某有限公司节能管理体系手册(可编辑)

某有限公司节能管理体系手册（可编辑)某有限公司节能管理体系手册节能管理体系手册名目关于成立节能领导小组的通知………3节能工作导小组节能岗位责任实施细则…………4节能管理岗位责任考核方法 ８节能领导小组组织机构图… １２节能管理实施细则 ………………13 设备管理及维护保养度……………1６原材料输入输出管理办法… 18能源消耗定额管理方法… 2１能源计量的管理…………………22能源统计的理…………………28各种能源使用的理……………3０节能技术改造的管理 ……………31节能宣扬教育的管理……………32节能目标的分解和核…………3３ 节能年度计划……………37关于成立节能工作领导小组的通知各部门、车间:为加强企业内部节能管理，促进企业的更快进展,打算成立ｘxｘxxｘ有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：组长：xxx常务副组长:xxｘ副 组长：组员： xxxxｘx。ｘｘxxxx有限公司年ｘ月x日节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则一、职责分工:组长:xxx，负责节能全面工作，批准公司节能年度方案;负责节能技术改造等资金筹备工作.常务副组长：xxｘ,负责节能的监督、检查、考核、协调工作。副组长:xxx，负责工艺系统节能工作。xxx,负责附属部门的节能工作．组员:xｘx,负责生产系统节能工作。ｘxx，ｘｘx,负责财务系统节能工作.ｘxx，负责原料预备系统节能工作。xxx,负责电力系统节能工作。xxx，负责水、风系统节能工作。xｘx,负责能源统计工作。xxｘ,负责能源考核工作．二、具体工作:1、负责编制年(月）度能源方案,下达企业下属各单位节能指标，并进行检查实施完成状况予以考核,提出改进指令。2、领导制定全公司各岗位节能责任制,并进行监督、检查、审核、考核，依据审核结果准时修定责任制。3、制定全公司能源消耗定额指标(电、煤、油、水、蒸汽等)，进行检查、考核。4、负责对全公司员工进行节能学问教育和进行岗位节能技术培训工作.5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作,做到人员、物资、奖金、时间落实。6、负责企业能源计量器具的合理配置,使用、维护制度的制定、检查实施工作。7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。８、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展状况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督,检查,指导并做好整改工作.在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组，全公司形成节能网络,要求各单位都要有节能指标，并将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。三、能源计量管理:进一步完善企业能源计量系统,做到能源和原材料（电、煤、油、水、蒸汽、兰炭等）计量精确     。1、电能计量,动力用电和照明用电要分表计量．把握各单位使用电量，严格检查、考核。(可依据各单位具体状况进行扩展和表述）2、水量计量,目前水的来源分为自备井和自来水,考虑用水节能和节省水资源等因素,对下属各用户装表计量,并制定相应考核方法,认真执行。(可依据各单位具体状况进行扩展和表述)3以上主要耗能设备都有计量.4、用煤和油目前计量配置状况.5、对上述仪器、计器、仪表必需规定做到定期检、校,各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作.