中水工程施工方案

目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章编制依据及原则 3一、 编制依据： 3二、 施工组织设计编制原则 3\o"CurrentDocument"第二章工程概况及特点分析 3一、总体概况 3二、地质、水文概况 3\o"CurrentDocument"第三章施工部署 4一、承诺 4二、项目目标总设计 4三、 施工组织机构及职责 5\o"CurrentDocument"第四章施工技术方案 7一、施工测量方案 7二、中水管线施工 8\o"CurrentDocument"第五章施工技术措施 13一、雨季施工措施 13二、技术管理措施 14三、试验、检验措施 14\o"CurrentDocument"第六章施工质量保证措施 16一、质量方针 16二、质量目标 16三、项目部质量体系 16四、质量体系要素职能分配 16五、质量保证体系 16六、项目经理部各职能部门和人员质量职责 16七、质量要素的控制 20八、质量保证措施 24\o"CurrentDocument"第七章安全施工保证措施 25一、安全目标 25二、安全教育 25三、项目危险源识别与安全重点 25四、项目安全管理体系 25五、安全管理职责 25六、安全管理制度 29七、安全保证措施 30八、施工现场安全守则 32\o"CurrentDocument"附件二：施工劳动力计划表 34\o"CurrentDocument"附件三：质量体系要素职能分配表 35\o"CurrentDocument"附件四：质量保证体系框图 36\o"CurrentDocument"附件五：安全保证体系框图 37附件六：环境保护及文明施工体系 38\o"CurrentDocument"附件七：消防、保卫体系 39第一章编制依据及原则一、 编制依据：施工设计图纸《朝阳区孙河乡康营组团定向安置房东区11条配套道路工程）岩土工程勘察报告》《朝阳区孙河乡康营组团定向安置房东区11条配套道路工程）中水工程施工图》施工技术规范、规程2.1《室外排水设计规范》 GB50014-20062.2《地下工程防水技术规范》 GB50108-20012.3《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101-2004J362-20042.4《城市道路设计规范》 CJJ37-952.5国家及地方法规，其它相关专业的技术规范、标准。2.6本设计采用管材：埋地聚乙烯（PE）管。2.7本设计管道的工作压力：P=0.53Mpa。二、 施工组织设计编制原则第二章工程概况及特点分析一、总体概况根据《朝阳区孙河乡康营组团项目设计综合》（北京市市政专业设计院有限责任公司2010.08.19），规划该区域中水管网为环状，其中市政中水管网从温榆河大道中水管道在香江北路、康营南路两处引入，供给该流域范围的中水使用。该系统的水源引自机场高速南侧的规划苇沟再生水厂，规划规模约1万m3/日，中水管道暂时为预埋管道，待再生水厂供水后，再使用，中水管道采用埋地聚乙烯（PE）管PE10级，公称压力PN为1.0Mpa,设计蝶阀井4个；闸阀井1个；排泥井4个；排气井3个。管道强度试验：0.8Mpa，管道工作压力：0.53Mpa二、地质、水文概况工程地质情况1.1表层为厚一般在0.80m—4.60m的人工堆积层（Qme）,包括：房渣土（A）①层，低液限黏土填土（CL）①层，粉土质砂填土（SM）①2层。1.2人工堆积层以下为第四纪沉积层（Qal+pl）:低液限黏土CL②层，粉土质砂SM②1层，高液限黏土CL②层；低液限黏土（CL）③层。水文情况根据依据设计图纸地下水位情况。2.1在钻孔中实测的地下水水位钻探期间（2010年10月下旬一11月上旬）在最大钻深6.00m深度内实测到1层地下水；其静止水位标高为28.58_31.96m（埋深1.30_4.3m）,地下水类型为潜水。2.2历年最高水位根据“北京市区浅层地下水长期观测网”中的资料及相关成果图件，拟建场区1959年及3一5年最高地下水位均接近自然地面。2.3地下水腐蚀性评价根据同场区已有勘察资料（工程编号：2010-2012，工程名称：朝阳区孙河乡康营组团定向安置房区11条配套管线工程（排水）的水试样水质分析结果，详见借用的“水质分析报告”依据《公路工程地质勘察规范》CJTJ064-98）的相关规定判定，拟建场区勘探深度内的地下水对混凝土结构无腐蚀性：依据国家标准《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001） （2009年版）有关标准判定：拟建道路沿线地下水水质对混凝土结构具微腐蚀性，但在干湿交替环境下对钢筋混凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性。第三章施工部署一、承诺在充分理解工程招标文件的基础上，全面响应招标文件的有关要求；结合本工程具体情况和多年积累的大型市政工程施工经验组建高素质、高水平的项目经理部，通过科学的管理方法和先进的施工技术，确保本工程按期优质完成。二、项目目标总设计1.质量目标工程质量等级：合格1.1安全目标遵纪守法，规范施工，达到零死亡，无重伤事故，减少轻伤事故，力争安全生产无事故。2.文明施工和环境保护目标严格按照《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》与《北京市文明工地标准》对施工现场和生产生活区进行封闭式管理；施工中认真执行关于文明施工和环境保护的措施，做到；杜绝扬尘、遗撒，场界噪声达标。工程进度目标在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程在2011年4月20日开工，2011年8月30日完成，共132天。三、 施工组织机构及职责施工组织分工及框图为确保工程项目总体目标的实现，全面履行我方对本工程的承诺，我公司将组建高素质高水平的项目经理部对本工程实施管理。项目部内设项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师各一人；下设工程管理部、技术质量部、材料设备部、安全文明施工部、经营合同部及综合办公室。施工组织结构框图见附件一。项目部岗位职责和部门职责主要人员的岗位职责：2.1.1项目经理：1人(唐仪轩)。