高效执行力(全员)

高效执行力

GAOXIAOZHIXINGLI中国铁建地产·贵州中泓房地产开发有限公司内部培训资料中国铁建地产·贵州中泓房地产开发有限公司在我们过往的生命中：生活中我们有着太多想做的事情：抽时间一定去一次西藏有空闲一定看完一本书花时间一定学好一门外语吃完晚饭一定学一种乐器每天早上起来一定锻炼身体。。。可太多时候我们的这些“一定”却仅仅只是想想而已。在我们的工作中：有目标却很难达到理想的结果完美的计划得不到实施好的想法最终只是想法决定了的工作却往往没有完成工作推进很困难这一切都是因为我们缺少了：执行力Implementation

capacity老鼠与猫的故事

谁来挂铃铛学习目标重视执行力了解执行不理想的原因把握执行的关键培养个人商业人格课程纲要第一部分、执行力的定义及重要性

第二部分、为什么执行力很难第三部分、执行不理想的原因

第四部分、提高执行力的关键第五部分、锻造个人商业人格第一部分、执行力的定义及重要性ZHIXINGLIDEDINGYIJIZHONGYAOXING一、执行定义达成目标的过程按质按量的完成工作任务执行是一种纪律执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量（郭士纳）执行就就是务实运作的细节（杰克·韦尔奇）

执行执行力达成目标的具体过程完成执行的能力和手段目标结果执行能力手段执行力二、执行力的重要性11、执行力是目标达成结果的保障所有的结果都是依靠执行来支撑的二、执行力的重要性22、个人核心竞争力、企业的核心竞争力都在于执行力个人核心竞争力：塑造个人品牌企业核心竞争力：塑造企业品牌二、执行力的重要性3天下拥有卓越的智慧者很多，但却只有少数人获得了成功“走你的路，世界上什么也代替不了坚忍不拔：才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。”

二、执行力的重要性3天下拥有卓越的智慧者很多，但却只有少数人获得了成功

从一个卖草鞋的到三分天下的帝王桃园结义求贤似渴刘备（161－223）二、执行力的重要性4《射雕英雄传》郭靖的成长经历性格：大智若愚、侠之大者第二部分、为什么执行很困难WEISHENMEZHIXINGHENKUNNAN案例：《地铁中哭泣的小孩》坚持执行很困难1、我们执行的时候受环境的影响我们的行为受什么控制？是环境还是我们自己？

《纽约地铁里的枪声》1984年纽约地铁枪击案又称戈茨枪击案或葛兹枪击案。枪击案主角：伯恩哈德·戈茨

我们收到环境的影响看得见的环境在改变着我们的行为看不见的环境也在改变着我们的行为坚持执行很困难2、执行的时候受到别人的影响“众口铄金，积毁销骨”崇祯帝错杀袁崇焕袁崇焕字元素，广东东莞人氏1584年6月6日-1630年9月22日

