生产设备备件管理规定

生产设施备件管理规定一、目的为增强公司生产等设施备件（含机械配件、机加工资料和五金交电等）管理，控制好备件选购质量和选购成本，提升生产效率，特制定本规定。二、合用范围本规定合用于公司所属各单位所有生产等设施备件的方案、审批、选购、查收、保存和领用等环节的管理。三、详尽内容A、方案1、备件选购方案是组织备件选购的主要依照。公司所属各生产设施使用单位应依如实质生产需要，分别编制年、季度和临时紧张选购方案。2、编制备件选购方案应依照有关技术标准和资料，联合实质库存，查阅平时的设施维修和检查记录，参照耗费逻辑，填写备件选购方案表，注明备件名称、规格、型号、使用部位、选购数目等信息，要正确编制。3、编制备件选购方案时，要充分考虑先进合理性，略有余地坚持节俭，压缩库存，合理贮备（一般易损件保证6个月的库存量，特别件或名贵件的方案量需报公司领导审批），在知足生产的前提下，尽量减少占用资本，加快资本周转。B、审批1、审批权限分为两级，一级是设施使用单位的主管负责人初审，另一级公司指定的有关领导终审。2、设施使用单位的方案员将备件选购方案制定后，交给本单位主管负责人审批，主管负责人应联合库存量对备件名称、规格、型号、使用部位、选购数目等信息举行查对审察，保证合理无误后署名。3、备件配件选购方案经设施使用单位主管负责人初审后，交给选购单位选购员询价，报估算。4、做完估算后的备件选购方案必要经公司指定的有关领导对数量、单价和总金额举行核查，保证合理无误后署名。C、选购和查收1、备件选购工作应恪守公司的各项管理制度，选购员应建立仆人翁思想，不谋私利，脚踏实地搞好备件选购工作。2、选购备件要坚持专业化、就近、择优（优良优价）的原则，为控制产品成本，选购员应举行比质比价选购，尽量将价钱颠簸范围控制在最小。年、季度选购方案一般在国内选购，临时紧张选购方案一般就地选购。3、选购员应严格按选购方案中注明的备件名称、规格、型号、数目或按图纸和技术要求举行选购（包含外协加工件），按方案要求准时组织备件配件回公司。4、备件抵达公司后，选购员必要在三天内与方案员和库房保存员举行交检，并办理入库手续，入库单应详细填写各项内容。5、选购员应付选购的备件质量负责。涌现质量问题不可以使用的备件，选购员要担当必定比率的责任。D、保存和领用1、备件查收入库后，库房保存员要成立台帐，按规定分类寄存，挂好标牌卡片，注明有关参数，做到帐卡物符合。2、保存员要经常查察备件库存状况，应该对库存备件做好防尘、防锈和防腐办理。3、领用备件必要经主管负责人赞同，准时记下销账。4、保存员要准时、精准填报各样备件的统计资料，掌握和认识各种备件的库存状况，按期向公司财务部门上报有关报表。四、其余1、本规定未及之处往后完满；2、本规定由公司办公室负责解说；3、本规定自宣布之日起履行。篇2：供电所备件管理方法供电所备品备件管理方法备品备件系指为保障乡村电网安全、牢靠、稳固运转，准时办理各样突发事情，提升供电牢靠性而必要储备的必定数目的供电设施、零件、资料和配件。备品备件包含事故备品、轮换性和耗费性备品。一、管理原则(1)备品备件的数目和品种应能知足准时减退设施缺点，快速抢修事故，缩短停电光阴的需要。(2)技术员依照本所辖区检修方案，增强备品备件管理，并应保证备品备件随时能够使用，使用后准时增补。(3)备品备件的储存尽量做到既保证安全生产的需要，又防备资本的积压、铺张。(4)备品备件工作要贯彻节俭办所的目标，充散发挥和利用修复实力，鼎力展开修旧利废，节俭物质资本。二、备品备件的范围(1)备品包含配件性备品、设施性备品和资料性备品。以下两种状况应举行备品：1)在正常运转状况下不易磨损，配件中一般也不需要改换，但若破坏将造成供电设施不可以正常运转或许直接影响设施的安全，必要立刻改换者；2)零零件一旦破坏后，不易修复、购置、创建或资料特别而恢复生产又属急需者。可依照供电设施四周环境恶劣的特色和可能发生的自然灾害，应分别增强的一、二类备品必定数目的贮备。如：漏电包庇器、各样规格的电杆、导线、10KV避雷器、跌落式开关、电表等。(2)属于以下状况之一者，不包含在备品范围：在设施正常运转状况下简单磨损，正常检修中需要改换的零零件；为缩短检修光阴用的检修轮换零件；在检修中使用的一般资料，设施、工具和仪器；设施破坏后，在短光阴内能够修复，购置，所需零件和器械。三、备品备件定额管理供电所的物质贮备定额是指在必定生产技术和管理条件下，为保证生产建设顺畅举行必要的和经济合理的物质贮备数目的标准。