分析制度41笫三十八章交接班制度42笫三十九章矿井探放水制度42笫四十章矿井通风管理制度43笫四十一章巷道贯穿管理制度44笫四十二章井巷修理管理制度45笫四十三章平安仪器,仪表管理制度45笫四十四章局部通风管理制度46笫四十五章通风设施管理制度47笫四十六章“一通三防”专职会议制度47笫四十七章瓦斯检查制度48笫四十八章瓦斯检查工作井下巡回检查制度49笫四十九章瓦斯检查工交接班管理制度51笫五十章“一炮三检”制度52笫五十一章防治自燃发火管理制度53笫五十二章火区管理制度54笫五十三章机电设备防火管理制度54笫五十四章火区启封管理制度55笫五十五章矿井瓦斯鉴定制度56笫五十六章防止瓦斯积聚制度56笫五十七章防尘管理制度57笫五十八章测风制度58笫五十九章冲刷清扫巷道积尘制度58笫六十章火工产品管理责任制度59笫六十一章火工产品制度61笫六十二章火工品的购买,储存及运输管理制度63笫六十三章火工产品出入库检查及保管登记制度64笫六十四章爆破材料丢失的处理方法65笫六十五章放炮工工作制度65笫六十六章上下山管理制度66笫六十七章小电车管理制度67笫六十八章小绞车管理制度68笫六十九章机电设备管理制度69笫七十章机电设备技术管理制度78笫七十一章防爆电器设备检验制度80笫七十二章机电设备管理奖罚制度84笫七十三章回收设备的验收,修理制度85笫七十四章停送电处理制度86笫七十五章高压平安供电管理规定86笫七十六章井下低压供电管理制度88笫七十七章要害场所管理规定89笫七十八章通防的机电管理规91笫七十九章电工教化培训制度91笫八十章电缆管理规定93笫八十一章小绞车管理规定95笫八十二章巡回检查保养制度96笫八十三章机电岗位交接班制度97笫八十四章钢丝绳日检及试验制度98笫八十五章自救器运用管理制度99笫八十六章信号工交接班制度100笫八十七章提升机司机交接班制度100笫八十八章调度绞车司机交接班制度101笫八十九章变电所交接班制度102笫九十章电器设备管理修理制度103笫九十一章变电,配电,送电工操作规程103笫九十二章刮板运输输机管理制度104笫九十三章皮带运输机管理制度104笫九十四章乳化液泵管理制度105笫九十五章五小电器管理制度106笫九十六章电器试验制度109笫一章平安投入保障制度为改善平安生产条件，加强平安教化，提高职工平安素养，推广运用先进的平安技术，保证平安投入资金的正常投入和运用，建设良好的保障体系，特制定如下制度：1.矿设专项资金帐户，吨煤提取6元做为平安投入资金，专款专用。具体范围包括：（1）主要通风设备的更新改造支出；（2）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统支出；（3）完善和改造矿井防灭火支出；（4）完善和改造矿井防治水支出；（5）完善和改造矿井机电设备的平安防护设备设施支出；（6）完善和改造矿井供配电系统的平安防护设备设施支出；（7）完善和改造矿井运输（提升）系统的平安防护设备设施支出；（8）完善和改造矿井综合防尘系统支出；（9）完善和改造矿井人员定位系统支出；（10）其它与煤矿平安生产直接相关的支出。2.矿制定年度技改项目，定时间,定人员落实资金数额按时完成。3.实行平安嘉奖制度，矿每半年进行肯定平安嘉奖，对在平安技改和平安生产中的先进个人，单位进行嘉奖。4.加大平安生产投入改善劳动条件，矿每年要制定项目支配，定时间，定责任按要求完成。5.为确实保证正常运用，矿每年召开一次职工代表大会，审计资金运用状况。笫二章平安质量检查及跟踪处理制度一．平安管理组织1.平安生产管理系统：矿长为第一责任者，平安矿长为直接责任者，统管全矿平安生产；下设生产技术科,井,队,班,组，实行分级负责，层次管理。形成平安生产管理网络体系。2.平安生产监察系统：矿设平安生产管理委员会，矿设安检科,井口设平安小组，设平安员，形成平安生产监察网络体系，对全矿平安生产管理工作实行监察工作。3.平安生产监督系统：以矿委会为主体，矿设平安生产监督委员会，井口有监督员，形成平安生产监督网络体系，对全矿平安生产实行监督，发动职工及家属参与管理，参与监督。4.安检科，是矿和“矿委会”的具体管理职能机构，负责全矿平安生产的监察指挥组织，指挥全体安监系统和检查全矿平安生产管理系统，做好平安生产工作。5.井设安检小组，抓本井的全面平安工作，对本井平安生产负责，组织指挥所属平安员做好平安工作。6.班组平安员负责本班组的安检工作，监督执行《平安规程》，检查不平安因素，组织全班人员及时妥当处理，防止事故发生。7.平安工作，要专人抓，要层层抓，全员都把关，全员都有责，全员都要抓，相互监督，共同抓好平安生产。二．平安管理基础工作1.平安生产记录。井队班设平安生产记录，记录要记清，写明执行规程状况，有无事故因素，险情和事故，实行哪些平安措施方案，和作业场所平安状况等。2.平安检查记录。井和安检科设平安检查记录，在日常检查中，分别抽查和集中大检查时，把检查项目，发觉的问题实行措施和处理意见等写清。3.平安会议记录。包括平安工作会，平安专题分析会和事故调查处理睬等。写明议题，意见和决议等内容。4.平安工作统计报表，平安工作状况，要按系统逐级统计上报。有日报表，月报表和统计图表。报表由统计资料管理系统人员负责登记，填报；图表设在井队和安检科，由井队和安检科统计,登记。各报表,图表都要照实的按矿规定填报项目，日期和格式填报。5.事故处理档案，轻伤填“轻伤登记表”表式写明伤者状况，受伤部位，缘由，责任和处理意见或结果等。重伤以上事故档案，要有事故调查报告，诊断证明，事故处理报告和事故处理确定等。事故处理档案由矿安检科或矿组织的专职人员搞好，办公室存档管理。6.平安工作文书档案。包括平安工作支配,确定,通报,总结和报告等，矿内形成的材料都要立案管理。过程由安检科管理，年末由办公室统一整理立卷，存档，上级有关文件，经由办公室管理。7.事故发生要加强思想组织工作，及时组织复原生产，保证生产正常进行，尽量削减影响。三．平安管理实际工作1.树立“平安第一”思想，把平安工作列为头等大事，抓部署工作，检查工作，总结工作，都要把平安工作贯彻在一切工作之中，并坚持始终。2.贯彻平安法规，上好平安课，搞好平安教化，从懂得平安知识，个个都知道平安法规,制度,规程,条例，到处都做平安工作，尤其新工人不经平安教化不上岗。3.每月3,13,23日召开平安生产专题会，特地检查平安工作，讲平安工作，探讨平安工作，解决平安工作中的问题，改变平安工作中的不足。4.平安工作立足于防，工作做在形成过程前，问题解决在萌芽之中，必需加强日常的检查，督促工作，工作要实，要求要严，发觉隐患及时解除，不留隐患，不能拖延，处理不了的，马上报告，并负责催办，解决为止。5.仔细执行“法规”,“规程”,“制度”执行要严，惩处严明，发觉问题，追究责任，该罚的惩罚，以严纪保平安。