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页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！财务管理制度—以广西某公司为例一、前言到很快开展二、企业状况1961年，它始终坚持以消费者安康为主要责任，对大豆食品45000多平方米，现在企业的在职员工700多人；主要生产设备，均接受国外具有先进水平的连续真空枯燥生产线盒各种便利食品生产线。企业都是引进国外检测仪器和其他先进检测技术的化验中区。二、企业财务管理的现状效。某公司的财务管理具体表现以下几个方面：机构设置对于一个企业而言财务管理机构是一重要的组织部门，主要是负责资金运经营模式是贸易型，但是财务管理的组织形式把财务管理和会计管理合并为一起，这样就造成不能明确规划和分工的职责。职能效率三、企业财务管理存在的问题某的产业开展方向不明确品，某大量的产品大量的生产，导致最终产品过剩。企业财务制度不健全和财务管理目标不具体首先企业的财务管理制度不标准，没有一个科学和健全的财务制度，在资金首先对于某公司而言，虽然它的性质是股份，但是投资人集全部权和经营权4.投资力量差和融资难问题这些缘由都导致企业融资难的问题。四、解决企业财务管理的对策确定财务管理目标首先要明确企业的财务管理目标主要是企业利润最大化和股东财宝最大化。企业要削减企业最小的损失和降低最低本钱。完善内部财务管理制度加强企业的投资力量自身的融资力量，在进展投资的时候分散风险优化资本构造。应实行中短期投资模式，一方面可以削减风险，另一方面可以快速融资。创新财务管理和提高员工文化素养某实行的好像粗放型的财务管理制度，因此应当转变这样的制度，建立一个科学细化财务管理观念，企业的管理层人员要以身作那么，要加强管理提高财务管理人员的责任心，对财务管理人员定期的培训，要求财务人员要不断的学习新学问，努力把握会计档案，计算机等多方面的综合学问，确保每位员工都能明确自己的职责目标。不管厂房里的员工、销售部们的员工等员工需要建立一个良好的沟通平台，提高企业的整体企业文化。五、总结断创新财务管

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