仓库员工下半年计划5篇

仓库员工下半年计划5篇

20__年下半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结、合作和关怀下，我顺当完成了上半年的各项任务，业务素养和思想政治方面进一步提高。现将20__—20__年下半年（工作（总结））如下，请各位领导赐予珍贵意见。

一，思想政治表现，道德修养和职业道德

半年来，仔细遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作并按时加班以保证工作能按时完成，仔细学习（法律学问）；我喜爱我的工作，有很强的责任感和奉献精神。积极学习专业学问，有正确的工作态度，仔细负责的`对待每一份工作。

二、工作力量和详细业务方面

我的工作是销售办公室和仓库治理。主要负责统计公司装运和装载的电缆数量。另一种是向客户（报告）每天的发货数量，检查客户的收货状况和数量，整理现金和现货客户的（收据），统计每天的进出数量。

本着“把工作做得更好”的目标，我在工作中发扬开拓创新精神，脚踏实地地把工作做好，半年时间圆满完成了全部任务：

1、统计：可以通过电话准时跟踪客户的收货状况，核对数量，从而保证发货和收货数量的精确统计。

2、收货状态：原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对精确。如有或多或少的状况，准时向选购部汇报。

3、仓库治理报表：出入库的日报数据可以使周报月报的数量根本精确。

三、存在的缺乏

总结半年来的工作，虽然取得了一些成绩，也取得了很大的进步，但仍旧存在以下缺乏。

第一，有时候工作的质量和标准与领导的要求有肯定差距。一方面，由于个人力量和素养的缺乏，成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会消失一些错误；另一方面，有时工作量大，时间紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感度不是很强，对领导交办的事情不够敏感，有时工作没有提前完成，汇报状况不够准时。

四、20__年上半年工作规划

上半年，我会进一步扬长避短，开阔思路，求实务实，全力以赴做好本职工作。规划从以下几个方面开展工作：

一是加强工作的统筹规划，依据公司领导的年度工作要求，制定上半年的详细规划，明确内容、时限和要到达的目标，加强部门之间的协调，把各项工作有机结合起来，明确工作思路，提高工作效率，增加工作实效。

二是加强工作培训。始终保持良好的精神状态，发扬艰难奋斗、迎难而上、精益求精、严谨细致、积极主动的工作作风。

仓库员工下半年规划篇2

总结过去，展望将来。过去半年仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。仓库的治理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库治理制度，从而仓库的治理开头逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，盼望仓库的治理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。对此，本人作出下半年的工作规划如下：

一、流程规划。

1、部门组织架构图/人员编制图。

2、作业流程图。

3、作业标准。

4、《职务（说明书）》的新增和修订。

5、仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订。

6、仓库治理制度的修订及完善。

二、人员培训/6S工作。

1、职前培训（传达上级指示精神，政策及方案）。

2、在职（教育）（工作态度，敬业精神，协作性，积极性）。

3、讲解6S工作内容。

4、（实施方案）及（措施）。

5、作一些（标语）和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣传作用，并促进仓库治理制度的执行。

三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）。

1、张贴部门组织架构图。

2、张贴作业流程图。

3、张贴作业标准。

4、张贴标语。

5、建立文件资料柜（集中存放仓库程序治理类文件，帐单，资料等）。

四、逐步标准作帐及盘点作业流程。

1、先做好必要的手工帐。

2、电脑帐的输入和输出。

3、特别帐目的处理。

4、盘点作业（方法）和流程。

5、（其它）细则等。

仓库员工下半年规划篇3

仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20__年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁规划如下：

