员工绩效评价方案第二版

绩效评价方案一、考核目的及原则（一）目日勺1、及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力，完毕对公司人力资源的年度盘点；同步进一步统一思想，坚定信心,稳固业绩并使之有效发展。2、协助员工提高工作绩效与工作胜任力，增进组织绩效II勺不断提高，建立适应公司发展战略的人力资源队伍。3、增进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通II勺公司文化，增强公司11勺凝聚力。4、为员工奖金评估、职位调节、培训安排及个人职业生涯规划等提供根据。（二）考核原则业绩导向原则、公平公正原则、沟通改善原则。二、考核范畴本年终考核对象为公司正式入职且在12月31日前已经转正的员工。三、考核组织（一）绩效评价小组公司成立三级绩效评价小组，分别为公司级绩效评价小组、部门级绩效评价小组和项目管理平台级绩效评价小组。1、公司级绩效评价小组:小组组长为公司董事长;成员为公司执行总裁、人力资源分管常务副总裁、副总裁;针对绩效评价对象：公司各职能部门正、副职负责人和项目管理平台正、副职负责人。2、部门级绩效评价小组:小组组长为公司人力资源分管常务副总裁：成员为部门分管副总裁、人力资源部负责人、有关部门负责人;针对绩效评价对■象:部门所属全体员工;针对部门下属在外日勺单位人员绩效评价，届时可由绩效评价小组商讨拟定派出简易三人绩效评价小组前去被评价人工作地开展绩效评价工作（例如，对生产基地员工年度工作绩效评价可考虑派出简易三人绩效评价小组前去各基地实行）。3、项目管理平台级绩效评价小组:小组组长为项目管理平台负责人；成员为项目管理平台副职负责人或分管业务领导、公司人力资源部派驻成员。各级绩效评价小组组长为召集人，各小构成员应积极参与，不得推诿、迟延或找其她理由不参与绩效评价工作，否则可对有关人员予以负鼓励惩罚并清除出绩效评价小组解决；各级绩效评价小组应有筹划、有序开展绩效评价工作，保证在规定期限内完毕此项工作；小组内采用民主集中原则进行讨论评议;对讨论中有不批准见日勺状况下，小组组长意见为决定性意见。（二）年度绩效评价工作根据公司董事长在有关会议上日勺发言精神指引下，在全体员工口勺监督下，由公司人力资源部组织培训各部门、项目管理平台进行实行。（三）各部门、各项目管理平台应按照本方案口勺规定，及时部署并开展考核工作，在时限规定之内完毕年度绩效评价工作并提交考核汇总成果至公司人力资源部。四、考核内容和周期（一）品德态度考核：重要是员工对公司日勺忠诚度、融合度、适应性、文化认同感等方面，以及平常工作体现、工作态度、工作责任感等进行考核：（二）工作能力考核:重要对员工的工作行为,观测、分析和解决问题的能力进行考核；（三）工作业绩考核：重要对员工岗位职责考核及完毕目的任务H勺状况进行考核。（四）考核周期以一年（1月1日-12月31日，未到一年者，从入职日到12月31日止）为准，进行年度绩效考核评价。五、考核流程与权限（一）员工进行年度工作自我总结，完毕《工作述职报告》（如下简称“述职报告”，由员工自行书写），该报告中必须涵盖如下内容：1、本年度担任的JT.作岗位与应履行的工作职费以及工作绩效原则；2、本年度在工作上获得了哪时工作成绩？工作中有哪些心得体会?在工作中哪方面能力获得了提高？3、本年度工作中还存在哪些局限性?准备如何改善提高或有哪叫改善措施？4、陈述下一年度对自己工作的J规划或工作筹划要点，自己准备在下一年度中提高自己哪些方面11勺能力？实现的途径和措施；5、如何看待自己目前从事日勺工作岗位？同步陈述自己的J职业发展目日勺和职业生涯规划，自己要实现自己的职业发展目II勺还需要在哪些方面进一步提高？员工应在本方案下发后五个工作日内完毕“述职报告”，报告字数不少于1000字。（二）员工将完毕的“述职报告”提交至直管领导审核，贪管领导完毕与员工的沟通面谈后，填定《员工绩效评价表》（如下简称“绩效评价表”，见附件），并在评价意见栏填定考核意见后提报至分管领导进行审核，分管领导对员工的述职报告和绩效评价表进行审核并完毕与员工沟通面谈后在相应的评价意见栏填定考核意见，同步将上述材料提交至公司人力资源部，人力资源部将员工绩效考核材料分类提交至相应日勺各级绩效评价小组，同步为下一步绩效评价的实行进行准备。（三）各级绩效评价小组在收到有关绩效考核材料后，组织开展员工绩效评价工作；届时员工向绩效评价小组进行工作述职并以“答辩”形式完毕绩效评价小组提出R勺有关问题；绩效评价小组通过上述形式完毕对员工工作的绩效评价，并填定考核意见和核定员工最后的年度绩效得分。