信用社会计主管工作体会范文

第26页共26页信誉社会计主管工作体会范文信誉社会计主管工作体会范文。会计主管作为信誉社内当家，其职责履行是否到位，直接关系到一个社内控制度执行、本钱核算和管理程度，关系到效益最大化的实现。笔者就如何做一个称职的农村信誉社会计主管谈点看法。加强学习，提升业务素质。首先要加强业务学习。随着省联社综合业务系统的平稳运行，陆续创办了农信银通存通兑、银行汇票、非税系统等业务，同时印发了很多相关的管理制度，都需要我们会计人员认真学习掌握。俗话说：打铁还需自身硬。作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计的必修课，否那么无法带好内勤人员做好根底工作。其次要加强法律法规学习，要懂得会计制度、财务制度、税收法规，依法合规经营。会计人员假设在思想领域存在一些不良苗头，业务就要出问题。三是要增强责任意识。增强开展是第一要务，控险是第一责任的意识，否那么出现案件将是一票否决。落实规章制度，加强内部管理。新综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险，还是一个问号。从制度上看确实可以防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。举个简单的例子，营业人员经常使用的密码，是操作员的身份证明，也是操作人员权利的象征。但在实际操作中，个别人由于密码不密，在某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。创新效劳手段，进步效劳质量。会计主管不但要承担着管理的职能，同时肩负着效劳的职责。基层信誉社的会计主管在新的形式下全部兼大堂经理一职，如何让客户满意，是进步效劳质量的前提。面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满足不同层次的需求，作为会计主管，不能让客户感到信誉社门难进、脸难看、事难办，这就要依靠我们会计人员平时加强柜面人员引导和管理，防止柜面人员效劳态度的冷淡和僵硬。要遵循客户无过错原那么，进了信誉社的门，顾客应是永远没有过错的，顾客的满意与否是效劳质量上下的最好标尺。假设顾客不满意，责任那么完全在自己，作为效劳人员，决不能在柜面上与顾客发生任何争执或争吵。要推行首问负责制，作为第一个接待的，就要负责到底，直到办完全部业务，不能把客户当球来踢，自己不能办理的要引领顾客到能办理的柜台。为此，农村信誉社要建立会计人员的准入和退出机制，实行能进能退、能出能入的管理方法，在优胜劣汰法那么下进步会计队伍整体素质，增强会计人员的战斗力。全面发挥核算职能，加强本钱管理。会计有两个最根本职能：会计核算和会计监视。首先要发挥好核算职能。什么是核算职能，就是算好账。核算的原那么就是以最小的本钱获取最大的利润。在实际工作中，会计核算职能发挥上还有欠缺。举一个简单的例子，每年国税局进展的汇算清缴中，都存在不少问题和纳税调整。主要原因就是由于会计处理不当，没有按制度执行，结果造本钱钱的人为增加。这就要求我们会计人员在会计处理时要讲究技巧，要擅长研究、总结，不能想怎么干就怎么干，造成人为地增加会计本钱。加强财务管理，标准会计工作。对营业费用实行指标管理和财务公开制度，严格执行审批、审查制度，严肃查处财务管理中的违规违纪行为；要大力压缩管理性费用支出，管好用好有限的费用；要开展经常性的检查辅导，标准会计工作，进步会计核算质量，防范会计风险。其次发挥好会计监视职能。该职能作用发挥的好与坏，直接关系到资金、财产平安。会计人员对违规违法行为，要敢于揭露、制止、汇报。怎样发挥监视职能？要求每项业务都要置于监视之下，作为主管人员有监视检查权，要经常对近期会计业务施行监视检查，及时查缺补漏，发现违规违纪现象，及时处理、汇报。要明白会计主管不仅是组织者，而且是施行者、监视者，这对防范会计风险至关重要。要继续严格执行责任追究制，严肃查处违法、违规、违章现象。加强平安管理，强化防范风险才能。