员工评优方案

优秀班组及员工评比方案为了进一步传播公司正能量，鼓舞员工士气,鼓励在工作中体现优秀的员工和团队，公司拟开展年度评优活动，具体方案如下：一、评比项目及规定：1、最佳团队奖（2个）整个团队有较强的凝聚力和发明力，具有较好B勺沟通和协作精神，可以发挥整体优势，业绩体现非常突出，并能充足与其她团队配合，共同提高。2、忠诚奉献奖（10个）入职一年以上日勺在岗员工，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献，不计较个人得失,在班组和部门中起到了行为标杆的作用。3、蒲公英奖（3个）将〃温馨传递、服务升华〃当成自己的使命与职责，在公司对外服务岗位中（如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等）有优秀的体现，因亲切、专业、温馨的服务水平多次受到客户好评。4、能工巧匠（2个）在公司运营岗位中业绩突出，刻苦钻研技术，个人技能在同岗位处在领先水平,为公司安全、平稳运营做出较大B勺奉献。5、最佳幕后奖（1个）不计得失、乐于奉献，在做好本职工作的同步,运用空余时间积极配合公司或部门的各类文体活动、培训、档案等工作，协助领导提高内部管理。6、最具潜力奖（1个）进入公司三年之内，在专业技能、服务意识、经营管理等方面体现突出，爱岗敬业，善于学习摸索，积极追求上进，富有团队意识。7、安全卫士奖（1个）在公司运营、客户服务及安全管理岗位中，长期保持高度的责任心和使命感,为运营安全或客户安全尽心竭力，在消除事故隐患或避免事故发生等安全工作中有杰出体现。8、最受委屈奖（1个）在公司对外服务岗位中,因工作关系或者面对爰挑剔的客户，承受了被误解、被冤枉、被责难等委屈，却可以打不还手、骂不还口，坚持提供高品质的客户服务。9、公司文化推广奖（1个）积极积极参与各项公司文化推广与宣传工作，有较强的个人魅力，活力与热情可以感染到同事或客户，具有创新意识和组织能力，为公司正面形象的建设做出一定奉献。10、最优承建商客户代表（3个）在公司对外服务岗位中，可以保质保量完毕各项业务的承建商员工，同步遵循港华公司亲切、专业、高效时目的，不断提高自身综合素质和服务水平。11、总经理特别表扬奖（1名）在年度工作中有过特殊奉献，对公司战略目的的完毕产生较大影响的个人或团队，将获总经理特别表扬。二、各部门推荐名额L各部门需根据如下名额分派比例，推荐符合资格的员工参与公司H勺评

部门部门人数忠诚奉献蒲公英奖能工巧匠最佳幕后最具潜力安全卫士取受委屈公司文化特别表扬承建商生产运营部454221111110工程雌部151011100110客户服务部353211111113市场发展部71101101110风险驾里部71001110110车船用气业务部323111111110人力资源和行政部61001100110采购部61001100110财务部61001100110总经办810011001102、最佳团队奖将在各部门的班组中选出（附表一）,每个部门限推荐两个班组。3、总经理特别表扬可以推荐团队（填写附表一）或推荐个人（填写附表二），每个部门仅推荐一种。三、评比措施及程序：1、各部门务必抓住鼓励先进，鞭策后进的主旨客观公正择优推荐，如无符合规定H勺员工建议放弃推荐名额。2、有岗位变动B勺员工由原所在部门推荐，如下员工不列入评比范畴（总经理特别表扬除外）:1）主任及以上员工；2）年度内发生过生产或安全事故的员工；3）有过严重违纪行为或季度绩效浮现过80分及如下的员工；4）年度内休假时间超过一种月及以上的员工。3、各部门应认真组织的评优工作，推荐的"优秀团队、优秀员工“请填写附件表格，推荐材料应突出重点事迹或业绩，推荐理由充足，内容真实可信、有据可依。于1月5日前上报人力资源和行政部（请提供电子版文献）。4、人力资源和行政部汇总推荐资料,初步筛选后择期组织评比。5、公司将对获奖团队及个人予以表扬。十二月二十六日附表一：优秀团队推荐表推荐部门附表二;序号最佳团队所属部门推荐理由1（内容可附页）2（内容可附页）序号总经理特别表扬所属部门推荐理由1（内容可附页）优秀员工推荐表姓名周星卉性别男所属部门及岗位风险管理部

出生年月1989.7职位专职驾驶员职称入职时间.12推荐奖项忠诚奉献本年度考核状况优个人重要业绩或事迹描述7年是令人难忘的一年，作为一名风险管理部的专职驾驶员，在日产工作中我在做好专职驾驶员工作的同步,也肩负着公司车管员的职责，责任大，工作重，对所有兼职驾驶员和所有车辆的管理也让我压力倍增。在部门总监和部门经理时带领下，在所有员工的共同努力中，我们一起顺利完毕年初制定的）各项目的。在运用业余时间我还做了如下工作：1、作为文促会的文体组长,定期组织各个协会开展活动，丰富员工B勺员工业余生活，增进了公司和谐共处的氛围；2、对公司全体员工和兼职驾驶员进行交通安全培训和各类宣传,有效控制了各类交通事故时发生；3、做好部门全年和季度预算工作，有效督促部门各类费用时发生；