、加强员工节能教育和技术培训工作 .a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训方案，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查.b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要实行走出去请进来等各种形式,准时把握同行业在节能工作的阅历和行业进展新技术,新动态,提高技术人员的技术水平。、完善现有能源利用考核方法严格考核。目前,企业生产经营考核方法的重要目的是以降低生产成本为主要目标,尽管也含盖了节省能源指标，但不突出，特殊在附属部门和车间的考核中对于节省能耗方面考核力度明显不足，必需依据目前状况进行修正、完善.这项工作已经开头修定，2007年一季度可试运行。对于公司内次级主要耗能单位,考核指标已到班组，做到了核算到岗位、个人.下一步加大节能的激励手段,使节能与每位员工的收入直接挂钩的更紧密。、加强管理大宗原材料的进厂合格率 ,严把质量关,做到精料入炉,对供销部门、原料车间的考核和激励措施进一步加强,使考核方法真正落到实处。企业室外照明总计为ｘxKW,大多数为白炽灯、钠光灯等,预备在xｘ年以前尽最大的可能换成节能灯,实施绿色照明工程．节能管理岗位责任考核方法岗位岗位责任考核指标 考核方法考核单位供应部长1100%1%1%，1０0%2002、保证大宗原材料进厂数量、质量，满足生产需求,原料质量把握在…. 合格率98%每降低1%扣工资0。5%,每提高1％嘉奖0。5%3、监督、检查本部门人工作质量选购员１、按供销部长要求做好原材料的选购工作，保证数量质量,并做好验收和入库工作．原材料订货满足生产要求.原材料供不上每次扣100元,质量不合格卸车的每车扣50元。企管部生产部2、向生产部门准时供应配件和设备订货状况,确保满足生产要求。配件订每件扣50元3、做好售后服务工作。 货用户满足购买残次品影响生产的,１、把握操作规程,精确     计量,不漏计、不估量、账卡表全都,不涂改、司磅字迹清楚。过磅率100%漏磅错磅每次扣50元。 企管部2、不脱岗、不睡岗、遵守劳动纪律。 计量精确     率1００％记录涂改的每扣30元,漏过车皮的每次扣50元3、每次每车必需过车皮,防止企业损失 。生产部副主任1、完成厂部下达的产量指标，06880100%10%扣１00２002、完成厂部质量指标７５#占９０%1０0%完成质量指标。质量未完成，75＃80％10077０％2０0306910０kwh／ｔ。100％完成电耗指标。电耗未完成：超１０0/元,超２０0/吨扣２00421200.53636生产部质量员17５#90%。100％完成质量指标.质量未完成:75＃80%扣１00,75＃70%2０0元。企管部2、检查炉子原料质量是否合格,配比是否正确．操作符合规定。操作不规范每次扣50元。3、监督操作工艺符合规定硅铁炉炉长、班长1、细心组织生产,规范操作工艺,确保完成厂部下达的质量、产量、和电耗任务.１０0%完成产量、质量和电耗任务。 产量差10%扣元，差２0％扣２00元.企管部２、加强对原材料的质量监督,按规定正确配比,不生产次品和废品。不出轻75#8０%1０0，757０%200310０育，100200/200.4、爱护好设备，削减热停炉时间，全月热停轻伤超过指标扣２0０元。 炉时间不超过30小时。配电室主任1、加强设备管理，防止设备事故，保证安全供电,削减热停炉时2100企管部、生产部2、严格执行二票三制，确保操作安全,杜绝人为人身事故。 不发生轻伤事故发生一起轻伤扣2０0元。3、完成设备的年月检修方案，保证设备完好率为95%设备完好率为95％设备完好率小于９5%扣100元４、监督全厂用电设备合理运行，节省用电原则。电量报表正确。 报表有错误每次扣50元.５、完成节能任务，电能计量报表正确无误。供电抄表员１、每小时抄计量仪表，正确记录电量消耗． 抄表数据正确误抄表错误每处扣5０元。企管部、财务部２、报表字迹整齐，不准涂改 报表正确上报准时 报表错误每处扣50元3准时上报日报表和月报表不准时上报扣５0元90%90%1００元.