公司团队培训心得体会

第64页共64页公司团队培训心得体会公司团队培训心得体会800字(一)参加拓展训练之前，看着行程表有着种种猜测，却始终无法想象过程会是怎样，结果又会是如何。而在参与了公司组织的拓展培训活动之后，让作为xx这个大团队中的新人的我受益匪浅，感触良深!一、信任队友，互相协作勇攀天梯这个工程对每一个人而言，心态比技能更重要，另外，二个人的高空合作体验是一种真正意义上的信任——把自己完全交给对方!惟有如此，才能找到整体的平衡点。同时，两个人必需要彼此依靠对方的帮助，才能共同攀上天梯，否那么，无论一个人的才能有多强，都无法自己完成任务。二、没有团队意识，个人努力一切化整为零由于事先没有将x组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，都处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务。最终，我们的任务以失败告终，而从中我深化的体会到以下几点：1、“凡事预那么立，不预那么废!”。做事前，做好方案，多考虑，想想做事中可能会遇到什么问题，提早做好防范措施，有备无患。2、审时度势，从大处考虑。游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却无视了队伍的大目的。在工作中，即便我们自己再强大，假设公司实力提不上去，最终自己也会成为井底之蛙，没有好的平台，才能也就不会有一个大的'提升。3、有效的沟通，成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。工作中，我们确实需要多考虑，但是，及时向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。三、彼此信任，互相关爱在“穿越电网”的游戏中，我们汲取之前的教训，事先有方案的部署研究，争取利用有限的资获取最大的效益。最后决定几个稍大一点的网眼让几位男士先过去，剩两位男士最后通过，他们主要起到承前启后的作用，用托举的方法悬空地把女士转移到“电网”的另一头，这就是培训一种彼此信任的表现。在工作中，假设大家都各存异心，关系冷漠，缺乏交流，那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。四、战胜自己，创造奇迹高空断桥这个工程最主要的是战胜恐惧，困难自然迎刃而解。站在断桥上，有恐惧，有颤抖，但当我们鼓起勇气纵身一跳之后，就会发现曾经以为难以逾越的障碍，是那么不堪一击。在职场和人生的道路上，我们会遭遇到很多这样的断桥，勇于挑战会得到意外的惊喜，而退却将一无所获。不过于在意外界的环境带来的干扰和暗示，也许一切是那么的简单，我们独缺一颗平常心。五、信任与责任共存信任背摔这个工程让我们明白信任与责任是共存的，当站在背摔台上背对着下面的伙伴问：“准备好了吗?”大家齐声告诉他“好了!1,2,3!”的时候，台上的人交予台下的人以信任，台下的人付予台上的人以责任，这种感觉，是能真真切切看到并体会到的。只有大家心往一处想，劲往一起使，才能同舟共济、创造奇迹!六、讲究方法，众志成城让人感触最深的是我们的最后一个拓展训练工程——毕业墙。一块4米高的高墙，光滑、没有任何工具，要求所有的队员都翻越过去，才算成功。哨声响起，身体强壮的队员们选择在下面咬着牙甘当基石，让同伴们踩着大腿、肩头，将同伴高高托起，攀爬上去。已经翻上墙头的人，用力将后面的队友往上拽，这样一直到墙下只剩最后一个同伴的时候，大家开始了剧烈的讨论，只为一个目的——不丢下任何一个队友!最终，大家将一个体重较轻的队员的腿牢牢抓住，从墙头放下去，再牵住墙下最后一个队友的手臂，大家合力将他们向上拉，当最后一人成功跃上墙头的时候，我们的喜悦溢于言表。拓展训练完毕总结的时候，大家说着刚刚穿越生死时踩过的肩膀和人，透着感动，一句话：假设这两天的培训是真的，我们会做出什么的选择，有什么样的行为?是，我们会更容易记住上面拉我们的人，因为那是希望。却容易忽略背负我们让我们踩过肩膀的人。我们会记住他们吗?生命是如此的脆弱，生活是如此无法把握，谁也不能意料到谁的明天会怎么样，我们唯一能做到的就是珍惜如今的一切，珍惜身边的每一个人!总而言之，正如郭总在总结这次拓展训练活动时所说的，我们在活动中优点和缺点全部展现了出来，在之后的工作跟生活中，我们要继续发扬我们团结一致的优点，摒弃面对困难怯懦逃避的缺点，时刻保持着学习的心态，不断的抑制困难，勇攀顶峰。公司团队培训心得体会800字(二)一、团队的士气，团队力量我本身通过培训，懂得如何去调整员工工作气氛，气氛是每个团队必不可少的中坚力量，还有就是要相信自己的团队，形成一种默契，放开手脚去做，倡导自检是责任，承受别人检查是一种美德的心态，下道工序是上道工序的客户角色去对待问题，要互相帮助，使团队更加完善。二、团队的合作意识对待事情的态度：我们其实大多时候都在给员工一个不确定的标准，使员工对待自己的物料，自己的工序潜在的隐患有所不知，我们要提倡“是”“不是”而不是“还好”“差不多吧”这就会造成误区、盲点。对待事情应去面对，而不是一味逃避，逃避不能解决任何问题!思维才能：对待事情，如何去逆向考虑或换位考虑，是否可以做到心脑手一致而不是心脑不一，还有反响才能，先发现问题，而不是出了问题再去解决，首先树立自己思维标准再去传达。三、团队凝聚力品质也是需要团队文化去凝聚，学会怎么去自检互检，说其实很容易，但是做的时候要以什么样的角度或心态去面对很难，要倡导我的工作我负责，我的产品你放心。学会发现，管控问题。通过团队培训让我感悟很多，使我深化意识到每个人都需要有团队文化。平时学习和生活，工作中都有才能未曾发挥出来，无论在何时何地，只要有信心，有勇气面对，就没有解决不了的难题，因为有团队。在老师的讲解中让我们每一个员工理解到团队合作，有了团队才能更锻炼意志，完善自我!从员工们一开始的不敢说，不敢做，到敢想、敢说、敢做，心贴心、面对面，通过游戏的方式交流学习，让我们从思想上做出改变，认清自己的角色。感谢公司的精心安排，让我在游戏中可以体会到工作中的缺乏，可以发现自己的问题，及时反思，调整自己，同时也感谢我的所有队友能与我在一起完成团队建立的游戏，一起感悟，共同进步!团队建立学习让我感觉到团队精诚合作的重要性，任何事情光靠自己的力量是不够的，一个班组就是一个团队，只有每个人尽心做好了，整条线也就成功了。时刻关心理解员工的状态，让我们的线体拧成一股绳，发挥它最强大的力量。让他们拥有更多的时机表达自己的特长，尽量让每个员工发挥特长，以自身的力量干自己力所能及的事情。公司团队培训心得体会800字(三)相信，很多员工进如一家新公司的时候，公司都会组织一次拓展训练活动，就在上周末我有幸参加了为期两天的团队拓展培训，一场智慧与体能、团队合作与友谊的一场训练。听到过的你会忘记，看到过的你会渐渐淡忘，只有亲身体验过的才会铭记在心，虽然两天的训练不长，但很有意义。众志成城这个工程使我体会到一切皆有可能。记得最开始体验这个工程的时候我们用时接近x秒，当我们完成了x秒的目的之后，教练问我们下一个目的是多少，我们的意见出现了分歧，有人说x秒有人说x秒。当时我支持的是x秒，觉得x秒钟不可能、想都不敢想。可在我们一次次失败之后，终于用行动证明了我们的实力x秒多钟，大家不自禁的拍起手来，这个成绩是当时我们都无法想象的，被认为不可能的事情我们通过努力与协作却做到了。教练说的很对：假设你心中想到失败，你就失败，假设你没有必胜的信心，就无任何成就可言。假设把目的定的过低，触手可及，那团队还有何动力，有何开展可言。只想在山腰看风景的人永远也体会不到登上山顶后心胸的开阔。当我站在高台上做好准备之后，教练向下面问：“下面的伙伴，你们准备好了吗?”对于台下的伙伴们，听到这句话，会不自觉的再次确认与同伴搭成的人墙是否稳固，耸耸肩，搭搭腿，然后骄傲喊出：“准备好了，请相信我们一定支持你，教练教我们的时候我还觉得可笑，觉得怎么连这样的场合都这么形式化。可当我站在高台上的时候才明白，这样的答复是必要的，这是向台上的伙伴交付的信任，对我们这个团队的信任，让他放心的将自己的平安交给大家。我连最后的一点疑虑都消除了，毫不迟疑的笔直倒下，稳稳的被接住，平安的落地。这个工程叫做信任背摔，名副其实。