6.不断完善平安制度，按“规程”,“制度”要严格执行。还要发觉问题，分析状况，探讨政策，结合须要，制定相应的制度，加以制约，予以防范，从而不断建立健全平安制度，使其更完善,适用。7.平安工作要问责，问题发生在哪里，就由哪里负责，轻则指责教化，重则赐予经济惩罚或下岗。有意造成损失的追其刑事责任。四．平安事故跟踪处理1.发生事故，马上按系统登记，报告，各有关单位接到报告必需仔细处理不得拖延。2.搞好抢救工作。发生事故首先要救人，必需及时实行主动有效的措施，做好受伤人员的抢救，护理和治疗，同时做好灾区治理防范工作，把损失降低到最低程度。3.搞好事故调查，凡是发生事故，都要及时进行调查，必需把发生事故的状况，缘由和责任查清。肯定实事求是，从实际动身，精确,搞实,搞清，写出调查报告。4.搞好事故分析，进行平安教化，本着“四不放过的原则”凡发生事故，查明状况后，都要在肯定范围内，搞事故分析，讲明事故状况，缘由，找出防范措施，使大家都能从中得到教化，责任人得到处理，从而引起重视。5.搞好事故现场处理，事故现场的复原。按批准权限进行，一经批准马上组织复原生产，制定平安措施，确保生产平安，及时复原正常生产。无平安措施，不得生产。6.搞好事故责任人的处理。对发生事故的责任人，应区分不同状况，做出实事求是的结论。特殊是对可预见事故严惩责任人。7.事故处理，按轻重分级管理。轻伤由安检科，井长会同医院处理。重伤则由矿安检,生产技术科等单位处理。重伤以上事故，上报上级部门进行处理。笫三章平安办公会议制度1.煤矿必需定期召开平安办公会议，总体布置平安生产工作。办公会议由矿长组织召开，副矿长,技术员,井长,班长,平安员,会计等人员参与会议。2.平安办公会议要传达贯彻上级有关平安生产的文件精神，落实各级检查时所提出的整改意见，制定平安措施并分解给具体人员，对于未按期完成任务要追究责任。3.听取与会人员的汇报，对存在的问题进行探讨和分析，提出解决方法，落实任务与责任。4.强调抓管理，抓平安,抓质量，值班人员要跟班作业，现场指挥，有问题就地解决。5.探讨全矿平安生产工作有倾向的问题，议定相应措施推动平安生产工作。6.总结平安工作的阅历教训，探讨平安生产支配，分析思想状态，议定开展平安活动及思想教化工作，探讨确定奖惩事宜。7.做好会议记录，以备后查。笫四章平安目标管理制度歼灭死亡事故，杜绝重伤事故发生是我矿的平安生产奋斗目标，为实现这一目标，明确职责，遵守如下制度：1.矿长是平安生产第一责任者，应对实现平安生产目标负全部责任。2.矿平安生产技术管理人员是实现平安生产目标的管理者及监督检查者，应搞好分工协作，做好本部门的工作为矿长负责。3.各井井长是实现平安生产目标的实施者，对本井所辖区负有平安领导责任，应恪尽职守，做好本职工作，直接为矿长负责。4.矿平安生产技术管理人员实行平安生产班检制，每班必需对全矿各井巡回检查，严禁空检,漏检，对涉及到平安的行为与事项有权实行制止。停产整顿以及惩罚当事人措施。5.各井井长要主动协作矿平安生产技术管理人员工作，接受有利于平安生产的阅历与建议。6.在平安生产上，每一员工都有权制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥，反对违反劳动纪律，对威胁生命平安和有毒有害工作地点员工有权马上停止作业，撤到平安地点，险情没有得到处理不能保证人身平安时，员工有权拒绝作业。笫五章安全奖惩制度为了严格执行党和国家的平安生产方针，贯彻执行平安法规，仔细执行三大规程，杜绝三违现象发生，在平安生产中严格执行各工种岗位责任制，并制定奖惩制度如下：1.严格遵守作息时间，班前学习必需参与，未参与班前会的每人每次罚款20元。2.严格执行各工种交接班制度，交班时要将上一班状况交接清晰。3.把钩工严格执行入井检身制度及出入井人员清点制度，严格执行打点制度。4.对于违章指挥，违章作业的责任人视情节轻重赐予肯定惩罚。5.矿对日常平安生产中坚守岗位,遵章守纪,带头执行三大规程，无违章的个人,井队，赐予肯定的嘉奖。6.对于各级检查所提出问题较少的井口，在年末评比中赐予肯定嘉奖。笫六章事故隐患排查制度1.特种作业人员必需按规定对所管理的设备,仪表做定期检查，保证设备，仪表完好。2.各工种严格执行《平安规程》和《操作规程》，严禁违章作业。3.煤矿全部人员发觉不平安隐患都有责任向矿领导反应状况。4.矿长每10天组织管理人员对整个煤矿进行检查，排查隐患。5.平安检查时，发觉的不平安隐患能现场解决的要马上处理，不能现场解决的要制定措施，确保平安。6.对各种平安隐患要责成专人负责处理，对重大隐患处理时由矿长亲自指挥。7.对所发觉的不平安隐患地点,缘由,处理措施和处理结果做好记录。笫七章平安技术审批制度1.煤矿的各种方案,规程和平安措施由技术人员制定，并经矿长,副矿长,技术员批准。须要上级审批时，要按规定进行上报。2.制定各种平安技术措施，必需符合《煤矿平安规程》,《矿山平安法》等法律,法规及行业标准的相关规定。3.制定各种平安技术措施时，必需符合煤矿实际，并保证在平安可行的基础上选择经济,合理的方案。4.平安技术措施经批准后，必需组织各工种及工人进行学习。5.平安技术措施在实施时，必需责成专人负责。6.须要更改或增减平安技术措施内容时，必需重新履行审批手续。笫八章平安教化培训制度1.煤矿必需对管理人员及工人进行平安培训，由技术员具体负责实施。2.从事井下作业的人员，必需经过平安技术培训，经考试合格后方可上岗。3.凡来煤矿参与工作的工人，必需接受三级教化，矿级教化不得少于七天，井队级教化不得少于四天，并经考试合格后方可准许进入操作岗位，要在有阅历的老工人带领下，实习六个月才能独立工作。4.每年开工前，必需组织平安培训，新职工培训时间不少于9天，老职工培训时间不少于3天，并组织考试有试卷备查。5.由技术员每月组织两次全矿工人平安知识培训，培训时要有教案有学习记录，并定期对工人进行考试。6.井队长,班组长任职前必需经过培训，安检员,放炮员,电钳工,瓦检员,绞车司机必需经过上级部门培训，并持证上岗。7.作业规程,年度灾难预防和处理支配以及各种平安技术措施，必需及时组织工人进行学习并组织工人考试。8.管理人员必需学习国家有关平安生产的法律,法规及平安规程，驾驭灾难的发生规律及预防措施，能够制定职责范围内的矿井灾难预防和处理支配，遇到灾难能够实行应急措施和处理险情的工作实力。9.生产人员必需学习矿井平安基础知识与本工种有关的煤矿平安规程，规定以及与本工种有关的事故发生规律,预防措施和处理方法，达到遇到险情能实行应急措施的实力，同时还必需学习和驾驭矿山救援知识,创伤急救的基础知识，做到抢救,自救和互救。笫九章矿用设备,器材运用管理制度1.井下所运用的一切防爆电气设备（包括五小电器）必需经过防爆检查其平安性能，取得合格证后方准入井，否则一律不准入井。