全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全面负责，满足合同的各项要求；确定并调配项目经理部的组织机构及人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员职责；与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中的各种问题，保证施工进度计划的实施，确保按期或提前完成施工任务，确保业主的利益；主动积极的处理好项目部和所在街道及当地政府的关系；处理好和各个专业管理部门的关系，保证施工期间及竣工交验的及时、方便；2.1.2项目部生产副经理：1人(祁辰)。负责项目部生产管理，控制工程进度，协调各单项工程用工用料、劳动力调配。掌握项目部年、季、月生产任务计划各项指标的完成情况，解决、协调生产中出现的问题，以保证生产进度和工程质量，抓好文明施工。负责施工中与外单位协调问题。负责组织设备供应、施工队伍的选择。严格执行国家安全标准，抓好生产环境管理，对项目施工中的环境、安全、消防和保卫负责，以确保环境/职业健康安全管理体系得以有效地运行。2.1.3项目部总工程师：1人(高成富)。在项目经理的领导下，负责建立项目质量保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程技术质量管理负全面责任；负责编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技术施工措施，负责各种施工技术问题并监督各项技术方案的实施；负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行；负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量；负责提供本工程的材料供应计划；对所订材料、设备进行考察、验收、监督，进行质量把关。2.1.4项目部总经济师：1人，经济师(孙玉清)。在项目经理的领导下，负责合同管理工作并主持本项目工程的合同评审；在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责；负责工程的计量报量工作，并加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用；开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。主要部门的部门职责2.2.1工程管理部：由专业工程师、施工员、带工员、电工等组成，主管生产的副经理负责；职责范围：负责施工生产和成本控制工作；作好技术交底，详细记录施工日志；加强现场管理，协调外界关系；领导各施工队组完成施工任务；2.2.2技术质量部：由技术工程师、质量工程师、测量工程师、资料员、试验员组成，由项目总工程师负责；职责范围：负责编制施工组织设计、方案、措施；各种质量计划，图纸会审，测量放线工作；负责施工进度计划、工料机动态计划的编制报批，进场材料的抽检；负责施工技术洽商，施工过程中的质量控制，监督，报验工作及各种工程试验内容的落实；组织编制竣工资料；负责ISO9000、14000、18000的实施及落实。2.2.3材料设备部：由采购员、材料员和保管员组成，由生产副经理和总工程师共同领导；职责范围：负责施工所需材料的采购、供应、管理工作并提供相应的质量证明；负责施工过程中的材料和周转料的调配，材料的标识管理、搬运及储运工作；负责机械使用和租赁管理，保证自有和租赁设备的维护保养，提高机械设备的正常使用率。安全文明施工部：由安全员、环保协调员、经警组成，由生产副经理和总工程师共同领导；职责范围：负责安全交底和环保措施的制订；作好安全检查和环保监督工作；保证文明施工和环境保护工作的落实；领导文明施工及环保小队完成各项安全文明施工任务。2.4经营合同部：由预算员、计量员、统计员组成，由主任经济师负责；职责范围：编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在的问题；审核任务单、协议书；工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作；对单项工程分包合同的签定与结算工程的最终结算工作；负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。2.5综合办公室：由劳资人员、行政人员组成，项目经理直接领导；职责范围：负责与相关单位的协商，协调，配合，保证施工工作的顺利进行；负责劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查；对劳务人员的资格进行审查；综合办公室负责项目部的后勤保障工作和安全保卫工作。第四章施工技术方案一、施工测量方案1.交接桩测绘院交桩后，及时做好护桩、拴桩工作，进行导线点及水准点的测量复核，经验证无误后，测量结果上报监理工程师。2.平面控制测量为确保测量的精度，本着先整体后局部，以高精度控制低精度的原则，对业主所交控制点复核无误后，进行护桩；在施工范围内进行拴桩并绘制拴桩平面图。测设所用全站仪，其精度为测角精度±2＂，测距精度：棱镜±(2mm＋2ppmxD),反射片(4mm+3ppmxD)。高程控制测量根据业主所交的水准控制点，在施工范围内，测设一条附和或闭合水准路线，各水准点布置在便于施工测量和保护的地方，其精度等级满足《工程测量规范》GB20026－93三等水准测量。水准测量所用仪器为DZS3-1自动安平水准仪，其精度为土3mm/Km。施工测量1、在施工中，由控制导线点的坐标及管线中心线各折点的坐标计算出放线要素，然后采用极坐标法，用全站仪将各折点测设出，再根据开挖所放坡度及槽宽，计算并测设出开挖管道的上、下口线。2、测设时以附近控制点为准，用相邻控制点或其它准确参照物进行校核，测设点和控制点之间距离不大于100m。保证施工测量精度的技术措施及测量资料管理为了确保施工过程中测量的精度，项目部采用两级符合制度。测量所用的仪器设备都在检定有效期内。本工程所有的测量桩位都必须设有明显的标志，并加以保护，桩位的选择应便于施测，牢固不易破坏的地方，必要时采用钢筋混凝土浇筑，砌砖围护，严防车辆碾压。如遇有破坏的桩位，应及时补测，并做好复核。测量放线、验线都要按照相关文件做好相应的资料，同时，要保存好测量原始资料，以保证竣工时资料齐全、无丢失。二、中水管线施工本工程中水系统的水源引自机场高速南侧的规划苇沟再生水厂，全长1430.3m，管线位置起点至Zc0+033.4,终点为Zcl+430.3m，管材采用埋地聚乙烯（PE）管，DN200共计195m,DN300共计1396.9m。1.开槽1.1测量放线后,中水管道采用机械开挖、人工配合清槽。根据现场实际土质情况和管道埋深，确定中水管道开槽坡度为1:0.5。管道两侧工作宽度取0.5m。具体见下图：机械开挖严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底留出10cm厚的土层暂时不挖，待临铺管前用人工清理至槽底。