这是同事之间的一种信任，这种信任来不得半点虚假，甚至一点点的心存疑虑都会下意识的由动作表现出来，结果就是给保护你的人、信任你的人造成更重的负担甚至是严重伤害。由心而生的才是真正的信任，只有互相信任才能将团队每个成员的才能发挥到极致，才能到达最完美的效果。“毕业墙”是我们所有参训队员要共同完成的最后一项挑战，爬上光滑墙壁，教练只给予我们了三个道具：求生的勇气、队友的肩膀和团队的协作精神。对我们来说这是一个很艰巨的挑战。随着教练一声令下，大家利用简短的时间制定好策略之后，大家都毫无怨言主动去做人梯，看到的是一个个有力的肩膀、信任的眼神、一张张憋足了劲而涨红的脸和流淌在红色脸庞上的汗水，每个人都在借助身边人的力量向上爬，群体中的人都是互动的，帮助别人也是在帮助自己。最终，我们顺利地提早完成了任务，在这里请允许我向这些队友们表示最诚挚的敬意。领导力的作用至关重要，团队的力量更不能无视。回过头来再看这面墙，人生中有多少次我们就在这样的高墙面前害怕，多少机遇就在我们踌躇犹豫的瞬间被我们错过了、放弃了，又是谁成了我们脚下的人梯，帮助我们跨越了一个又一个高墙。团队中有各种角色，要找准自己的位置，竞争与合作都是到达目的的手段，而团队的成功需要我们每一个成员的共同努力!拓展培训是一种挑战，不仅是体能、更是意识;挑战的不仅是个人、更是团队。训练虽然完毕了，但拓展训练所给予我们的启发和经历是一笔永久的精神财富。通过训练我们增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，我们超越了自己，完成了看似不可能的事情。进步理解决问题的才能，更增进了对集体的参与意识与责任心。随着中心的不断壮大与开展，我们也面临着一个更加高标准、严要求的严峻形势，在工作中如何可以不断的发现问题并改善问题，如何可以更好的进步部门与自身的工作效率，如何可以更好地完善现有的工作流程、工作方式及配合协调各部门的工作，这些都是我在今后的工作中需要加倍努力及奋斗的目的!在此,我想真心的感谢公司通过组织的这次活动,为我们搭建了一个互相交流的平台,也感谢我们的队友对于我的支持和信任。衷心祝愿我们明天更美妙、更辉煌!团队培训心得体会团队培训心得体会团队共赢心智培训体会感谢医院领导的良苦用心，给了我们这么一个珍贵的培训时机。通过为期2天的培训，我收获很多，老师给了我们更多的思维和灵感，不管从理论的层面，还是从理论的操作，都有着很重要的促进作用。这对我今后的工作、生活都有很大的帮助。本次培训的老师是来自宝岛____的资深培训师，他是著名的团队心智训练师，拥有丰富的团队心智训练的经历，老师的授课方式独特新颖，摒弃了一般的讲座式的教学形式，而是采用体验式形式教学，让我们全身心的投入其中，引导我们用自己的心去体会、去感受、去领悟，让我们在一个个富有意义的活动与竞赛中得到了不断的提升。我们不仅领悟到了生活中最重要的是学会感恩，懂得了奉献与珍惜，明确了自己的职责与价值，更深化的体会到团队的力量与温暖。这次培训的日程安排得合理紧凑，每一个活动都有它的意义，也有更深层次的内涵。详细培训内容和意义以下：1、组建家园——团队的建立找到愿意患难与共的伙伴，让家庭成员感受到家的温馨和凝聚的力量；2、小天使和小主人——使人感受到被关心的温暖；3、你在乎我吗——关心团队每位成员知道团队合作的重要，不要让团队成员因为个人的自私、不在乎而被冷漠、被排挤，应该要去接纳、协助他，让他在团队中能得到开展；4、领袖风采——打破自我，学到协作、责任的重要，也感受到主管为团队承受的压力。工作中每个环节都非常的重要，不要因自己的忽略，造成单位形象和经济的损失，而让别人为我们承担责任；5、盲人与哑巴——一段人生的无常透过两人的扶持前行，学本文会了感恩和信任，感谢在生命过程中所有曾帮助过我们的人；6、支援前线——打造卓越的共嬴团队充分发挥团队的精神，透过强烈的竞争、严谨的纪律、高标的质量、严密的协作、无私的奉献，达成了团队共同的目的，让团队更英勇面对将来任何挑战和任务；7、结青兰——激发团队持久活力和热情，医院领导亲自为每位团队成员系上一条蓝丝带，表达对他们的信任和感谢，希望他们永远充满力量、永远充满希望、永远充满追求。将来，医院还有更长的路要走，还有更多的困难要抑制，让我们就像这条蓝丝带，永远心手相系，永远心手相系。通过以上的培训内容使我们充分地认识到团队精神的重要性，学会了树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；学会了认识自我，充分激发潜能，增强信念和信心，改良自身形象，同时增强团队成员责任意识；学会主动承担责任，使团队成员学会感恩，以感恩的心对待上司、同事、下属甚至身边的每一个人；懂得了学会付出、乐于付出，保持付出而不求回报的心态去做事；明白到在工作中、生活中要换位考虑，学会理解人、体贴人、尊重别人。团队培训心得体会公司团队执行力培训心得体会范文一：我参加了xx公司团队执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出服从、老实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目的与设想，再完美的操作方案，假设不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要进步我们个人的执行才能，就必须解决好想执行和会执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。一、要缩短说了与做了的间隔。缩短说了与做了的间隔是一种完美的执行才能，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被____一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望____人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，____只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了____人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。____人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目的和方案，方案书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感慨：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己说了与做了的间隔还太远，只订立目的而没有行动或者说不能把每个目的实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目的是好事，但是这只能让你得30分，但是假设注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方案，可能会获得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训管理课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对重要和紧急的事投入更多精力，作一个方案更要注重一次筹划。然后再做那些紧急但不重要、重要不紧急和不紧急也不重要的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。三、不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导好心的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，如今想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法表达的是一种负责，敬业的工作精神，一种老实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行才能。领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准那么没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。