2.对新进的防爆防备，必需仔细逐项检查，验收,合格后方可入井。3.对验收合格的防爆设备，应有记录，其内容包括（设备型号,设备编号,设备验收状况,设备检修人,设备验收人，设备验收时间）。4.防爆合格证有效期为一年，长期运用超过有效期的设备，防爆检查员应重新检验。5.井下防爆设备的安装，必需依据防爆和完好标准进行，对没有合格证的设备一律不允许安装。6.定期对开闭锁继电爱护装置,计量仪器进行检验和整定，其检验周期为一年。7.避雷器,地面电气设备接地及防雷爱护用的全部接地装置，每年雷雨季前测试一次。8.各类电器检验爱护装置的绝缘耐压试验，每四年进行一次。9.新装,大修变压器后必需进行检测。10.井下高压设备继电爱护装置，每季应依据短路电流和负荷变化进行一次整定值检查，每年进行一次定期检验。11.各种保安用具（绝缘手套,绝缘鞋,绝缘台,拉杆,高压验电笔,放电棒,绝缘夹）运用中每年进行一次试验。12.计量仪表每二年检验一次。13.矿井主要设备（主扇,水泵,绞车）每年进行一次检验,测试。14.高压电缆的泄漏和耐压试验每年进行一次。15.井下低压开关继电爱护每季检验整定一次，负荷变化时应及时整定。16.井下接地网电阻每季测定一次。17.主提升机，主扇风机，主排水泵,人车罐笼等除日检外，还要定期检修，月检，半年检，其周期按有关规定进行。18.加强机电设备的运行与修理保养，建立健全各种规章制度。笫十章爆破器材运用管理制度1.爆炸物品肯定要包装严密，专车运输，不得混装其他物品。出库时要严格清点验证，入库时也要当面核实，发觉短缺，变质等问题，要当即追查。2.装卸爆炸物品要轻装轻放，火药雷管要分车装运。车辆必需由专人押送，严禁烟火，防止意外爆炸。3.爆炸物品的储存仓库要设在平安地点，库区设置围栏,排水沟和消防装置,避雷装置,报警装置,防爆装置,防盗,防洪,防爆。4.库内要保持通风干燥，温度适应，不得存放其他易爆物品。5.库存量以适当时间为适，不得超贮，爆品要摆放整齐，不得乱扔乱放，常常验库，入库出库按产品时间依次定期轮库，防止变质。6.严禁无关人员进入库区，禁止在库区运用烟火，禁止库内外旁边爆炸运用火药。7.井下运用的雷管,火药必需由放炮员亲自携带爆破证和出库单领取，保管员随时登记入帐，否则保管员拒付。8.火药雷管必需直接带到工作场地，分别装入火药箱，雷管箱内，放在避开电器设备，顶板稳定的平安地点，不得随意乱放。9.装配引药，必需在顶板完好，支架完好，支架完整，避开电器设备和导体的工作地点进行，严禁坐在导电物体上。10.装炮药时，无关人员退出现场，专由放炮员操作，必需严守操作规程，放炮时要把剩余爆品按置在警戒线以外的平安地点。全部人员隐藏好后，由放炮员按规程起爆。11.卷线放炮，放炮器钥匙由爆破工随身携带。12.每班放炮后，由放炮员,平安员,班长负责清点，雷管,炸药当即登记入帐，有余办退库。13.安检科每月检查一次火药库，警报器，消防器材和出入库状况，帐目手续等。14.仓库保管员负责火药支领。我矿安检科监督检查，发觉状况向公安部门报告。笫十一章煤矿入井检身制度1.检身员由专职人员担当，按时执行，入井检身制度。2.检身员必需仔细负责，不循私情，要做到入井人员人人必检。3.全部人员都必需接受检身员的检查。4.检身员有权对违章或扰乱阻挠检身员工作的人员进行惩罚。5.检身员必需做到考勤人数,入井人数和领灯人数三对口。6.检身员要耐性细致地对待本职工作，决不准许任何人将烟,火等一切易燃品带入井下，更不能将雷管,火药带到井上。如发觉有上述问题，要马上查明缘由，并追究检身员的责任，按惩处规定惩罚。7.入井人员必需戴平安帽，随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。笫十二章出入井人员清点制度1.井口要选派责任心强的把钩工负责出入井人数清点工作。2.在井口设置出入井人员登记牌，记录出入井人员的工种,人数。3.交班人员未能全部升井时，必需查明人员走向，缘由不明的要马上报告。4.井长在交接班完毕后，将出勤人数,出入井人数,领矿灯的数进行核对，做到三对口。5.假如出现出勤人数,出入井人数,领矿灯人数不相符合时，要马上核对，直到查清为止。6.在每次换班两小时内，灯房人员必需把没有还灯人员的名单报告给井长。笫十三章考勤制度为了做好全矿干部,职工的出勤考核工作，在记工环节上做到精确,公允,公正,真正杜绝人情工,走私工，堵塞记工环节的漏洞，一律实行上班点名，下班复核制度。1.除矿领导成员外，全矿全体干部职工一律实行上班点名，下班复核制度，考核出勤状况。2.办公楼工作人员,生产环节主要负责人和汽车司机接受上班签到，下班签名制度记工.3.各区队长,安检员,班组长和井下工人,运输队长,井上（下）把勾工,井下信号工,装罐工,检斤工实行在班前会会议室集中点名，集中复核的方法记工。4.其余人员一律实行上班自己到记工室申报记工，下班自己到记工室复核记工的方法记工。5.全部人员必需遵守点名时间，按点名方法规定的方式点名，复核记工，对没有点名或未经过批准复核部门的人员，不参与复核一律不算出勤。笫十四章请假制度1.为了加强组织纪律性，严格劳动纪律，保证煤矿的正常生产，管理人员以及各环节,各岗位作业人员一律执行请假制度。2.因事或因病须要休班的，由本人填写正式请假条，经本人所在部门负责人签字，报矿长或副矿长批准后，送交工资核算人员，方可休假。3.地面环节的工作人员请假，由主管地面工作的副矿长批准，生产环节的人员请假，由分管生产工作的副矿长批准。4.副矿长的批准权限为3日以内，超过3天的一律由矿长批准，越权批准的，越权批准部分无效。5.必需遵守先请假，后休假的原则，除极特殊状况外，一律不准先休假后补假。6.因事请假的，盖房子可批一个月，因婚事,丧事请假的，最多可批7天，其它事假酌情批准。因病须要请假的，必需持医疗诊断书，按诊断书上证明的治疗或养息 时间批假。7.专职人员休假，必需提前请假，由部门负责人支配人员替班后，方可休班，一律禁止擅自休班和自行找人替班,换班,连班。对经批准发生连班的，一律不准休班后还班。8.井队长休假必需提前请假，由副矿长支配人员替班，不准自行找人替班,换班,连班。笫十五章职工大会制度1.职工大会每半年召开一次，全体职工必需参与会议，公布营销状况，产量完成及工资状况，总结工作面平安状况，布置下步工作。2.由副矿长级人员组织召开职工大会，时间可依据实际状况而定。3.召开会议前，将会议时间及会议内容提交办公室，经矿委会探讨批准后召开。笫十六章财务管理制度为了进一步完善经济责任制，改善经营管理提高经济效益，结合我矿的具体状况，特建立财务制度如下：一．会计核算：1.仔细执行主管部门颁发的统一规定的会计制度，正确设置和运用会计科目，保证会计凭证真实性和合法性，真实反映经济活动状况。2.