(1)备品的贮备定额要合理，依照上述范围联合本供电所辖区，历年运转的设施健康状况及检修经历，由技术员认真议论，从实质起程，脚踏实地地本着既保证安全生产需要，又节俭资本的原则，举行编制，报上司主管部门审批。(2)技术员应确实做好备品定额管理工作，增强检查议论，认识在用的设施及零零件的技术要求，掌握其破坏逻辑和更好改动状况，定期检查定额履行状况，聚积有关资料，不停提升定额管理水平，使之完满化、科学化。(3)依照供电管辖范围内电力设施的等级系10KV及以下的低压配电线路及其设施的备品备件的定额贮备按上司审定下达。四、备品备件的贮备(1)备品备件的贮备管理。要做到备品备件质量保持合格，不受损伤、质变或走失。设定有领运、查收、保存按期检查，领用退库，维维修充等各项制度，并切合以下规定：备品备件入库时应举行查收，并填入库查收卡片，由负责查收人署名，和实物一同寄存；有关生产厂家的合格证，图纸等由保存人员稳当保存，查收不合格的备品备件不可以入库；备品备件应独自建帐分类寄存；备品备件的领用，要经手续审批，防备使用不妥。(2)备品备件管理工作的责任分工。备品备件供应由上司单位负责，供电所负责保存审定定额的备品；按备品备件的定额由供电所向上司单位申请方案；供电所抵耗费备品备件按月上报，准时申请增补。(3)备品备件的修旧利废。备品备件的修旧利废是节俭办公司的一项重要工作，技术员应加强修复和管理，对修旧利废成就突出者给予夸奖和奖励；供电所应将不可以修复的备品准时送(退)回县供电公司修复。(4)低值易耗品管理低值易耗品主假如指办公用品以及熔丝、胶布，用于配电盘上的开关、保险以及工程结余的零星导线、金具等。对低值易耗品应每个月报方案，经上司主管部门审批后领回供电所，成立制度，增强管理，采纳领用署名，防备流失。供电所自购的低值易耗品，应成立台帐，按期清点，严格管理，防备走失。本规定由XX县供电公司XX部门负责解说。本规定自下发之日起试行。篇3：机修车间备件库管理规定一、目的：为了提升维修速度，保证备件库备件质量，以及保障工具的完满，特对备件库拟订以下管理规定。二、范围：二带机修车间。三、职责：1、备件库库管职工作时期不得私自离岗，非工作关系人员不得在备件库停留，不得嘻嘻打闹、吃零食等和工作没关的事件。2、备件库三班交接班光阴为：白班光阴16：00―16：30；中班光阴24：00―00：30；晚班光阴8：00―8：30。3、交接班时必要有当班电钳工主动找库管员举行交接（中班交夜班有当班电钳工负责），并依据《机修车间备件库交接物件》清单严格举行交接，交接结果要详细填写记录，交接记录程序要求规范。4、库管员对中晚班工具卫生、现场卫生、工具摆放和短少现象有权追查电钳工中晚班人员的责任，同时要向车间反应。5、备件库卫生值日规定为：每周礼拜一、三、五电工、每周礼拜二、四、六钳工、礼拜日库管员。6、当班工具缺乏或破坏的，按处分标准履行，电钳工交接班后浮现的工具或备件的破坏，有接班人担当责任。7、电钳工中晚班维修改换的备件必要详细记下，且需改换备件的车间操作工署名确认，第二天库管员准时通知生产车间领料增补不足的备件。8、电钳工班质量员必要每周对备件举行检查，觉察不合格的要立刻修复或改换，对出库的工具不可以正常使用的将追查库管员责任，库管员反应的问题未获得回复或落实，将追查有关人员责任。9、机修车间所有职工在库房内借用工具（备件）必要举行详细记下，送还时要将借用工具（备件）擦抹整齐，禁止将破坏或废旧的工具（备件）送还到备件库，如破坏的备件（工具）准时通知库管员查看，凡人为造成的破坏追查借用人的责任。10、其余部门（外协人员）来借的一定有有关部门来办理手续，经车间主管赞同后，方可借用，送还时库管员要检查工具或备件的外观以及能否破坏，私自外借的或送还时未检查到位的追查库管员责任。11、电钳工班组货架上所有的工具、备件必要明码表记，注明名称、数目禁止乱放。12、库管员对库房内所有的工具、备件、必要成立台帐；每个月核查一次，保证与帐物符合。备件、工具准时记下。对过程中破坏的、已到报废期改换的在台帐上记录改换日期。四、处分规定。1、对违反交接班规定的将按10元/次处分。2、当班工具缺乏或破坏的，工具金额不足50元所有补偿，超出50元按原价的50%补偿。3、库管员违反上述规定中的条例的按10元/次处分。机修车间职工违反上述规定中的条例的按10元/次处分。篇4：备品备件选购管理规定为了增强物质管理，规范备品备件选购行为，保证正常备品备件供应，控制选购成本降低生产成本，特拟订本选购规定。1严格恪守《东营正和木业有限公司物质选购管理规定》。2生产或使用部门依照需要提出备品备件需求方案。正常检修需求方案需提早三天提出；大修方案七天提出。3检修需