人力资源管理工作计划范文

人力资源管理工作计划范文20××年是集团成立的其次年，公司将跨入多元化、多领域进展阶段，组织治理、人员构造简单程度增加，人力资源治理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源治理体系建立工作好比建立一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体构造，而人力资源治理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建立得独具企业特色，则需要更多的人协作去添砖、装饰，20××年我们将结合集团实际状况，按规划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20××年度总体工作目标，即人力资源治理体系根本建立完成；新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司进展需要；培训工作全面推动，员工整体素养进一步提高；通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的沟通，增加企业分散力。详细工作规划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源标准化治理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将依据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源治理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源治理体系，完善本公司的人力资源治理制度，逐步实现公司人力资源标准化治理。各项制度建立规划于20××年6月30日前完成。

1、建立新员工入职治理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低，简单造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职治理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开头就引导员工熟识公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟识岗位工作流程，指导新员工逐步熟识工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进展沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的怀疑。

对于新员工的导师我们要进展统一的培训，让其把握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓舞性的补贴，年终评比优秀导师，并赐予颁发证书及嘉奖。

2、建立新的培训治理制度。

培训是一个公司提升员工素养的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、治理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参加学习，业务类各业务板块员工参加学习，新员工类属新入职员工参与学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。

员工手册是指引员工熟识公司企业文化、了解公司行为标准、熟识日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业进展的条款内容进展修改，再者对消失争议的条款进展细化，再者补充新的内容，如根本礼仪标准等。

4、完善薪酬福利制度。

新的一年将对原来的薪酬构造进展调整，以便协作绩效治理的实施，同时对福利制度进展完善。

5、建立集团职级治理体系及评价体系。

为更好的进展集团化的管控，将对集团的职级进展梳理，按行政系列、专业系列进展划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如一般员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。一般员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核治理制度。

20××年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进展总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效治理需求。

二、加强员工培训治理，进一步提升员工整体素养

目前集团下属子公司，员工整体根本思想意识、效劳意识、日常根本礼仪常识、业务学问，还有待提高。

在20××年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训规划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、根本素养培训分类，并实行年度培训积分制。

1、新入职培训

主要是让新入职的员工熟识集团的根本状况、学习日常根本礼仪常识等，由集团人力资源部依据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT（20××年3月30日前完成），培训完毕后进展书面的考核，检查员工把握状况，并作为试用期考核的依据。

2、业务学问的培训

主要是提升员工业务力量学习，从而提高工作效率。业务学问培训按公司业务部门板块进展，由部门主管或经理担当讲师或组织学习视频，依据需要也可外派到外面培训。主要以理论学问、实操、案例分析相结合的方式进展，培训后进展实际操作或理论学问书面考核。

3、强化培训

主要是对日常业务学问技能的硬性要求，通过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能竞赛的方式实施，如管家员日常根本操作标准技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。

4、根本素养培训

主要是提高员工日常行为标准的培训，通过此类培训从而进一步提高员工的整体素养。此类培训依据治理岗位、根底岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进展。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。

20××年将与某公司合作，办理在线会员学习。依据在线学习视频内容，安排各公司、部门按月组织员工进展肯定数量的学习，并一起进展共享、争论、写学习心得、考核等。

6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增加团队分散力。

寻常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通沟通，增进感情与团队合作意识。20××年规划进展三次外出拓展培训。

培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参与培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参与培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工赐予表彰嘉奖。

三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

20××年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个渐渐适应的过程，在试行的过程中要进展不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身缺乏方面应赐予更多指导，不断改良绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作力量、业务技能等方面得到不断的提升。

地产公司、物业公司新的绩效考核方案规划在20××年1月试行；超市新的绩效考核方案规划在20××年4月试行。

四、做好人才储藏，准时补充所缺、所需人才

随着公司的多元化进展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能准时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进展人才的储藏。

1、注意内部培育

对于基层治理人员实行内部人才培育规划，通过绩效考核选出业务力量精彩、具有治理潜能的优秀员工，作为后备治理人员培育，为员工做好职业进展规划，供应进展平台，留住骨干员工，保证公司的持续进展。

2、通过人才网站、参与现场聘请会等方式，储藏公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，准时从储藏人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进展。

3、对于新开发的工程提前做好聘请规划，找寻到企业需要的人才。

五、完善薪酬福利构造，提高市场竞争力

为了协作新的绩效考核模式，拟对原有薪酬构造进展一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达鼓励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些共性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙。

六、建立和谐的劳动关系，增加企业团队合作精神及分散力

企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定进展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应提倡诚信、合作、共享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。