帐面设置要全面地,系统地记录和反映经济活动的变化过程,不能以表代账，记帐必需遵守规则，保证记帐工作质量，并及时清帐,对帐。3.会计报表必需做到内容符合规定，数字真实,计算正确,指标完整,报送及时,不弄虚作假。会计凭证,报表等要及时按年度归档。4.会计人员调动工作必需办理业务交接手续，并由会计主管移交完毕方可变动。二．成本管理和核算：1.严格遵守成本开支范围和费用划分规定，不得少记,漏记费用，更不得随意扩大成本开支范围。2.必需建立健全原始记录，特殊是人工材料,电力等都要有牢靠真实的记录，实行限额领料和部分承包，搞好营建划分。3.建立半年召开一次经济活动分析制度，找出成本超降因素。及时向领导供应牢靠有关资料，帮助领导完成各项经济指标。三．固定资产管理及核算：1.建立固定的资产总帐，明细帐卡片管理，大型单体设备要一卡一物，做到帐,卡,物,表一样。2.必需按规定办理验收,调拨,转让,租借,报废手续，建立设备的停用报告制度，不运用的必需修好封存，保证财产完整无缺。3.按规定精确及时地搞好财产折旧和大修工作。四．材料核算及管理：1.有严格的材料稽核制度，材料收入,发出,结存由稽核员进行核鉴，并及时与财务帐核对，做到帐,卡,物,表四相符。2.实行储备资金归口下库管理，防止超储积压，缩短材料四周天数，加速资金周转，做到有水快流，建立材料假退料制度，取消小金库。3.加强四周材料管理，建立健全明细帐目，搞好包装物的回收和复用，材料差价计算精确及时抵销。五．工资核算及管理：1.工资计算必需经过审查的记工票。2.工资的计算与发放必须要放开，不得一人即管计算又管发放，全部各项财务和扣款,计件,奖金都应列入工资台帐，工资发放到职工本人手中，未领工资人员，要执行待领工资表进行支取。3.工资台帐要及时装订成册，年终归档管理。六．专用基金核算管理：1.专用基金必需坚持按规定筹集，先筹后用，量入为出，肯定按运用范围，专款专用，保证重点，以丰补欠的原则。2.严格执行支配制度，对支配外项目不付款，不结算。七．财经纪律财务监督。1.维护财经纪律是整顿党风和企业的一项重要内容，财会人员必需履行《会计法》，爱护国家财产，严格财经纪律，提高经济效益是财会人员的职责。2.无截留,拖欠,挪用上交国家税金,利润折旧基金等款项，保证成本落实。3.严格执行社会集团购买力的规定，对不符合规定者，不付款,不报销。4.不请客送礼，不乱发纪念品，不乱发奖金,服装等。5.取消小金库。笫十七章生产调度管理制度一．调度工作的性质和任务：矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好平安生产和综合平衡的枢纽，按日,月,季,年度精确做诞生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。矿井调度工作的基本任务是依据矿井生产的客观规律，及时地,全面地了解生产,了解支配完成状况，依据实际状况组织生产活动，及时实行有效措施，正确地处理生产中出现的各种冲突，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并主动组织各方面力气为生产服务，保证完成和超额完成支配，搞好平安生产。二．调度工作的原则,职责和权限：1．调度工作的原则；调度工作要有严格的支配性,集中性,预见性,及时性和群众性，调度工作必需建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要冲突，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。2．职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议,平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促,检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行状况，凡涉及影响生产须要及时处理的问题要及时处理。仔细贯彻平安生产的方针，严格依据煤矿平安规程,作业规程和操作规程进行生产。及时驾驭生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，仔细做好上传下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行状况，了解生产工作面的工程进度状况。常常深化实际，调查探讨，驾驭生产状况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析状况。调度售货员有权参与生产支配的编制和审查工作，有权召集或参与有关生产会议，调度人员依据领导的指示生产须要有权调度人力,物力及车辆，依据工作须要有权了解支配生产措施和领导批示落实状况，各井口及技术人员及时供应状况和资料。不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。三．调度工作制度1．调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的肃穆性。我们制定了《调度员岗位责任制》,《调度员交接班制度》,《调度室主任（付主任）岗位责任制》,《调度人员考勤制度》。2．请示汇报制矿调度室及时把各井口及全矿产量,进尺,出勤等状况向矿委会汇报，建立《日,旬,月,生产汇报制》专题事故汇报制度,专题汇报制度,有调度专业会议制度。3．调度会议制度：（1）生产调度会议矿调度室每日召开生产调度会议，由生产付矿长,调度主任或其它指定人员主持，各采区每班班前，召开调度会议，由矿长或付矿长主持。主要任务是分析生产状况，对生产中的薄弱环节，进行综合平衡，确定和落实生产任务，及完成生产任务的措施，保证支配任务的完成。（2）生产平衡会议每月召开三次，主要任务是总结每旬生产完成状况好坏的缘由，探讨措施，支配落实下步生产任务，对会议确定的问题调度室负责检查落实。（3）作业支配落实会议调度室主任参与每月依据矿支配做出的采掘支配，平衡和落实下一个月生产作业支配和措施。依据矿支配和作业支配进行调度指挥，确保生产支配按时均衡地完成任务。4．领导干部值班制：为了解决生产过程中的平安生产重大问题，建立领导干部坚持每日24小时值班制度，领导干部在值班期间，要依据调度员和井口的汇报，检查作业支配的执行状况，处理生产中的重大问题，保证完成生产支配任务。5．牌,板,图的管理制度：矿调度设立生产高度台帐，各种有关生产和平安的生产记录及各种报表，调度室设有有关生产图纸，生产技术指挥完成状况牌板。笫十八章支配管理方法1．支配管理体系是以矿长为核心，副矿长,总工和各科室负责人组成的一个支配管理体系。2．生产支配分为年生产支配,季度生产支配,月生产支配,日生产支配。