王安石（1021—1086年5月21日），字介甫，晚号半山，北宋临川（今江西东乡县上池村）人，中国杰出的政治家、思想家、文学家，唐宋八大家之一。

1067年-1085年在位宋神宗赵顼（原名仲针），宋朝第六位皇帝，英宗和高皇后长子，庆历八年戊子年四月十日戊寅（1048年5月25日）生于濮安懿王宫邸睦亲宅〔治平四年（1067年），王安石变法坚持执行很困难我们还会受到心态的影响因为恐惧、害怕没有坚持到底贵州中泓房地产开发有限公司第三部分、执行不理想的原因ZHIXINGBULIXIANGDEYUANYIN我们常常出现的问题为什么不行动？为什么心情烦躁？为什么不做结果？为什么不负责任？因为要看别人怎么做因为热衷于内部比较因为心中没有原则因为期望别人承担影响执行力的两个因素执行力推动不愿意没能力不愿意：1、执行过程中丧失了目标2、太注重“得与失”——总认为付出多、得到少3、归罪于外——忽略了“我才是一切的根源”4、心浮气躁——忽视了“专注”5、官僚习气——官不大，总是指责别人6、不愿意承担责任7、被动行事——不够主动没能力：1、缺乏学习的能力——吃老本2、局限的思考——没有系统的思维3、缺乏自我管理——不会自我约束4、缺少专业方面的知识——技能的缺失5、缺少协调的能力——缺少沟通的能力6、不懂得团队的协作——缺少人际交往的能力7、不懂得自我激励第四部分、提升执行的关键TISHENGZHIXINGLIDEGUANJIAN提升执行力我们必须修正观念、改变行为月球计划路线实际路线事前关注执行每一过程——执行的3s原则：事中事后关注执行每一过程——执行的3s原则：1、明确结果2、责任承诺事前准备1、监督过程2、及时修正事中控制1、检视结果2、总结不足事后总结执行过程要点把握：不找借口专注细节关注结果责任为大执行过程思路：找到责任承担起来找到问题的真正原因绝不放过找到最佳的方法执行注意协作：对下：明确目标，身先士卒对左右：矜而不争，群而不党，心有团队对上：同心同德，大局为重对压力：真面相对，修炼提升对矛盾：正式问题，绝不回避第四部分、锻造商业人格DUANZAOSHANGYERENGE我们在舒适中丧失了敏捷的应变能力而危机已经渐渐到来。。。改变从此刻开始。。。由内而外，塑造自我假如人是正确的，这个世界就是正确的；你想改变这个世界，首先要改变你自己。观念决定思维思维决定行动行动决定习惯习惯决定品德品德决定命运我们必须培养一些新的成功习惯：克服掉那些会成为明天负担的习惯。哪些习惯会妨碍我们的将来的成功？没有内心强大的员工就没有强大的执行力职业化的核心是独立的商业人格西点军校理念内心中有敌人，为打败敌人而学如果我们不够强大就会被敌人消灭我们最大的敌人就是我们自己

锻造个人商业人格的关键坚守原则履行职责独立出结果独立是商业人格的本质我们要做的是坚持原则，独立承担责任46在评判他人之前先进行自我评价个人行为模式分析1．自我发现——实现个人行为改进的关键2．客观分析——不是凭一时冲动而是经过理性分析以作出更好的决定3．以角色模型进行评价——模范自我定位4．自我指导——在实践中运用学过的东西5．积极负责——主动行动并确保实现目标锻造自我商业人格第一次就把事情做对迅速反应，马上行动做事就要做到位把简单的事情千遍万遍的都做对就是不简单增长不等于发展人人都是管理者······每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。

每天必须要有创新观点，要亲自做因果图。

每天必须整合新的资源，关键是发展资源。

每天必须给自己创造良好的创新空间。

每天工作日志必须做，并且要做到位。商业人格建立自我超越的习惯狼性法则陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群

狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？

狼的习性狼是群居性极高的物种。一群狼的数量大约在6到12只之间，在冬天寒冷的时候最多可到五十只以上，通常以家庭为单位的家庭狼由一对优势对偶领导，而以兄弟姐妹为一群的则以最强一头狼为领导。狼群有领域性，且通常也都是其活动范围，群内个体数量若增加，领域范围会缩小。群之间的领域范围不重叠，会以嚎声向其他群宣告范围。幼狼成长后，会留在群内照顾弟妹，也可能继承群内优势地位，有的则会迁移出去（大多为雄狼）而还有一些情况下会出现迁徙狼，以百来头为一群，有来自不同家庭等级的各类狼，各个小团体原狼首领会成为头狼，头狼中最出众的则会成为狼王。野生的狼一般可以活12——16年，速度极快，可达五十五公里左右，狼的持久性也很好。它们有能力以60公里/小时的速度奔跑20公里。如果是长跑，狼的速度甚至会超过猎豹。智商颇高，可以通过气味、叫声沟通。狼是以肉食为主的杂食性动物，是生物链中极关键的一节。

启示：

1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。

3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。

4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。

5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。

6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。

7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。