仓库入库出库的管理制度范本（通用14篇）

仓库入库出库的管理制度范本（通用14篇）1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。

2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别打算储存方式及位置。

3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自同意未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。

4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。

5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期承受行政部的安全检查和监视。

7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否全都；每年年终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应准时上报主管，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。

10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特别状况应经总经理批准。

11、仓管人员下班离开前，应巡察仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素养，提高工作效率。

仓库入库出库的治理制度篇2

一、彻执行公司的质量方针，质量目标。

二、根据月度销售规划做好月预需求规划，于当月月底发送至奇瑞公司。做好车辆选购工作，仔细精确填写好《订单》，由营销部长批准后传真至奇瑞公司。严格掌握库存，保证做到车辆先进先出。

三、非奇瑞车辆的选购必需由销售员凭与用户签订的《汽车销售订单》到仓储部领取填写好的紧急选购申请单，要求销售员与仓储部签字后，交营销部长批准方可选购。所选购的车辆必需进展全方位的检验，方可入库，反之，按退车或者调换处理。

四、商品车入库前必需依据《奇瑞汽车售车检查卡（PDI）》的要求进展严格逐项检查，对外表油漆，灯具等易损局部尤为留意，对商品车PDI检验不合格的车辆，应填写《修理联系单》交营销部长批准，准时隔离，作好标识，送修理部修复。

五、商品车经PDI检验合格后，必需做好电脑和手工入库登记。

六、商品车治理

1.搬运：入库前,由商品车承运人送到指定位置由当日接车员做好全车检查,重点检查整车油漆及外观等，由仓管部检验员进展停放，仔细做好PDI检查前的预备。商品车外调（样车或销售）必需由仓储部开具《车辆交接单》，发货人和承运人（具有驾驶资质的人员）双方依据车辆交接单上的工程，对所需运输的商品车进展核查，确认无误后进展签字，方可实行运输。

2.储存：做好合格的商品车的储存，停放，卫生，治理，商品车要求漆面洁净，内部清洁，摆放整齐，电瓶电量良好等。

3.标识：对需要修复和已订的商品车做到有效隔离，并标以待检或已订的标识,对展厅内所展现的商品车的标识要清楚，易于识别，标识内容为：车辆型号，技术参数，主要配置等；摆放位置合理,避开损伤车辆。

4.防护：商品车停放必需在指定的停放区域内，车辆与车辆间要有合理的间隙，仓库内制止存放任何有可能对商品车造成损伤的物体，对露天停放的车辆要常常检查，保持车辆最正确状态。

七、仔细负责保管好车辆合格证，钥匙及整套资料，每天上下班前，应首先核对钥匙，合格证及商品车数量是否与台帐相符。每天对商品车进展检查，每周五做好盘库工作，做好记录，并上交至营销部长。

八、商品车合格证及整套资料的领取，必需凭用户发票原件及财务出具的出库单。如需提前领取，必需凭销售员本人填写的《领取单》经营销部长批准前方可领取。

九、发车时，销售员本人当面对客户核实并清点整套资料,确认无误后要求客户本人填写《交车卡》并签字，交付车辆时，必需凭《奇瑞汽车售车交车卡》当面对客户逐项检查交待，确认后双方签字。

十、做好电脑，手工台帐的出库工作。

十一、每月底向上级部门提交入库，出库及库存车辆报表。

仓库入库出库的治理制度篇3

一、物资的验收入库

1、物资在入库前由仓库治理员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，仓库治理员准时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的选购。

b）与合同规划或请购单不相符的选购物资。

c）与要求不符合的选购物资。

d）未根据生产制令单生产的物资。

4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。

二、物资保管

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。

a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。

3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。

三、物资的领发

1、仓库治理员凭领料人的领料单照实发放物资，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库治理员有权拒绝发放物资。

2、库管员依据进货时间必需遵守先进先出的原则。

3、领料人员所需物资无库存，仓库治理员应准时按要求填写请购单，经部门主管批准后交选购人员准时选购。属自供的产品开具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库治理员有权制止和订正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责人签字。

四、物资退库

1、由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，仓库治理员依据废品损失报告单进展查验后，入库并做好记录和标识。