范文二：执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了进步大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的进步!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是假设这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;冲动人心的报酬分配机制;业务员有着明晰的成长开展道路;财务人员有着明确的努力目的;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得缺乏的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调发开工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，假设员工觉得在本部门没有开展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样本来很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假设管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，假设领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通才能，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发开工作!这样团队的执行力在奖惩清楚的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个大厦才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目的与公司的目的结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好。公司销售团队统一培训心得体会20**年12月日~6日在公司的安排下我第二次来到了一个熟悉的九龙山的三九培训中心。6日上午考试就不说了，很惨，很丢人，最有意义的游戏：“通天塔”在这个小小的游戏中，我的最大感受有几点：1尊重和信任团队的领导，不要有任何疑心和不满，团队里只能有一个声音。一个声音使团队成员朝着一个目的共同努力，才能最大范围的进步团队的工作效率。对领导的才能和指挥的怀疑会导致团队停滞不前。2目的明确之后，作为团队的成员最需要的是做好自己，做好自己的工作，而不是去挑剔和指责别人。每个人停下来挑剔和指责别人的时候，就忘记了自己的工作职责。3团队配合中每个成员必需要能提得起、放得下，该提起的时候提不起，工作没有好的开始；该放得下时候放不下那么工作的关键就得不到落实。在这个活动中首先让我认识到什么是责任。作为领导者，给团队指引方向、分配任务、提升技能和提升士气是最根本的责任。作为领导者，就要担当团队的成果，失败是第一责任人，成功时要与团队成员共享劳动果实。4我们可以输给对手，但不能输给我们自己。我们很多时候输了，不是因为我们真的技不如人，而是因为我们没有斗志，没有重视或者不严谨，自己把成功拱手让人。5团队每个人的意识识、斗志和严谨其实就是个人素养，“我等于团队”，我做不好，就会导致团队的失败。通过这次培训，心灵不免又起了涟漪。感触很大，收获颇丰。尽管之前有想过这方面的问题，但还是有所欠缺。这次的培训让我的思维得以扩展，思想得以提升。同时努力开展方向更加明确，更加仔细。在手机行业，销售人员就是一个公司的形象代表。我们掌握的知识层面决定我们在客户心中的定位，同时也决定公司在客户心中的定位，也更加的决定公司在客户心中的印象及声誉。我们必须用我们的形象来树立公司的名牌，也有必要得到客户对我们的肯定。因此我们得学习更多：对公司的全面理解，销售政策，专业名词和术语；对区域内的工程有整体认识和理解。作为“战斗”一线队员，经营理念的传递者，客户的引导者，多重身份的扮演使得我们必须比别人优秀，必须懂得比别人全面，认知也必须比别人深化。在与客户的交谈中，我们必须扮演主宰身份，正因为如此，察言观色，随机应变，人际交流，承担，学____结等此等词语必须用我们的行动来诠释。所以素质的进步是有必要的，而销售技巧的提升也是必须的。怎样去提升销售技巧和提升店内占比，怎样做好一场特卖会？任何召开促销员会议？任何走访门店？任何调整心态？任何管理？任何成为一个合格的金立业务？等等的这些困惑和不解？这些都让我在7号包老师的课程中找到了答案。“活的老，学的老”不断的用知识来武装自己。删除昨天的失败，确定今天的成功，设计明天的辉煌。在今后，我会左手抓起素质，右手抓起技巧，气沉丹田，奋力向上举起双手，合二为一，分布周身耀目光环，成就辉煌。此次培训集中培训，培训内容上的精心编排，培训内容上的周密部署，讲师们的言传身教，无一不表达出公司对我们销售人员的高度重视和培养我们的良苦用心。学海无涯，通过参加此次培训的学习，我又一次感受到学习带来的快乐。感到快乐，是因为学习让我们进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的理论基础，目的管理、管理者的领导力得到了提升，感到遗憾的是学习的时间有限，要学的东西太多，由于工作事务繁杂，自己老是借口忙而放松学习，即使学习了，也只是面上的学习，这实际上是学习上懒惰的表现，是学习主观能动性不够的问题。通过此次培训，使我感受到了在新形势和任务面前加强学习的重要性、必要性和紧迫性。我们必须广学博览，尽可能地获得各方面的知识和信息，以适应工作的需要，特别是要积极主动地承受新理念、学习新知识、掌握新技能，这样才能不断进步自身的综合才能和素质，更好地完成各项工作2天的学习，让我深化地认识到，在这个终身学习的年代，必须坚持学习，勤于考虑，不断充实自己。同时要学以致用，根据客观实际，在认真学习、借鉴的根底上，灵敏运用所学的知识和积累的经历，敢于进展大胆的改造和创新。同时，在学习的过程中，注重形式的多样化，多向有经历的伙伴学习、交流，承受、学习新事物，培养自己的创新意识和创新才能。通过此次学习，使我的专业知识和业务技能得到了进一步的丰富和充实，不仅使我进步了程度，找到了自身差距，明确了努力方向，更我深化考虑。我决心在今后更加用心学习、细心考虑，工作中立足本职、勤奋学习、扎实工作、热心工作，用业绩来回报公司的培养，用才智来答谢领导的信任，用不懈的努力来争取更大的进步。这次培训还组织了团队风采比赛，以各部门为单位进展节目排练，虽然时间短，但是大家群策群力，献计献策，齐心协力，特别是李总也陪这我们忙到1点多。才使我们最终到达了预期目的。这使我拓展了思维，锻炼了意志，完善了自我，同时也使我深切地体会到思想上同心、知识上互补、才能上增值、性格上互容的团队精神所产生的宏大的凝聚力和战斗力。现代社会是一个信息化的社会，知识和信息正在极大地改变人们的生活方式，思维方式和工作方式。在剧烈的竞争环境中，大量的工作往往需要在群体的共同协作下，群策群力，才能高效率地圆满完成这次学习给我感触颇深，使我受益非浅。虽然仅仅只有短短的两天，使我懂得了团队的真正含义，懂得了什么是团队，什么是沟通，什么是协作，懂得了怎么团结协作、互相鼓励。这是一段震憾心灵的历程，是对大家心灵的磨练，使我们的心灵得到了升华。它使我们重新认识和体验了团队精神的力量，也激发了我们个人的潜能，使它得到了充分的释放，增强了挑战自我的勇气和信心。它告诉我们要打破传统的思维定式，开拓思路，在工作中总结失败的教训及成功的经历，建立一种新的工作形式。同时让我们学会了互相沟通，学会了换位考虑。使大家尝试一种全新的生活，同时教导我们每个人要学会感谢，学会宽容，学会回报，整个团队才会是最团结奋进、最优秀的团队。公司卓越团队的培训心得体会范文投身港口成就卓越梦想高强度、高难度、高绩效的卓越团队培训完毕了。带着对老师和助教的敬仰与感谢、对别人和自己的认可与感动、对将来的期盼与憧憬，我踏上归家的行程。