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安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行目录一、公司分厂事故讲解二、生产现场案例解析

三、安全管理方法安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行公司车间员工事故警示录安全是一切的基础！！安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行接下来的部份图片会引起你的不安请谅解冷轧分厂2011年7月17日23：00左右，冷轧分厂10#轧机丙班副操吴某用手清理轧辊内废料过程中，因辅助工晁兴波操作不当，将吴朋辉左手卷进轧辊内，造成吴某左手受伤。安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行2011年12月7日13：20左右，冷轧分厂2#厚箔剪副操代某违章用手去清理2#卷取面压辊上“斑点”过程中，导致右手被卷进面压辊内，造成右手手腕软组织严重损伤。

安全培训系列教材事故发生时手术后高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行9.10王亮亮腹部挤伤事件”2012年9月10日下午17:40左右，冷轧磨床车间换辊区王亮亮边操作行车边自己扶轴承座准备将其退出时，轴承座上的一个接头将其小腹左侧挤伤高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行冷轧分厂2012年11月19日16：20分，冷轧分厂2#轧机发生故障，电工人员与当班人员一起处理，在2#轧机副操曹某将右手伸入定位销与定位套筒之间空隙检测时，电工张某在没有观察、没有提醒的情况下，开启操作台上油缸升降按钮进行调试，导致曹某右手食、中、无名指不同程度挤压受伤。经洛阳市正骨医院诊断：伤者手指为粉碎性骨折（右手食指末节完全脱离、中指、环指不完全脱离），在通过手术将手指插入肚中疗养1月左右无效后，仍然将三根手指切除。安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行2013年1月12日凌晨3:20分，冷轧分厂轧制三车间8#轧机在进行穿带作业，副操张某在卷曲端手扶料头，主操姚某在主操室配合操作按钮进行料头卷取，作业中导致将张某右手卷进压平辊与铁套筒间受伤，经医院诊断，张某右手食指、中指软组织损伤破裂。机修车间2013年8月23日上午11：:30分左右机修车间员工王某、张某在制作铸轧防尘棚皮帘时，王某在使用角尺和美工刀切割皮帘过程中，因美工刀打滑，角尺跑位，导致王某左手中指指尖受伤，因二铝医院条件有限，随即转送至伊川县医院进行救治，王某到县医院后经医生初步诊断为左手中指损伤，需住院进行再生手术治疗。高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行安全培训系列教材2014年3月2日中午，铸轧检修班钳工何某与张某在设备科物料区组装2000mm*1020mm铸咀夹具，15:00左右，何某操作天车准备吊铸咀夹具底板，张某将磁力吊放置于板上，打开磁力吊时，因用力过猛，造成板滑下，将张某左手中指、环指挤于1450mm铸咀之间，造成张某左手中指、环指挫伤并中指、环指远节指骨撕脱骨折、环指近节指骨骨折安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行2014年3月24日0:50分左右，铝箔分厂分切车间9#分切机开机后，速度为300m/min左右，副操王某、辅助工吴某2人到料架区吊料，主操手晋某1人到机台后方在站台上擦上工作辊上的斑点，由于擦辊器上的抹布未缠紧，在旋转的工作辊的惯性作用下，松散的抹布将其右手中指、食指卷进工作辊间挤伤经洛阳正骨医院诊断：右手中指、食指前2节软组织严重损伤2014年5月5日上午8：38分左右铸轧1#轧机过滤箱快速插头故障，检修一部电工王某在接到维修任务后，到现场检查发现过滤箱快速插头内部有轻微变形，连接后出现电源接口接触不良打火现象，王英豪在未切断电源的情况下，左手抓住快速接头，右手使用随身携带的钥匙，撬动快速插头内部变形处，在撬动的过程中右手食指碰触到电源箱边缘金属部位，发生触电事故，随即从过滤箱上跌落。经伊川县人民医院检查诊断为右右手食指轻度电灼伤，身体未受其他伤害，需进一步用药治疗恢复，至今仍在在协调；安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行听听管理人员的真实想法检修部某班组长曾经这样说过：“俺从来都是这样做的，都没有出事，哪有那么事来，影响生产你担着来”。公司某区域主管曾经这样说的：“安全的事真多!，某某你就这样干，有啥事我担着，赶紧干吧；结果真出了,,,,,,你能担得起吗？。某管理人员曾经这样和安全员抬杠说：”你懂不懂电气啊，不懂就不要乱说，低压配电箱根本就不会起火，就算电线连线也就造成个停电，能起火就怪了、、、结果在当天下午13：30分左右有员工发现在这位管理人员的区域内配电箱起火并造成区域停机停电、、、、、★

请问管理者你一句话，员工真出现意外情况你真的能承担吗？安全培训系列教材高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行事故麻痹大意工作蛮干心存侥兴，习惯性操作机械老化，设备设计不科学防护、警示、装置有缺陷安全认识不强，意识淡薄规章制度不全，责任不明确人的不安全行为物的不安全行为管理上的缺陷出现事故是有原因的：安全培训系列教材谁主管、谁负责；管生产就得管安全高起点规划高标准建设高水准管理高效率运行班组管理的基本要求：STEP07STEP06源STEP05搞好安全教育STEP04搞好危险控制STEP03搞好