企管部、生产部2、合理调配水泵运行台数，既满足生产需要又做到节省能源.热停炉时间不超24小时。热停炉时间超过２4小时扣10０元。３、因设备缘由热停炉时间每不超24小时.用能设备合理运行。设备运行不合理能源铺张扣10０元。4、加强安全教育,全年人身事故为零．不发生人身事故 有轻伤事故扣2０0元。原料间主任 1、负责大宗原材料堆放管理，按品种品位合理有序堆放，削减损失。料合理堆无铺张状况 造成铺张每次扣１00元。企管部、生产部２、筛选原材料准时给炉台送料,保证生产需要。供料准时未影响生产。1０0元。42005无轻伤事故炉前司磅员1、计量精确     ,报表洁净无差错.计量精确      计量不精确     造成配不准每次扣10０元. 企管部、生产部2、维护好电子称,保持设备完好报表无差错报表有错误每次扣50元。３日报表准时报送准时报表 上报不准时每次扣５０元．精整车间主任1、负责环保设备安全运行,确保烟尘排放达标．环保达标环保罚款每次扣200元企管部供销部2、合理使用裂开机械,维护好设备，裂开的硅铁粒度满足客房要求。硅铁粒度达标硅铁粒度不达标每次扣１００元3、微硅粉回收做好100%,不铺张10０%1004、维护好１吨电子称，做到计量精确     100精整司磅员1、维护好１吨电子称,保证计量精确     精确     计量计量不准造成损失每次扣100元企管部供销部2503、准时报报表xx110０%2002、负责编制节能年度节能方案,下达年月能耗定额准时上报节能规划和年、负责年度节能方案的实施总结和考核工作度方案 规划未准时上报扣元。3实施考核考核不到位扣１0０元。管部统计员 1、负责全厂能源消耗的年月统计工作，编制统计报表按时完成统计报表不准时上报报表每次扣10０元.主管副总经理２、负责对外生产统计报表和能源统计报表的上报工作报表无差错 报表错误每次扣１00元.3、全部报表精确     无差错企管部考核员 1、负责各单位报来的能源报表的审核,汇兑和计算机打印作。准时正确汇总和打印报告报表形成不准时每次扣１00元企管部部长21003、负责各单位用能设备的合理运行，监督节能工作的实施监督节能工作节能监督不力每次扣１00化验主任1、对硅铁生产全过程实施质量跟踪和监督,确保硅铁质量指标完成.完成硅铁生产质量指标检验监督不到位质量未完成指标扣１０0元企管部生产部２、大宗原材料的进厂化学分析精确     无误，把好产品质量第一关。准时分析原材料 分析误时扣５0元3、合理使用耗能设备,防止能源铺张,准时完成分析告,对企业全部质量分析报告的正确性负责。质量且分析报告精确     无误分析报告有差错扣１０0元化验室化验员1、负责大宗原材料的质量化学分析,准时出具分析报告,把好厂材料质量关 分析数据准时精确      数据有差错扣100元 生产部2、硅铁炉前分析要准时精确     并准时向生产反馈质量信息．准时提交检验报告报告不准时扣50元３、合理使用耗能设备，用后准时关闭,防止电能铺张.节能管理实施细则1总则为了进一步加强能源管理、增加全员节能意识,削减从原料到产成品各个环节的损失和铺张，更加有效、合理地利用能源，制定本细则。2范围适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。3节能管理组织机构３.1能源管理涉及公司生产全过程，实行公司、车间、班组三级管理体制。3。２公司成立节能领导小组。负责公司年度节能方案以及节能技术改造等资金筹备工作.制定公司和各部门的节能目标分解考核方法，加快工艺技术进步，有效降低产值能耗,提高企业经营效益。4节能管理工作内容３．１公司节能管理的主要任务贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准;接受法律的、行政的、经济的、技术的有效措施 ,促进企业用能合理化，断提高企业能源利用率,提高企业经济效益与能源费用投入产出比；建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能方案和目标；推动节能技术进步,接受节能新技术、新工艺、新设备、新材料;开展节能宣扬活动,提高全员节能意识,实施节能培训,提高节能管理水平和技术水平。