向施工人员和机械司机进行详细的施工交底，内容包括挖槽断面、堆土位置、地下情况、安全要求等。1.4开挖土方堆于槽边，堆土坡角距槽□上缘距离不小于1.0m,堆土高度不超过1.5m。堆土不得影响建筑物、各种管线和其它设施的安全，不得掩埋井室位置，测量标志以及各种地下管道的井盖，以免正常使用。5采用现场轻便触探试验（每1.5m一点，采用梅花布置）得到槽底地基承载力，若槽底地基承载力不满足设计要求，应及时对槽底进行处理，具体处理方法由设计、勘察、业主和监理等单位现场共同确定。1.6首段槽底开挖完成并自检合格后，应约请监督、管理、勘察、设计和监理等单位共同对槽底情况进行验收。管材验收及下管2.1检验管材质量是否符合设计规定，管材不得有裂缝、管□不得有残缺。下管前，应将管底杂物清除干净。每一管节安装完成后，应校核管体曲线位置与高程。符合设计要求后，即进行管体轴向锁定和两侧支固。检查管材、型号、直径、材质厚度、尺寸等均符合设计及施工规范要求。验槽合格后下管，使用吊车配套尼龙带下管，分清迎水面朝向。尼龙带与管子接触部位垫胶垫保护管子不受破坏。2.6管道基础采用砂砾土回填，并且基础压实度＜85%一90%。安管、接管3.1管道安装前，检查有无损坏、裂缝，管□尺寸是否在允许范围。下管后要保证管道平铺于垫层上。管道采用法兰连接，应先将法兰盘套入注塑成型的PE注塑接头，再与管道进行热熔对接连接，法兰片采用钢制松套法兰片，其应符合现行国家标准《钢制管法兰、法兰盖及垫片》(GB9112-9113)的规定，松套法兰表面宜采用喷塑防腐处理。3.2安管完成后，用经纬仪、水准仪检验管道中心及高程，中水管道安装允许偏差如下表：序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法刚性接口柔性接口范围点数1中心位移<10<10两井之间2挂中心线用尺量2管内底高程±10D<1000,±10D>1000,±15两井之间2用水准仪测量3相邻管内底错口<3D<1000,<3D>1000,<5两井之间3用尺量注：l.D<700mm时，其相邻管内底错□在施工中控制，不计点数;2•表中D为管道内径(mm)。3.3中水管道严禁与饮用水管道连接，中水管道应有防渗漏措施，埋地时应设置带状标志，明装时应涂上有关标准规定的标志颜色和“中水”字样，闸门井井盖应铸有“中水”字样，中水管道上严禁安装饮水器和饮水龙头。附件井砌筑4.1依据设计图纸要求，各种附件井均采用钢筋混凝土结构，其做法按照《室外给水管道附属构筑物》07MS101-2选用，其中的立式闸阀井选用07MS101-2-66立式蝶阀井选用07MS101-2-87排气阀井选用07MS101-2-162排气井参照蝶阀井07MS101-2-87(其中覆土大于3米(小于6米)的经结构核可参照07MS101-2-87，将其中壁厚C取200,将钢筋表参照07MS101-2-92中的直径10改写成12,预制井圈参照图中的施-05),排泥湿井参照立式闸阀井074MS101-2-66尺寸按井径D=80选用(其中覆土大于3米(小于6米)的结构核算可参照07MS101-2-66,将其中壁厚C取200,将钢筋表参照07MS101-2-69中的直径10改成直径12,预制井圈参照图中施-05）。穿墙做法如下图：检查井内的踏步，安装前刷防锈漆，踏步安装随井壁一直完成，砂浆未凝固前不得踩踏。检查井砌筑时，对接入管道及设备用苫布包裹保护，便于拆除。支管接入侧墙洞口设环形砖券，采用沥青油麻填实，确保与井墙连接牢固。组筑井墙时随时掌握尺寸，模块组砌时要相互的进行错缝，不得有通缝现象井脖砌筑完成后，及时安装井盖。在道路上的井盖面与道路平齐。井室在绿化带上其井室高出地面30cm左右。4.5盖板吊装设专人指挥吊车吊装预制盖板，要求位置准确，符合设计要求。管道水压试验中水管道水压试压采用注水法，全线整体试验。试压前成立专业组，指定专人负责，编制试压专项方案，内容包括：后背、堵板、进水管路、排气孔、排水孔、加压设备、压力计的设计、排水疏导措施、升压分级的划分、观测制度的规定及试压管段的稳定措施。管道安装合格后，管顶以上回填土厚度不应少于0.5m,管口处暂不回填，以便检查和修理。对管道、节点、接口、支敦等其它附属构筑物的外观进行检查。对排气管、排水设备及排水出路进行检查和落实。检查水源、试压设备、放水及测量设备是否准备妥当和齐全,工作状态是否良好,以保证试压系统的严密性及其功能。安装试压设备，管段两端封以试压管堵（为厚度大于12mm钢板）并焊接井字架加固。以试压管段两端土壁作试压后背,用圆木千斤顶及方木作反顶传力系统。管道试压前2一3天，先向试压管段充水。充水时专人巡视开启、关闭排气阀门、串水阀门。水自管道低端注入,此时应打开排气阀排气,当充水至排出的水流中不带气泡，水流连续，即可关闭排气阀门，停止充水。保持2m水头的管道压力，浸泡48小时进行试压。试压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动、不稳且升压较慢时，应重新排气后再升压。升压时应分级升压，每次升压以0.2Mpa为宜，每升一级应检查后背、支敦、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。管道试压的压力为0.8MPa，管道在实验压力下lOmin内压力降不超过0.05MPa，然后降至工作压力检查，压力保持不变，不漏不渗即为合格。6.冲洗消毒管道试压合格后，管道投入使用前进行消毒冲洗，以使管道输送的水质符合“中水用水的水质标准”的有关规定。冲洗前与管理单位联系，上报专项冲洗施工方案；管道冲洗应避开用水高峰，安排在用水量较小、管网水压高的时间进行。冲洗水流速不小于1.5m/s,放水时间以排水量大于管道总体积3倍，且水质外观澄清为宜。冲洗前检查排水口、放水出路能否正常排泄冲洗的水量，在放水口设明显标志或栏杆，夜间加标灯，冲洗时设专人进行安全监护。管道首先进行予冲洗；随后进行消毒冲洗，管道串药后关闭所有阀门浸泡24h后放水进行正式冲洗，冲洗完毕后管理单位取样化验。若水质化验不达标准，使用漂白粉溶液继续浸泡24h消毒，然后再冲洗，直至水质化验合格。7.沟槽回填中水管道安装合格后进行管顶5Ocm内回填，夯实机具为蛙夯，管道接口处暂不回填，待水压试压合格后进行。管底三角基处采用人工木夯夯实。中水管道水压试压合格后进行全线回填，夯实机具为压路机夯实机具与回填厚度关系如下表：序号夯实机具回填厚度cm1压路机302动力蛙夯203木夯107.4沟槽两侧同时回填，两侧高差不得超过20厘米。7.5回填土管道胸腔及管顶上50cm以内中不得有碎砖、石块及大于10cm的硬土块，并不得使用房渣土、粉砂淤泥等杂物。