仓库入库出库的治理制度篇4

为了标准治理，效劳好运行修理工作，特制订材料仓库治理方法如下：

一、入库

仓库保管员根据选购清单所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对比、检查，完全相符的，方可点收入库，登记入账。但凡不符合要求的，一律不予接收。否则，由此造成的一切损失，均由仓库保管员担当。

二、出库

材料出库时，仓库保管员必需凭领料单办理出库手续。申请人在领料单上签字，写清名称、数量、型号，次日上午请xxx签字确认。然后，仓库保管员登记入账。前日手续未办到位，不得再行出库。

出库治理必需遵循“以旧换新”的原则，每次领用修理材料时，必需将对应的破旧物品交与仓库，方能领取新的修理材料。

三、退库

申请人将剩余材料送交仓库保管员，仓库保管员清点入库，并调整出、入库记账。

四、盘库

仓库保管员每月末最终两天对仓库进展一次盘点，确保帐物相符。其结果报xxx抽查。

五、保管

仓库保管员对入库材料要分类存放，保持仓库干净，保证仓库安全。

六、其他

为削减修理材料资金的占用，除灯泡、灯管、胶布、标准件等常用消耗材料外，其它材料原则上实行零库存。

本方法从即日起执行。

仓库入库出库的治理制度篇5

（一）总则

1、仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。

2、置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口治理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和abc分类法，不断提高仓库治理水平。

（二）物资验收入库存

3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当熟悉签收是经济责任的转移。

4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。

6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

7、验收中发觉的总是要准时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。

（三）物资的储存保管

8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。

10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

11、保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。

12、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。

13、仓库要严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。

（四）物资发放

14、按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节省用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任。

15、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属规划内的材料应有材料规划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

16、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。

17、对于专项申请用料，除规划选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节省的原则，都应折另供给，不准一次性发料。

18、发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止过失出门。

19、全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。

（五）其他有关事项

20、记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时。

21、允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。

22、制造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，以促进创五好仓库的开展。

23、保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不消失过失。

仓库入库出库的治理制度篇6

为加强高速大路养护机械设备的安全使用治理,保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。

1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。

2、严禁撤除机械设备上的自动掌握机构、力距限制器等安全装置，严禁撤除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了修理应由专业人员负责进展。

3、新机和大修后的机械设备留意做好机械走合期的.使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。

4、机械设备操作人员必需身体安康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特别工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。

5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。

6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。

7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载力量。确保机械设备安全通行。

8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟识作业环境与施工条件，听从现场施工治理人员的调度指挥，遵守安全规章。

9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必需在线路旁作业时，应实行安全爱护措施。

10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充分的照明设备。

11、机械设备应按《大路筑养护机械保修规程》的规定，按时进展保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。

12、操作人员必需严格执行工作前的检查制度，工作中的观看制度和工作后的检查保养制度。

13、操作人员应仔细精确地填写运转记录，交接班记录或工作日记

14、机械设备在施工现场停放时，必需留意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。

15、机械设备在保养或修理时，要特殊留意安全。制止在机械设备运转中冒险进展保养、修理、调整作业。各电气设备的检查修理，一般应停电作业，电源开关处挂设“制止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。

16、在大路和城市道路上行使的车辆、机械、必需严格遵守交通规章和国家其他有关规定。

仓库入库出库的治理制度篇7

一、成品入库操作流程：

（入库保管1）指挥成品在车间装车并统计装车数量→（入库保管1）监视成品搬运进入仓库→（入库保管2）指挥成品卸车打垛，统计卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单→依据入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接→马上传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部（晚班“盘点交接表”不用传递）

留意事项：务必贯彻“入库四个坚持”

1）坚持按入库流程操作：务必按流程的先后挨次操作，共性是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最终出盘点表。严禁违规操作。

2）坚持2人同时操作入库：在入库过程中，2个入库保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员帮助。

3）坚持入库复核：在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，顺手统计装车数量，并全程跟随平板车、监视成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，顺手统计其卸车数量。

4）坚持入库对账：两个入库保管员在收货完毕后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全全都并与实际库存全都后，才允许制作入库单并记账。

