安全风险分级管控职责

PAGE13-1.总经理是安全风险分级管控工作第一责任人，全面负责安全风险分级管控工作的实施，具体如下：（1）负责建立安全风险分级管控工作责任体系。（2）明确负责安全风险分级管控工作的管理部门。（3）每年年底组织各分管负责人、副总工程师和相关业务部室、区队进行年度安全风险辨识评估。（4）矿井连续停产停工1个月以上复工复产前，组织分管领导、副总工程师、相关部室和生产组织单位（区队）进行一次专项辨识评估。（5）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故或者陕西省、陕西煤业股份所属煤矿发生较大事故后，组织分管负责人、副总工程师、相关部门开展1次针对性的专项辨识评估。（6）负责组织实施矿井《重大安全风险管控方案》，保障每条管控措施的人员、技术、时限、资金满足要求，重大安全风险管控措施落实到位。（7）每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行分析总结，指导下一年度安全风险管控工作。（8）掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施。（9）每年1月31日前，组织将本矿年度辨识评估得出的重大安全风险清单及其管控措施报送属地安全监管部门和驻地煤监机构。（10）每月组织分管负责人、相关部室及区队对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果至少开展一次排查，分析重大安全风险管控情况，布置下月隐患排查重点。（11）负责执行煤矿领导带班制度，带班下井过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。2.党委书记负责参与总经理组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。同时，掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施，严格执行煤矿领导带班制度，带班下井过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。3.常务副总经理负责参与总经理组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。具体如下：（1）掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施。（2）根据矿井《重大安全风险管控方案》，组织相关部室制定年度安全费用提取和使用计划。（3）根据矿井《重大安全风险管控方案》，组织相关部室制定下一年度生产计划。（4）负责执行煤矿领导带班制度，带班下井过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。4.总工程师负责分管生产技术、“一通三防”、地测防治水专业安全生产风险辨识评估工作安排和落实，参加总经理组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。具体如下：（1）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前组织有关部室开展1次专项辨识评估。（2）重大灾害因素发生重大变化时组织有关部室开展1次专项辨识评估。（3）启封密闭、排放瓦斯、反风演习,新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前组织有关部室、区队开展1次专项辨识评估。（4）组织编制顶板、通风系统、瓦斯抽放系统、综合防尘系统、防灭火、防治水系统等管控措施实施工作方案，制定灾害预防和处理计划。（5）掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施。（6）严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。（7）每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患至少开展1次排查，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。5.副总经理（生产）负责分管采煤、掘进、调度、培训专业安全生产风险辨识评估工作安排、落实和相关培训工作，参加总经理组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。具体如下：（1）生产系统、生产工艺发生重大变化时，组织有关部室开展1次专项辨识。（2）工作面通过空巷（采空区）、采煤工作面初采和收尾、掘进工作面贯通前，新技术、新工艺、新材料、新设备试验或推广应用前组织有关部室、区队开展1次专项辨识评估。（3）组织制定采煤、掘进等管控措施实施工作方案，制定下一年度安全培训计划。（4）掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施。（5）严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。（6）每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患至少开展1次排查，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。6.副总经理（机电）负责分管机电和运输专业安全生产风险辨识评估工作安排和落实，参加总经理组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。（1）主要设施设备发生重大变化时，组织相关部室开展1次专项辨识评估。（2）更换大型设备、综采工作面安装回撤，新技术、新工艺、新材料、新设备试验或推广应用前组织有关部室、区队开展1次专项辨识评估。（3）组织制定提升、运输、供电、供排水等管控措施实施工作方案。（4）掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施。（5）严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。（6）每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患至少开展1次排查，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。7.副总经理（信息、环保）负责分管信息化、选煤、环保专业安全生产风险辨识评估工作安排和落实，参加总经理组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。（1）新技术、新工艺、新材料、新设备试验或推广应用前组织有关部室、区队开展1次专项辨识评估。（2）负责组织制定通信联络、安全监测监控、人员定位、环保等管控措施实施工作方案。（3）掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施。（4）严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。（5）每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患至少开展1次排查，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。8.驻矿安监处长、副总经理负责协助总经理召开年度安全风险辨识、复工复产前以及本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故或者陕西省、陕西煤业股份所属煤矿发生较大事故专项辨识会议，对各类安全分级管控工作的监督、考核等工作。同时，根据矿井《重大安全风险管控方案》，组织相关部室制定应急救援预案；掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施；严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。