7.6回填土的压实度按照设计要求路槽底80cm范围内最小压实度95%,路槽底80-150cm范围内最小压实度93%,路槽底150cm范围以外最小压实度87%。第五章施工技术措施一、雨季施工措施雨季施工项目依据施工部署及施工计划安排，本标段处于雨期施工的工程为雨污水工程和道路工程，内容包括土方工程、混凝土工程与砌筑工程、道路工程和管道安装工程等。以上各项工程的施工必须重点关注，采取相应的雨季施工技术措施，确保工程质量与施工安全。雨季施工准备与气象部门取得联系，设专人收听天气预报，并做好详细记录，了解中短期的天气情况和天气变化，及时传达到施工一线，指导施工。提前对各种雨施材料进行选购，提前进场，做好防汛、防雷、排险准备；对全体职工进行雨季施工安全教育，尤其在土方施工中开槽段过深的段落，应严格按规范进行施工，保证人身安全。在雨季到来前做好其他防汛准备工作如组织防汛抢险队伍，预备充足完好的防汛器材和设备，做到有备无患。雨季施工措施3.1土方工程3.1.1管道沟槽应本着完成一段再开一段的原则进行施工（分段原则上每50—100m为一段）。沟槽开挖必须保证沟槽的安全，雨天沟槽槽帮用塑料布覆盖，防止暴雨塌槽的危险发生。此外，沟槽底部一侧必要时可设排水边沟和集水坑，用水泵将积水抽至槽外，以防止发生泡槽影响施工进度及安全。沟槽回填时必须对回填土的土质和含水量进行检测，回填土的夯实必须在接近最佳含水量的情况下进行。本工程土方尽量集中堆放、覆盖，防止雨季回填土的含水量较大。对于含水量较大的土质，为保证回填质量与工程进度，可掺拌9%灰土进行回填。混凝土与砌体工程混凝土工程混凝土浇筑应避免在雨天进行，以免混凝土发生离析，影响混凝土强度；混凝土采用塑料布覆盖养护，确保混凝土雨季施工质量。砌体工程检查井在未达到一定的强度前，如遇雨天，应及时用塑料布覆盖，以免雨水冲刷。封堵所有预留孔洞，以免管内积水。管道检查井随回填土回填高度及时长砌，检查井高于回填土面最小为50cm;砂浆随用随拌，用后及时清底。二、技术管理措施认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，吃透设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、按标准、按图纸、按招标文件要求组织施工技术工作。坚持按ISO9002标准的控制程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前都给施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、材料做法、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线的复核，标高和垂直的测检。编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。三、 试验、检验措施重点试验内容原材料使用前的检测试验，重点加强水泥、砂、石、混凝土和管材的试验;施工试验，重点为混凝土及砂浆试块制作及强度试验，土壤压实度试验、道路原材料复试、道路弯沉试验等;2.试验措施根据工程特点及施工进度，做好试验计划准备工作。按施工规范规定，对原材及时取样，及时送样，根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证。按规定对回填土分层，分步取样做压实度试验。对工作要认真负责，试验，取样和制做要真实，具有代表性，填写的资料要清楚齐全。及时回收试验资料交给技术部资料员，并做好交接记录。每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚编好号。第六章施工质量保证措施一、质量方针质量方针是“精心施工，真诚服务，守约保质，永争一流”。二、质量目标质量等级合格，分部分项质量合格率100%。三、 项目部质量体系本项目将严格按照质量体系文件要求，根据本工程特点，认真策划，建立精干、高效的组织机构，合理配置资源，明确分工，各部门、各级、各类人员各尽所能，认真贯彻执行程序文件，落实各种责任制，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现。四、 质量体系要素职能分配质量体系要素职能分配表详见附件十。五、 质量保证体系包括组织保证、思想保证、施工质量保证、目标管理保证、经济保证、质量信息管理保证，质量保证体系框图详见附件十一。六、 项目经理部各职能部门和人员质量职责1.项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量优劣负全面责任。严格执行质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制、三管理、一协调”，保证兑现合同承诺。对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金争分夺秒，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。项目总工程师组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。3.综合办公室负责业主提供的质量文件、资料的收发和本单位质量文件的管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行。负责其它文件的收、发、管工作。拟定年度职工培训计划，并做好组织实施工作。积极完成与质量体系有关的其它工作，为质量体系内外审人员提供食、交通、通信方便，保证内外审工作的顺利展开。4.工程技术部4.1工程技术负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督贯彻执行国家及建设部有关规范、规程、技术标准及上级、甲方指定的规章制度措施。负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。负责编制材料设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验或运行。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。负责对工程控制测量工作，并按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，作好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。开展统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。