安全管理学习心得体会

Word-6-安全管理学习心得体会平安管理学习收获体味

常铖阳城电厂发电一部

在当今社会企业以人为本的管理理念下，企业平安管理已经成为现代管理科学的一个重要分支，它是为实现平安生产任务而举行的有关方案、组织和控制等方面的活动。运用现代平安管理办法和手段，分析和讨论各种担心全因素，从技术上、组织上和管理上采纳有力的措施，去解决和消退各种担心全因素，从而防止事故的发生。同时了解和通过平安管理理论也有助于企业平时工作的管理和担心全风险的把控。利用结合企业基层和现场实际需求能够将平时的平安管理工作大致分为三方面：

一、事故隐患排查治理

现今企业对事故理论的熟悉上主要是阅历论和事故论，历来采纳一种逆式思维（即从事故后果到缘由）来讨论和分析，这种表现为比较被动和滞后，长时光形成了头疼医疼、脚疼医脚、就事论事的讨论方法，并未对事故本质做过多的熟悉，惟独对事故本质和逻辑举行讨论和分析才干长时期的预防事故和保障企业的平安生产，才干提供企业平安生产的理论依据。由此产生了事故发生后的管理模式，四不放过的原则（即发生事故后事故缘由未查清晰不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未执行不放过、有关人员未受到教导不放过）就是我们现今事后管理的依据，但是它也有一定的局限性，这就是为何又发生类似事故的缘由，即事故责任人员处理过了，有关人员受到教导了，针对事故的整改措施也执行了，事故发生后事故缘由也查清晰了，但以点带面，是否反映到其他相关的事情上，比如我们运行人员平时操作中浮现了操作错误，虽然对相关人员举行了处理和教导，分析了缘由，下发了整改措施，但是平时操作落实的操作票是否有问题，假如没问题是否全部的热机和电气操作票都没有问题，是否操作票库中的票涵盖了全部的平时工作，全部操作票的落实是否规范合理，人员的支配是否合理等等一系列相关的问题都需要我们去重新考虑，而不能只分析到本次大事的缘由后就到此为止，不去继续考虑下去，一定要排查全面、细致到点。我们日常常常做事故预想，但很少去考虑如何削减和避开事故的发生，也就是事故发生后的整改措施的执行是否到位，不只是针对这次事故，而是我们的其他平时工作不能再浮现任何差错才干算到位。

事故的发生是担心全隐患的堆积，对隐患的管治还是要从集团公司向来提倡的"人机环管"方面去考虑，人员的健康和疲劳程度是需要我们举行自我调节好，人员的工作态度和平安行为是需要我们各级管理人员长久的不间断培训来培养，人力资源的大力投入会有很好的回报，机组设备的平安需要我们掌控设备的使用和维护周期，以延伸平安使用寿命，机组排放严把关，庇护良好的环境，各级管理上一个台阶，把控好中间环节，努力就有心得。

二、危急分析与风险控制

电力行业危急无处不在、风险时时并存，所以我们要分析危急的存在才干准时阻挡其进展扩散，这样平安事故就不会发生。我们平时工作中很少去主动想像身边的危急和风险，要形成一种风险意识，养成良好的习惯，时刻保持高度的风险意识。所谓危急的存在即危急源，比如我们工作现场中的油罐区、氢站、氨区、锅炉的燃油管道、制粉区域、各种电压等级的电气设备等等，日常就要在脑海中对这些危急源有较高的警惕度，强化巡回检查的同时也要避开不须要的停歇，此外，危急源现今又引入了有害物质的泄露、散发、和意外释放的可能，比如我们的机房内、外氢气管道区域、磨煤机房的煤粉管道区域、高压给水和蒸汽管道附近，涵盖的面积也越来越多，同时也说明危急的后果的严峻程度会很高，这都给我们平时工作和管理带来了很大压力，促使我们必需实行多种措施加大控制风险的力度。首先从设备的方面实行措施，强化设备的维护和巡察检查，从中发觉缺陷、隐患，严格落实运行巡回检查制度和缺陷管理制度，合理推断缺陷的类别，准时消退缺陷，攻克危急点。第二从人员的方面动身，在生产工作中要严格采取"危急点控制",对保障人身和设备平安的重点部分列出危急因素，制定相应的控制措施，对工作票和操作票的危急点分析和控制严格把关，对危急点分析和控制的不足准时赋予补充，我们日常办票工作中常常只看两票的内容而往往忽略了危急点分析和把控，这是不行取的，要养成良好的办票流程的习惯，并大力开展反习惯性违章活动。再次对现场环境因素的控制和管理，要让作业现场符合安规的要求和规定，同时要让作业现场符合文明生产的要求，环境卫生要达到标准，不能一味的追求工作进度而忽略了文明生产的要求，要做到两不误。最后企业各级管理人员对比管理制度举行控制，按照工作现场的变化准时修订生产工作中的危急点分析与控制措施，要在生产现场中寻觅薄弱环节加以控制，特殊是基层班组管理人员，要牢固树立"没有我们就没有平安生产工作"的信心，天天面向各部门人员和事情，准时交流，做到"铜头"（即勤思量）、"鹰眼"（即多看不放过任何细节）、"顺风耳"（即多听其他人的反馈）、"蛤蟆嘴"（即多与上下级交流）、"飞毛腿"（即常常深化现场），这样管理才干达到平安生产的目的。

三、具有科学的风险观

风险即发生某种损失的可能性，但没有转化为现实，转化为现实就变成了事故，所以我们要将风险控制住而不让其转化为事故，究竟风险是客观存在的，事事有风险，无处不在，时时有风险，无时不有。我们从事的就是高风险的工作，担当的是高风险的责任，就要有一定的科学的风险观。首先要直面风险，与风险同行，有时甚至要冒点险，我们的工作任务是平安生产和制造最大的经济效益，不能由于两者有冲突的矛盾点而极端的认为只能做到其一，工作中不能前怕狼、后怕虎，怕有风险就不去做、就推诿，这是不行取的，工作总要有人来做的，任何胜利的制造也都是需要利用冒险完成的，头脑中要有风险是一种客观存在的，冒险是人的必定挑选的意识。第二降低风险，使风险能够承受，要求我们做到风险管控三部曲：识别风险、消退能消退的风险（即缺陷）、控制无法消退的风险（即紧张突发状况），比如我们工作中汽包水位计泄露需要隔离，由于有烫伤的危急我们就不去做是不行取的，终究要隔离才干处理的，所以我们在已经了解了存在风险的前提下，要穿好防护服消退风险，打开前后门留好逃命通道，控制紧张突发的危急，就能够操作了，这就是科学的看待风险后的做法。再次不要追求所谓的"肯定平安",增强事物的平安性可能反而让它们变得更危急，比如自动、庇护装置平安牢靠性和投入率提升的状况下，如何确保我们运行人员平时监盘、巡检质量和事故状况下的正确处理，以及使用标准票后，如何确保系统异样后的正确和迅速的操作。这些就要求我们平安生产工作要软硬结合，不要只是一味的增强平安硬件的投入，而忽略了平安培训的工作，培训到位才干做到万无一失。最后作为班组管理人员不要认为其他人和自己一样具有同样的危急识别本事，不行高估员工的风险识别和防范本事，要切实做好"三讲一执行"工作，要正视人员平安生产上的不足，不存在过分依靠思想，正视当前，估量超前，才干真正管控好平安生产。

平安生产