健全和完善内部控制制度，进步制度的科学性、严密性、完好性和针对性，把会计核算的各个环节、各个步骤都建立在严格的制度保障之上，做到有工作就有制度。当好助手，处理好三个关系。作为会计主管，是信誉社内当家，必须正确处理好三个关系：一是处理好与信誉社主任关系；二是处理好与员工关系；三是处理好主任与员工关系。所谓处理好这三个关系，并不是让你们大家都一团和气，是在执行制度的前提下的团结，不能互相挑拨，制造紧张空气，不利于工作的事情不做，不利于团结的话不讲，同事之间要互相帮助，工作中互相补台不拆台；要积极献计献策，当好领导的参谋和助手，协助主任搞好信誉社的经营管理，把整体工作推向前进。优秀范文：信誉社会计主管工作体会范文主管作为信誉社内当家，其职责履行是否到位，直接到一个社内控执行、本钱核算和管理程度，关系到效益最大化的实现。笔者就如何做一个称职的农村信誉社会计主管谈点看法。加强学习，提升素质。首先要加强业务学习。随着省联社综合业务系统的平稳运行，陆续创办了农信银通存通兑、银行汇票、非税系统等业务，同时印发了很多相关的管理制度，都需要我们会计认真学习掌握。俗话说：打铁还需自身硬。作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计的必修课，否那么无法带好内勤人员做好根底工作。其次要加强法律法规学习，要懂得会计制度、财务制度、税收法规，依法合规经营。会计人员假设在思想领域存在一些不良苗头，业务就要出问题。三是要增强责任意识。增强开展是第一要务，控险是第一责任的意识，否那么出现案件将是一票否决。落实规章制度，加强内部管理。新综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险，还是一个问号。从制度上看确实可以防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。举个简单的例子，营业人员经常使用的密码，是操作员的身份证明，也是操作人员权利的象征。但在实际操作中，个别人由于密码不密，在某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。创新效劳手段，进步效劳质量。会计主管不但要承担着管理的职能，同时肩负着效劳的职责。基层信誉社的会计主管在新的形式下全部兼大堂经理一职，如何让客户满意，是进步效劳质量的前提。面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满足不同层次的需求，作为会计主管，不能让客户感到信誉社门难进、脸难看、事难办，这就要依靠我们会计人员平时加强柜面人员引导和管理，防止柜面人员效劳态度的冷淡和僵硬。要遵循客户无过错原那么，进了信誉社的门，顾客应是永远没有过错的，顾客的满意与否是效劳质量上下的最好标尺。假设顾客不满意，责任那么完全在自己，作为效劳人员，决不能在柜面上与顾客发生任何争执或争吵。要推行首问负责制，作为第一个接待的，就要负责到底，直到办完全部业务，不能把客户当球来踢，自己不能办理的要引领顾客到能办理的柜台。为此，农村信誉社要建立会计人员的准入和退出机制，实行能进能退、能出能入的管理方法，在优胜劣汰法那么下进步会计队伍整体素质，增强会计人员的战斗力。全面发挥核算职能，加强本钱管理。会计有两个最根本职能：会计核算和会计监视。首先要发挥好核算职能。什么是核算职能，就是算好账。核算的原那么就是以最小的本钱获取最大的利润。在实际工作中，会计核算职能发挥上还有欠缺。举一个简单的例子，每年国税局进展的汇算清缴中，都存在不少问题和纳税调整。主要原因就是由于会计处理不当，没有按制度执行，结果造本钱钱的人为增加。这就要求我们会计人员在会计处理时要讲究技巧，要擅长研究、总结，不能想怎么干就怎么干，造成人为地增加会计本钱。加强财务管理，标准会计工作。对营业费用实行指标管理和财务公开制度，严格执行审批、审查制度，严肃查处财务管理中的违规违纪行为；要大力压缩管理性费用支出，管好用好有限的费用；要开展经常性的检查辅导，标准会计工作，进步会计核算质量，防范会计风险。