2节能工作要点贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等;组织制定年度节能方案、审查节能技术改造方案等 ;考核、检查企业各项节能工作，组织评比和争辩重大奖惩事宜；组织节能宣扬、教育和培训工作。依据国家能源法律法规制定和修订公司能源管理制度、成本能耗考核方法．（６）会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作；（7)组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额；负责能源消耗定额的制定，分析与考核；(9)对各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督;(10)具体负责公司节能奖的审核和铺张能源的惩罚事宜.（11）负责节能合理化建议的征集及审定工作.（１2）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作;（１３)负责全公司能源计量装置的配备和管理工作，按国家和上级主管部门的有关规定、规程的要求执行,能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量,以满足能源定额管理的需要，并建立校验、使用、维护制度。（14)依据公司节能工作召开节能分析会议,每年对节能经济指标和节能工作的完成状况进行系统地分析评价,出具分析报告，找出存在问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。（15）组织节能宣扬活动，实施节能教育和培训，提高企业全员节能素养。(依据本单位自身实际补充完善上述条款)设备管理及维护保养制度１目的xxxｘ公司生产进展和经济效益的不断提高，的经济进展供应良好的生产手段。2范围本管理及维护保养制度适用范围包括:（依据本单位自身实际补充完善上述条款）3职责（依据本单位自身实际补充完善上述条款）4设备管理制度４。１健全设备管理组织机构，做到统一领导,分级管理，明确各级管理部门和管理人员的职责范围，管好、用好、修好设备。4。2设备管理制度及管理方法.的购置应经各业务部门共同进行经济技术论证后做出打算。的备件生产和全厂修理备件的加工制作。以及各电路、水路、液压系统的正常运行。4。5对设备事故进行认真分析，实行有效措施防止类似事故的重复发生。４。6运行的需要.5 设备维护保养制度(依据本单位自身实际补充完善上述条款)原材料输入输出管理方法目的为了确保公司年度节能方案的顺当实施，进一步做好节能管理工作，规范原材料的输入输出程序，不断降低原材料消耗,特制定本方法.范围适用于公司各生产环节原材料的输入输出管理工作。3职责安全生产部负责制定各车间的原材料消耗定额。质检小组和原料车间负责原材料的选购工作。３.3原料保管员负责原材料的保管及原材料输入输出的统计工作.3.444。１原材料主要包括：（依据本单位自身实际补充完善上述条款)4。2务消耗定额进行选购。具体定额标准见《ｘｘ车间生产成本考核管理方法》.4。3xx执行。试验规程》(Q/TＤ－Js—01）技术文件执行。度》文件执行。4。6质量及汇总工作,并准时上报本车间、安全生产部、财务部等部门。4。7等部门，各车间每班用电由各班跟班电工负责抄表,报本车间统计员记录。原材料输出5。１原料车间ｘx操作工负责原材料出库的登记工作,精确     记录当天当班xx双方在“ｘx“ｘｘ原料磅码单”的收集及汇总，月底做好原材料的出库等工作．5。２xｘxx偷拉、私运原材料．5。3xxxx核对汇总数据,无误后,由部门负责人签字并办理相关出库手续．５。4xx制公司生产日报表,并报相关部门负责人。5.5xx由电气车间统计员负责汇总,报安全生产部。