一路行进中，一路回忆着、考虑着、感动着……20**年10月22日晚，当我接到培训通知时，那一刻，我感觉到自己的理想之花终于要绽放了，对于一个刚毕业的大学生来说，那种刚经历公考失败又再次实现成功的心情是无法用言语来表达的。那一刻，我坚信世界仍然是公平、公正的。那一刻，“投身港口，成就卓越梦想”在我的心里诞生！培训是为我们成就卓越、实现梦想搭建的第一座桥梁。卓越团队培训让我们以一个团队、一个团队成员的身份参与了竞争、协作，体验了共享成败、同甘共苦，感受了爱与被爱的全过程。让我们有了足够的信心、勇气和动力投身港口，迎接新的挑战。梦想的起步，就是竞争的开始，我们要时刻做好准备。培训的第一天，我们组建了自己的团队，卓越团队分成了五个小组参与将来三天的活动。当各小组展示完毕时，老师为我们打了第一个分数。当我们还没意识到成就卓越团队所需要的一切因素时，残酷的竞争已经开始。生活和工作中，当我们一旦投身于一项工作，一项任务，那即是目的的起步，同时也是竞争的开始。与别人的竞争，与自己的竞争，与过去成功和失败的竞争。杨老师让我们记住的一句话“时机是留给有准备的人的”是对我们梦想起步最好的提醒。投身XX区的事业建立，对于我们自身是一个难得的时机。卓越培训给我们打好了一定的根底，但更多的准备需要靠我们自己，比方专业知识的准备、将来人生的规划、工作经历的积累和总结等。充分的准备让你更有信心面对挑战，让你更有底气从事工作，让你更沉着面对困难，获得成功。融入团队，共同努力，梦想才能成为现实。从组建团队起，我们就切身体会着团队的成长。在选队长、想队呼、设计队标的过程中，大家集思广益，互相帮助，一个由六名巾帼和四名壮士组成的富于个性、创新的cu团队展如今眼前。从自我介绍接龙游戏到培训完毕，我们一直以一个团队的形式在参与竞争。在紧张、有序的培训过程中，我们从理论到理论逐步认识团队，理解到高绩效团队是由一群团结主动、坚强自信、互相认可的成员以良好的心态向着一个明确的目的为之高度负责、努力奋斗的优秀团队。在所有的培训活动中，没有一个活动单靠个人可以完成的，是团队的力量让我们完成了任务，体验了每一次成功。投身港口建立，我们要以最高度的热情、良好的心态融入我们的XX区建立中来，听从组织的安排和命令，向着“刻苦攻坚跨越开展三年方案”的共同目的努力，为建立开展、和谐港口而奉献自己的一份力量。敢于承担责任，才会得到信任和支持。培训过程中，让我最难忘最深受感动的是“分组报数”游戏中每个人的表现。作为一名组长，我体验了职责、信念、承诺、责任、痛苦、喜悦、失败、成功的全过程。当队员们在报数时我是面带微笑的，因为我希望自己的沉着、镇定能消除他们心里的压力，使他们减少失误。但我心底里是紧张的和担忧的，我害怕因自己的指导不利而导致小组的失败。我的小组最后还是失败了，我没有犹豫承担了责任，做了128个俯卧撑。当我俯下身时，我的组员包括获胜对方的所有组员也跟着我做起了俯卧撑。泪水不自觉地哗哗流了下来，那是感动的泪水，我在心里为自己打着气，我一定要坚持到底。我深知我假设放弃了，我就放弃了自己，也抛弃了所有的组员，我不能！128个俯卧撑是痛苦的，但得到所有团队成员的信任和支持是温暖的，流下的眼泪是幸福的。每个人的生命不是个体，不能只对自己负责。领导者的责任更神圣、更艰巨，敢于担当责任的领导者，方能在失败和遭遇挫折的时候仍能继续得到信任和支持，才能带着自己的团队重新站起来！敢于创新，才能做真实的你自己。培训中“成功之门”是一个很简单的游戏，但这样一个简单的任务却不是所有人都能出色的完成。我们要以一种前人没有使用过的方式通过成功之门，其实就是要用自己独特的方式去走好人生的道路。前人的经历可以借鉴，但一个人只能做你自己。我选择用一个拉丁舞步走过了成功之门。在大家看来，这是一个别致的方式。但在我自己看来这是最适宜我的方式，因为展现了真实的自我，也展现了我与众不同的一面，我想这就是创新。生活和工作中，创新精神是必不可少的，有创新开展才不会止步；有创新，工作才会更有激情；有创新，生活才会更精彩。敢于同时间竞跑，才能超越自我，做到最好。第三天的拓展训练，是最困难的一天也是最有兴趣的一天。不同的拓展工程，让我们得到了耐力、意志力、反响才能的磨练，铸造了一个真正坚不可摧的团队。这里的几项活动，假设我们有足够的时间足够的体能，每个团队每个人都能出色的完成。但是时间是有限的，体能也是有限的，唯有精神、耐力和鼓励是无限的。敢于和时间竞跑，是英勇者的游戏；敢于和困难险阻____，是超越自我的最高表现。在“运水关卡”和“特殊使命”中我们做到了，且我们做得很好。现实生活中，我们的生命是有限的，敢于同时间竞跑，我们才能用有限的生命创造无限的将来。培训虽然仅有三天半的时间，但在这三天半的时间里，我经历了成长以来从未经历过的考验、体验了人生最精彩的光阴。短暂的三天半给了我无数次瞬间的感动；给了我与害怕、懦弱、冲动做挑战的信心；给了我与时间竞走的勇气；让我做了一次最成功、最坚强、最英勇的自己。我坚信：风生水起不是梦想，春潮涌动就在眼前！朋友们，来吧，投身港口吧！就让年轻的我们与同样年轻的XX区一起努力，一起成就我们的卓越梦想，一起续写XX区更辉煌灿烂的明天！团队协作培训心得体会|||||团队协作培训心得体会(一)参加团队，感悟很多。团队训练以简单的，提醒了抽象的深化的，让我找回了学习中被磨蚀掉却非常珍贵的东西：意志、激情与活力。这使我更深化地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的才能未曾发挥出来，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。在教练的介绍下，我们都逐渐理解到“团队训练”的含义，我理解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵，是一项来于挑战极限的训练活动，旨在鼓励人的斗志，激发潜在才能，创造性的发挥人的团队才能。虽然只有短短一天时间，但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富，无论将来我身处何种岗位，只要用心体会就能得到非常有益的。团队训练当天早上，我带着无比快乐地心情来到了诚意楼，开始准备一天的团队训练助教生活，这次团队训练是学校为研究生新生开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，协助老师完成教学任务，帮助同学更好的完成团队训练，在活动的过程中，都特别的积极主动，团队训练的气氛相当活泼，老师的课程内容很丰富而且具有创新性。通过这两天的素质拓展活动范文写作，我不但结识了很多新朋友，更重要的是对自己进展了深化、并对自我进展了，对自己有了更深的理解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮助。团队训练的老师总是充满着激情，无时无刻不调动着大家的积极性。记得刚开始大家都还很拘谨，随后老师就引入了第游戏：首先是组队，让大家根据每组不同的人员进展分组，自己找同伴组成一组，然后每组进展游戏，在这个游戏中，每个同学的在介绍自己之前，先复述出前面已经介绍了同学的信息，包括姓名，学院专业，兴趣爱好等等内容，通过这个游戏的进展，是的大家进一步的理解，记忆更加深化，从而也锻炼了同学的记忆才能。下午的重点活动，也是在这次素质中给我印象最深的，盲人与哑巴的游戏，就是一个人用布蒙眼，另一个人扶着他走过老师带过的道路，所有同学被分成了两组，其中一组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，另一组那么在“盲人”身边充当拐杖的角色，整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的交流。大家走出了教室，来到了阳光灿烂的室外。每一个“盲人”都在“拐杖”的搀扶下体验大自然的活力和美妙。开始“盲人”面对突如其来的黑暗感到慌张和恐惧，就像有些同学后来分享的好似感觉面前总有一面无形的墙。写作网,教您怎样经过一段时间的磨合，“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契，“拐棍”的每一个贴心的动作，或是跺脚提醒前方有台阶，或是摇手表示可以伸手触摸身旁的东西，真诚和责任都深深的感动了在场的同学们。一组完毕以后，“盲人”和“拐杖”互相交换了角色。