其次发挥好会计监视职能。该职能作用发挥的好与坏，直接关系到资金、财产平安。会计人员对违规违法行为，要敢于揭露、制止、汇报。怎样发挥监视职能？要求每项业务都要置于监视之下，作为主管人员有监视检查权，要经常对近期会计业务施行监视检查，及时查缺补漏，发现违规违纪现象，及时处理、汇报。要明白会计主管不仅是组织者，而且是施行者、监视者，这对防范会计风险至关重要。要继续严格执行责任追究制，严肃查处违法、违规、违章现象。加强平安管理，强化防范风险才能。健全和完善内部控制制度，进步制度的科学性、严密性、完好性和针对性，把会计核算的各个环节、各个步骤都建立在严格的制度保障之上，做到有工作就有制度。当好助手，处理好三个关系。作为会计主管，是信誉社内当家，必须正确处理好三个关系：一是处理好与信誉社主任关系；二是处理好与员工关系；三是处理好主任与员工关系。所谓处理好这三个关系，并不是让你们大家都一团和气，是在执行制度的前提下的团结，不能互相挑拨，制造紧张空气，不利于工作的事情不做，不利于团结的话不讲，同事之间要互相帮助，工作中互相补台不拆台；要积极献计献策，当好领导的参谋和助手，协助主任搞好信誉社的经营管理，把整体工作推向前进。信誉社会计主管工作的心得体会会计主管作为信誉社“内当家”，其职责履行是否到位，直接关系到一个社内控制度执行、本钱核算和管理程度，关系到效益最大化的实现。笔者就如何做一个称职的农村信誉社会计主管谈点看法。加强学习，提升业务素质。首先要加强业务学习。随着省联社综合业务系统的平稳运行，陆续创办了农信银通存通兑、银行汇票、非税系统等业务，同时印发了很多相关的管理制度，都需要我们会计人员认真学习掌握。俗话说：“打铁还需自身硬”。作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计的必修课，否那么无法带好内勤人员做好根底工作。其次要加强法律法规学习，要懂得会计制度、财务制度、税收法规，依法合规经营。会计人员假设在思想领域存在一些不良苗头，业务就要出问题。三是要增强责任意识。增强“开展是第一要务，控险是第一责任”的意识，否那么出现案件将是一票否决。落实规章制度，加强内部管理。新综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险，还是一个问号。从制度上看确实可以防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。举个简单的例子，营业人员经常使用的密码，是操作员的身份证明，也是操作人员权利的象征。但在实际操作中，个别人由于密码不密，在某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。创新效劳手段，进步效劳质量。会计主管不但要承担着管理的职能，同时肩负着效劳的职责。基层信誉社的会计主管在新的形式下全部兼大堂经理一职，如何让客户满意，是进步效劳质量的前提。面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满足不同层次的需求，作为会计主管，不能让客户感到信誉社“门难进、脸难看、事难办”，这就要依靠我们会计人员平时加强柜面人员引导和管理，防止柜面人员效劳态度的冷淡和僵硬。要遵循“客户无过错”原那么，进了信誉社的门，顾客应是永远没有过错的，顾客的满意与否是效劳质量上下的最好标尺。假设顾客不满意，责任那么完全在自己，作为效劳人员，决不能在柜面上与顾客发生任何争执或争吵。要推行“首问负责制”，作为第一个接待的，就要负责到底，直到办完全部业务，不能把客户当球来踢，自己不能办理的要引领顾客到能办理的柜台。为此，农村信誉社要建立会计人员的准入和退出机制，实行“能进能退、能出能入”的管理方法，在优胜劣汰法那么下进步会计队伍整体素质，增强会计人员的战斗力。信誉社会计主管的工作心得会计主管作为信誉社“内当家”，其职责履行是否到位，直接关系到一个社内控制度执行、本钱核算和管理程度，关系到效益最大化的实现。笔者就如何做一个称职的农村信誉社会计主管谈点看法。

