青旅股份有限公司发展战略

青旅股份有限公司发展战略

G3一、组织架构

二、发展战略

公司以专一化为发展战略，明确定位，注重近期目标与远期目标相结合，将公司打造为泉院一流的青年旅社。（一）影响发展战略的因素1.宏观环境：我校校风开放，支持大学生创业，并提供创业基金奖励。鼓励大学生创业，并为之提供相应的财力物力支持。现代人注重有格调，有特色且价格便宜的旅馆。2.行业环境及竞争对手分析：酒店旅馆较多，校内有学府大酒店，校外有邹于村，旅馆内配有相应的健身娱乐场所，为周围学生、社会人士提供了方便，不用去较远的地方。3.经营环境：首先：旅游人群逐渐增加，但是淡旺季客流量差异还是十分显著，对于酒店的经营而言有所不利。其次：所处的地理位置优越，依山傍海，气候适宜，适合人们度假或者长期居住。4.企业能力分析：专业知识不对口，对于酒店管理技术欠缺，并且没有相关的专业人士指导，工作分配可能有所不当，但是对于财务管理方面，分析以及控制能力比较强。（二）战略规划1. 宣传手段：利用各自朋友圈推广，应用旅游相关APP，车站机场发放传单等。2. 经营手段:开办各种主题活动，比如：节日假期主题，假面舞会，派对等；开办咖啡厅、电玩厅、小型健身房；车站接送。3. 特价活动：打折优惠、集赞等。三、发展目标（一）总体目标公司将秉承“全心全意为到来的旅客服务，并提供最舒适的居住环境”的宗旨，将本公司打造成为泉院首选。（二）主要业务目标1、近期目标。在公司成立后的三年内，将本公司发展成为泉院本行业中的首选。在收回成本的前提下，使销售收入达到一百万。2、远期目标。公司将不断健全和完善内部管理和经营机制，坚持为顾客真心服务，让顾客吃得放心，玩得开心，住的舒心；此外，加强成本控制，拓宽融资渠道，开辟新的市场空间，成为蓬莱市本行业的龙头企业之一，并且到2026年实现销售收入一个亿。四、发展战略审议意见1、符合国家支持第三产业发展和鼓励大学生创业的政策。2、符合国家经济结构战略性调整方向，由第一二产业向第三产业转变。3、有可操作性。4、客观全面地对未来商业机会和风险进行了分析预测。5、从目前状况看，我们都是在校大学生，而且没有全面的学习酒店管理专业的知识，也没有足够的融资渠道筹集资金，所以人力物力财力尚缺乏。五、发展战略风险分析1、资金短缺。作为大学生，没有太多的资金投入，没有多的融资渠道，资金筹集比较困难。2、人员流动。3、空间不足。本公司据发展计划将建在泉院内部，但是泉院整体呈狭长形状，西有餐厅、宿舍，中有图书馆、教学楼，东有小超市、创业基地，周围正在挖山填海，目前没有足够的空间成立本公司。4、缺乏实战经验。作为财务管理专业的学生，并没有系统的学习过酒店管理的知识，也没有在酒店实习过，更没有过成立公司的经验。5、竞争激烈。泉院内有学府大酒店，成立年限已久，而且较受欢迎；专家公寓设施齐全，还设有家庭套房，是很多老师的首选；后有邹于村，虽然居住条件较差矣，但价格实惠，适合同学选择。所以本青旅青年旅社面临激烈竞争。6、学校政策影响。学校规定不能外住，而且领导喜欢突击检查，给广大想外宿的同学极大地不便，也大大减少了本青旅社的客源，因此，本公司的收入堪忧。六、发展战略落实安排1、经理层担任发展战略制定与规划的决定者，职员担任发展战略的实施者。2、首先制定有关的季度、年度工作计划，其次根据上下