4.2质量监察负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识，并对状态标识工程实施情况进行监督检查。负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序组织》施工全过程的检验、试验并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品进行技术性能确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。负责质量安全信息的收集、整理和反馈，掌握质量、安全检查。4.3检验与试验负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。负责组织实施《检验和试验状态控制程序》，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。建好试验设备台帐，做好试验设备的维修保养，监督指导下属单位试验员的工作。搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。5.计划财务部负责工程施工中内部承包、劳务队伍管理。负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按《合同评审程序》规定组织有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同概预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和调概、索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。负责工程项目施工资金供应、财务核算和决算。6.物资设备部6.1负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得致意见后签订合同。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。负责进场材料的验证工作并做好记录。负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。对业主提供的产品进行验证（如果有）、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材料证明文件。负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转材料的组织供应。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，做好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。项目部人员质量职责有关质检员、资料员、预算员、试验员、计量员、材料员、测量员、设备管理员、劳资员、外管员、计划统计员、安全员、施工员、班组长的质量职责均在项目质量计划中由项目经理明确规定。七、 质量要素的控制1.合同评审本标段投标文件由组织了相关部门进行评审，本项目部能满足顾客需要和招标文件中的质量要求。一旦中标签定施工合同后，将组织人员进行合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的履约。文件和资料控制2.1根据ISO9OOO质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料，确保相关及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。质量体系文件及有关的文件有：质量体系文件及有关的管理文件、质量计划；与质量有关的行政管理文件；技术性文件和有关文件；施工合同文件；其它支持性文件（技术交底、作业指导书等）。由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查。物资采购的控制由项目物资设备部主管采购的控制。项目自购的主材、特种材料、砂石料、大宗材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。材料设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购计划采购和验证。零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。当监理提出要对采购的物资进行验证时，物资设备部应提供方便，但不能把监理的验证作为有效控制的依据。顾客提供产品的控制物资设备部主管此项工作。物资设备部对业主提供到现场或指定分供方的物资，不论交货单位是否已验收，都应进行检验和试验验证，并做好储存和维护工作，有损坏或不适用应书面向业主报告。各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。产品标积和可追溯性控制由工程技术部主管此项工作。物资设备部监督、检查和指导施工队做好贮存物的标识，表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。工程技术部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅。有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。施工准备的控制工程开工前，由项目部经理组织各部、室负责人，主要工程技术人员和施工队长进行详细的施工调查。由项目总工程师组织工程技术部和有关技术人员会审施工图纸。并编制总体施工组织设计和重点单位工程的施工组织设计。设计交桩后，由工程技术部组织测量人员进行复测，必要时通知精测队进行控制测量。项目总工组织试验人员对沿线土样、地材进行取样试验等，做好开工前的技术准备。项目副经理组织各施工队按施组要求做好临时设施的搭建，做好开工前的生活和生产准备。物资设备部做好分供方的评价和公布分供方名单等物资上场准备工作。7.工序控制由工程技术部主管工序控制。各分项工程开工前都由施工技术人员对现场施工负责人进行书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处理意见、技术措施以及施工方案变更都应确保在工序开始前交底至直接施工负责人。对关键、特殊过程由各项工程技术主管预先编制作业指导书，经项目总工审批后执行。关键、特殊过程开工前应由技术负责人组织进行过程能力的鉴定，确认具备条件方可开工。