加强学习，提升业务素质。首先要加强业务学习。随着省联社综合业务系统的平稳运行，陆续创办了农信银通存通兑、银行汇票、非税系统等业务，同时印发了很多相关的管理制度，都需要我们会计人员认真学习掌握。俗话说：“打铁还需自身硬”。作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计的必修课，否那么无法带好内勤人员做好根底工作。其次要加强法律法规学习，要懂得会计制度、财务制度、税收法规，依法合规经营。会计人员假设在思想领域存在一些不良苗头，业务就要出问题。三是要增强责任意识。增强“开展是第一要务，控险是第一责任”的意识，否那么出现案件将是一票否决。落实规章制度，加强内部管理。新综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险，还是一个问号。从制度上看确实可以防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。举个简单的例子，营业人员经常使用的密码，是操作员的身份证明，也是操作人员权利的象征。但在实际操作中，个别人由于密码不密，在某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。创新效劳手段，进步效劳质量。会计主管不但要承担着管理的职能，同时肩负着效劳的职责。基层信誉社的会计主管在新的形式下全部兼大堂经理一职，如何让客户满意，是进步效劳质量的前提。面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满足不同层次的需求，作为会计主管，不能让客户感到信誉社“门难进、脸难看、事难办”，这就要依靠我们会计人员平时加强柜面人员引导和管理，防止柜面人员效劳态度的冷淡和僵硬。要遵循“客户无过错”原那么，进了信誉社的门，顾客应是永远没有过错的，顾客的满意与否是效劳质量上下的最好标尺。假设顾客不满意，责任那么完全在自己，作为效劳人员，决不能在柜面上与顾客发生任何争执或争吵。要推行“首问负责制”，作为第一个接待的，就要负责到底，直到办完全部业务，不能把客户当球来踢，自己不能办理的要引领顾客到能办理的柜台。为此，农村信誉社要建立会计人员的准入和退出机制，实行“能进能退、能出能入”的管理方法，在优胜劣汰法那么下进步会计队伍整体素质，增强会计人员的战斗力。农村信誉社行业工作体会：关于做个称职农信社会计主管的体会农村信誉社行业工作体会：关于做个称职农信社会计主管的体会会计主管作为信誉社“内当家”，其职责履行是否到位，直接关系到一个社内控制度执行、本钱核算和管理程度，关系到效益最大化的实现。笔者就如何做一个称职的农村信誉社会计主管谈点看法。加强学习，提升业务素质。首先要加强业务学习。随着省联社综合业务系统的平稳运行，陆续创办了农信银通存通兑、银行汇票、非税系统等业务，同时印发了很多相关的管理制度，都需要我们会计人员认真学习掌握。俗话说：“打铁还需自身硬”。作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计的必修课，否那么无法带好内勤人员做好根底工作。其次要加强法律法规学习，要懂得会计制度、财务制度、税收法规，依法合规经营。会计人员假设在思想领域存在一些不良苗头，业务就要出问题。三是要增强责任意识。增强“开展是第一要务，控险是第一责任”的意识，否那么出现案件将是一票否决。落实规章制度，加强内部管理。新综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险，还是一个问号。从制度上看确实可以防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。举个简单的例子，营业人员经常使用的密码，是操作员的身份证明，本文也是操作人员权利的象征。