裁房员工管理制度-

裁房员工管理制度1,100—300元罚款。2,依据100元/3、推刀人员必需按线裁,刀口方正,20—100元罚款，屡教不改者开除.4、分活人员必需依据码号、款号、床次分片,20元/次罚款.5,不能多牵少牵,20元/次的罚款。6、配片人员按配片单配片，不允许私自配片,20元/次罚款。720元/次罚款.820元/次罚款。9、上班时间不允许人员私自离岗，不得迟到、早退、旷工，20200除。武汉方田服饰有限公司检验员规章制度1、协作工艺员了解产品工艺结构,把握产品的工艺标准,认真执行产品的验收标准，把也质量关.2、对小组产品质量工作要求全面负责，对产品的合格要求作员工的指导工作.3、协作生产部门人事协调，但不失原则，搞好所在岗位的4、负责小组的半成品、成品的抽查,督促、落实、准时解决准时解决小组未完工、不合格产品遗留问题。5、检验合格的产品，督促小组衣时交入尾段，不得积压，全部交完后才能下班。6、上班时严禁串岗、脱岗、拉家常,讲与生产无关的话题。7、爱岗敬业，严把质量关，不得徇私舞弊，一视同仁。8、遵守公司劳动纪律，增加责任意识，不断提高自身的综力.检验员工考核方法1、若因在尾段处发觉因缝制问题返修，每天的返工单超过3%将每件一元的考核,有重大质量问题，每件10元考核。220-50元/考核。3、留意公司管理人员的形象，在生产过程中，若因以权压人、徇私舞弊等行为，造成恶劣影响，将对责任人处以 —200元/次的考核。工艺员岗位责任制到质检，总检验收都要达到工艺要求。1口、清剪、分色等是否精确     。2、提前做好工艺单、工艺版，不得耽搁车间生产，要艺质量要求了解清楚.3、新款从样衣审核与技术室亲密沟通，达到厂部衣可量问题，必需要求首件合格，经工艺签字才能领大货.4、跟踪车间生产，督促车工依据工艺要求生产,位、每个细节都要认真认真要求,把问题杜绝在半成品中.5、勤动脑筋，发觉问题，解决问题，急躁细致与工人沟通，工作不娴熟的地方要认真讲解，亲自上台操作示范 不行与工人争吵,人性化与工人沟通有难解决的问题向厂部反映，准时解决。6慢剪,常挂模，做到每件衣服合格出厂。7此类问题，工艺员要主动担当责任。工艺员的考核方法1、如因对产品分析不够或因面料性能未能把握而导致的成50-200元/2、如因指导不准时或指导错误造成质量问题赐予 50—200元/次的考核，造成经济损失另行处理。350-200元/次考核。450-200元/次考核.缝制组长责任制度1、协作工艺员、质检员的工作,作业,并经认可后主可进行批量生产。2、合理支配本小组的人员和工序流程,并负责小组的质术指导和小组的质量把握,工艺要求操作.3坚决执行质量三查(自查、互查、专查)的工作,配片需经工艺员配片单配片，准时解决小组未完工、不合格产品的遗留问题。4洁净。5搞好小组的人事管理工作。6门的管理，使自己具备较强的专业技术和组织管理力量.缝制组长的考核方法1、未按首件样式或未经确认合格,50元的考核。2、听从生产部门的管理,乐观支配小组的生产流程，或因支配20—100元/50—100元/3若造成产品损失按成品价赔偿。4、负责搞好小组环境卫生工作,气阀，下班关好门窗，若检查电源、气源未关，对当事人处5元罚款。厂长责任制实履行如下职责：1、协作好公司支配，全盘调度当日生产。2益间的关系,尽全力维护和谐公司局面。3成生产指标，确保销售部门的准时要求。4、全程监控每一次生产环节，确保制版车样、裁剪用交接.5、依据本公司的组织架构,针对各质能部门的具体操作指定相关实施细则及适当奖惩条例，保证公司生产的正常运行。6、严格考核任用各职能部门的管理人员，并与之同心员在岗位上各负其责。7、依据生产需要，公正合理的支配各班组生产任务。8、虚心听取员工意见,活方面的正值要求。9、随时留意安全生产,火患，尽力尽责保证公司和员工的财产不受损失。10,罚。厂纪厂规18：0020:00下班,状况另行通知，每个星期六晚上不加班，每月发工资后休息一天。220元/100动离职者其补贴扣除.3组长签字，厂长批准方可离岗，否则作旷工处理。4、各生产车间严禁过早、吃零食，如有违反50元/次罚款。5（500的交公安机关处理）6、凡返工产品必需当天完成，凡处理好当天返工产品的不上交，否则作自购处理.7,30元/件惩罚。8、生产区严禁吸烟，违者罚款50元/次。9、各部门每天下班各岗位关好车台、烫台、电闸、气阀，确保厂区安全。1030元/次罚款.方田成品库管理制度,到为销售服务,特殊订以下管理制度：杆洁净、美观。,出库手续。各负其责的工作原则。1、配货员：负责客户所需产品的配置,依据物流部门的如遇色、码、规需进行调剂，应准时与相关部门协调确保客户要求的实现。2每款产品须按色、码、规分杆存放，对退库产品准时整理未经整理严禁挂杆，确保挂杆洁净全都，整齐美观，一目了然。3、收发员：负责产品的出入库,款号、规码、颜色、数量、确保精确     无误。4、发运员:对公司外运的产品，按要求色装、整理、打箱,精确     填制发运清单,并对发运产品的目的地，收货人发运,方通报有关收货事宜。5、主管：督促、协调各岗位人员按其职责要求和上级指示,好销售服务工作.一个清爽洁净的工作环境。五、公司对成品库责任考核人为成品库主管。生产车间消防安全制度火安全生产规定，公司员工必需严格遵守：1、为贯彻本厂《消防安全制度》保证员工人身和设备安全,使生产顺当进行，针对生产车间环境特点,特制定本规定.2意室内通风。3物质。4部批准，由厂长负责办理,用后准时拆除。5、使用各种设备必需严格遵守操作规程，严禁违章作业。6,酿成事故.7、车间内严禁使用明火，如确需要须征得保安部同意，在实行有效安全措施后，方可使用，使用期间须由专人负责 使用后保证处理妥当无隐患。8准时报告。9期检查，保证完好无损，随时可用。10,否断开，确认安全夫误后方可离开.11、发觉火灾险情要乐观扑救,并马上报警同时向安保部报告.12、车间安全通道严禁占用。生产管理制度求同存异认真负责的态度，强化管理的原则，实行规范化管,心德向上,,1、按时上下班,请假。2看报纸、听收音机、玩手机