项目管理系统-项目启动汇报

XX厂项目管理系统

项目启动汇报实施单位：**公司XXX（项目经理）公司简介项目目标项目实施团队实施计划与方法案例及原型介绍公司简介关于**公司**公司成立于2002年，目前注册资金XX万员工超过200人主要股东：XX、XX、XX、XX新三板上市：******概况高新信息技术企业提供行业关键业务支撑系统解决方案专注于行业信息化及相关产品研发业务行业领域：**科研制造，农林水利解决方案：管理信息化，工程信息化，应急指挥产品：**平台，**平台和智能识别核心公司简介项目目标项目实施团队实施计划与方法案例及原型介绍项目目标多项目管理子系统其他系统集成项目目标-系统总体架构

综合信息展示多项目分析单项目分析组合分析部门分析计划维度资源维度沟通维度经费维度风险维度后评估维度项目综合管理项目群管理项目组合管理项目立项管理项目评分管理项目信息管理……项目计划管理计划编制计划变更计划反馈计划监控项目资源管理资源定义资源变更资源规划资源文档资源分配资源分析项目经费管理经费计划经费变更经费执行经费分析项目沟通管理大事记会议管理研制简报项目公告重大事件问题协调项目风险管理风险收集风险监控处理反馈风险关闭PDM系统OA系统财务系统质量系统生产系统项目后评估问题情况故障情况经费投入流程执行情况EOS开发平台企业服务总线工作流管理企业服务总线企业门户项目管理实施目标管理目标：缩短研制周期，加速产品交付优化关重资源投入，保证项目顺利进行强化交付物管理，确保项目质量精细化项目成本，节约研制经费统一项目标准，固化管理流程提升项目可视和可控能力公司领导：关注战略实施情况，全面掌握所有项目进展状况，了解经费、资源投入与约束情况部门领导：协调本部门承担项目的计划、经费与资源，全面掌握部门内所有任务进展与个人绩效、协调、沟通、处理项目问题等等。分管领导：关注所管项目管理过程规范，了解项目进展状态，分析、协调各项目资源和经费投入项目主管：全面掌握所管项目进展状态，包括进度、经费、交付项、资源等，协调、沟通、处理项目问题等等项目成员：快速获得个人参与任务，轻松报告工作进展和个人工时；了解个人工作绩效。项目目标-实施效果公司简介项目目标项目实施团队实施计划与方法案例及原型介绍项目实施团队项目实施组织保障项目领导小组XX厂项目总监**公司项目总监专家小组组长：XX厂领导副组长：**公司领导成员：XX厂项目总监、**公司项目总监系统架构师模块应用专家行业专家（PMP等）批准项目实施计划和方法指定项目成员审核项目建议方案保证已获批准的有关项目实施的建议能够顺利实施向项目领导小组汇报项目进程和成果项目领导小组和项目实施小组的协调工作总体把握项目进程制定项目工作计划保证交付成果按时完成传播知识给XX厂项目小组保证咨询服务质量总体把握项目进程提供所需信息并与**公司小组协同合作协助**公司小组制定工作计划督促XX厂有关人员参与实施工作**公司项目实施小组XX厂项目实施小组项目经理开发经理需求分析师、系统设计师、开发人员项目经理业务代表（主要是各部门项目主管等）项目实施团队-**公司海博类别角色姓名职务/职称职责领导团队项目领导小组副组长**公司副总经理批准项目实施计划和方法指定项目成员审核项目建议方案项目总监**公司企业事业部总监指导整个项目运作，负责战略性决策总体协调内、外部资源审批项目总体计划，审批各个阶段性报告管理团队项目经理**公司军工事业部实施经理总体协调，制定项目计划和各阶段的方案提交项目报告，对项目成果总体把关指导项目组按实施方法论开展工作，协调项目资源负责控制项目组的工作质量、工作进度和风险状况开发经理**公司军工事业部研发经理制定项目开发计划的制定，协调开发资源总体负责的开发质量、进度和风险状况顾问团队PMP顾问**公司军工事业部实施顾问负责业务指导负责项目架构支架构设计师**公司军工事业部开发总监**公司军工事业部技术总监实施团队需求分析师**公司咨询顾问负责项目需求调研与分析负责项目系统设计负责项目开发与测试负责项目运行支持系统设计师**公司咨询顾问开发组长**公司高级程序员软件工程师**公司高级程序员软件工程师**公司程序员软件工程师**公司程序员软件工程师**公司程序员UI工程师**公司程序员测试经理**公司测试经理公司简介项目目标项目实施团队实施计划与方法案例及原型介绍实施计划与方法项目实施计划项目启动与规划组建项目团队界定项目的实施范围制定实施项目计划项目启动会召开编制项目总体规划书需求调研与分析需求调查需求访谈编制需求调研报告编制需求说明书需求评审方案设计各模块功能设计系统接口定义编制系统设计说明书编制系统测试计划设计方案评审系统开发各模块编制源程序各模块调试与单元测试系统集成测试编制用户操作手册编制系统测试报告系统开发评审核心模块系统运行正式上线运行系统使用培训验收评审改进及优化系统完善及优化终验评审项目规划书调研计划需求调研报告需求说明书需求评审报告系统设计说明书系统测试计划方案评审报告用户操作手册系统测试报告系统开发评审报告培训计划培训报告验收报告改进计划终验报告试运行与接口开发建立运行管理制度建立内部支持体系系统使用培训系统试运行试运行评审接口开发接口评审培训计划培训报告试运行评审报告接口开发评审报告2014-5-202014-6-152014-7-15

2014-10-152014-12-152015-10-312014-11-15项目需求调研参加人员：项目经理需求分析师、系统设计师、项目顾问团队甲方项目经理、业务主管人员方法：基于调研问卷基于原型调研成果：需求调研报告内容：了解客户业务需求正确引导客户项目需求分析参加人员：项目经理需求分析师、系统设计师、项目顾问团队甲方项目经理、业务主管人员方法：面向对象原则成果：需求说明书内容：业务需求用户需求功能需求项目系统设计参加人员：项目经理、开发经理需求分析师、系统设计师开发组长、测试经理甲方项目经理成果：系统设计报告内容：界面设计数据库设计架构设计方法：面向对象原则项目系统开发与测试参加人员：项目经理、开发经理系统设计师开发组长、开发人员、测试经理甲方项目经理成果：系统部署系统测试报告内容：模块开发接口开发单元测试集成测试方法：基于EOS开发变更流程：业务部门提出—>甲方项目组评估—>双方项目经理评估—>领导批准变更时