二、成品出库操作流程：

接到一式四联的“发货出库单”→审核出库单资料（车牌号、全部职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等）→（发货保管1）指挥成品在仓库内装车，顺手统计平板车装车数量→（发货保管2）在仓库门口监视平板车卸车，顺手统计平板车卸车数量→发货完毕后，两个保管员马上核对各自记录的发货数量与出库单是否完全全都，只有完全全都时才可进展下一步骤→与提货人（司机）核对无误→把第一联（白联）交给司机转交客户，第四联（黄联）给司机做出门证→依据出库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符

留意事项：务必贯彻“出库四个坚持”

1）坚持按出库流程操作：务必按流程的先后挨次操作，严禁违规操作；

2）坚持2人同时操作出库：在整个发货出库过程中，2个发货保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，务必拒绝出库作业，同时务必电话请示仓库主管临时增派人员帮助。

3）坚持出库复核：发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。

4）坚持出库对账：两个发货保管员在发货完毕后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全全都，且与提货人（司机）完全全都后，才允许把出库单一、四联交给提货人（司机）。

仓库入库出库的治理制度篇8

一、对原《仓库治理制度》局部条款的更改：

“材料仓库中午值班”的更改：材料仓库中午11：30——14：00休息，担心排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料担心排卸车。但是，在中午11：30之前已经开头卸货并且在中午11：30尚未完毕时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必安排该保管员免费午餐。

二、材料验收入库的补充规定：

1）材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。

2）保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发觉存在质量问题时，有权随时要求保管员停顿入库，保管员务必协作。

3）务必在收到“随货单”后，保管员才能够进展验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收入库。

“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供给商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供给部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供给商名称。

4）入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比方面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比方纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计解释造成不合格品的缘由或职责。

5）关于材料卸车时间：在冬季，16：30之后到达公司的箱皮担心排卸车；17：30之后到达公司的卷材担心排卸车。其他材料，原则上在17：00之后到达公司的担心排卸车，但详细是否卸车，应由仓库主管依据实际状况敏捷把握。

6）原料卸车冲突的解决：当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面消失冲突时，仓库主管务必根据以下挨次解决：首先保障成品装车，其次保障成品入库，最终安排原料卸车。严禁首先安排卸车。

7）严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库治理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参与卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参与卸车、入库、装车。

仓库入库出库的治理制度篇9

1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。

2、全部物资、材料必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。

3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要铺张，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不行超过三天的量，严格掌握叫货，避开造成压货现象。

4、妥当保管好全部购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采纳先进先出法。

5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁铺张

6、每月与选购部门协作了解，比照供给商价格差异，并通知选购部。对选购部门供应的新品种及新品牌，应先给使用部门比照质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知选购部门选购。

7、把握各种物资、材料的进、销、存状况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。

8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必需与盘存表核对相符。

仓库入库出库的治理制度篇10

一、目的

通过制定仓库的治理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。

二、适用范围

仓库的全部工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和治理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。

仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。

仓管员、品质治理部、选购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式确实定和废弃物的处置工作。

四、仓储治理规定

1、原材料收货及入库

需严格根据“收货入库单”的流程进展作业。

选购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。

仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

仓库收货时的原材料必需与规划部门供应的选购订单要求相符，否则拒绝收货。

仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量。

仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进展退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。

仓库对已入库的原材料进展分区分类别摆放，不得随便堆放，如有特别状况需在当天内规整完毕。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货。

2、原材料出库

需严格根据“物料领料单”、“生产通知单”的流程进展操作。

仓库的生产原材料出库依据是技术部门供应的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进展核料，并由相关领导签字确认，方可出库。

仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂原材料的处理

需严格根据“退厂物料通知单”进展操作。

对选购来的不合格物料需要准时通知选购部，并由选购部赐予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待选购部把原材料退与供给商。

