集团各职能中心、直属部门职责

PAGEPAGE18公司制度文件集团各职能中心、直属部门职责集团各职能中心、直属部门职责(一)战略管理部主要职能有战略管理主要职责：集团发展机会和主要风险。念，为集团战略规划调整及管理创新提供建设性意见。参与集团战略分析与制定，组织集团战略目标分解，落实“目标责任”机制。标评估，主导集团职能部门与分子公司的组织绩效考核。监控各单位战略目标运营情况，收集与审查各单位绩效指标完成数据。制定绩效管理制度，组织建立各级人员绩效考核方案，定期开展考核工作。定期组织集团经营分析会，进行战略检讨与改进。商务谈判、签约。受理子公司投资项目申请，审核调查后提出参考意见，报集团常委会审批。估和战术调整。组织战略性投资项目实施结果评估，项目的后期追踪、风险控制及总结。高效开展和组织部门日常管理工作。(二)财务中心财务中心下设部门有：财务部、资金管理部、资产管理部、结算部、卡品管理部、统计部。主要职责：略及财务管理战略。制定集团基本财务制度（度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）门按照财务制度和业务流程进行实施与落实。各部门及下属公司编制年度财务预算、监控预算执行，审核修正财务预算。负责按时向集团常委会提交月度财务支出预算与结算。IT项的提议、年终决算工作、日常财务会计核算、各类财务报表的编制。报资料中所需的财务数据。等工作。业的资金服务，督导各公司的资金运作。定期盘点等，对各单位的资产使用进行监督检查。按要求制定集团预付卡管理制度，严格卡品流通过程的管理和风险控制。更；收集与分析相关数据，做好卡品系统维护。公司生产场区原料、生物资产的统计工作与数据分析。负责公司合作农户、工程款项、原料物资等的结算。参与公司成本管理、存货控制、存货管理的相关工作。(三)品牌中心品牌中心下设部门有：公共关系部品牌管理部文化宣传部主要职责：（商标协同集团企业文化与品牌文化建设，负责集团企业形象系统的设计与维护。企业文化核心理念。VI作等，以及广告创意、制作、媒体发布执行。监控推广过程，评估与改进推广效果。纷，危机公关。识。冒仿造等侵权行为，做到及时发现，及时处理。全面负责集团商标、专利等知识产权管理。负责集团内刊的编辑出版与发行。(四)养殖生产中心养殖生产中心主要职能子公司目标落实；制定养殖合作政策，负责集团的合作社与养殖农户开发，指导分子公产计划统筹，活体资源协调，环保工作等。养殖生产中心下设部门有：新郑养殖基地、生产管理部、发展部、工程部和环保部。主要职责：营计划；组织各分子公司编制年度养殖生产经营计划，并分解季（月）度计划。协调解决有关资源、瓶颈及协同等问题。3.0服务；指导与支持分子公司合作社和养殖农户开发。下游营销中心与屠宰肉制品中心提出月度活体出栏计划。游计划运营协同；共同完成集团供应链优化与设计。“种源。行情况。问题等。核指标。每月向集团常委会报告运营结果和改善计划，提交有关管理报表。算。监督各工程项目的实施进度、质量控制等管理服务工作。润进行考核、评估、统计、审计。全面主导养殖场区的环境保护工作，依法建立集团环保管理制度，配置人员和设备，落实责任；指导、培训和监督各场区、分子公司的环保工作执行，不断提高全员环保意识。负责集团病死猪的运输转移和无害化处理，并做好统计记录与报表。(五)疾病控制中心主要职责：。产部门。负责对场区疫病（细菌及病毒）进行确诊。负责对场区流行细菌进行药敏实验，从而让场区选择最敏感药物治疗细菌性疾病。帮助其分析数据。常规性监测场区违禁药及药物残留和疫苗的有效抗原含量。根据各省及周边不同时期疾病流行情况，及时对我公司各个场区提前做出疾病预警。(六)供应链管理中心简述：主要职能供应链管理中心下设部门有：屠宰事业部、肉制品事业部、发酵火腿事业部、新产品研发部、质量控制部、安全检测部、项目管理部。主要职责：链与生产规划，适时向集团提出扩大生产规模的投资需求。最大化。度生产经营计划，并分解季（月）度计划。协调解决有关资源、瓶颈及协同等问题。确责任与界面，确保上、下游计划运营协同。协调上、下游及本板块内部的供需，制定全板块业务的综合生产计划。面向下游，满生产”与“。并制定相应的费用预算，报集团领导审批。准，监督与检查执行情况。适宜的质量管理体系，确定关键控制点，与控制措施和标准，督促其有效执行。控。定期组织召开板块的生产协调会议，跟进生产经营计划、协调解决异常问题、资源问题等。全面推进成本控制，制度定额标准，核算投入产出，制定相应的生产业绩考核指标。每月向集团常委会报告运营结果和改善计划，提交有关管理报表。及时收集国家和地方的有关支持与补贴政策的动态信息，做到及时申报。(七)饲料生产中心简述：饲料生产中心主要职能有：根据集团战略规划和养殖规划，合理规划饲料生产产能与制定板块经营目标指标，组织业绩考核，等等。饲料生产中心下设部门有：营养部、饲料生产部、原料采购部、品管部、仓储部、实验厂。主要职责：产规划，适时向集团提出扩大生产规模的投资需求。生产经营计划，并分解季（月）度计划。协调解决有关资源、瓶颈及协同等问题。上、下游计划运营协同。料需求计划和运输配送计划。负责集团原料的统一采购与进口，供应商选择与管理，采购价格管控等。调整饲料配方，并测量验证后实施，保证饲料经济、有效。