一、搬场前预备：

1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放，和企管确认并公布相关信息通报给搬场相关人员）；

2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排准时有序地打包货物；

3、确认搬场时间节点：规划20__年7月10日开头搬迁__20__年7月20日搬迁完毕；

4、确认所搬物资：全部成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；

5、确认搬场参加人员（物流部成品仓人员+临时工）：

（1）搬迁总指挥：1人；

（2）搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）；

（3）卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建议租借）；

（4）液压叉车：2班次各1人（2人）

（5）行车安全操作：2现场3班次各1个人（3人）；

（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；

6、确认人员班次：观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运；

7、确认搬场所需设备、工具：

（1）主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块；

（2）主要工具：薄膜绑带

8、确认1周内发货规划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：

（1）商品部规划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行规划;

（2）仓库人员对规划内的货品（主要是612秋装），提前标记预留；

二、开头搬场：

1、人员各就各位；

2、明确各自相关工作内容以及留意事项；

3、由外至内依次开展搬运工作；

4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量；

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、2现场各自工作完毕后，做好工作交接、沟通；

7、新厂房的库房锁、门窗，要准时安装，确保成品转移后的安全无丧失；

8、行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用；

三、搬迁过程留意事项：

1、升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；

2、运输安全：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的损害及损伤；

3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；

4、防止货品混乱，根据年份、季节、款号进展依次搬运，2边场地信息沟通要准时；

5、1次到位，削减重复劳动：

仓库员工下半年规划篇4

现在我始终在公司担当仓库治理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我跟着有了更深层面熟悉，我可以做更好了。不过仓库治理工作可是时刻不能大意，在__年中，我信任我会做更好！

一、保证业务、工作流程顺当开展

1、对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新产品。

2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存产品安排相宜场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流效劳。

3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司（规章制度）凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户

收到货物不相符损害。

5、__年仓库会依据当地市场状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品储存规划，保证客户里拿到货物，有个满足效劳发货工作。

6、仓库会根据安全、便利、节省原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理。

二、发货和努力提高自身治理

1、努力提高自身治理业务水平及加深对产品各型号熟悉，争取做到成为优秀治理队伍成员之一。

2、提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39。还有公司生产比拟大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3、协调好客户定货所发货时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物周期。

4、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种（安全学问）和技能。

5、加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答。

6、往后加大对仓库

每周、月清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。

以上是我（下半年工作规划），“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉，作为公司中一个一般职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面，态度是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做更好，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好！

仓库员工下半年规划篇5

第一，保证业务和工作流程的顺当开展

1、对于客户的退货产品，以相应的选购退货单作为收货凭证。仓库会出具标准退货单，注明原选购订单号，经办公室主管核实后返回总部换货或退货，以保证客户在第一时间收到新产品。

2、仓库将依据产品的性质和储存条件，为储存的产品安排适宜的位置，合理堆放，妥当垫放，当心处理易碎产品。留意操作安全，保证仓库内的产品常年无事故，为客户供应一流的效劳。

3、产品入库时进展验收，产品的数量、质量、包装进展验收。假如这次入库的产品有任何不符，仓库人员将准时向总部报告，并实行相应措施。

4、将对出库产品进展适当检查。对于出库产品，仓库必需严格根据公司的规章制度发货，并逐项检查发货，确保数量精确、质量良好、标志清楚，并向发货人明确发货，以免造成客户收到不全都的货物的损坏。

5、仓库将依据当地市场状况，合理利用进货规划、进出规划，编制客户最畅销产品的仓储规划，确保客户在第一时间拿到货，并有满足的效劳交付。

6、仓库将根据安全、便利、经济的原则，合理利用储存力量和仓库，为货物供应必要的道路，为产品供应适当的墙间距、堆放间距和分层。产品交付根据先进仓先进先出、有效期前先进先出的原则办理。

其次，交付和努力改善自己的治理

1、努力提高自己的治理水平，加深对各种型号产品的了解，努力成为优秀的治理团队成员之一。

2、给个小建议：盼望公司能修改包装，盼望公司生产大一点的产品，把纸箱包装改成木箱包装，不要损坏产品。

3、协调客户订单的发货时间掌握，与流石仓库协调发货周期。

4、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区