各类施工人员应按测量放线、技术交底和作业指导书作业。各级质检人员应严格执行检验和试验控制程序，严格控制材料的使用和工序的转序。施工设备控制由物资设备部主管施工设备控制。物资设备部应检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。检验和试验控制由工程技术部主管检验和试验控制，负责组织对进货物资的检验和试验，物资设备部负责密切配合，并确保未经检验和试验合格并持有证据的物资不投入工程施工。因生产急需来不及验证而放行的，应由物资设备部申请紧急放行，经项目总工程师批准方可放行，并对其作出特别标识，这种物资应是一旦不合格能够追回且不会影响相邻产品或此后工程质量的物资。工程技术部负责工程施工过程的检验和试验，在所有要求的检验和试验完成或必需的报告收到的验证前，不得转序，除非有可追回的又不影响相邻工序和此后工程质量的工序方可例外放行，但须以例外放行报告经项目总工程师审批后方可执行。计统财务部应依据检验结果和内承包合同进行计量支付。工程技术部对工程成品的检验（单位工程）应在所有进货和过程检验和实验完全满足规定要求并证据齐备后进行。计统财务部应依检验结果按内部承包进行结算。委托外部检验和实验时应获得被委托单位的国家认可证据。检验、测量和试验设备的控制由工程技术部主管此项工作。工程技术部应建立检验、测量和试验设备台帐，按有关规定确定校准周期，指导测量员、试验员、施工队做好校准标识，做好维护工作，检查设备的使用状态，保证合格人员操作，一旦失准时，以标识和维护并重新检定。确保在校准合格周期内使用检验、测量和实验。检验和试验状态的控制由工程技术部主管此项工作。各级各类人员负责实施。确保所有物资、工程半成品、成品都检验和测验状态标识，防止误用不合格物资和不合格的工程失误转序和交付。状态的标识应与检验和试验证据符合。不合格产品的控制工程技术部主管此工作。施工队对发现的不合格品应先进行标识、记录、隔离，不合格物资应报告物资设备部，不合格的工程产品应报告工程技术部，由“两部”按程序文件规定的评审和处置权限作出处置决定，并组织施工队进行处置。纠正和预防措施由工程技术部主管、监督、检查和指导各级各类人员的实施。对内外部质量审核、施工过程中出现的不合格事项和不合格产品以及业主、监理和上级主管部门反映的不合格或质量问题，都由工程技术部组织采取纠正和纠正措施，并将纠正和纠正措施及其落实情况反馈给反映单位。项目开工前或重点工程开工前，工程技术部应根据常见质量通病和类似工程的经验制定必要的预防措施。项目经理部每月召开一次质量分析会，分析安全、质量、工期控制情况，针对突出问题制定预防措施，消除客观存在的不合格因素，防止不合格产品的出现。纠正和预防措施均应定人审批定人负责落实、定人检查验证，确保有效性。14.物资搬运、储存控制由物资设备部主管，并与施工队负责各自采购材料的搬运、储存控制的实施，物资的搬运应根据物资的特点，确定能防止损坏或变质以及安全可靠的搬运方法，必要时应制定搬运作业指导书加以规定。物资的储存应有合适的库房和场地，并做到分类堆码、防护可靠、手法手续完备、帐卡物三者相符，危险品的储存应符合有关安全规定。材料员应经常检查储存物资状况，发现变质应及时上报，要坚持“先进先发”的原则发放物资。物资设备部应定期组织检查物资储存工作。15.工程保护和交付由工程技术部主管工程保护和交付。工程技术部应针对工程产品的特点和当地社会、自然状况制定必要的工程保护措施，落实工程保护人员，确保工程在施工中、完工后直到交付前不被损坏。工程完工后，由工程技术部组织有关人员按业主要求编制竣工文件，并确保竣工文件与实际工程产品的符合性。16.质量记录的控制由工程技术部主管，各级各类人员在完成各项工作时都应按程序文件、合同或行业技术标准留下质量记录。分期移交给各资料员，资料员应对收集的质量记录进行编目、立卷并妥善保管，保管方式应便于存取和检索，环境应适宜，防止损坏丢失。质量记录应清晰、真实、签字齐备，记录及时，防止补记，杜绝伪造、代替签字。17.培训由综合办公室主管，项目各部室负责各专业的工前培训。工程开工前应由项目工程技术部组织对全体员工进行施工组织设计和项目质量计划的培训，关键和特殊过程作业前由工程技术部或施工队技术主管对施工人员进行作业指导书的培训，施工队应定期进行质量、安全方面的教育。18.服务由安质监察部主管。负责组织各级各类人员配合好监理工程师的质量检查、监督工作，项目综合办公室负责为其提供生活和交通、通讯的服务，并为业主、设计和主管部门等来项目指导工作提供服务。项目竣工验交后，指挥部撤场前，由工程技术部向施技处提交一套竣工文件和本项目回访保修工程要点的信息资料，以便确保交付后的回访保修工作顺利进行。19.统计技术由工程技术部主管，负责对项目质量管理所需的统计技术作出明确规定，报主管部门审批后，由各级各类人员遵照执行。防止乱用统计技术影响确定、控制和验证过程以及工程质量。八、 质量保证措施在项目经理的主持下编制切实可行的施工组织设计和针对项目的质量保证措施，编制针对项目的质量计划和作业指导书，并领导组织实施。执行国家有关质量的方针政策，搜集并掌握项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准。审阅设计文件，认真进行现场核对，对文件疑点、不清之处，要求书面澄清。作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。根据招标要求，设计要求，国家颁发的规范、规则、标准进行技术、质量教育和培训，并编制交底文件进行全面技术交底，包括现场测量桩点交底，作好交底记录。认真执行设计文件、交底文件、测量放样复核制、防止错用文件、错用参考图、错误交底和测量错误的技术事故的发生。规范计量检测试验工作。组建合格的现场试验室和合格的现场试验、质检班子，按时按规定进行现场检测试验工作，不得漏检。定期对测量、监测、试验仪器、仪表进行检验，校正，或送有资格的部门进行检验、标定。执行严格的内部质量检查、监察制度和隐蔽工程重要工序工艺，监理检查监督制度，不得漏检和擅自隐蔽。第七章安全施工保证措施一、 安全目标防止在施工中发生工伤事故，保护职工以及周边群众的人身安全，财物安全，确保工程顺利进行。要做到“三防一确保”即防交通事故，防触电事故，防火灾，确保全体工作人员施工过程无一人受伤害。二、 安全教育党政工团齐抓共管，加强安全教育，提高职工安全意识；本单位职工每周应有一次安全活动，学习各项工作的安全操作规范等常识；民工进场前进行常规安全操作教育方可上岗。三、 项目危险源识别与安全重点工程施工前根据公司程序文件的要求进行危险源的识别，评价出该项工程的重大危险源，根据其制定出相应的管理目标及方案。