在日常公司活动中，我们规划组织开展一些有利于团队建立的活动。

1、4月份举办一次根本礼仪礼节学问竞赛。

加强全体员工礼仪礼节根本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常根本礼仪学问，汇编成册，发给每个员工学习，同时进展视频培训，之后进展考试。对考核优秀的赐予嘉奖，对不合格的要进展补考。

2、5月超市举办一次收银员技能大赛。

3、6月份物业、超市各举办一次应知应会学问竞赛。

加强日常业务学问的学习，提升全体员工的效劳水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的内容，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参与竞赛，竞赛分推断题、选择题、问答题等，按总分排名，并对前三名赐予嘉奖。

4、8月份在超市举办一次大华集团员工“呈现厨艺，共享佳肴”竞赛。

一是展现员工厨艺，二是带动超市人气。

5、6月超市组织一次治理人员外出考察学习活动。

6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。

7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。

8、11月份举办一次学习心得征文竞赛。

20××年人力资源治理工作将是夯实根底的一年，各模块操作流程将相继完善，并按规划去逐步实施，信任在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的积极协作下，经过一年的实践与总结，人力资源治理各项工作将会更加标准化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。

人力资源治理工作规划2

依据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展规划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本规划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

xx年人力资源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，根据公司制定的xx年工作指导思想和进展目标，仔细做好人力资源治理工作。建立健全人力资源治理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的.引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的重要作用。xx年人力资源部将紧紧围绕“某某某某”文件精神，仔细贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

xx年人力资源部将依据公司“二五”规划和xx年进展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员构造状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本根底。

2、依据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书

xx年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并依据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个治理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将依据目标职责状实际完成状况进展年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监视和公司内部考核。

3、依据公司进展要求仔细作好员工的聘请工作

xx年是公司的进展之年，标准之年，人力资源部将依据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员聘请工作，连续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

xx年人力资源部将对每个员工，每个治理人员仔细组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级治理人员的培训，全面提高课长治理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进展全面系统的对员工进展针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个治理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储藏人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀治理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的治理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的专心性

人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和资料，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效

考核总结——兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实表达“按劳安排”的原则，真正实现“三个不一样”。使治理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

6、制订人力资源规划，培育和储藏优秀治理人才

人力资源部将依据公司进展规划和人才需求状况，不断培育和储藏各类优秀治理人才，来满意企业进展的需要，xx年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储藏，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有治理潜力和营运潜力的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并专心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素养的治理人才。

人力资源治理工作规划3

经过20××年的进展，公司在某工程的全面启动，特殊是某工程的全面启动，公司业务增大，人员也快速增加，截止到20××年11月底，比20××年人员增幅36.5%。同时，某等大型地产集团进入某房地产市场，加上某外乡企业如某等，某房地产行业竞争剧烈，人力资源战略应依据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司20××年人力资源工作规划用从一下几个方面开展。

一、建立基于企业战略的人力资源规划

为了实现公司整体经营目标，依据公司进展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进展人力资源资源猜测、投资和掌握，并在此根底上制定职务编制、人员配置、薪酬安排、教育培训、职业进展、人力资源投资方面的人力资源治理方案的全局性的工作规划，使公司在持续进展中获得竞争力，为公司整体进展战略供应人力资源方面的保障和效劳。

1、建立标准的《人力资源规划治理制度》

标准公司人力资源规划工作，确保公司在生存进展过程中对人力资源的需求。

2、制定符合公司整体进展战略的人力资源战略规划

基于公司将来整体进展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。20××年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。

3、制定20××年度人力资源规划方案

详细规划方案的内容：

1）20××年度公司人力资源规划总体目标和配套政策；

2）20××年度公司人力资源规划专项业务规划：

①人员配备规划；

②人员补充规划；

③人员使用规划；

④培训开发规划；

⑤绩效与薪酬福利规划；

⑥职业规划；

⑦离职规划；

⑧劳动关系规划。

二、积极推动公司人力资源治理制度建立

根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。

1、梳理公司现行人力资源治理制度中的相关内容；

2、修改和补充人力资源治理相关制度内容；

3、修改、完善和补充人力资源治理指引性文件；

4、修改、完善员工手册的内容；

5、修改、完善和补充人力资源治理相关表格；

6、建立形成基于《人事治理制度》和《劳动治理制度》的公司人力资源资源治理制度工作手册；

7、建立形成基于《人事治理制度》和《劳动治理制度》的公司《员工手册》。

三、聘请与配置

目前，房地产行业是专业技术人才密级的产业，在人力资源治理方面具有人员流淌率较高、且专业水平力量参差不齐的特点。同时，最近几年房地产行业专业人才（特殊是高级专业技术人才、专业技术力量强素养较高的人才）聘请特别难。