对于不合格原材料不行以办理出入库用续。

4、原材料报废

严格根据相关规定进展操作

发觉仓库库存物料不合格时准时处理或通知上级主管部门处理。

需要区分分开库存物料报废、不合格原材料、客户退回物料，并且分开保管。

5、成品的收货及出库

成品的收货及入库严格根据“成品入库单”进展操作。全部入库的成品必需为合格产品，并由质检部供应质检单方可办理入库，否则拒绝入库。入库成品随货供应产品的数量，码数，颜色，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单全都的准时办理入库手续。并按要求存放好。成品的出货严格根据“成品出库单”进展操作。成品出库的依据是由营销部供应“客户货物配送单”，进展检货，并把检好成品进展包装。对于马上出库的成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续前方可发货。成品的退货严格根据“成品退货单”进展操作由客户退回之不合格产品进展核对款号、颜色、型号、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回的不合格产品准时通知生产部进展修理，尽快返还客户。

五、货物治理

货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

每天检查货物信息，如发觉储位不对、账实不符、品质问题等准时反应和处理。

保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。

货物的单据、账由仓库记账人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到账实全都。

六、货物的盘点

仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点规划时间表和盘点流程。

盘点过程中需要其他相关部门予以协作，盘点期间暂停出入库办理。

盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

盘点后，全部的盘点表都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生治理

仓库每天都对仓库区域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。

对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。

仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。

仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清晰的标识。

上下班关闭窗户及锁上仓库门。

做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。

八、仓库人员的工作态度及作风

仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

仓库入库出库的治理制度篇11

一、仓库例会制度：

1、例会时间：每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料完毕后召开

2、例会地点：成品仓库

3、参与人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库

4、会议召集及主持人：仓库主管

5、例会资料：

①传达公司领导指示要求；

②总结当天工作，表扬先进展为，劝诫消极行为，批判错误行为；

③布置明天工作，包括临时工作调整；

④协调仓库人员及岗位工作；

⑤强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；

⑥倾听员工对于工作的意见、推举、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必准时向上级反映并准时把结果反应给员工；

⑦其他资料

6、例会原则：会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。

二、成品仓库盘点制度：

1、对晚班的界定：所谓晚班时间，即为当天的19：00点钟——次日的7：00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品（即便真正的入库时间拖延到其次天7点以后）也就应归属当天。也就是说，不能由于该时间段跨越了午夜0：00点钟而将领料或成品归属到其次天。

2、日盘点及交接班制度：即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。

1）盘点交接流程：交接双方共同盘点仓库实物→制作“盘点交接表”→在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接→按制度要求传递“盘点交接表”。

2）成品库交接班，务必按上述流程规定的挨次操作，严禁违规。

3）交接时间：每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进展；

4）盘点交接务必条件：

①务必发货和入库保管双方同时参与盘点；

②双方务必在盘点表上共同签名确认。

5）早班交接盘点：每一天早班入库完毕后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。

6）晚班交接盘点：晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。

3、周盘点：即销售会计盘点。每个星期三上午9：30点钟左右，销售会计（或与销售主管一齐）对成品仓库盘点一次；

4、月盘点：即每月第一天上午9：30点钟左右，由销售会计对上月最终一天库存盘点。

5、盘点表：全部盘点数据，务必制作成盘点表。

对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。

对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对全部盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。

当发觉差异时，务必马上复查盘点数据并查找缘由，务必将具体状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。

三、成品库损失赔偿规定：

1、意外损失：是指被盗、火灾、雨水灾难等。凡属个人主观过失、工作失职缘由造成的损失，对直接职责人惩罚100元，对仓库主管惩罚50元。

2、丢货损失：是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接职责人赔偿；超过5件的局部，个人负担损失的40%

四、原材料仓库值班制度

1.中午值班：每一天中午11：30——14：00点钟，原材料仓库硬性停顿一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。

2、夜班值班：在每晚车间大规模领料完毕后，仓库主管应安排一人开头值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上担心排原材料卸车及入库。

3、留意事项：仓库主管要依据实际状况，制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和详细值班日期。全部值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内随便变更。共性留意，中午值班与夜班值班在人员安排方面防备冲突。