六、考核级别评估考核成果统一分为A、B、C、D四个级别,A为优秀，B为良好、C为合格、D为不合格：各级别分布比例如下：（一）公司级考核员工；根据绩效评价小组最后核定口勺年度绩效得分，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，依次评估员工的年终考核成果级别A、B、C、I）,员工考核成果级别的比例分布为：10%、35%、50%.5%o（二）部门级考核员工；根据绩效评价小组最后核定H勺年度绩效得分,对员工考核成绩进行排序，从高分到低分,依次评估员工的年终考核成果级别A、B、C、D,员工考核成果级别的比例分布为：20%,30%.40%>10%。（三）项目管理平台级考核员工；根据绩效评价小组最后核定的年度绩效得分，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，依次评估员工的年终考核成果级别A、B、C、1）,员工考核成果级别的比例分布为：20%,30%、40%、10%o七、考核成果运用（。考核成果作为员工岗位聘任、提高、培训、奖金发放日勺重要根据，考核日勺结论性材料存入员工考核档案。（二）考核成果为A等日勺员工,年终奖金按其年薪的50%进行发放，从1月起薪资级别上调•级;考核成果为B等的员工,年终奖金按其年薪的30%进行发放;考核成果为C等的员工，年终奖金按其年薪日勺10%进行发放；未满•年者，按其在公司服务时间比例进行核算。管理干部的提高和培养重点在A、B级别的员工中进行考察与进行培训投入。（三）对于考核为D等日勺员工,如果是尚可留用者，部门负责人对其进行诫免谈话，针对其工作中的局限性进行分析，提出绩效改善筹划，并书写《绩效改善筹划书》报至公司人力资源部，人力资源部将根据改善筹划书进行后续绩效跟踪;如果是不需留用者，则予以坚决裁减，由公司进行作劝退或解雇解决。（四）在对员工口勺绩效评价中（见“绩效评价表”）,如其“品德态度”类或“工作业绩”类单项考核得分达不到80%或“工作能力”类考核得分达不到6（用者，坚决予以裁减，由公司进行作劝退或解雇解决。八、考核纪律规定（一）各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁运用职权徇私舞弊,打击报复。（二）各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃解决。（三）年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的，有关人员应自觉回避。九、附则（一）本方案经公司董事长审批下发后在1月31日前操作执行完毕。（二）本方案的执行规定各级管理人员引起高度注重，妥善安排工作，在规定期限内完毕本项工作。（三）本方案由公司人力资源部负责解释。附件：《员工绩效评价表》本绩效评价方案起草人:本绩效评价方案审核人:本绩效评价方案审批人：员工绩效评价表姓名所在单位（）公司管理平台/（）项目管理中心部门现任职务入司时间转正时间考核期年月日至年月日考核内容要素权重有关规定/典型体现直管考核分管考核品德态度（25%）忠诚度、事业心与责任感6%关怀公司的利益和公司的发展，认同本公司精神与文化，忠于职守事业心强，具有高度的责任感.敬业精神与奉献精神6%爱岗敬业，追求过程及成果的完美，能吃苦耐劳，顾全大局，乐于奉献.工作积极性、执行力与团队协作意识7%工作枳极积极，筹划性强:团队协作意识强，分工协作;具有团队整合能力并善于管理;执行力强.组织纪律性与出勤率6%遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，出勤率高.

绩效评价小组考核意见:工作能力(25%)专业知识水平6%专业知识分实，肯学习，积极更新有关专业知识.工作技能6%工作技能纯熟，且逐渐提高,能钻研问题，找出差距，促使自身业务技能的提高.分析问题、解决问题能力7%遇到问题勤于思考，善于判断,动手能力强，解决问题坚决、对的.沟通、协调与学习能力6%善于与领导和同事沟通，遇到问题积极协调，以谋求理解和协助，达到一致，自学能力强.工作业绩(50%)工作量6%工作满负荷，工作上追求精益求精.工作效率与工作质量8%明确目的筹划规定，熟悉业务流程，工作效率高，工作质量优良.人力资源管理8%能促使自身的进步成长，促成团队口勺稳定和业务素质的提高