人力资源部演讲稿汇编4篇

人力资源部演讲稿汇编4篇各位领导、各位同事：

下午好！首先，我要感谢各位领导、同事们对我的信任和支持，赐予我这次呈现自我的时机。

此时此刻，站在这演讲台上，我心情不免有些紧急，由于这是一次挑战自我、抓住机遇的演讲，这样的演讲也是我人生第一次经受。不过我想，人生总是在很多个第一次中超越和升华，当挑战不行避开的时，我肯定要英勇面对。

下面我先简洁介绍一下自己，我叫**，诞生于1984年3月，现今23岁，20xx年7月毕业于云南艺术学院，大学本科，所学专业为音乐教育。到滇东南公司见习仅半年时间，我要竞聘的岗位是公司人力资源部（党群、工会、团委）的助理主办，请公司领导和同事们审议。

随后的一个月，我被派到了*******实习，这里的每一位教师都是参照自我的一面镜子，也是我学习的典范和努力的目标。无论在待人处事方面还是业务技能方面，都给了我一个新的坐标，我体会到：只有积极努力才能获得别人的赞可，才能不断的进步不断提高。

在见习的这半年时间里，我在**加油站做了一个月的加油员。1个月的加油员生活，是*****给我上的第一课。从加油站的治理人员到每一位一般员工，他们工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼里，记在了我的心里，在与他们一同工作的日子里，我泄过气、流过泪，但当我看到那一个个年龄比我小，事理却比我清楚、为了生活而提早放弃学业的加油员们，我不禁有些惭愧，虽然自己受的教育比他们都高，但我竟然在困难面前会有想放弃、想逃走的念头，这是不允许的。之后，我调整了心态，真正融进了他们的集体之中。这时的我才发觉自己是最欢乐的，最充实的，既获得了友情又使自己变得更顽强。

尤其是到了************之后，给了我很大的熬炼。虽然我各方面业务都还不熟，达不到公司的要求，但部门主任及各位同事都非常热心，给了我许多的帮忙，而他们爱岗敬业、追求卓越的精神，是永久值得我学习的。同时我更真实的体会到“团结协作”是一个部门取得好业绩的根本保证。

竞聘人力资源部助理主办岗位，我清晰的知道我的不利之处：

一是我在学校所修的专业与进入公司工作的业务不对口，从而在承受工作时要边学习边完成。但这不应当成为我竞聘这个岗位的拌脚石。人们往往觉得：学习艺术就是唱唱、跳跳，多简洁多轻松。这其实只是看到了外表，台上三分钟，台下十年功，学艺术需要所付出的艰辛的汗水与努力。学艺术的人不是简单破裂的“花瓶”，往往有着顽强的意志力。所以我坚信，不管在今后的工作中遇到任何困难，任何问题，我都会付出双倍汗水与努力，去克制困难，解决问题。

我刚从学校毕业，进公司工作时间短，工作阅历缺乏，业务力量有限。但我认为：由不熟识到熟能生巧，是一个循序渐进的过程，我有信念、有力量不断总结阅历，向领导和同事多学习、多请教，把自己磨练成为一个能独挡一面的岗位能手。俗话说：一张白纸，好画最新最美的图画，请领导和评委给我一个时机，我将还你一段精彩！

二是除此之外，我认为利与弊都不是肯定的。虽然我已不能转变我的专业，但我可以化弊为利。首先，我可以把我的专业技能融入到公司的企业文化建立上，做好工会和团委的日常工作，并在条件成熟的状况下，组织机关及基层开展各种业余文化活动（应当说目前这方面的工作已经开头起步了）。其次就是我有一颗不服输的心，有着剧烈的事业心和高度的`责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中。

敬重的各位领导、各位同事：我深知道，在学问飞速更新的年月，需要不断的学习和提高才不会落伍落伍。在今后的工作中，我肯定会加强学习，把别人的优势化成我前进的动力，快速溶入企业，发挥自己的特长和主观能动性，为****公司的进展作出应有的奉献。

感谢大家！

人力资源部演讲稿篇2

我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直而不固执，医院人才和人力资源部主任竞争上岗演讲稿。常言道：四十而不惑。在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今日，我本着熬炼、提高的目的走上竞聘台，展现自我，承受各位对我的评判，希冀靠力量而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么……

一、学习和工作经受

我于1982年8月参与工作，中国共产党党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济治理与讨论方向”讨论生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合治理办公室主任，结防院工会副主席。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。

1、作为院综合治理办公室主任，从根底性工作入手，积极制造医院良性的进展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步进展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进展调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种根本的医疗规章制度，为医院制造以制度说话、以制度管人、制度面前人人公平的环境打下根底。健全和完善了医院三级目标治理体系，进一步落实了目标治理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有规划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。

2、着手于医院人事制度改革。在担当综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。

参加了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了根底。

提出建立以聘用制为根底的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后治理的建议，起草了《关于医院新参与工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核治理方法》，竞争上岗演讲稿《医院人才和人力资源部主任竞争上岗演讲稿》。