水的输入、输出（依据本单位自身实际补充完善上述条款能源消耗定额管理方法总则为了加强能源消耗的监督管理,降低能源消耗，合理利用能源,提高经济效益和社会效益.能源消耗定额管理，应坚持科学合理、鼓舞先进、促进能源合理利用和节能技术进步的原则.定额的制定和修订制定定额的依据：近三年生产技术经济指标;年度生产方案、技术经济指标所消耗能源的品质、规格 ;生产技术及工艺的进展趋势 ,实施节能技改状况国内外同类产品、同类企业单位能耗先进水平。２.2备、工艺流程和原材料品种、质量的变化及节能、环保措施等因素进行修订。能源消耗定额的奖惩（依据本单位自身实际补充完善上述条款)4兑现方法（依据本单位自身实际补充完善上述条款）能源计量的管理一、原则配备必要和精确     的能源计量器具,建立完善的计量体系,为公司科学管理和技术进步奠定基础；在能源使用全过程的各个环节上安装能源计量器具，为公司实行能源定额管理奠定基础;通过对各种能源转换数据的计算和分析，找出能源利用上的薄弱环节，为公司节能技术改造供应科学、精确     的数据;通过生产流程和工艺参数计量数据的分析，在保证产品质量、产量的同时，于最佳技术经济状态运行制造条件。二、职责２．1校验工作的审批。2。2各使用部门负责能源计量器具的保管、养护。2．333。1生产部依据能源测量的需要,制定计量器具的配置方案．３。2对车间进行能耗考核和制定综合能耗标准的需要.3。３生产部建立能源计量器具台账，制定周期校验方案,保存鉴定和校准记录。3。４计量器具按规定的周期或使用前,对比国际或国家承认的有效基准进行调整、校准．无基准时,必需把校准的依据，形成文件备案.３。5使用部门负责实施计量器具的周期校验方案.次校验的合格证标志或记录.人送国家认可的机构鉴定出证。经检验合格的计量器具,应在明显位置粘贴表明其鉴定、校准状态合格的标由生产部统一存档对结果的精确     性产生怀疑.装置迁移后。4计量方法要科学;测量数据要精确     ;数据的口径和结果要统一.三、计量器具的使用、维护保养制度1总则１。1生产,提高经济效益.1.2列为固定资产的仪器，必需同时具备以下两个条:使用年限在 1年以上；仪器单价在 20０O元以上1。3公司计量器具为：固态计量器具 :地磅;液态计量器具：水表 电力计量器具：电表；气(汽)态计量器具:压力、温度和流量表.公司的计量器具由一级、二级和三级能源计量器具组成。计量进、出企业的能源计量器具叫做一级能源计量器具;计量进、出车间的能源计量器具称二级能源计量器具；计量进出设备的能源计量器具称三级能源计量器具;原则计量器具管理的方针和原则是通过技术、经济和组织措施,对计量器具实行全过程管理，使之经常处于良好技术状态,提高利用率,为促进生产进展、提接受技术管理与经济管理、专业管理与群众管理和修理、高经济效益服务。同时,改造与更新相结合的原则，不断提高管理水平,达到在满足全公司仪器需要的前提下使用经费最少的目的。计量仪器的管理3。13。2公司全部在用计量器具由质检部进行定期抽检。3.3要求做降级或报废处理.3。4操作仪器的相关技能学问。3。５质检部应重视对仪器管理、使用、修理、计量等各种数据的收集、积累和统计分析，为科学管理供应牢靠的数据和资料。3.6卡相符率达到９9％以上。计量器具周期检定4。1公司全部在用各种计量器具由质检部依据器具周期检定规定进行检定。４。2规定为准，仪器受检率应〉9５％，10０％。４.3要主动将受检仪器按时送检,否则应停止使用.4。4计量器具经检定合格后贴上合格标记，注明检定日期和有效期。经检定不合格的仪器应贴上醒目的禁止使用标志，并要准时送修理部门修理。5计量器具的使用与维护保养5．1计量器具的使用人员应定期做好防锈、润滑等维护保养工作.5。２对温度、湿度、振动等可能影响计量结果有效性的环境因素进行监控并记录，必要时审查环境条件对测量数据的影响程度,实行适宜措施,保证结果的有效性。５.3整,防止因使用或调整不当而使其校准状态失效。5。4报告所在部门负责人,通知或送交质检部处理。