3．支配管理体系的任务⑴依据上级下达的支配指标，编制矿的年度,季度,月份,日作业支配，并提出影响支配完成的问题超额完成支配的措施。⑵驾驭,监督,检查,分析各项支配的执行状况，组织支配平衡，修改和调整支配，使支配在生产中起到指导作用。⑶及时综合积累支配的执行状况，进行分析探讨，提出精确的统计数字和有关报告。4．年度支配是企业的最主要支配，是考核经济效益，关系职工切身利益的一个关键。5．年度生产支配的编制程序一．支配前的打算工作1．核定各采区的实际生产实力；2．核定支配年度前一年的主要技术经济指标，历史最好水平，企业现有水平。3．驾驭上级下达的各项指标，探讨对于落实指标存在的问题和须要实行的措施。二．年度生产支配的编制1．由总工程师组织编制年度生产支配,基本建设支配以及设备更新,平安技术等年度支配。2．在矿长的主持下，组织有关售货员对支配进行分析,审核,报请上级批准后落实。三．支配的落实经上级批准后下达给各采区的年度支配，就成为企业的正式支配，支配中的各项指标就成了考核采区的指标，采区接到支配后，将各项生产指标落实到各班组，并编制完成各项措施。第六条：季度生产支配，月份生产支配，由技术副矿长编制，矿长审核，生产矿长组织落实。笫十九章值班检查制度1．严禁在值班时间睡觉或做与值班无关的事。2．依据前后夜各有一个值班的规定，值班人员做到各负其责，在谁班出事由谁解决,处理。3．两值班人员在换班时，交班者应向接班者介绍一下各部状况，使接班者做到心里有数，便于检查工作的实施。4．值班人员在当班时间随时检查各部门生产状况，重点加强对环节部门的检查，如坑木场,绞车房,井口等。肃穆生产纪律以达到平安生产的目的。5．值班人员发觉生产中存在了问题，要及时直辖市解决并进行妥当处理，避开酿成事故，以保证生产的正常进行。6．值班人员要做好检查记录。7．平安生产值班人员要检查班前会召开状况，并加以主动引导。8．值班时间内出现工伤等事故要牵联平安生产值班人员责任。9．值班人员参与调度会并提出反映值班中发生的重要问题。10．值班人员在矿总值班领导下帮助其工作。笫二十章矿井重要设施保卫制度1．对矿井的各项重要设施，必须要制定具体的保卫措施，责任到人。2．主井井口由三个运输班长总负责，责任人要仔细负责，禁止无关人员进入，发觉问题及时处理，不能处理的马上向主管领导汇报。3．付井井口由三个把勾班长总负责，责任人要仔细负责，禁止无关人员进入，发觉问题及时处理，不能处理的马上向主管领导汇报。4．主扇房由机电队长负责，要加强对主扇的巡察，禁止任何人乱拉主扇，保证正常通风。5．火药库由实物保管总负责，要求保安人员要仔细负责，坚决杜绝丢失火药的现象。6．对井上,下变电所要建立严格的出入人员检查登记制度，保证正常供电。7．各责任人员要仔细负责,忠于责守，做好平安保卫工作，保证我矿平安工作的正常进行。笫二十一章平安检查监督制度1．成立矿平安检查小组，由平安生产矿长任组长，负责全矿的平安检查。2．平安检查的内容主要为：平安生产规章制度的落实状况,规程,行业作业的执行状况,各地点的平安设施完好状况，矿井“一通三防”装备和管理状况,平安隐患的防治和排查状况等。检查方式为现场检查互查记录,手册等。3．矿安检队要对伊于全矿的平安生产进行24小时不间断检查，发觉问题应马上解决处理，不能马上处理的要限期整改。4．平安检查应本着以下原则：查思想相识,查规章制度,查管理落实,查设备和环境隐患；定期与非定期检查相结合；普查与专查相结合；自查,互查,抽查相结合；危险点,危害点,事故多发点重点检查，强化限制。5．平安检查应严格周密,肃穆仔细，并实行定项目,定标准,定指标科学评分，定性与定量相结合的科学检查方法。笫二十二章矿用设备,器材运用管理制度煤矿设备器材运用管理的好坏，直接影响煤矿平安生产。管好,用好,修好设备是矿各部门的职责。设备管理的内容：设备帐卡,技术档案,图牌板管理,设备支配运用,实力核定及设备的平衡调拨。1．矿用设备台帐的建立和管理：⑴矿用设备的分类帐和设备的分户帐。⑵采区应建立分类保管和运用技术帐卡，并定期结帐,对帐,盘点。2．建立设备技术特征卡片，每年核对一次。在技术特征卡中应对各设备的具体状况进行统计，明确运用过程中的检验标准,周期,方法的检验单位,人员的资质,并按国家规定进行检验。3．建立矿用设备履历（主要设备）薄，资料由专业技术人员供应，记入卡片内，便于查对和考核。4．建立牌板管理，做到帐,卡,物,牌“四对口”，数量准,属性清,状态明。5．设备的编号管理，同类型设备较多，变动频繁，为了便于管理避开混淆，对矿用设备必需统一,分级,系统的编号，方法可依据各自的具体状况而定。6．加强设备运用的支配性，预见性，便于综合平衡，统一调剂，把最好的设备用在生产最关键的地方，以发挥最大的效益，依据生产建设任务，提出年,季,月设备运用支配。矿用设备的实力核定，必需查清机电设备的数量,质量和实力的基础上进行挖潜。7．种类设备应依据自身运用条件,特征制定相应的修理更新支配，按支配进行大修保养，并加强日常维护等。8．矿用设备的购入,调出,调入,出入库均在领导批准后执行，做好验收入库手续。9．闲置矿用设备的封存：停用6个月以上可申请封存，封存设备由财务,机电部门共同办理封存手续，经批准后注上防铅油，挂上封存牌，注明封存时间和保管负责人，设备启封时必需提出启封报告，经批准后才能启封运用10．矿用设备的报废”一是正常磨损报废；二是灾难引起的设备报废，设备报废须经矿技术鉴定后由设备管理部门提出报废申请，经批准后按规定做好妥当处理。11．矿用设备的保管要设专人，尽可能把一些怕风吹雨淋的设备存入库房，建立库存帐卡，做到帐,物,卡三对口，库室整齐，按规定存放，按手续出入库笫二十三章矿井主要灾难预防管理制度1．依据本矿地质条件，自然因素等，每年必需编制矿井灾难预防和处理支配，以便达到预防事故发生，并在一旦发生事故时，能有效地防止事故扩大和快速抢救受灾遇难人员的目的。2．仔细探讨矿井生产实际，对可能导致重大事故的“一通三防”防治水，职业危害能主要危险和隐患，有针对性的分别制定特地制度和预防措施能，强化管理，加强监控。3．处理事故指挥部门和各级救灾领导指挥小组，要仔细履行职责。发生灾难后要按自己职责范围，有条不紊的处理事故，并按权限上报。4．灾难预防和处理支配要逐级进行审批，并向作业人员及时贯彻学习，对进行考核。领悟和驾驭此支配的精神和预防措施，并应用到生产实际。5．每年应定时，定期组织从业人员进行主要灾难的演习，使每位从业人员，管理干部了解一旦发生事故，应实行的必要而及时的措施，及及相应的避灾撤退路线，作到“防患于未然”。使矿井一旦发生事故后，削减和避开人员大的伤亡。6．随着生产的不断进行，对新出现的隐患和事故，要仔细对待，制定相应预防措施，通过逐级审批加入至灾难预防和处理支配中。