五、原材料盘点制度

1、月盘点：以“抽查盘点”为主，即在每月1——3日对上月原材料抽查盘点。

重点抽查范围是：收料、发料非常频繁的材料品种；刚入职的保管员所治理的材料品种；本月出错频率比拟高的保管员所治理的材料品种；上月被惩罚最多的保管员所治理的材料品种

2、季度（年度）盘点：在每个季度最终一个月份，实施材料仓库整体盘点。全部的材料都将被认真地盘点清查一遍。

3、盘点工作组织：原材料盘点，应在财务经理指导下，由本钱会计（材料会计）负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。

本钱会计（材料会计）务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、留意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。

4.盘点表：盘点完毕后，在电脑里制作盘点表，并准时提请财务经理查阅。

六、惩罚

《仓库治理制度》各条各项有惩罚标准的从其标准；无惩罚标准的，每违反一项，每人每次惩罚10元。

仓库入库出库的治理制度篇12

一、目的

仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，数据精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对客户，效劳周到，降低费用，加速资金周转。为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此治理规定。

二、适用范围

公司全部聘用的从业人员

三、仓库治理职责

1、准时、精确维护库存治理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都，仓库区域划清楚确，物品标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚；

2、做好仓库物品的收发存治理，严格按流程要求收发物品，并准时跟踪作业物品的发送，帮助财务本钱治理组对物品选购与本钱的掌握和监视；

3、与售后、销售人员亲密协作，做好物品的调度工作，切实履行物品储藏和配送的物流职能，并准时向仓库治理员反应物品的短缺或过量选购等特别状况；

4、对物品治理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放治理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量状况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。

5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。

7、售后与营销人员在仓库治理员的指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。

四、仓库治理规定

1、公司仓库由指定专人负责。

2、选购人员购入的物品必需附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发觉短缺或损坏，应马上拆包核查，如发觉实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应准时通知仓库治理员处理。

3、库房物品存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

4、严格治理账单资料，全部账册、账单要填写干净、清晰、计算精确，不得随便涂改。

5、严格执行出入库手续，物资出库必需填写出库单（仓库治理员的发货清单）。

6、库房物资未经允许不得外借，特别状况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。

7、每月需对库房进展盘点、整理，对帐实不符准时上报，不得隐瞒。

8、严格根据公司治理规定办事，不允许非工作人员进入库房。

9、库房治理要做到清洁、整齐码放、安全、防火、防盗。

10、库房内严禁吸烟，禁上明火，制止无关工作人员入内，库内必需配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关治理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

11、因治理不善造成物品丧失、损坏，物品治理人员应担当不低于物品价值20%的经济损失。

五、物资保管治理

1、物品到公司仓库后仓库治理员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员对质量检验合格后，方可入库。

2、物资入库后，需按不同型号、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。

a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

b）三清：配件清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

3、仓库治理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。

六、物资的领发治理

1、仓库治理人员依据内勤出具的发货单照实向发放相应物品，并确认核对物品的型号、规格、数量等。

2、仓库治理员依据物品的入库时间必需遵守先进先出的仓库治理制度原则。

3、当所需物品无库存，应准时与仓库治理员沟通准时订购。

4、任何人未办理出货手续不得以任何名义从仓库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库治理员有权制止和订正其行为。

5、三包件要做好相应的标识与说明，仓库治理员应准时通知内勤与订购单位沟通处理相关问题。

6、售后或营销人员提货到仓库后，由仓库治理员按清单进展检收货物，验收无误后应按仓库规定区域进展摆放；

7、仓库治理员在验收物品在入库验收时如有不符由内勤人员联系供货商处理。

8、仓库对已入库的配件、设备进展分区分类摆放，不得随便堆放，如有特别状况需在当天内完成。

9、仓库对不合格的物品放在指定的退货区，由仓库治理员和供货商协商沟通确认退货手续相关事项。

10、仓库的物品的出库依据是仓库治理员的“发货清单”进展确认相应的配件。设备。

12、仓库治理员对选购来的不良物品需要准时通知内勤人员，并由内勤与供给商协商解决。

13、对于不良物品不行以办理出入库用续，退货物品的处理，需严格根据“退货通知单”进展操作。

八、货物治理

1、货物的品质维护：货物在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防火等安全措施。

2、仓库治理员定时检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、质量问题准时反应和处理。保持货物的正确标示，对于错误标示准时更正。