这次大家配合得更加有默契，大家都融入到温馨的气氛中了。完毕了“盲人体验”后，大家回到教室交流急迫自己当“盲人”和“拐杖”的心得，在老师的引导下，同学们深思了人际关系中自己的角色和对别人的影响，收获颇丰，大家一致认为有人陪伴的感觉非常温暖，信任是最好的交流。随后老师让大家每人在一张纸上写上自己最近的烦恼，然后大家一起详细讨论了生活学习上的各种困惑，同学们也对老师的解答很满意。最后每个人分别站到围成的圈子里，大家对他进展了优点轰炸，活动到达了高潮。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的间隔。分享了许多内心的想法。在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程完毕之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们快乐着，我们幸福着。总之，通过这次拓展训练，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，进步理解决问题的才能，通过这次拓展训练，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。团队协作培训心得体会(二)俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、提供最新和模板参考不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张剧烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人才能已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取实在高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步互相依赖、互相关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进展必要的行动协调，开发团队应变才能和持续的创新才能，依靠团队合作的力量创造奇迹。既然团队合作精神有那么大的力量，接下来我们就理解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同奉献，可以得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员可以为之信服的目的。只有实在可行而又具有挑战意义的目的，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为到达既定目的所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资和才智，并且会自动地驱除所有不和和谐不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。写作网站假设团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”红军长征成功是中国____史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有贫困人民打天下的共同目的。而且他们都不畏艰险，互相帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了困境还为____的成功打下根底。所以成功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个团体，假设组织松散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来活力与活力?又何谈干事?在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥!只有懂得团结协作抑制重重困难，甚至创造奇迹。下面我们再看一个例子。狼是群动之族，攻击目的既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为照应，默契配合，有序而不乱。各种日常写作指导,教您怎样头狼昂首一呼，那么主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威……。独狼并不强大，但当狼以集体力量出如今攻击目的之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的表达，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精华。否那么就如同一盘散沙;一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。团队建立培训心得体会【篇一】“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵安康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树假设分开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱直接决定团队战斗力的上下，因此，增强团队凝聚力、向心力至关重要。可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、考虑性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，假设有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发考虑站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间互相支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。那么，怎样培育员工的自主性、考虑性与协作性呢?余老师也给出了建议：在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报(反响)、主动沟通、主动关切的习惯。但凡安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反响，并时时提醒他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权利做出调整，平时工作、反响自动自发的员工，给他的权利越来越多，反之，那么越来越少。在“考虑性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改良意见，同时找出自己工作的缺点，有方案地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的方法，在模拟别人的同时，进展改良优化，以到达创新的效果。在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简单说就是“我”对你的意见不同意，而且想方法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使intel进展技术晋级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过观察，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，但凡自私(只帮助自己认识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很难做到与别人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的本卷须知，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级批评我们的时候，我们不要马上说是下属没做好，要先检讨自己的缺乏;不扯后腿，就是当自己没有时机的时候就让给别人;不倡导英雄，就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻”。