对不合时宜的内容也要逐级审批后修改，不断完善和充溢。笫二十四章煤矿事故应急救援制度煤矿属于危险作业场所，对潜在的巨大危险源，通过平安设计,操作,维护和检查等措施，可以预防事故，降低风险，但达不到肯定的平安。故一旦发生事故，救援组织不力或打算不足等因素，都将使事故扩大或增加人员伤亡，故应建立事故应急救援制度，编制事故应急救援预案。发生事故后可以使救援行动按支配有序进行，从而降低人员伤亡和财产损失。1．每年开工前必需编制事故应急救援预案,综合各部门的力气，充分考虑各种因素。对各种潜在的危险源和危险目标进行标定，并制定具体,可行的预防措施和人员紧急疏散,撤离路线。2．事故一旦发生后，要快速将危险警报传递给全部受威胁的人员，并汇报给区队负责人或矿值班人员，区队负责人或矿值班人员接到警报后，马上成立救灾领导小组，启动相应的应急救援预案。依据事故大小及危害程度，进行逐级上报，对重特大伤亡事故必需在24小时内向镇政府,煤炭主管部门,平安监察办事处等部门汇报。3．矿程控和各工作面的调度必需保持完好。一旦发生设备异样。马上找修理人员进行修理，保证通讯系统的通畅。调度室人员必需保证24小时有人值班，调度室人员接到危险警报后，马上切断与事故无关的一切，按预案中应召集的单位和人员，及时通知到调度室待命。4．预案编制后要逐级进行审批，综合各方面,各部门的人员的意见，充溢,完善预案。使预案启动后，能达到较好的预期效果。5．必需编制事故应急救援预案的培训学习支配，组织全部从业人员对预案进行学习，驾驭事故发生的应急措施和撤退路线，并进行考核。矿方必需对预案内容进行演习，模拟事故发生情形，使从业人员驾驭必要的技能和知识，提高事故的应对实力。6．对实践中发觉的新危险源和危险目标，要进行确定，评价其危害性，并制定相应的措施，按权限逐级审批后，补充至预案中。并组织从业人员进行学习。笫二十五章平安操作规程管理制度1．矿井必需按工程制定详尽的平安操作规程，平安操作规程必需涵盖从进入操作现场,操作打算到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。2．新工人必需接受操作规程培训，并娴熟操作规程内容和技能。并进行考核，考核合格后方可上岗作业。3．定时向作业人员贯彻操作规程，明确各工程岗位对操作人员的基本要求，操作程序的标准，明确违反操作程序和标准的可能导致的危险和危害。日常工作中要敦促和检查作业人员按操作规程办事。4．随着生产技术水平的不断增加，增加操作规程的好用性，应通过审批后，对操作规程进行修改,补充,完善操作规程。对不合理的部分删减，对日常中的新工艺,新技术要仔细探讨后，补充至操作规程中。笫二十六章调度会议制度1．平安生产调度会每天早晨按规定的时间召开，会议主要内容由值班人员汇报晚间平安生产状况及出现的问题和处理方法，全面布置白班的平安生产工作，解决生产中存在的问题，督促检查各项工作的落实状况，对平安生产中的薄弱环节进行综合平衡，确定落实生产任务及生产任务落实完成状况，保证支配任务的圆满完成。2．凡参与调度会议的人员必需遵守煤矿制度，做到不迟到,不早退,不无故缺席否则按制度惩罚。3．每天晚上下班前召开平安碰头会，碰头会的主要内容是由白班的管理人员向晚间生产值班人员交待工作面状况，及夜间的工作支配，布置晚班的平安生产工作，使值班人员了解每个工作面的状况，做到有布置,有支配,有检查,有落实。4．早调度会及晚碰头会的时间按矿统一作息时间支配执行。笫二十七章新工人培训制度1．凡新到本矿从事井下工作的人员，必需接受不少于72小时的平安教化培训。2．培训人员要以《中华人民共和国矿山平安法》规定的矿山企业对职工平安教化,培训的内容为主要依据，结合我矿的各项规章制度，仔细向新工人做具体的讲解。3．培训达到规定的时间，要对新工人进行考试，考试不合格的要补考，直到考试合格。4．考试合格后，要由新工人打算去的班组支配一名老工人，带领新工人入井实习工作。入井实习工作前，要对新工人进行平安技术规程贯彻。要签订以老带新托付书，直到四个月实习期满为止。5．四个月期满后，新工人要经过再次考核，合格后方可独立工作。6．必要时可由安检队派人带领新工人到井下熟识井下的基本状况,巷道状况和避灾路线。7．对没经过平安教化培训及平安技术规程贯彻的新工人或培训不合格人员，一律不准入井工作。笫二十八章职工平安技术培训制度1．从事煤矿井下生产建设的职工，都必需经过平安技术培训，并需考试合格，取得“平安工作资格证书”。未经培训的人员，不许指挥生产，不准上岗操作。2．对从事井下工作人员的平安技术培训时间，规定如下：⑴矿长，主管平安,生产,机电,基建的副矿长，矿总工程师和副总工程师，工程师,技术员,矿平安监察处（站）长等，培训时间不少于1个月；⑵正副区（科）长,队长,班组长,矿山救援和平安检查专职人员，培训时间不少于1.5个月；⑶采掘,通风,防尘,放炮,采区机电修理,瓦斯检查（监测）,电器设备防爆检查,爆破材料管理,提升运输各类司机,信号等技术工种，培训时间不少于1个月；⑷新进矿的井下工人培训时间不少于2个月（包括至少20小时的急救知识教化和井下参观,现场实习）。新工人培训考试合格后，在有阅历的工人带领下工作4个月，经考核合格，方可独立作业；⑸对技术更新涉及的有关人员以及调换矿井和工种的人员，都必需重新进行平安技术培训；⑹每隔2年，必需对从事井下工作的职工进行一次再培训，时间不少于10天。3．职工的平安技术培训，应包括下列主要内容：⑴干部,工人都必需学习有关平安生产的方针政策,法规,规程和有关的平安规定等；⑵干部必需学习平安技术理论知识,矿井灾难发生规律,预防措施和处理方法；⑶工人必需学习矿井平安基础知识，了解有关的事故发生预兆，学习事故预防和应急措施，学习本工种的操作规程及有关的设备,仪器仪表的操作和解除故障的方法；⑷干部,工人都必需学习和驾驭井下自救,互救和创伤急救的基本知识。笫二十九章区（队）职工平安教化制度平安教化是平安管理的重要环节和基础工作，是搞好区（队）平安生产和思想建设的重要保证。为此，必需抓好职工的平安教化工作。1．平安教化的基本内容：思想政治教化；平安生产方针,政策法规教化；平安技术理论知识教化；平安作业技能教化；典型阅历和事故教训教化。2．平安教化的基本形式和方法：⑴区（队）平安教化。是指对新职工或在本矿井内调动工作的职工被安排到本区（队）后所进行的平安教化。其主要内容有：①本区（队）的生产特点和基本；②本区（队）的平安生产规章制度，如作业规程,操作规程等；③本区（队）的生产系统,机械设备状况,危险区域，以及有毒有害作业的状况；④本区（队）的平安生产状况和问题，以及预防灾难和事故的措施。区（队）平安教化结束后，由区（队）平安或安监部门对他们进行考核，合格后，再安排到班组进行现场岗位平安教化。3．班组岗位教化。是指对新职工或本矿井内部调动工作的职工安排到班组岗位的平安教化。