3、货物的单据、物、帐由仓库治理员把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物全都。

九、物资退库治理

1、由于销售或售后规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。

2、报废物资退库，仓库治理员人员依据报废损失报告单进展查验后，入库并做好记录和标识。

十、货物的盘点

1、仓库货物盘点由财务、仓库治理员、内勤拟定盘点规划时间表和盘点流程。确认库存的余缺状况，上报相关部门，

2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作，需入库和发货统一按内部盘点安排操作。

3、盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。

十一、物资贮存与防护

1、仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，制止混放、倒塌和包装破损，妥当保管，杜绝积压，反对铺张，准时供应相关信息。

2、仓库做到通风、枯燥、清洁、安全，防尘、避光、远离火源、热源防止产品损坏变质。

3、有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。

4、做好物资的标识治理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。

5、对于长期库存（既超过质保期限的库存物资）在电脑帐及手工帐中做好标并准时及通知财务部。

6、非工艺损耗或其他缘由而产生的物品多余，仓库治理员必需准时协作售后做好退库工作，退货需查清余料缘由，核对材料的应余数，准时办理退库手续及入帐。

7、对于剩余的物品或不满包装的材料依据实际包装状况，进展封口或封箱处理。

十二、仓库的安全、卫生治理

1、仓库每天都对仓库区域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和损坏的东西，并将仓库内的物品整理到指定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。

2、仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

3、仓库内的规划区域要有明确标识（如：配件摆放区、安全通道、储气罐摆放区、空压机摆放区、除垢机摆放区、修理区、机油存放区、消防设施摆放区等），其中物品摆放区内要分类存放，且有清晰的标识。

4、上下班锁上仓库门。做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。仓库内需要高空作业时做好安全防范。

十三、应急状况处理

（一）遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应准时联络值班领导，准时实行相应的措施。

（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。

仓库入库出库的治理制度篇13

收（含退货退料、受托加工）料、发（含备料、补料、发外加工、销售出货、报废）料、物料转移（仓库转移、制程转移、制程托付）、单据处理、帐务处理、责任区治理、公共环境、设备维护保养、工作听从、效劳与沟通、值日生职责、领导者责任。

一、收料处理：

供给商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供给商之退料承受、制程产品入库。

1、供给商送货收料，仓管员必需核对选购订单，如有无单或超过订单数量应准时提报选购，书面同意后增补选购订单方可收料并作记录；客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须准时清点实物，告知业务，必需取得退货单；

2、受托加工收料，必需有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并准时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续；

3、对所收物料或客退货品（业务报检）必需准时报检，不得有影响生产现象；

4、确保所收物料或客退货品之型号、数量精确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符；收料记录要精确无误，便利查询。

5、物料或退货品检验后，须依检验结果准时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清晰，使责任人正常接收物料，不良品当即隔离并有明显标示；

6、现场等部门退料，对所退物料状态必需与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收；

7、车间产品入库，必需有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进展验收入库存放；

8、物料点收后须准时入电脑账，做到信息反映准时、帐物全都，若执行不力，当追究物料接纳人责任；

9、当所收物料或退料有特别或差异时应准时反应（含填写进料差异明细表）并准时处理，不能处理的报请主管处理；

二、发料：

生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供给商物料品质不良退货。

1、备料补料或备（出）货时须认真核对对物控下发的排产规划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据全都，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以准时处理；

2、备料备货出货时若发觉表单有问题或不符手续（如品号或数量或修改不清）视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐全都；

3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行；

4、不良品需退供给商，应按退货治理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理意见、时限及对策进展退货并准时入电脑帐反映执行状况；

5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料；特别状况，暂先登记并签名后必需补单；

6、物料或成品异动后须准时入电脑做单，做到帐物全都，若执行不力，当追究发料发货人责任；

7、暂借或对数量等有争议之物料补料，且无法开单者，对方应向仓库打借条签名确认方可补给并需做好相应记录。

三、物料转移：

资材仓库之间转移、因制令需求须增减仓库帐的制程直接移转或制程延长之托付加工、制程与仓库之直接移转

1、移转物料必需凭单作业，单据移动与物料移动必需同步；

2、仓库移转（调拨）物料必需有生产制令或选购业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则；

3、因生产需求的通过制程（上工序转下工序）的直接移转，需增减仓库帐的物料必需知会仓库点数确认并制单入账，仓库必需主动掌控，常常清查该类物料，不得超出1%盘差率；

4、制程托付加工时当仔细清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、托付加工工序，外发日期，开出《委外加工出仓单》作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符；