四、 项目安全管理体系建立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、监控管理部长组成的安全领导小组，其中项目经理为第一责任人，施工副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人。专职安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各工区设专职安检员，各班组设兼职安全员。并以此由上至下形成项目安全管理保证体系。安全保证体系框图见附件十二五、 安全管理职责项目经理安全职责认真执行国家、北京市有相关行业管理部门颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。及时布置季节性的安全技能和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全生产隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员，工人进行定期考核。组织领导项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素。安全事故要按“三不放过”的原则进行调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施。督促有关部门及时发放安全防护用品，并教育职工正确使用。项目副经理安全职责贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。制订各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行、落实。在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、机电作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患。在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。项目总工程师安全职责认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章。组织编制、审定施工方案、审核技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全生产的原则。推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制订安全措施。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。参加伤亡事故的调查处理，负责作出技术性结论。技术质量部安全职责在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。重点工程或技术复杂、危险性大的项目，必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其它实施情况。安全保卫部安全职责经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导。参加领导组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。加强对司机的安全教育。了解安全生产好坏典型、总结推广先进经验提出处分和检查意见。对违反安全的操作，有权责令停工。负责组织有关部门做好特殊工种的培训、考试、发证。对不适当的加班加点，向领导及时提出，严格控制，防止因疲劳发生事故。提供符合卫生标准的食品，防止食物中毒。物资设备部安全职责实施机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械。安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施。按技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。经营合同部安全职责编制和下达生产计划，签订施工合同时，应有安全指标和要求。在组织编制财务成本计划时，要优先考虑安全措施项目的款源，正确列支有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。组织推行经济核算和经济承包责任时，必须把安全工作列为一项重要内容。工程管理部安全职责认真组织执行国家和上级颁发的安全生产的法令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示要求，每月召开一次由工程技术人员、班组长和安全人员参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下月安全工作，并做好记录，以备复查。正确指挥和组织生产、严格控制加班加点，防止因人员超劳、设备超疲、各种车辆超速而发生的事故，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，不得违章指挥、盲目蛮干。落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查。每旬组织一次安全生产检查，经常深入工地，组织工人维护、保养施工机具。做到文明施工，及时处理不安全因素。制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要及时上报采取防范措施，发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映。经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对一般工种工人调换岗位的安全教育，坚持特殊工种持证操作制度，对无操作证的特殊工人不得分配工作。对没有经过“三级教育”的新工人不得分配工作。掌握本单位人员的身体健康情况，不准安排带病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，应督促按期体检。发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐工班安全员并充分发挥其作用。保证每周安全活动日的落实并布置、检查活动内容。督促材料人员及时领发安全生产设备的安全防护用品，并教育职工爱护和正确使用。发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤事故调查分析，及时采取措施，防止同类事故的发生。