５仪器使用人员要疼惜仪器,对仪器经常进行维护保养,保持洁净，放置有序,搬运轻取轻放。各试验室内要有良好的使用条件,爱护接地、绝缘良好。6计量器具使用人员职责６.1器及仪器附件、资料,细心疼惜仪器,保持清洁，放置有序;6。２要生疏仪器性能和操作方法,严格遵守操作规程;6。3必需听从质检部对仪器的统一管理,按仪器周检方案准时送检;6．4生责任事故应按事故处理的有关规定严格执行;6。5仪器非经质检部批准,不得私自携出厂外；6。6准时向质检部反映仪器质量状况和对仪器的测试要求.（依据本单位自身实际补充完善上述条款）能源统计的管理１、原则能够精确     、准时、全面、系统的供应能源供应、消耗和库存等信息;能够供应能源供应、消耗、节省和储存等方面方案执行的状况并加以分析；指出薄弱环节和存在的问题,提出合理化建议。能够为精确     制定、检查能源消耗定额供应统计资料 ,促进企业能源用率提高和削减铺张。2、统计原始记录能源进、出、存原始记录；能源加工转换原始记录(一批料记一次);重点耗能设备原始记录(每班次记录一次）。3、统计台账能源消耗台账;节能技术改造措施台账 节能奖罚台账；能源计量器具周期检验台账。4、要求生产部是能源统计部门 ,负责全公司能源统计工作;各车间、班组的能源统计工作由车间、班组指定相关负责；节能员负责建立和管理本车间统计范围的能源原始台账和统计台账，并搜能源统计报表，并报送有关部门;生产部定期对各车间报送的能源统计报表进行汇总、整理、统计、分析,编制能源平衡表,准时、精确     地完成各类能源统计报表，上报有关主管部门。各车间必需按规定准时、精确     地将能源统计报表和有关报表报送生产部,不得无故缺报、延报．各车间报送的能源统计报表要真实、精确      ,不得有虚假行为(依据本单位自身实际补充完善上述条款)各种能源使用的管理1、用电的管理２、能源（原料)使用的管理３、用水的管理4、设备、设施的管理5、职工宿舍内严禁用电热器具及其它违章电器用具；６、各生产单位动力设备严禁空转及频繁启动。(依据本单位自身实际补充完善上述条款)节能技术改造的管理1、节能技术改造主要通过对企业的生产设施进行更新改造，以改善产品质量,降低能源消耗和原材料消耗,提高经济，并增加肯定生产力量的建设。２、节能技术改造内容产品的更新换代；设备的更新改造;工艺的改革；能源、原材料的综合利用及生产中废弃物的治理．3、节能技术项目要符合国家产业政策、行业和企业节能技术改造进展规划;4、节能技术改造项目要具有先进的国际、国内节能水平,不得接受国家明令淘汰落后的生产工艺和设备;5、对投资大、能耗大的技术改造项目要进行节能评估后再确定实施;(依据本单位自身实际补充完善上述条款)节能宣扬教育的管理１、由生产部制定节能宣扬教育方案,对从事能源管理工作的人员实施教育培训。２、各生产车间对本车间新上岗员工进行节能学问的宣扬和教育培训。3、节能宣扬教育活动接受会议、讲座、班组争辩、板报等形式进行．4、通过教育和培训，使员工意识到自己所从事的岗位对公司节能管理的重要性,鼓舞员工乐观参与节能管理,为实现节能管理目标做出贡献．（依据本单位自身实际补充完善上述条款）节能目标的分解和考核一、目标分解１、ｘ年内实现节能万吨标准煤;2、x年实现单位产品综合能耗达到吨位标准煤/ｔ;３、x节能年度方案目标见下表:项目 时间２007年2０08年２００9年２010年单位产品综合能耗工艺用电其它二、方案分年度执行的方案任务为了保证节能目标的实现,现将每年方案执行的任务列入下表时间 2０07年 2００8年2009年201０年 合计通过具体措施节省能源（吨标准煤）加强管理 １、加强企业能源管理，提高操作水平,加强原料管理3、提高设备运行率,削减设备热停机时间实施节能工程1、提高功率因素低输电线 损耗2、接受变频调速节能技术,调整水泵电机动力用电量节省１5%3、设备技术改造降低工艺电耗和各项能源损失4、余热回收利用解决生活、办公用热.总计三、节能措施及实施(依据本单位自身实际补充完善上述条款）四、节能管理考核方法为了加快节能技术改造,降低能源消耗,抓好节能工作,公司依据各部门实际状况，依据节能目标责任制,制定了节能考核方法，以确保公司“十一五”节能降耗目标的顺当实现．