从20××年某地区的总体聘请状况来看，外来大型地产企业集团的进入加上某外乡的民营企业，地产工程一年内剧增，同时分羹某地区地产专业技术人才，加上国内地产行业人才特殊是高端技术人才不情愿到三线四线城市来工作，使人员聘请和储藏变得捉襟见肘，成为制约企业进展的一大问题。

20××年年底，国内地产消失了所谓目前认为的“拐点”，很多在一线城市的高端专业技术人才也开头情愿到三四线城市来进展，这说明我们的聘请工作观察了一丝“曙光”。因此，20××年的聘请工作规划应从以下几个方面入手：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，建立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资供应科学依据。

2、积极做好现有聘请渠道方式，加大不同渠道的聘请。

1）目前公司现有的聘请渠道主要以网络聘请为主，兼顾本地区电视媒体、本地现场聘请会、参与校园聘请会，20××年底对高端专业技术人员聘请实行了猎头聘请形式。

在做好上述聘请渠道，应注意以下几点：

a、聘请信息的准时更新（网络聘请、电视媒体聘请）；

b、依据聘请岗位的人才聘请时机特点，适时调整和加大聘请宣传力度（每年11月底至来年3月中旬，是建筑开发专业技术人员（适合北方城市）聘请的顶峰期）；

c、依据公司整体战略和人力资源战略，对聘请的职位应具有前瞻性，例如20××年某酒店工程的启用，对酒店人才和物业人才的聘请应做好必要的前期工作，确保相关人才的到位；

d、准时与猎头公司沟通，保证相关高端专业技术人才的到位，这个是年底到年初的重中之重。

2）应大力推动本地聘请。

a、通过发动公司员工，向公司推举力量较强的相关技术及治理人员；

b、连续加强对葫芦岛地区专业技术人员的摸底调研，并深入接触有关人员进展沟通。

3）参与校园聘请会。

依据公司整体战略和人力资源战略，以及校园聘请会的特点，做好校园聘请会的提前性，从中挖掘有潜力的大学生，作为公司培育的对象。同时20××年公司某酒店工程的启用，可选择在8月份与相关专业的大学进展沟通，聘请局部酒店专业的大学生，目前这个做法在许多五星级酒店中广泛的应用。

四、薪酬福利

1、薪酬福利调研报告

依据20××年度某当地房地产行业的人力资源现状和某地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在某已在建工程，对某房地产企业进展相关的薪酬福利调查，完成20××年度某房地产行业薪酬福利调研报告。薪酬福利调研报告应分为两个时间节点，即其次季度和第四季度两份，为公司的薪酬福利供应准时精确的依据。

2、做好20××年度员工福利工作

1）准时、精确做好各种节日福利工作；

2）准时、精确做好其次季度和第四季度各项福利审核报销工作。

五、绩效治理

1、准时协作运营治理部做好公司绩效考核工作。

2、准时与工程部、各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，准时发觉问题，并将问题汇总汇报公司领导，真正做到绩效考核的目的。

六、培训与开发

在20××年，随着公司经营的快速扩大，对人才的需求提出新的要求：一是人才的数量要求增加；二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的治理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高。

公司员工数量的增加，对公司的企业文化、分散力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的分散力是该培训规划所要面临的一个重要课题。

20××培训工作应做好以下几项工作：

1）年度培训规划需求调查结果分析

a、基层员工培训需求调查结果总结

b、中层治理者培训需求调查结果总结

c、高层治理者培训需求调查结果总结

2）年度培训规划的目标

a、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能；

b、提高现有中层治理者的职业素养与治理技能；

c、进展内部团队建立培训，加强部门、员工的沟通；

d、积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力。

3）制定20××年度培训规划

4）建立企业内部学问沟通平台，并得到初步成效。

5）对《新员工入职培训》、《女员工相关培训》、《员工安全培训》相关培训资料进展修改和补充。

6）加强各项培训后的跟踪，准时精确的进展培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好根底性工作。

七、人事日常治理

为确保员工合理流淌，加强公司内部人力资源治理，提升公司人员素养与力量，做好人事日常治理各项工作。

1、补充、完善公司人员调动和员工离职治理制度、流程及相关表格。

2、加强人事日常行政治理工作。

1）加强考勤治理流程；

2）制定加班治理掌握程序。

3、完善人事档案治理流程与细化。

八、员工关系治理

从20××年1月1日《新劳动合同法》公布实施以来，到目前为止国家各项有