内蒙2013开门红新

信念永不改变目标坚定不移内蒙古分公司

2013.1.25

赢在2013

九天揽月一飞冲天前言

美国布道家、学者贝尔说过，想着成功，成功的景象就会在内心形成。有了成功的信心，成功就有一半把握。------贝尔效应。

赢在2013

九天揽月一飞冲天目录

蒙分开门红展示蒙分开门红运作举措

赢在2013

九天揽月一飞冲天内蒙古---成吉思汗的故乡：

位于中国的北部边疆，由东北向西南斜伸。占地118万平方公里，东西跨度2400公里，南北跨度1700公里，是我国第三大省。东部草原辽阔，西部沙漠广布，年均气温-1～10度。冬季呼伦贝尔、锡盟地区等会达到-40多度。

赢在2013

九天揽月一飞冲天

内蒙古分公司在总经理室的领导下，一方面全力冲刺2012年年度任务；另一方面积极部署2013年开门红，各项工作有序开展，并在2013年开门红中取得了优异的成绩。截止1月24日，分公司当月共预收规模保费1215万，标保1215万，月预收达成率176%；当月承保866万，承保达成率129%，分公司预收规模排名系统第3名,预收达成率排名系统第3名。预收活动人力842人，预收活动率32%，其中开单主管321人，主管活动率64%。开门红业绩小结（1月2日-1月24日）

赢在2013

九天揽月一飞冲天截止24日，预收、承保均排名系统前3名：①全系统预收排名②全系统承保排名2013年，我们开了个好头分公司

预收标保预收达成排名河南1419223%1广西686179%2内蒙古1215176%3大连137158%4上海1560153%5排名分公司达成率标保1河南184%11712大连144%1253内蒙古129%8664北京113%1845江西103%350

赢在2013

九天揽月一飞冲天15日突破预收标准保费1000万。24日预收标准保费1215万，承保866万。2013年，我们开了个好头开门红以来的每日业绩分布——时间1-3日4日5日6日7日8日9日10日11日14日15日合计当日标保7020218036272924641381077时间16日17日18日21日22日23日24日总合计当日标保26.111.41715.12313.91215

赢在2013

九天揽月一飞冲天目录

蒙分开门红展示蒙分开门红运作举措

赢在2013

九天揽月一飞冲天

分公司在总经理室的领导下，一方面全力冲刺2012年年度任务，另一方面分公司层级组织了高频次的会议，通过会议在分公司、中支、营服达到三级链动，达到思想的高度统一，士气高涨并形成上下同欲氛围。经过多次会议研讨分析，初步确定了2013年开门红目标、节奏、举措等布局内容；

700万开门红首卖日150万150万100万100万200万613万

1.21.71.151.302.72.283.31预收千万

第一阶段：12.26—2.7-------打爆第二阶段：2.16---2.30--------增员第三阶段：3.1----3.31-------冲刺蒙分开门红一季度业绩目标、节奏：

赢在2013

九天揽月一飞冲天承保千万

赢在2013

九天揽月一飞冲天五台山祈福全省开门红启动大会方案的制定与出台产、酒、旅会高频次的召开支援、督导组现场支援指导周节点、目标节点总结会蒙分开门红运作主要举措：

赢在2013

九天揽月一飞冲天五台山祈福主要事项：目的：效果：1.三季度方案兑现。2.途中旅说会的培训。3.新产品铺垫及预热。4.开光福字。1.祈福开门红，全年红。2.祈福自己、团度、家人、客户。3.旅说会、福字--主顾开拓积累。3.新品预热--提前进入状态。1.内外勤骨干近200人参与。2.外勤80%出单。

赢在2013

九天揽月一飞冲天五台山即是方案的兑现又是开门红的铺垫：

赢在2013

九天揽月一飞冲天全省开门红启动大会主要事项目的效果1.年度总结、表彰2.开门红启动3.新产品培训1.鼓舞士气。2.统一思想。2.提高技能。1.参加启动内外勤人，外勤骨干203人，现开单167人开单率72%。

因为地域跨度大，为分公司本年度第一次组织的大规模的内外勤现场会。

赢在2013

九天揽月一飞冲天2013年开门红启动会现场：

赢在2013

九天揽月一飞冲天启动会上，总经理向全体营销将士发出动员：号召和鼓励全体伙伴“坚定信念，达成目标”。2013年开门红启动会现场：

赢在2013

九天揽月一飞冲天方案制定、出台主要事项：目的：效果：1.日2.月3.季4.实物+旅游1.把控节奏。2.锦上添花。3.创造新高1.队伍认同、喜欢。

赢在2013

九天揽月一飞冲天2013年开门红方案追踪报表：

赢在2013

九天揽月一飞冲天产、酒、旅会高频次召开主要事项目的效果1.旅说会2.答谢酒会3.产说会1.主顾积累2.签单平台3.跑马圈地4.掌控管理1.旅说会积累了大量的准主顾。2.高频次的产酒会召开掌控队伍，从非现场管理到现场管理。3.酒会促成。

赢在2013

九天揽月一飞冲天2013年开门红产酒旅会报表：

赢在2013

九天揽月一飞冲天支援、督导组现场支援主要事项：目的：效果：1.领导亲自督导2.西区老师产酒会支援。3.营销培训骨干机构检查督导。4.主要人群面谈1.荣誉至尚2.借助外力3.现场督办4.圈定重点人群1.尽在掌控之中。2.激励士气。3.表现出色

赢在2013

九天揽月一飞冲天短信、周节点会、目标节点会主要事项：目的：效果：1.短信节点追踪2.短信优秀典范公布3.视频会4.现场会1.荣誉至尚，树立榜样。2.不断检视目标达成进度3.更加有成果，充分发挥积极性4.多动脑，检视工作。5.使命必达。步步为赢

12.12

12.1912.251.21.31.81.161.171.22

1.282.72013年启动大会全区新产品机构通关视会开门红职场布置检视会首卖日全区大早会开门红第一次检视会开门红第二次检视会开门红现场总结会预收破千万庆功大早会开门红第三次检视会机构产酒会运作日常产酒会运作周六日统一产酒会运作全力冲刺目标

赢在2013

九天揽月一飞冲天开门红第四次检视会2013年开门红节点会安排：

赢在2013

九天揽月一飞冲天2013年开门红周、节点短信及视频会：总结、典范分享

赢在2013

九天揽月一飞冲天

蒙分个险在总经理室的正确英明领导下，通过三季度方案潜移默化的对接，种下了2013年势在必得的心锚。全省开门红现场启动会指明了方向，明确了目标，宣导了方案，点燃了热情。随后通过对高频次的旅产酒会现场支援、督导进行保费的跟进，并及时通过短信、节点视频会、现场会表扬先进树立典型，进而取得了阶段性胜利。

赢在2013

九天