其内容主要有：⑴本岗位的平安生产状况，工作性质和职责范围；⑵本岗位的平安生产规章制度和留意事项；⑶本岗位的各种设备,工具,器具及平安装置,设施的性能及运用方法；⑷本岗位发生过的事故及教训；⑸本岗位劳动爱护用品的运用和保管方法。经过考试合格后，方准上岗作业。4．常常性的平安教化常常性的平安教化，即对全体职工开展多种形式的日常的全员性平安教化。要使区（队）职工真正重视和实现平安生产，还必需结合生产实际，进行常常性的平安教化，其方式方法许多，一般有：⑴班前会平安讲话；⑵每周一次的平安活动日；⑶作业规程,操作规程学习会；⑷施工或作业前进行平安技术和留意事项交底；⑸复工前再教化；⑹组织专题平安技术知识讲座。此外，还可以利用板报,墙报,事故现场会,放映录相等形式进行常常性的平安教化。5．职工脱产轮番培训教化这是按规定和要求，支配职工脱产到平安技术培训中心，接受知识更新和系统的平安技术教化。区（队）除自身带头接受培训外，还要主动创建条件支持区（队）职工去学习。6．特殊工种的平安教化对特殊工程的职工必需进行特地的平安教化和平安操作技术训练，并经考试合格后,方准许上岗操作，如放炮员,绞车司机等。对特殊工种的教化可接受业余时间集中学习的方法进行，其特点是面广,实际,及时，也可实行脱产到培训中心培训，其特点是学习集中，能系统地学习，人数有限。7．开展平安竞赛和进行平安奖惩在区（队）内开展平安竞赛，如平安知识问答，创无事故竞赛,操作技术表演，平安工程质量达标等，并依据具体状况赐予适当的奖惩，是促使职工实现平安生产，获得平安知识，提高技能的一种行之有效的方法，也是平安教化的一种基本形式。搞好平安生产教化的关键是：一是区（队）长重视并仔细抓；二是依靠群众人人管；三是平安教化必需用制度给以保证。笫三十章班前会制度1．各班次必需提前四特别钟，在会议室由各区按时组织召开班前会。2．班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员,技术员以及本班次工人必需全部参与。3．主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行平安教化，强调各岗位,各工种的平安留意事项和平安措施。4．安检员要从平安检查角度对工人进行平安教化，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。5．技术员要从技术管理角度，支配布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术平安措施。6．对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。7．主持人要仔细打算班前会的会议内容，做好班前会记录。笫三十一章平安生产自检制度1．区队自检制度：班长必需在工作面中交接班，交班时必需交清工作面的状况，班长随时检查，查出问题及时处理，区队长要巡回检查，查出的问题必需马上处理，不能处理的向上级汇报。2．日常抽查制度：矿长及矿平安负责人不定期抽查。平安生产付矿长每天布置平安生产工作，每天入井不少于1次，每次检查时间不少于三小时，其他技术,安检员跟班随时检查。3．定期检查制度：⑴煤矿每月要不定期的组织两次自检，自检范围为整个生产系统。⑵参与自检人员：平安生产副矿长,总工,矿长助理,各区区长,技术主管,安检队长,机电队长。⑶自检内容：整个生产系统内的采掘平安,采掘质量,机电设备,运输平安,一通三防,文明生产,三违现象等。对检查要做到六查：查上岗人员平安思想状况,查平安设施运用状况,查隐患,查劳动纪律,查工作面平安状况,查平安工作落实状况。对查出的问题要边整改边惩罚，对事故隐患要停产整改。4．每次自检完毕后，由参与自检人员对松果的结果依据以上七项进行评比，评出管理最好和最差的两个单位，管理最好的单位嘉奖300元，管理最差的单位惩罚300元，连续三次被评为最差的单位，撤换其主要领导。5．每次自检检查出的问题进行限期整改，整改限期内未将问题解决的，依据情节轻重惩罚其主要领导100—500元。6．每次自检评比结果要对全矿进行通报曝光，激励先进，促动后进。笫三十二章矿井检修制度每一年矿井都必需编制矿井检修支配：1．报废的井巷必需及时封闭。2．修理井巷支护要编制措施。5．井筒大修施工组织设计需报上一级主管部门部工程师批准。4．机电设备必需按规定的周期进行检修。5．设备完好率必需达到主管部门规定的标准。6．有检修记录。7．检修支配确定的项目必需按时完成。笫三十三章工程平安质量检查验收制度1．工程平安质量检查制度：对采掘工程质量实行区,队长领导，技术员负责的方法，技术员必需按采掘作业规程的要求定好各种技术数据，及时测量给点，矿管理售货员和平安检查员要随时对工程质量进行检查，发觉质量问题及时处理，使采掘工程质量必需达到采掘作业规程的要求。2．工程平安质量验收制度：⑴日常质量验收：技术员对自己贫乏的区域的工程质量要随时进行验收，发觉质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给技术主管。⑵技术组联合验收：技术组要定期组织全部技术人员联合进行验收，以便及时发觉问题及时处理。⑶矿综合验收：每项工程过工后，矿要组织有关人员对工程进行一次全面的整体验收，验收不合格的要限期整改，合格后填写验收单，有关人员签字。笫三十四章采掘工程管理制度1．采掘工程施工必需制定采掘工作面作业规程和平安技术措施。2．采掘工作面严格罅规程，无规程,无平安技术措施不得开工。3．采掘工作面作业规程是生产建设作业的准则，不得违章指挥，不得违章作业。4．采掘工作面在开工前，必需先行贯彻作业规程，具体由技术科负责，进行技术培训。5．作业规程的制定，由技术员依据作业地点的实际状况负责编制，经分管矿长，总工程师审批签发。6．作业规程的修正：作业规程或平安技术措施必需符合实际，执行过程中，需修改时，由技术科执行深化调查探讨后重新编制或部分内容的修改，修正后要重新贯彻。7．工程验收：采掘工作面的规格质量要班班进行检查监督，发觉问题及时解决，施工中严格遵照井巷工程标准办事，月末组织现场验收，验收合格后报生产矿长。8．通风瓦斯检查，要设专职人员配备必要的检测仪器，班班要仔细填写记录，严格执行巡回检查请示汇报制度。9．要保证井下作业人员有足够的风量，避开循环风,串联通风，井下主要设备和地点要设置瓦斯标牌。10．局扇位置平安合理，防止风筒接头漏风，保证漏风率不超过10%。11．全矿需有通风系统，合理安排风量，尽量避开过多的风流调整。12．严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按平安规程有关规定严格执行。13．临时停工地点，要保证局部通风机常常运转，不准停风，废巷要封闭防止瓦斯积聚或发火。