不强调个人奖金，就是有奖励报酬的时候站在后面，有处分责任时站在前面。如何防止冲突呢?比照拟敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先个别沟通，可以防止冲突;有不同的想法或意见阿以交互发送参考，穿插询问，可以防止冲突;经理人要培养自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化;面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻找可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要鼓励团队内部多建立少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步(不是妥协)是一种艺术。在团队建立的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调讨论，此时你注意观察他们不够团结的地方，对配合不力、支援不积极的部门名个人，轻者批评，重者记过，再重调职或下岗议处。总之，打造高效执行力团队，必须先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做”，神奇足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，理论在行为上，那就是“态度决定一切”，其实，我觉得，态度决定一切未免太片面了，但是态度确实能进步个人的执行才能和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，态度也是职业化团队的凝聚力，只有在每个成员都抱着百分百正确态度，才能和公司上下团结、奋进，才能表达职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，虽然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追求这种境界呢?其实，假设团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去对待工作，并带着?愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。【篇二】非常有幸参加公司本年度团队建立培训，这次团队的培训让我记忆深化，是我人生中一笔珍贵的财富，通过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。在培训老师的指导下，我们分成了四组，分别给自己的团队取了队名、口号，通过每个小组展示，我发现队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象!每个小队都尽情发挥本队的优势，展示自己的作品，通过每一个工程，每一次挑战，每一次自我超越，一直到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能，竭尽全力的做到极致。通过尹树刚老师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务要立即执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有时机才去努力。也就是我们所说的——成功者找方法，失败者找理由。只有挖掘各成员的潜能，激发各成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。通过雁群与狼性文化的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目的并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过胡建华老师讲解的高效沟通让我认识到：要创造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必须分工明确、沟通协作、互相配合。优秀的企业应该用共同的目的，我们应追求双赢，将团队利益放在第一位，鼓励支持其他成员，通过沟通，及时解决存在的问题。只有在工作中互相帮助、信任、尊重、沟通、我们的团队才能走的更远!团队拓展培训心得体会参加拓展训练之前，看着行程表有着种种猜测，却始终无法想象过程会是怎样，结果又会是如何。而在参与了公司组织的拓展培训活动之后，让作为天明这个大团队中的新人的我受益匪浅，感触良深!一、信任队友，互相协作。勇攀天梯这个工程对每一个人而言，心态比技能更重要，另外，二个人的高空合作体验是一种真正意义上的信任把自己(的身体重心)完全交给对方!惟有如此，才能找到整体的平衡点。同时，两个人必需要彼此依靠对方的帮助，才能共同攀上天梯，否那么，无论一个人的才能有多强，都无法自己完成任务。二、没有团队意识，个人努力一切化整为零由于事先没有将7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，都处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务。最终，我们的任务以失败告终，而从中我深化的体会到以下几点：(1)凡事预那么立，不预那么废!。做事前，做好方案，多考虑，想想做事中可能会遇到什么问题，提早做好防范措施，有备无患。(2)审时度势，从大处考虑。游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却无视了队伍的大目的。在工作中，即便我们自己再强大，假设公司实力提不上去，最终自己也会成为井底之蛙，没有好的平台，才能也就不会有一个大的提升。(3)有效的沟通，成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。工作中，我们确实需要多考虑，但是，及时向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。三、彼此信任，互相关爱。在穿越电网的游戏中，我们汲取之前的教训，事先有方案的部署研究，争取利用有限的资获取最大的效益。最后决定几个稍大一点的网眼让几位男士先过去，剩两位男士最后通过，他们主要起到承前启后的作用，用托举的方法悬空地把女士转移到电网的另一头，这就是培训一种彼此信任的表现。在工作中，假设大家都各存异心，关系冷漠，缺乏交流，那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。四、战胜自己，创造奇迹高空断桥这个工程最主要的是战胜恐惧，困难自然迎刃而解。站在八米高的断桥上，有恐惧，有颤抖，但当我们鼓起勇气纵身一跳之后，就会发现曾经以为难以逾越的障碍，是那么不堪一击。在职场和人生的道路上，我们会遭遇到很多这样的断桥，勇于挑战会得到意外的惊喜，而退却将一无所获。不过于在意外界的环境带来的干扰和暗示，也许一切是那么的简单，我们独缺一颗平常心。五、信任与责任共存信任背摔这个工程让我们明白信任与责任是共存的，当站在背摔台上背对着下面的伙伴问：准备好了吗?大家齐声告诉他好了!1,2,3!的时候，台上的人交予台下的人以信任，台下的人付予台上的人以责任，这种感觉，是能真真切切看到并体会到的。只有大家心往一处想，劲往一起使，才能同舟共济、创造奇迹!六、讲究方法，众志成城。让人感触最深的是我们的最后一个拓展训练工程毕业墙。一块4米高的高墙，光滑、没有任何工具，要求所有的队员都翻越过去，才算成功。哨声响起，身体强壮的队员们选择在下面咬着牙甘当基石，让同伴们踩着大腿、肩头，将同伴高高托起，攀爬上去。。。已经翻上墙头的人，用力将后面的队友往上拽，这样一直到墙下只剩最后一个同伴的时候，大家开始了剧烈的讨论，只为一个目的不丢下任何一个队友!最终，大家将一个体重较轻的队员的腿牢牢抓住，从墙头放下去，再牵住墙下最后一个队友的手臂，大家合力将他们向上拉当最后一人成功跃上墙头的时候，我们的喜悦溢于言表。