四、单据处理：

正确使用各类单据、开立单据必需符合标准、必需做好单据归类整理移转和归档工作、加强单据治理

1、仓管员必需正确使用各类单据，并有义务指导和订正其他部门及人员正确使用单据，如滥用单据者，产生帐实不符，当应负责；

2、单据填写必需标准，做到真实牢靠，内容完整，不得涂改，若有过失，应按规定更正方法进展更正，并签名以示负责；如涉及其它部门及人员者应追踪结果，尤其电脑单据之修改，全部电脑系统中的单据只能修改不能删除；

3、单据必需准时填写、签收和传达；

4、仓管员必需管好各自单据，归入指定档案夹内，不得遗失，并准时传达给仓库主管进展审核，否则，应负帐实不符者责任；

5、全部审核后的单据仓管员应准时将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，加强单据治理；品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变更通知单，应准时提报处理；

五、帐务处理：

按资材帐务作业指导书进展作业、电脑系统的维护、系统标准操作、单据处理准时性、内外部稽核作业、报表体系

1、仓管员必需定期自检系统，如有系统不稳定等应准时提报

2、仓管员必需严格根据物料（产品）进出仓的操作规程进展标准性操作，如有误操作，应准时反应，并按规定和要求提报处理；

3、电脑操作必需有严格的权限管控，不允许其它人员非法操作；

4、各仓管人员应准时进展各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同步；

5、仓库主管必需定期进展循环盘点等稽查，如发觉相关问题，应准时提报，并作缘由分析和提出改善措施及对策，确认改善结果；

6、加强仓储治理，进展存货库存分析，改善缺失，完善仓储系统，仓管人员应定期供应必需的库存报表；

7、非财务仓库人员，无权使用仓库电脑进展任何操作；

六、责任区治理：

责任区物料、储区、物料卡、人员、环境、安全、品质及特别

1、仓管员帮助收料人员将所管辖物料归位并按物料属性妥当治理；

2、物料应按储存区标示治理方法，按物料排序定位放置，不得混料；

3、所管物料的存卡，标示牌必需清楚；

4、仓管员必需对辖区内物料全面熟识，若有特别状况，应准时提报和处理，不得将物料散放在任何地方，更不得丧失和缺少；

5、仓管员发觉产品因质量特别或工艺变更，应准时作出处理，不能处理的提报主管处理；

6、按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物料必需有相应凭证；

7、仓管员必需保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天6S工作；

8、仓管员必需按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整安全；

七、公共环境：

通道、公共区域、未指定人员治理的仓库区域

1、通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业；

2、公共区域如办公场所应保持清洁整齐，不得有闲杂人员逗留，各仓管人员都有责任维护公共环境，维护仓库形象；

3、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。

4、仓库全体人员，必需严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱惜公物；

5、在公共区域或他人责任区作业完毕后，当顺手切断灯或电子磅电源，以节省公司能源和安全；

八、设备维护保养：

指定专人负责治理设备、准时提报和落实执行设备维护保养规划、保证仓库设备设施运行良好

1、仓库设备实行定人治理，各设备治理人员必需定期作设备的保养，并按设备治理程序，提报和落实执行设备维护保养规划，保证仓库设备设施运行良好；

2、仓库设备应按标准操作，如消失故障等要即刻停顿作业，提报上级主管及修理人员准时处理；

3、仓库设备未经主管同意，不得外借；

4、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进展治理；

九、工作听从：

明确工作执掌、合理分工、责职清楚、听从工作调遣、做到任劳任怨

1、仓管员要了解各自工作内容，听从分工，尽心尽力做好本职工作，切实仔细执行上级主管叮嘱的各项工作；

2、仓管员要团结互助，帮助他人完成工作任务；听从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务；

3、仓管员因工作上在不同期间工作不均衡，