笫三十五章巷道标准化管理制度1．杜绝断梁折柱，巷道失修率每百米不超过3%，发生断梁折柱及时修理。2．棚间距严格按规定架设，不准超过±100mm。3．巷道帮顶背紧北牢，施工验收后，不得拆借。背板楔子数量按规定施工。必需保证巷道帮顶不出现空帮,空顶。4．巷道净高误差±50mm，净宽（上下宽）要严格限制，有巷道中心线者其误差在±50mm之间。5．木支架亲口严实避开前缺,后穷,找肩,调角现象。6．倾斜巷道迎山角为倾角的1/4--1/5.7．巷道内风筒,缆线吊挂整齐，局扇,干变等设备无乱堆乱放，要摆放整齐。8．巷道水沟保持畅通无阻，定期清淤，主要运输大巷,水沟,盖板完善。9．主要巷道内应设路标。10．巷道交岔点，曲线巷道保证平安牢靠，技术规格满意生产须要。笫三十六章矿平安规划编制制度1．矿在编制生产建设发展规划的同时，必需编制平安技术发展规划。2．矿每年必需编制平安技术措施支配：⑴平安技术措施经费必需按规定提取；⑵平安技术措施经费不得挪作它用；⑶平安技术措施工程按期施工，每季度检查一次。3．矿必需编制矿井灾难预防和处理支配：⑴每年编制一次，每季度补充修改；⑵组织职工学习；⑶每年组织一次救灾演习。笫三十七章事故分析制度1．对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故的分析会，本着事故的缘由追查不清不放过,没有平安防范措施不放过,群众受不到教化不放过的“三不放过”原则，仔细执行。2．对事故的发生的缘由和有关责任人要仔细调查，分清事故的责任。3．对事故要把握分析状况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，仔细总结阅历，防止同类事故的发生。4．通过事故分析会，证违章作业人员，事故责任人员，和广阔干部职工受到教化，使事故责任人员相识到事故的危害性，使大家通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。5．对事故分析要仔细记录，形成材料并存档。笫三十八章交接班制度1．区队长,班长,放炮员,瓦检员必需严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和平安留意事项后及时入井接班，交班人必需留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的状况后方准离开。2．交接班人必需仔细对待交接班，必需做到工作面状况交待不清不交接,平安隐患处理不清不交接,工程质量不合格不交接,工作支配不到位不交接。3．对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发觉有人不按规定交接班的，要按制度肃穆处理。4．对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍惩罚。5．对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。6．交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。笫三十九章矿井探放水制度1．必需坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则。在有水害威胁的区域进行采掘工作，都要坚持超前钻探。2．矿井进行新采区开拓或掘进新工作面时，必需提前论证是否须要进行探放水，对须要进行探放水的要进行探放水设计。探放水设计要符合相关的要求，并经探讨批准后方可进行施工。3．探放水工作要严格按设计进行施工。对发觉的新问题重新制定措施，并经全体审批人员重新审核，方可执行。4．探放水前，全部参与人员必需熟知必要的平安措施和避灾路线。一旦发觉异样，快速按避灾路线撤出。5．探水设备在进行探放水时，必需进行检修，以确保其完好。全部必要的设备必需打算齐全。6．瓦检人员在开始进行探放水作业时，必需检查该处的有害气体，不超限时，方可进行作业。并在探放水时随时进行检查。7．探放水时，全部可能受水害危胁的人员必需撤出。笫四十章矿井通风管理制度1．按《煤矿平安规程》要求，结合矿井实际状况，计算全矿及各分区的风量，并将风量合理安排到各工作点，并依据生产实际须要及时有效地调整风量。2．进行矿井风量和风速检查，驾驭矿井漏风状况，发觉问题及时上报并处理。3．对矿井通风设施进行日常检查,修理和管理；定期测定主要通风机的工况点；检查局部通风机和协助通风机的工作状况。4．组织通风平安各项检查工作。包括测定矿内空气成分,温度和矿井气候条件,有害气体含量,空气含尘量等。5．按要求填写各种通风平安报表，并对各报表进行探讨和分析。6．绘制与填写通风系统图，及时驾驭矿井通风网路的变化状况，在生产条件变化的状况下及时高速矿井通风系统。7．进行矿井井巷维护与管理，制订井巷修理支配和平安措施。8．对通风平安仪表进行检查,修理和管理，绘制矿井平安监测限制装置布置图。9．进行矿井通风构筑物的修理与管理。10．对全矿消防系统,注水防尘系统进行检查,修理和处理，填绘各管路系统（注水,防尘,防火,注浆,压风等）图，依据矿井具体条件，制订矿井防灾变（瓦斯煤尘爆炸,矿井火灾,矿井水灾）支配，确定灾变发生时人员抢救与自救措施，以及井下人员的避灾路线，绘制井下避灾路线图,检查和监督各措施的执行状况。11．有支配地进行矿井通风阻力检查与测定，驾驭矿井通风阻力状况，对阻力过大的区域实行相应措施。12．定期进行矿井瓦斯等级和二氧化碳的等级鉴定工作；定期进行矿井反风演习；有支配地进行矿井主要通风机的性能测定工作。13．有支配地收集和整理矿井通风的实际资料，为矿井今后的开采供应精确的基础资料。笫四十一章巷道贯穿管理制度1．施工巷道与其它巷道贯穿时，施工单位和通风部门同时编制贯穿措施，并按《煤矿平安规程》和相关规定，执行审批手续并将贯穿措施贯彻执行。2．贯穿巷道时，测量数据必需精确。掘进巷道贯穿前，巷道在相距20米前，地测部门必需向井领导,施工单位和通风部门下达巷道贯穿警戒通知单，施工单位必需停止一个工作面作业，通风部门做好调整通风系统的打算工作。3．停工的工作面必需保持正常通风，并设栅栏及警标。每次爆破前，必需派专人和瓦斯检查员共同到停工的工作面检查工作面及回风流中的瓦斯浓度，只有在相贯穿的两个工作面及回风流中的瓦斯浓度都在1.0%以下时，掘进工作面方可爆破。每次爆破前，两个工作面入口必需有专人警戒，并有明显的贯穿标记。爆破掘进必需严格执行“一炮三检”制度。4．贯穿时，必需由施工单位和通风部门的井队领导现场统一指挥。贯穿后，必需停止采区内的一切工作，通风部门马上高速通风系统，防止瓦斯积聚，待通风系统风流稳定,风速和瓦斯浓度符合《煤矿平安规