工长安全职责认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求。以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从技术人员和安检人员在安全生产上的指导，保证安全施工。随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况和防护用品的正确使用情况。保证工人在安全状态下操作，发现不安全问题，要立即解决，本班不能解决的应立即向工地负责人报告。如情况紧急，立即停止作业，组织工人撤离作业险区，然后向领导报告。坚持班前安全讲话制度，作业前应会同安全员对施工（工作）现场，各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工前检查制度和交接班制度。班组分散工作时，一般不准单人作业，三人以上时必须有人指挥负责安全工作。按时组织安全活动日，学习安全生产文件及有关规章制度，总结上一周安全检查生产情况，听取意见，改进工作，并做好记录。合理安全劳力，根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其他特点分配工作，以防事故的发生。固定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护用品，并经常督促检查。发挥班组安全员的作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，必须坚持特殊工种工人持证操作，对不符合安全要求和工人拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。工人安全岗位职责遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执行安全操作规程、规则、制度、不违章作业，并劝阻制他人的违章行为。严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械、设备性能的操作规程前，不能上岗操作。保证本岗位工作地点和设施、工具和安全完好，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素、主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作。有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出批评和控告。六、 安全管理制度建立安全生产规章制度在工程项目现场建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处置能力。建立安全生产奖惩规则项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖罚规定：从经济上奖励安全生产好的班组和个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行处罚。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。加强安全教育施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。严格执行班前会制度。班前讲话必须强调安全，作到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。七、 安全保证措施人身、设备安全保证措施1.1人身安全加强安全教育，定期组织职工学习安全生产知识和各种规章制度、安全操作规程。新工人上岗前必须先进行安全知识培训，经考试合格后方准上岗。给参与施工人员配齐安全防护用具，进入现场前检查，不按规定着装、防护用具不全者不得进入现场。1.1.3沟槽上口1m处搭设1、2m高护身栏。护身栏不得随意拆改。1.1.4不得高处向下投物，防止高空坠物伤人。1.1.5使用夯实机具、修理机电设备必须佩带安全手套。1.1.6现场采用下料溜子进行下料时下面不得站人，基坑内运料时上面停止下料。1.1.7护身栏内不准进入，lm以内不得堆料。1.1.8装吊时应按负荷选择索具。严禁吊钩吊人，起吊物体不准在吊物下站人，更不得在物体上站人。1.1.9抬运重物时，必须统一口号，同起同落，以免碰人。机台上的泥、水要及时清除，以免滑倒碰伤。1.2用电安全措施1.2.1现场配电、接线必须由电工进行，电工必须持证上岗。电工操作必须穿戴必要的绝缘保护用品。1.2.2现场使用的电气设备、线缆等，在使用前均需进行检查其绝缘性能，不符合要求者，严禁使用。导洞内施工时采用低压照明。全部照明灯具安装防暴网。1.2.3机械设备所用电缆均要按规范要求布设，并采取安全措施，避免破损，防止人员触电。1.2.4配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设计必须符合有关规定。箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合规定。配电电器、电缆应满足用电荷载要求，严禁超负荷用电。电气设备要采取防雨，防水措施，以免因雨、水损坏绝缘。独立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接地或接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳必须采取可靠的接零或接地保护。电焊机应单独设开关。外壳必须做接零或接地保护。一次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m,两侧接线应压接牢固，并安装可靠的防护罩。焊把线应双线到位，不得借用其它金属物。焊把线应绝缘良好。电焊机设置地点应防雨、防潮、防砸。从事电焊操作人员必须配戴符合规定的绝缘防护用品。手持电动工具应符合国家有关标准和规定。工具的电源线、插头和插座应完好,其外绝缘应完好无损。现场照明必须按规定布线和装设灯具,并在电源一侧加装漏电保护器。移动、检修电器设备必须先切断电源,严禁带电操作。现场施工人员不得随意操作与自己工作无关的电器设备。对现场用电线路、设施进行定期检查,及时发现、消除事故隐患。机械设备安全措施现场机械设备要布局合理。必须安装牢固,周正,清洁,符合规范要求。定期对使用设备维护保养、保证不带病运转,设备完好率达到规定标准。严格按规程进行操作,发现机械故障及时处理,不得硬行运转,以免损坏或降低设备使用寿命。吊装设备必须安装牢固,设定安全保险,不得超重、快起。施工中