水利水电工程施工管理问题及对策思考

水利水电工程施工管理问题及对策思考摘要：水利水电工程的建设牵涉到国计民生，也渗透到社会发展的各个领域能够发挥出发电、防洪、供水、灌溉环境保护等多个方面的功能，具有较为明显的系统化和综合性特征。近年来，随着我国水利水电工程项目建设的不断发展，工程对施工质量提出了新的要求。为充分保障水利水电工程安全、稳定运行，应重视水利水电工程施工管理工作，提升工程施工质量，保障水利水电工程的不断发展。鉴于此，文章分析了水利水电工程施工质量控制的具体措施，以供参考。关键词：水电工程；施工管理；质量控制1水利水电工程施工管理问题分析管理制度不够完善目前，在水利水电工程建设中，虽然管理制度的完善情况越来越受到重视，且有很多施工的单位都制定了规范化的管理制度。然而在实际的水利水电工程项目建设和施工的过程中，存在部分管理制度和施工作业情况不相匹配的情况，进而对工程项目的质量和施工进度产生影响。此外，在实际的施工过程中，各个项目部之间还存在信息传达性较差等问题，间接对施工质量产生影响。缺乏材料设备的规范管理研究表明，在当前的水利水电工程项目建设过程中，很多监理人员只重视对施工作业人员和施工流程的监督管理工作，没有意识到施工材料管理和施工机械设备管理的重要性。但是在水利水电工程项目的建设过程中，施工用到的材料和机械设备质量如果出现问题，必然会影响整体的施工进度，严重的还会降低水利水电工程项目的施工安全质量。鉴于此，在实际的工程项目施工过程中，一定要严格控制施工材料。举例来说，一定要做好水泥材料保质期检验工作、混凝土配比工作等。安全管理不到位近些年来，我国建筑行业的发展已经取得了较为明显的成效和进步，企业与企业之间的竞争也变得更加激烈。而市场竞争之所以在短时间内大幅度加剧，主要原因在于建设单位为了抢夺市场先机，盲目缩短施工周期，压缩投资成本，使得水利水电的施工质量参差不齐。但从根本上来讲，有很多企业都没有树立高度的安全意识和风险意识，并没有采取足够的安全管理措施来维护现场的施工安全没有在内部开展全方位的安全教育，这就导致员工自身的责任感低下，在盲目追赶施工进度的同时，也忽略了对质量的检验和分析。再加上，由于部分工作人员的综合素质也存在一定的欠缺，所以施工队伍管理人才和专业人才的构成也并不科学，影响了企业工程发展的质量，甚至也会降低企业的核心竞争力。2水利水电工程施工管理措施研究2.1科学管理施工前期的筹备工作在水利水电工程项目的施工前期需要进行筹备工作，其中包含项目构成、风险等。因此，管理工作者一定要做足准备，深入了解水利水电工程项目的社会效益与经济效益，对诸多数据进行严格检查，辨别其同实际情况的相符程度，奠定后期施工作业的坚实基础。管理工作者要具备质量第一的意识，对质量责任制度进行有效完善，拟定完善有效的水利水电工程项目质量监管方案，不仅能够确保施工质量，更能够减少成本资金的投入，让水利水电工程能够充分发挥自身作用在对施工材料进行采购时，采购成本方面要根据实际情况进行合理预算，保证施工成本资金投入的有效性。由于很多因素都会对水利项目工程的施工质量产生影响，在水利水电工程实际施工以前，要根据项目工程的实际特征，综合环境对其中可能存在的问题进行提前预测，制定合理有效的针对性举措。全面掌控施工作业的整个流程，针对相关的工序、检验数据等，判断施工质量，为整个水利水电工程施工建设工作的顺利开展提供保障。设置对施工质量进行管控的要点内容，对施工作业流程实施管控，保证整个施工建设工作都处在可管控的范围之内，确保水利水电工程施工建设工作的质量和安全。2.2加强施工材料与设备的管理在采购阶段，建设单位就要按照货比三家的原则，选择质量优良且价格合理的材料，认真排查供应商的资质，检查供应商的市场资格证书。在这里，建设单位可以与不同的供应商建立合作关系，订立书面合同，这样可以保证材料在数量供应上的稳定。除此之外，建设单位要安排专业的管理人员定期检查建筑材料，分析建筑材料的质量是否达到了施工标准，一旦发现问题或者是隐患，要及时提出并作出补充。同时，管理人员要根据建筑材料的不同类型，展开分类存储，按照顺序做好存放，定期展开审查，避免由于存储方式不正确而产生质量问题，降低材料和资源的浪费，保障现场的施工秩序。设备的使用也同样不可忽视，技术人员应当结合水利水电工程的规模、建设地点、作业环境等多种因素，选择合适的施工设备，降低因设备问题产生风险的几率。再加上，由于不同的施工环节对设备的使用提出了不同的要求，所以施工人员也需要完善自身的知识结构和框架要掌握不同设备的使用技巧和方法，选择合理的设备规格和型号，展开施工工作在使用大型设备的时候，要重点关注其型号、性能、质量是否合格，避免给现场带来安全隐患。严格控制施工流程（1）严格把关施工图纸，所有施工人员需要充分了解设计人员的意图，掌握图纸中的设计细节，进行反复查看，为施工质量提供保障；（2）对工序质量进行严格控制，确保做好技术交底、明确图纸要求与技术要求、材料具有合格证审核测量资料、检查隐蔽工程、自检记录齐全等；（3）在开始施工前，对施工人员进行相关培训，培训内容包含质量管理教育与质量责任教育，使其具有质量第一的思想观念，在此基础上，对于特殊工种需要进行专业技术培训，使施工人员掌握技术业务知识，可以高效完成本职工作；（4）在施工过程中，开展质量管理活动，收集工程的施工记录，全面分析施工质量，以便于及时发现存在的问题，从而加以改进，实现质量管理的目标。加强施工安全监督检查对于水电项目施工过程的监督检查工作也是保证施工顺利开展的重要举措。安全监督检查工作需建设单位、施工单位和监理单位协同参与，以实现参建单位间的相互监督。在具体工作开展环节需从以下方面入手，首先，加强对施工现场的安全检查力度，在施工中开展定期检查、不定期抽查、常规检查和细节检查。通过科学细致的检查工作，及时发现施工现场潜在的安全隐患，降低安全事故发生的概率和安全事故的影响及损失。第二，注重日常安全检查工作，在使用机械设备前需对其性能进行常规检查，并做好对检查情况进行记录；对于施工现场机械设备驾驶员或是特殊作业工种，需及时检查其是否具有相应的执业资格证，没有证件的不允许进行设备的操作，坚决杜绝无证作业行为。第三，工程项目部应定期召开安全例会，对于每个施工阶段的安全管理工作进行总结，并对各施工环节的安全防护措施进行检查，对于存在的问题要及时督促相关部门进行整改；同时，对于日常检查中发现的不规范施工或是施工人员安全防护不到位等问题进行通报，并结合惩罚措施采取罚款或停工处理。结语综上所述，在社会经济快发展的推动下，水利水电工程的建设规模和数量呈现递增趋势，为了实现水利水电工程建设目标，加强施工项目管理是一种行之有效的策略，前提要制定完善的各项管理制度、规章及流程等，明确施工管理要点重点，结合项目管理的实际需求，运用科学合理的管理手段，