提出了对新参与工作人员及聘用人员，在满一年后进展专业技术理论考试及综合素养测评的要求，末位淘汰制在我院开头推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了“成都市结核病防治院员工年度考核表”、“成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表”。与四川有线电视台制作了《老高的身份变了——成都市结核病防治院人事制度改革纪实》专题报道，逐步提高了成都市结防院的社会影响力。

根据人才资源是第一资源的理念，与市人才沟通中心卫生分中心建立亲密的联系，在引进治理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。

3、作为结防院工会副主席，在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的根底上，积极参加院务公开向纵深进展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中积极开展“我为医院献良策”活动。

4、20xx年非典期间，借调至市卫生局法规处帮忙工作。期间，参加了《成都市结核病防治治理方法》修订工作，该方法已通过成都市政府的论证会。参加了《成都市传染病收治治理方法》的资料收集等工作，参加了《成都市卫生局防治非典工作资料汇编》和《国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编》的编印工作。

5、20xx年3月借调至局人事处参加成都市卫生系统人事制度改革，起草了《成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案》、《成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见》，为推动卫生系统人事制度改革做出了奉献。

20xx年获讨论生课程班优秀学员；

20xx年分别获得成都市非典宣传先进个人称号

20xx年四川省卫生厅结核病防治工作先进个人称号。

20xx年被成都市人事局聘为监察员。

二、竞聘有利条件

1、具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。一是党组织培育教育多年，培育了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和协作力量；四是对领导交办的工作，不管份内份外都能开心承受，仔细负责地去完成。

2、比拟熟识人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法，与上下业务部门建立了良好的工作关系。曾屡次参与过组织人事工作方面的培训，积存了肯定的人事工作阅历。

人力资源部演讲稿篇3

各位领导、各位同事们：

大家上午好！

很快乐能有这样的时机，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建立付出辛勤劳动的全部同事，向始终支持和关怀我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最真诚的感谢！

两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建立而一步步进展起来的。自成立以来，就始终秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力担当部门责任、擅长学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源治理体系已初步建立，各项后续建立依旧紧紧跟随着镁业的进展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：

一、人力资源部部门工作职责

从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，依据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源聘请与配置、培训与开发、薪酬福利治理、绩效考核治理、人力资源规划、员工关系治理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进展综合治理

的部门。目的是为公司聘请、培训开发、选拔人才、打造人才进展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续进展。详细部门职责如下：

1、人力资源聘请与配置

制定、优化公司聘请录用体系并实施。按程序进展聘请需求岗位人员的面试与筛选,为公司聘请合格人才。建立、完善公司各种聘请渠道，储藏各类人才信息，准时满意公司各类人才需求。

2、人力资源培训与开发

制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训规划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进展安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整供应依据，为有针对性的改良培训和提高人力资源开发水准供应指导。

3、薪酬福利治理

制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进展薪酬调查，准时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建立性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有鼓励性并符合企业实际状况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，帮助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。

4、绩效治理

制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调整公司员工薪资及各项奖金的安排，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的安排，为促使各部门标准治理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率供应依据和持续动力。

5、人力资源规划

依据公司进展战略，帮助公司组织人力资源战略规划，依据公司领导需要，为公司人事决策供应有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作规划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。

6、员工关系治理

制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升治理人员综合素养，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与冲突，不定期开展员工关系调查问卷，准时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种冲突纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业治理制度与治理标准中。

二、部门今后工作展望

1、连续围绕已初步建立的人力资源管控方案及治理体系，以充实管控方案、优化治理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业进展的人力资源治理平台，使镁业人力资源治理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有肯定影响力的德高人力资源品牌。

2、连续打造和推行适应德高镁业治理模式的企业文化，加强员工关系建立，帮忙员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期进展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的欢乐。

3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而鼓励广阔员工进一步为公司进展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。

4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发觉、选拔人才、制定公司长远进展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，供应人才保障。

5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，准时了解和把握生产及公司各方面动态，为公司的进展建言献策，做好领导的参谋和助手。

回忆过去，我们豪情满怀，展望将来，我们依旧执着。人力资源部将进一提高效劳意识、提升治理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关怀和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也肯定会更加精彩！

感谢大家！

人力资源部演讲稿篇4

各位领导，各位同事：

大家好。我叫，在总编办从事岗位。首先特别感谢电视台供应这样一个舞台，让我们可以一展才华，迸发工作热忱。今日竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！

下面我简洁介绍一下我自己。

我今年岁，党员，学历，工程师职称。年参与工作，年进入电视台，先在电视台技术口工作年，随后在编辑口工作年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮忙。在此请各位承受我的谢意！

首先，我勤奋、好学、乐于承受新奇事物，使得我能够以全新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力资源工作。

其次，我擅长观看，能准时发觉问题，积极思索并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。

第三，我擅长沟通，组织力量较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。

敬重的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。

我的详细工作思路是：在协作部门领导做好部门各项常规治理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得快速的进展：

首先，在协作部门领导进展中心全局治理上，我将做到以下几方面。

一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，力量，学问，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资格而不唯学历资格，不拘一格选拔人才，制造一个“肯努力，有力量，就肯定有时机”的用人环境！

二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极制造业绩的主动性。通过可行而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。

三、精简，高效，满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进展仔细梳理，削减中间环节，避开无谓铺张，提高工作效率。

四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。