制定饲料配方管理制度，严格配方确认、保密、权限和使用的管理。点，与控制措施和标准，督促其有效执行。题等。全面推进成本控制，制度定额标准，核算投入产出，制定相应的生产业绩考核指标。每月向集团常委会报告运营结果和改善计划，提交有关管理报表。(八)行政人事中心行政人事中心下设部门有：人力资源部、行政管理部、农户服务部、后勤维修部。主要职责：子公司副总经理级以上的人力需求审核，制定招聘计划，实施招聘。司的员工薪酬、考核制度及薪酬福利方案，监督其执行情况。负责集团资质证照的办理、保管与更新等管理。负责集团总部的房屋规范管理，包括：招待所、办公室和员工宿舍等。殖农户的投诉受理、调查与处理，提供优质服务。负责集团总部所有区域的安全保卫工作，建立安保机制，配置安防设备。理。(九)总裁办公室负责集团总部对内对外的公文管理，包括：行文控制、编号、签发、归档等。落实管理责任。负责集团重要档案管理。(十)雏鹰学院简述：建立与实行“企业大学”的管理模式。雏鹰学院下设部门有：培训开发部。主要职责：建立、健全“企业大学”管理模式，整合相关资源，制定讲师资源、课程规划、教学实施的管理机制。实施计划。等管理制度。指导各分子公司建立人才培养与培训管理机制，制定培训计划，监督其有效实施。内容丰富、实时更新与共享。(十一)安全生产办公室主要职责：贯彻国家安全生产方针政策、法律法规，建立、健全集团安全生产责任制。组织制定年度安全生产工作规划与年度安全生产绩效目标。组织建立各业务板块（尤其是工业板块）应急救援保障体系，监督实施。定期组织举行涉及重大安全隐患之应急消防演练。制定安全生产管理制度及各项安全操作程序，不定期巡查各单位执行情况。组织开展安全事故调查、分析，界定相关责任人和领导责任。组织集团安全文化建设，强化与提高全员安全生产意识。(十二)研究院主要职责：组织建立和更新维护科研项目和科技成果、产业化项目储备库。统筹各类科研项目及成果转化项目的策划、申报、实施与管理工作。组织集团研发项目专利申请、科技保密及知识产权保护等工作。(十三)信息中心信息中心下设部门有：溯源部、网络技术部。主要职责：根据集团战略规划，制定全集团一体化的中、长期IT规划。制定集团年度信息系统建设计划和预算。负责集团信息系统的需求管理、系统选型、应用开发和验收测试。制定集团信息系统、网络、硬件设备的维护制度和维护标准，并负责日常维护工作。（指导和监督较远区域的子公司日常维护工作）和工具。负责信息系统建设的安全审计，数据库维护和信息安全管理。协助采购中心实施IT设备采购和信息系统招标。公司网站的架构搭建和技术开发。(十四)营销中心简述：营销中心主要职能有：肩负着全集团活体的客户开发和销售，集团内活体的调拨与运营销中心下设部门有：活体销售部、营销管理部。主要职责：回款与结算；以及集团内部活体调拨与运输；外部活体资源引进。和调整营销策略。和预算。制定集团销售政策，及销售价格管理制度，并督导贯彻执行。发，客户关系管理，售前、售后服务等工作。计划的完成情况和销售成本控制情况。贯彻落实客户信用管理制度，督促各销售单位做好销售结算与应收款管理工作。部的假冒仿造侵权。(十五)采购中心简述：采购中心主要职能有：集团供应资源的开发与管理，采购成本控制，重要物资实行集与监督分子采购管理工作。采购中心下设部门有：物价管控部与采购部。主要职责：要物资的供应商开发与管理。调查和收集供应商信息，不断补充新的优质供应商，优化集团供应商资源结构。建立“统一资源管理，统一价格管理”的采购管理制度与供应商管理制度，建立集团统一的集中采购平台，为集团各分子公司的采购提供资源支持。招标、谈判、合同签订等。负责集团物资采购的成本控制和价格管控。采购物资验收、对账与付款工作。负责组织集团药品、疫苗的集中招标与采购控制，统一供应商、统一药品目录。落实采购人员轮岗制度，做好采购工作的内部管理与监督。负责对集团各分子公司的采购支持和日常监督。(十六)内部控制部主要职责：边界，明确接口关系、职责与权限。司的内部控制流程、政策和制度。责及编制管理，制定相关政策与制度。（重组与优化项目。建立集团流程管理制度，指导、监督各分子公司、各职能中心的流程管理工作。建立流程运行预警机制，负责流程运行监控；定期组织流程运行绩效评价。团流程内控建设团队。结合集团IT信息系统建设，提出流程信息化需求，推动流程E化进程。基于战略的集团管控模式探索；收集业务最佳实践，推行标杆管理。(十七)风险法务部主要职责：审查公司各部门拟签的合同，防范法律风险。损失扩大化。向集团各职能部门及分子公司提供法律咨询与支持。不定期举办法律知识讲座，向公司员工提供学习法律知识的平台，增加员工的法律知识，更好的促进公司合规发展。(十八)证券部主要职责：筹备股东大会、董事会、监事会的召开。组织编制公司定期报告（年报、中报、季报、临时报告（重大事项等公告，并及时披露并向监管部门报送。负责维护证券管理机构、中介机构、投资者和财经媒体的关系。票市场表现。负责配合中介结构组织相关部门完成公司再融资等相关工作。“三会”(十九)审计部主要职责：不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。拟定年度审计计划，并报主管领导批准后负责进行实施。审查工资核算的准确性、合理性及准时性。的完整性、合理性及其实施的