但在实际操作中，个别人由于密码不密，在某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。创新效劳手段，进步效劳质量。会计主管不但要承担着管理的职能，同时肩负着效劳的职责。基层信誉社的会计主管在新的形式下全部兼大堂经理一职，如何让客户满意，是进步效劳质量的前提。面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满足不同层次的需求，作为会计主管，不能让客户感到信誉社“门难进、脸难看、事难办”，这就要依靠我们会计人员平时加强柜面人员引导和管理，防止柜面人员效劳态度的冷淡和僵硬。要遵循“客户无过错”原那么，进了信誉社的门，顾客应是永远没有过错的，顾客的满意与否是效劳质量上下的最好标尺。假设顾客不满意，责任那么完全在自己，作为效劳人员，决不能在柜面上与顾客发生任何争执或争吵。要推行“首问负责制”，作为第一个接待的，就要负责到底，直到办完全部业务，不能把客户当球来踢，自己不能办理的要引领顾客到能办理的柜台。为此，农村信誉社要建立会计人员的准入和退出机制，实行“能进能退、能出能入”的管理方法，在优胜劣汰法那么下进步会计队伍整体素质，增强会计人员的战斗力。全面发挥核算职能，加强本钱管理。会计有两个最根本职能：会计核算和会计监视。首先要发挥好核算职能。什么是核算职能，就是算好账。核算的原那么就是“以最小的本钱获取最大的利润”。在实际工作中，会计核算职能发挥上还有欠缺。举一个简单的例子，每年国税局进展的汇算清缴中，都存在不少问题和纳税调整。主要原因就是由于会计处理不当，没有按制度执行，结果造本钱钱的人为增加。这就要求我们会计人员在会计处理时要讲究技巧，要擅长研究、总结，不能想怎么干就怎么干，造成人为地增加会计本钱。加强财务管理，标准会计工作。对营业费用实行指标管理和财务公开制度，严格执行审批、审查制度，严肃查处财务管理中的违规违纪行为；要大力压缩管理性费用支出，管好用好有限的费用；要开展经常性的检查辅导，标准会计工作，进步会计核算质量，防范会计风险。其次发挥好会计监视职能。该职能作用发挥的好与坏，直接关系到资金、财产平安。会计人员对违规违法行为，要敢于揭露、制止、汇报。怎样发挥监视职能？要求每项业务都要置于监视之下，作为主管人员有监视检查权，要经常对近期会计业务施行监视检查，及时查缺补漏，发现违规违纪现象，及时处理、汇报。要明白会计主管不仅是组织者，而且是施行者、监视者，这对防范会计风险至关重要。要继续严格执行责任追究制，严肃查处违法、违规、违章现象。加强平安管理，强化防范风险才能。健全和完善内部控制制度，进步制度的科学性、严密性、完好性和针对性，把会计核算的各个环节、各个步骤都建立在严格的制度保障之上，做到有工作就有制度。当好助手，处理好三个关系。作为会计主管，是信誉社内当家，必须正确处理好三个关系：一是处理好与信誉社主任关系；二是处理好与员工关系；三是处理好主任与员工关系。所谓处理好这三个关系，并不是让你们大家都一团和气，是在执行制度的前提下的团结，不能互相挑拨，制造紧张空气，不利于工作的事情不做，不利于团结的话不讲，同事之间要互相帮助，工作中互相补台不拆台；要积极献计献策，当好领导的参谋和助手，协助主任搞好信誉社的经营管理，把整体工作推向前进。信誉社新员工工作体会来社里有24天了，这24天，可以说是我分开学校这段日子里过的最充实的光阴吧！社里的师哥师姐、主任会计都挺好的，对我关爱有加，突然有种很被肯定又很被保护的感觉，所以自己也那么一股劲地很热情地帮他们多分担点业务上的琐碎事。24天，从一个对金融业务一无所知的嫩孩子，渐渐地对这行的行情与业务操作程序也逐渐地理解入微了。从一开始对看到各种各样从未见过的业务票据就头昏的我，如今可以开始独立分传票了；从一开始对5位数以上的数字就会反映迟钝的我，如今瞄一眼就能马上识别是多少金额数的数字敏感者了；从一开始在出纳柜台上，一接进数十万钞票就会显的特慌张、手足无措的我，如今也能很沉稳地把所有钱给数准数清楚了，人都是在一步步成长的，只要努力付出了，收获还真是蛮大的！