一、考核对象（依据本单位自身实际补充完善上述条款二、考核内容每年年初由生产部与各部门签订目标责任书.考核实行百分制。具体考核标准见附表。三、奖罚供参考1、公司将节能目标责任考核结果作为年底评比先进的重要条件之一．2xxxｘx规定，对所提意见或建议凡经公司接受，并通过实施能够有效地转化为生产力,提1００?10003ｘxxxｘxxxx或个人,按公司有关规定惩罚；的纪律处分和经济惩罚。附:节能目标责任考核明细表节能目标责任考核明细表供参考序号考核项目考核内容 自查分数扣分缘由考核得分能管理组织(25）1关文件。（52、本部门节能管理有方案、有措施，各岗位职责清楚，分工明确,节能工作有检查、有考核.（5分)3、执行公司对节能工作的要求,并负责组织实施。（5分) 、分解本部门节目标落实到班组．(5分） 4５、定期检查本部门的节能工作落实、完成状况.（５分）计量二器具管理(１6分) 1、计量器具有台帐。（4分2、计量器具配备齐全.(4分)3、计量器具按检定周期检测.(4分）4、在用的计量器具抽检合格率达到９8%以上。（４分) 三原材料消耗统计及管理(２51、原辅材料选购有方案，使用有记录,保管有台帐．(５分)2原辅材料合格入厂,严格依据公司原辅材料验收标准验收。（103、做好本部门原辅材料消耗的测算工作,每月按时统计并准时汇总上报.（5分)4、原辅材料消耗定额严格按公司相关文件执行。(5四节能技术改造(１8分） 1、设备有台帐，设备管理有制度，操作有规程,岗位有职责分）２、设备的利用率高,无故障运转时间长。(6分)3、定期对设备进行维护保养，针对设备特性接受节能技术。(6节能五宣扬培训(1６分) １、本部门接受各种形式宣扬国家有关节能方针、政策、法规，方案、有支配、有落实地提高本部门员工节能意识。（4分)２、依据公司节能培训方案负责组织本部门的培训工作。(4分)３、负责提出本部门节能岗位操作人员的培训方案。(4分)4、组织本部门员工参与公司开展的各种节能培训活动。（４分)说明:1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分,未完全做到的依据现场检查状况打分.2据。3、节能管理考核接受百分制计分。评比先进集体的部门考核分必需在８0上。xxｘxxx有限公司节能年度计二？？七年xｘ月规划负责人：xxx审 核人:xxxx签发人:签发日 期:年月目录第一章总则其次章方案目标第一节指导思想其次节基本原则第三节方案目标第四节 基本思第三章能源分析第一节能源利用状况其次节存在的问题第四章 节能方案措第一节主要措施其次节 重点工程措第五章实施方案第一章总则依据“宁经能监发[2００7]1９8号"文《关于对全区重点用能单位开展节能监察(监测)的通知》的要求和企业自身进展的需要,编制《xｘxｘｘx司节能年度方案》.1、《中华人民共和国节省能源法》和《宁夏回族自治区节省能源条例》２、《国务院关于加强节能工作的打算》(国发［２006］28号)3、《国家产业进展政策》（国家进展和改革委员会第35号)4、《节水技术政策大纲》(国家进展和改革委员会公告,200５年第17号)5、《节能中长期专项规划》(国家进展和改革委员会发布,2004126、《节能技术政策大纲》（国家计委、国家经贸委、国家科委发布，１9965）其次节企业概况1、企业名称：xｘxｘxx２、企业性质:第三节企业节能现状分析1、装备水平存在的问题（依据本单位自身实际补充完善上述条款)2、管理水平有待进一步的提高。（其次章方案目标第一节指导思想以科学进展观为指导，以提高能源利用效率为核心，立足企业现有基础，加快推动节能技术进步，建立严格的管理制度和有效的激励机制，促进产品结构调整和工艺装备结构优化;促进能源结构的合理与优化；留意节能降耗、提高劳动生产率、环境爱护和资源回收与综合利用,进一步提高企业的整体素养和经济效益其次节 基本原则1、提高质量降低成本,增加竞