拓展训练完毕总结的时候，大家说着刚刚穿越生死时踩过的肩膀和人，透着感动，一句话：假设这两天的培训是真的，我们会做出什么的选择，有什么样的行为?是，我们会更容易记住上面拉我们的人，因为那是希望。却容易忽略背负我们让我们踩过肩膀的人。我们会记住他们吗?生命是如此的脆弱，生活是如此无法把握，谁也不能意料到谁的明天会怎么样，我们唯一能做到的就是珍惜如今的一切，珍惜身边的每一个人!总而言之，正如郭总在总结这次拓展训练活动时所说的，我们在活动中优点和缺点全部展现了出来，在之后的工作跟生活中，我们要继续发扬我们团结一致的优点，摒弃面对困难怯懦逃避的缺点，时刻保持着学习的心态，不断的抑制困难，勇攀顶峰。团队培训心得体会范本团队培训心得体会范本篇1从单打独斗到并肩作战再到团体作战，踏上工作岗位一年来，笔者实现了这样的初级转变。笔者突然深深地感觉到，自身已然不是最初的独立战斗，而是逐步走向了团队合作，并且这种团队合作在工程开发过程中愈发凸显其重要性。笔者不才，愿在这里与各位朋友分享一下关于团队管理的一些心得体会，这归结起来涉及到以下五点：追求务实、有效沟通、适当鼓励、合理组织、鼓励创新。一、追求务实笔者认为，在一个团队之中，成员之间通过互相信任而聚集到一起，继而为了一个共同的目的而协同工作。而其中，无论对每一位团队成员还是对整个团队而言，非常重要的一点就是求真务实。追求务实，就是要注重实际。做工程开发工作，不能脱离实际情况而盲目开发，其结果必然会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望，更有甚者，那么会与工程初衷背道而驰。这个注重实际，就是要求我们要正确评估自身、团队及工程现状，继而把握好工程的实际需求、团队所拥有的资及所受的限制，从实际出发开展工作。追求务实，就是要注重实现。这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对广泛的工程实现。工程的实现至少包含了从工程的设计、编码、测试等等的一系列过程。注重实现，就是要求我们可以在工程质量上下功夫，严格把控好工程的质量关，尽可能地防止输出无效或无用的产品。追求务实，就是要注重实效。实效，这个概念对于工程团队而言是至关重要的，因为一个团队是否注重实效，会直接或间接地影响着工程质量的好坏甚至工程的成败。团队是由每一位成员因为一个共同的目的而聚集在一起构成的，这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，工程经理或负责人如何管理工程会影响工程的质量，同样程序员如何做工程的代码实现也会影响工程的质量。笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含假设干职责的方法，便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效。注重实效，就是要求我们要努力遵循DRY(Don’tRepeatYourself)原那么，尽量运用正交性原那么，注意每一个细节，多方面、多角度地对待问题，使我们所开发的系统变得更加灵敏、更易于理解、更易于调试、测试和维护。此外，无论是工程经理或负责人还是程序员，都不应该打肿脸充胖子，在工程开发过程中，对某些问题特别是一些技术性问题不懂装懂或是单独郁闷。遇到一些自己不懂的问题而一时无法解决，请教旁人并不是什么难为情之事。很多时候，工程的目的和进度应该首当其冲，或许这个问题依靠自身的才能花费了两天解决了，但假设及时请教旁人(当然并不是说自身可以不寻求解决之道)也许不到两小时就解决了，这中间所产生的效益之差已经不言而喻。很多时候，我们要清醒地认识到我们不是在搞研究，而是在开发工程。知之为知之，不知为不知，这种务实态度是值得推荐的。二、有效沟通沟通从来都是团队开发中不可或缺的一个环节，而有效的沟通可以促进团队各项工作的顺利开展，继而进步团队消费力。那么，在一个团队工作当中，可以采用哪些方式来确保团队交流与沟通的顺畅呢?结合笔者的工作实际，除了团队成员之间的日常交流与沟通，笔者主要关注在定期会议、问题讨论及白板文化三个方面。对于定期会议，通常是每天花10到20分钟的时间召集团队成员聚集在一起，就各自的工作情况作一个简单的介绍，重点是关注出现的问题。当然，这个定期会议并不是死板的，假设一切进展良好，那么就可以提早完毕，而每一次的会议时长也是灵敏可变的。问题讨论常常是针对开发过程中一些较为重要的、关键的问题而言。通过将团队成员组织在一起，要么以“圆桌会议”的形式针对问题展开交流讨论;要么围在白板前，通过白板进展交流。白板文化是笔者特别推崇的一种文化，因为在笔者看来，白板其实就是一个平台，它使得团队成员可以在该平台上自由地交流思想。笔者在工程开发过程中碰到的诸多问题都是通过白板这个平台，要么得到了圆满的解决，要么获得了非常好的启发。在白板面前，没有上下等级之分，取而代之的是平等和自由。在这样的团队气氛的推动下，团队的整体作战才能得到了显著进步。三、适当鼓励鼓励，从来都不是一个过时的话题，恰恰相反，它是构成领导力不可或缺的一部分。对于一个团队而言，没有好的鼓励机制，更会直接影响到团队整体效率的提升。而对于一个团队的负责人，在适当的时机进展适当的鼓励，往往可以起到事半功倍的效果。阅读过卡耐基书籍的朋友都知道，真诚是其中一个值得关注的话题。用到团队中来，这点显得尤为重要，要获得别人的信任，首先自己要真诚待人，这种真诚待人应该是发自内心的，而不应该是虚伪的手段。学会了这点，就是在一定程度上学会了怎样去鼓励别人。接着就是要提供帮助，当然这种帮助是指与工作相关的帮助。像笔者所在的团队，因团队扩容及工程开发需要，两个月前又新增了两名新同事，两名刚走出大学校园的新同事。虽说他们进入公司时进展了培训，但并未受过工程开发方面相关的培训。于是，帮助他们尽快成长的这个任务，笔者自是不能逃避之。因此，笔者与另外一位相对资深的开发同事一道，根据他们的实际情况设计并制定了相对合理的方案，并在实际的工作中经常性地与这两位新同事交流并提供假设干帮助。到如今，这两位新同事已经可以胜任一部分的工程开发工作了。再者就是目的导向。对于一个团队而言，目的(包括最终目的和阶段性目的)是非常重要的。不仅如此，明确目的也是一种有效的鼓励机制。因为一个个的目的就构成了一幅幅蓝图，在团队里面，通过明晰地描绘目的，就是向团队描绘一幅明晰的蓝图，这会从思想层次、从精神层次对团队成员起到一种鼓励作用。当然，还包括物质层面的鼓励机制，只不过这与所在公司的政策会存在较多的关联，在这里不予讨论。四、合理组织组织，主要是针对团队的整体工作而言的。这里所提到的组织是相对狭隘意义上的组织。详细而言，涉及到职责分工与边界划分、共同遵守的契约等方面。在一个团队之中，职责分工是首先要做好的一件事。职责分工不明确，必然会造成工程开发过程中诸多的穿插性，穿插性愈多，工程的风险就愈大。职责分工又会牵扯到工程边界的划分。假设工程边界定义不明晰，那么明晰明确的职责分工便无从谈起。这就要求工程团队可以根据实际的工程，清醒地认识到以模块化或分层的思想或是其他可行的方式去合理地划分工程，并明确哪些模块是关键的以致于可以影响全局的，然后根据团队成员的特点，合理地进展分工。团队管理心得体会5篇心得体会，学习心得当然，在开始正式的团队开发之前，团队成员之间必需要有一个或多个契约供大家共同遵守。比方文档标准、编码标准等等。这样做，不仅可以统一协调团队的开发工作，更为工程良好的可维护性奠定了根底。此外，对于团队的负责人，还必需要尽可能地争取更多的资，效劳于团队工作的顺利开展。除了上述的几点外，合理的组织当然应该包括团队内部会议、问题交流与讨论等方面。不管如何，组织的最终目的都是为了可以进一步提升团队的整体作战才能，早日实现团队目的。五、鼓励创新创新是一个永久的话题。在笔者看来，创新并不是要求我们一定要使用一种前所未有的方式或方法去解决工程中遇到的种种问题。能如此做固然是好的，但假设可以从多种角度去考虑问题，从多方面去解决问题，哪怕是已有的方式或方法，只要可以经过改变并成功地应用于解决问题，也应该被视为是一种创新。因为，在这个时候，我们的思维并不是陈旧的、死板的，而是游离于多种解决方案之中;因为我们时刻注意到了要改变，而改变正是创新的内涵之一。在一个团队之中，通过不断地学习、持续地改良，正是为创新提供了一定的条件。