人家都说信誉社业务不忙，待遇却很可观。呵呵，一开始我是抱着既来之那么安之的心态，不过如今感觉整个人开始越来越积极上进起来了，也许开始渐渐地意识到了自己是应该在这条道路上义无反顾努力的拼搏下去了吧！如今就连自一开始非常讨厌的点钞也开始不厌其烦的用手操练起来了，还有最可笑的是那么先进的自己竟然会抛弃最方便的计算机，跟着老师傅学起算盘起来，也许如今开始把自己渐渐地向全能柜员推进吧，呵呵。加油吧，渐渐磨练自己，先把握好如今，以后的事以后再说吧，我相信我的运气一直是不差的！好好努力，首先做好自己，对的起家人，对的起自己就够了！公司行政主管工作体会公司行政主管工作体会光阴荏苒，我在公司负责行政工作一晃已经七年了。七年来，我紧紧围绕公司党委和公司中心工作，充分发挥职能作用，努力提升自身素质，不断改进工作方法，进步工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作任务。为了更好地总结经历，查找缺乏，以便在今后的工作中有所打破和开展，下面我以这七年来在行政工作上的积累的一些经历和看法和各位领导和同事做一个分享：1.固定资产的管理1.1固定资产的管理1.1.1全面清理，摸清“家底“。对公司所以固定资产清理明晰了产权，完善了制度，标准了手续，做到了帐物相符，帐帐相符，帐卡相符。1.1.2建章立制，标准管理。根据上级对固定资产管理的有关规定，制订了符合我们公司实际，便于操作的固定资产管理规定，完善制度，以制度来标准管理。建立分类明细和固定资产登记卡，并同时建立使用部门物品使用登记卡，标明财产编号，使用部门可以随时掌握本部门的物品领用情况；对基建、工程改造工程开工后，由建立单位、使用单位、财务部门、办公室共同组成验收小组，建立单位和施工单位开工决算中详列工程清单，标明数量和金额，按验收手续办理固定资产入库；固定资产在领用时填写领料单，并在登记卡上签名，标明该设备已由其保管使用。固定资产的报废、报损应由使用部门填写报废、报损申请单，经逐级领导审批后，方可核销；固定资产发生调拨时，严格按有关规定办理，由使用单位填写调拨申请单及调拨设备清单，经双方领导签章有效，使用部门不得自行处理。1.2固定资产的采购我在采购办公用品时，严格遵守一个原那么就是“买有所需“，有方案地进展采购，只买办公时需要用到的，用不上的或者很少用的就要非常慎重的考虑后才会采购。这样，我们节省很多不必要的开支，也进步了办公用品的使用率，防止了浪费。购置大件物品，会同有关部门人员共同购置。1.3办公设备的日常维护公司由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决方法，对各部门电脑软件、硬件、邮件打印机、网络的维护工作及时到位，让设备的使用故障率降到最低，在故障发生的时候立马解决。有不能当地解决的也会在最短的时间内找专人给予解决，保证公司所有电脑的平安正常工作,优化运行速度,,使我们上网的速度大大进步,保证网络顺畅，保证各项工作正常开展。同时，更换了部分老化电器及配套电器设备，确保了电路的正常平安运行。2.各公司的证照管理我主要负责6家公司的工商执照、企业代码证、统计证的年审和使用管理工作。公司的证照是非常重要的证件，因此，我在管理时非常小心。我的做法是，准备一本记录本，记录证照的，如名称，办证时间，到期时间等。特别是要注意证照的到期时间，在到期前即使去相关部门申请办理审核或年审手续，以免造成因证照过期影响工作展开的情况。假设证照有所变更，还要在本子上特别注明，并安排时间做相应的更新。3.车辆的管理3.1设置车辆管理档案。我公司目前有别克商务车〔七座〕一辆和别克君威车一辆。为加强车辆管理，我建立了详细的车辆管理档案，对车辆的来、购置日期、原值、根本装备、技术性能、定期行驶里程等均详细进展了登记，凡车辆调动、牌照变更、停驶、封存、维修、改装、改造、车损等，必须记入档案。3.2车辆使用管理。