很多时候，或许我们并不缺乏有新思维、新创意的团队成员，而是缺乏激发这种思维、创意的环境。因此，要时刻鼓励创新。正如前面提到的那样，白板文化是一种良性文化，是一个非常好的交流平台，同时它又是一个激发创意的好地方。团队管理内涵之深、之广，并不是一两句话就能说清楚的，也不是一两篇文章就能讲明白的。以上所谈，均是笔者在实际工作中做团队管理建立时的一些临时性总结。虽谈不上什么经历，但只希望通过这样的总结，可以更好地帮助自身进步罢了，同时也真诚地希望各位朋友可以分享与此相关的好经历、好想法。团队培训心得体会范本篇2正确处理团队成员的关系，采用适宜的团队管理形式，有利于每个成员各尽其能，各司其职;有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品;有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。经过一学期的团队合作，我们总结如下管理心得：1.目的统一，职能分散每个工程的成功完成既需要扎实的硬件设计才能，又要有优秀的软件编程才能。考虑到我们现有知识和经历的缺乏，难以同时具备各种综合技能。所以在组队时，队员的选择各有倾向，如创新才能强的同学主要负责软件编程，动手才能强的同学主要负责硬件构建，逻辑才能强的同学主要负责论文设计，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目的统一。如此才能齐心协力，在其他组还未设计成型前，我们以高质、高效地完成了作品。2.加强交流，互相信任交流不仅是对工作进展阶段性的总结和方案的必要步骤，是集中大家智慧、激发设计灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。前期工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深沉了同学友谊，强化了团队力量，促使下一步工作顺利进展，理论了“友谊第一”团队精神。团队培训心得体会范本篇3现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。一、目的管理：首先、团队目的一定要明确、要数字化、有方案有步骤、有时间限制。团队目的是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目的。以一个长期目的为导向，以不同时期的短期目的为实战任务，短期目的的总合要大于长期目的的20%，长期目的才能完成。其次为个人目的，是以团队成员个性化条件为根底、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目的，才能完成团队主管制定的团队任务目的(任务目的不能提早让队员知道)。所有队员的任务目的总和要大于单次短期目的。二技能培训：队员可分为两类：一是有经历的、二是无经历的;培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进展心态调整，最重要的是在监视过程中及时找到这人的技能缺乏之处，助其进步业绩，他才会全身心投入工作、并带动其别人工作。对于无经历的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品比照的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪到达巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员可以成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目的;第五、要将目的作为团队的使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。四、奖罚清楚：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目的奖，再下设两个二等奖。有完成奖工程标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经历，让后进员工知道成功并不难。[团队培训心得体会范本]公司团队执行力培训心得体会范文很快乐能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、创立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作才能很强的队员，却往往无视了那些工作才能一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的才能都提升了，整个团队的才能才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，进步所有队员的工作才能，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人才能都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创立一个好的团队，一定要有统一的目的，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作才能。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目的去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。三、坚持原那么，处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想方法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作才能的大问题，人说千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原那么及时处理，假设不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假设蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假设处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中互相帮助，互相协作，这样我们团队的执行力才会进步，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜!冠军团队培训心得体会通过这个的冠军团队的培训，我感触很深。我结合自身，总结如下几点：一、首先是心态人擅长表达自己的不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。擅长交谈不等于擅长高效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价高效沟通的标准应该取决详细的沟通是否有利于问题的解决;是否对个人的开展及企业和社会有奉献。而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为理解决问题，通过沟通并不是随意找人说说话而已，它存在着一个根本问题——也就是心态。在与别人沟通的过程中，假设处于一种自私、自大、自我的位置上，那么沟通是无法进展的。要怎么办?以关心为出发点，注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题。这样以来，便给双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺利进展。这需要有倾听的习惯，不要随意打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪;还需要我们有倾听的才能，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。二、沟通缺乏主动很多时候觉得与别人无话可说，害怕与人沟通，尤其是领导，我觉得这是两个原因