根据公司的详细情况，制定了《用车管理暂行规定》，进一步明确了车辆维修、用油、派车制度，对需要使用车辆的人员提早做好车辆预约，并由申请人《用车申请单》，交各级领导审批。对于不能安排车辆或变更出车时间等情况，要做好解释和说明，防止因误会而耽误工作。在车辆调度上，每月填写行车记录，做到了合理派车、节约车辆用油、降低维修费用，进步使用效率。做好了车辆油耗控制，公司两台车都申请了中石化油卡，可以加密，绑定车号〔中石化内部规定：用油卡加油时必须核对车号，中石化网站可以查询加油信息，并且可以导出作校对和备份〕，同时，做好车辆日常费用统计，每月统计各部门分摊费用，降低了开支。3.3车辆的维护和保养。为了及时恢复车辆的技术性能，保证使用的可靠性，减少油料和器材的消耗，定期安排司机对车辆及时保养和维修，定期车检年审。假设发现车辆有需要更换零部件的，及时地做好记录，并上报审批。车内的卫生经常整理，保持车内环境的干净整洁。几年来，我公司的车辆还是保养得比较好的，受到了公司领导的好评。4、市场活动的后勤效劳管理在市场活动后勤效劳这块，我尽量做到满足领导和客户的要求，秉着“想领导、客户所想“的办事原那么，来进步后勤效劳效率。在活动开始前，先做好前期工作，提早预定酒店和对会场进展布置。4.1寻找会议酒店。按照市场部的要求，我们需要提早进展场地勘察，查看酒店会议现场环境、风格、大小，是否符合公司行政主管工作体会第2页会议需求；网络环境测试、背景板尺寸测量、签到台位置确认、投影仪租用，等等。4.2会场的布置。根据场地的实际情况进展布置，按照市场部提供的样稿，制作会场背景板、易拉宝、展架。同时软硬件设备都要准备齐全。在对场地布置后，及时报告领导，方便领导、客户顺利到达会场。在酒店会场预定方面，我们与几家酒店进展长期定点合作，这样可以有效进步后勤效劳效率，同时也能减少一些经费支出。4.3接站工作。有时由于与会客户层次较高，接站工作就显得尤为重要。比方，有一次，来自文新集团、津报集团等近20家媒体的社长、总编、技术主管参加了会议。我们在公司现有2辆车的根底上，协调销售的私家车；客户的航班分别在虹桥、浦东机场、高铁车站，只有租用车辆应对。车辆上制作接站牌，并且编号便于调度，接站牌按照会场背景板缩小制作，便于客户识别。5、协助公司法务工作我们还要做好公司法务协助工作，对应收案件的立案、开庭等资料准备妥当。在开庭前，先做好前期的咨询工作，理解好案件类型，并准备好相应的资料和文件。如，今年8月20日我参与了我司与网络通信公司的欠款纠纷一案，在上海仲裁庭知识产权院709室适用简易程序进展了审理。本案件双方对于欠款本金没有异议，但是对违约金的支付存在分歧，对方不同意支付违约金，经仲裁员庭前调解双方就此问题不能达成一致，所以正常进展仲裁庭审过程。一审后，我们双方没有可以达成和解，9月9日，针对第一次开庭后续相关事项又进展了补充侦查，由于证据搜集比较困难，还需进一步查找证据。6、行政事务工作：今年4月初开工至6月底，按照领导要求，我们对平台办公区域装修和改造，同时要求不影响办公,我们放弃了休息时间，利用周六、周日加班加点工作。整个工程分为三期施行。第一期主要做了办公区域的墙体撤除、吊顶更新、网络布线、地毯更换。对办公区间进展了划分，安装了办公隔断，对吊顶进展了安装改造，墙面、门套全部油漆一新；由于三条网络线路不稳定，不能正常上网，我们对弱电进展了改造，增加了网络点；新增大金空调两台，解决了中央空调效能不高的问题。第二期涉及前台区域的背景板、新vi的logo的切换，前台的重新制作、安装门禁系统。第三期涉及办公区域所有墙面刷白、办公室门、门套、踢脚线油漆、会议室的装修。我们对办公大厅及各办公室墙面、门套使用了环保油漆,并购置了能吸附异味的植物,菠萝等,到达去除异味的目的；对大、小会议室进展了改造；对大会议室投影vga线路进展了改造。通过装修改造，各公司办公区域分配更为合理。原先是两家公司合用大厅办公区域的,为了最大限度的满足普通员工的工位需求,满足会议室的需求,撤除总监的小办公室,保存两位分总的办公室，最大限度的利用办公空间,节省了装修费用；前台vi标志