9.党委副书记、工会主席负责参与总经理年度和专项安全风险辨识评估工作。同时，掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施，严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。10.党委委员、纪委书记负责参与总经理年度和专项安全风险辨识评估工作，监督重大安全风险公告情况，监督落实安全生产问责制度，对违反安全风险分级管控相关规定的党员干部按规定给予纪律处分。同时，掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施，严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。11.财务总监负责协助总经理做好重大安全风险管控资金的协调，保障重大安全风险管控所需资金足额到位，参加总经理年度安全风险辨识评估工作。同时，掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施，严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。12.副总工程师（安全）负责协助驻矿安监处长抓好安全风险管理工作，参与制定应急救援预案，参加总经理年度和专项安全风险辨识评估工作，同时，掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施，严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。13.副总工程师（通风）负责协助工程师抓好“一通三防”安全风险技术和现场管理工作，参与制定灾害预防和处理计划，参加总经理年度和专项安全风险辨识评估工作。同时，掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施，严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。14.副总工程师（地测、掘进）负责协助工程师抓好地测防治水安全风险技术和现场管理工作，协助生产副总经理抓好“采掘”安全风险技术和现场管理工作，参加总经理年度和专项安全风险辨识评估工作。同时，掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施。严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。15.副总工程师（经营）负责协助常务副总经理抓好安全费用使用和提取统计工作和年度生产计划工作，参加总经理年度和专项安全风险辨识评估工作。同时，掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施，严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。16.副总经济师负责协助副总经理（信息、环保）抓好环保安全风险管理工作，参加总经理年度和专项安全风险辨识评估工作。同时，掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施，严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。17.安全监察部负责检查、督促安全风险分级管控工作的实施。（1）制定安全风险分级管控工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。（2）制定安全风险辨识评估的范围和方法。（3）指导、督促各业务部室、区队开展安全风险分级管控工作。（4）组织相关人员对全矿安全风险分级管控实施情况进行检查、考核，负责安全风险信息化系统日常检查、维护工作，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理。（5）负责对存在的重大安全风险进行挂牌督办管理及信息公示、报送工作。（6）负责风险管控年、季、月等各类资料的汇总、上报。（7）协助驻矿安监处长兼副总经理抓好安全风险管控日常管理工作。（8）承办上级部门和公司安全风险分级管控工作领导组交办的其他工作。18.生产部负责组织、协调、指导采煤、掘进专业的安全风险分级管控工作，掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施，统计重大风险月度安全费用提取使用情况，协助分管领导对分管专业的管控重点进行跟踪检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。19.机电部负责组织、协调、指导机电、运输专业的安全风险分级管控工作，掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施，统计重大风险月度安全费用提取使用情况，协助分管领导对分管专业的管控重点进行跟踪检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。20.通风部负责组织、协调、指导“一通三防”专业的安全风险分级管控工作，掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施，统计重大风险月度安全费用提取使用情况，协助分管领导对分管专业的管控重点进行跟踪检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。21.地质测量部负责组织、协调、指导地质、防治水、测量专业的安全风险分级管控工作，掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施，统计重大风险月度安全费用提取使用情况，协助分管领导对分管专业的管控重点进行跟踪检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。22.信息化办公室负责组织、协调、指导监测监控信息系统专业的安全风险分级管控工作，掌握并落实分管范围内重大安全风险及主要管控措施，统计重大风险月度安全费用提取使用情况，协助分管领导对分管专业的管控重点进行跟踪检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。23.综合办公室负责协助分管领导做好食堂及食品的重大安全风险管控工作，做好跟踪检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。24.党全部负责协助分管领导抓好重大安全风险管控宣传工作。25.监察室负责协助纪委书记抓好重大安全风险管控监督落实工作。26.财务部负责协助财务总监抓好安全风险管控治理工作资金保障工作。27.企管部负责协助常务副总经理抓好重大安全风险管控生产计划、安全费用使用和提取计划编制和统计工作。28.人力资源部负责协助分管领导抓好安全风险专项培训工作，做好年度风险辨识评估前参与安全风险辨识评估工作人员技术专项培训，且不少于4学时；年度辨识评估完成后1各月内对入井人员进行安全风险管控培训，内容包括重大安全风险清单、与本岗位相关的重大安全风险管控措施，且不少于2学时。29.行政部负责协助分管领导抓好澡堂、宿舍、地面设施的重大安全风险管控工作，做好跟踪检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。30.调度室负责协助分管领导抓好重大安全风险管控工作的调度，重点做好领导跟班带班重大风险区域重大安全风险管控措施落实情况汇总，发现问题及时下发。31.供应部负责协助分管领导抓好井下炸药库和油库的重大风险管控工作，做好管控措施实施工作方案提供所需物资的供应、储备和发放工作。32.煤管部负责协助分管领导抓好煤场、矸石山的重大风险管控工作。33.区队负责人是本区队安全风险管控第一责任人，对本区队安全风险管控工作负全责，具体如下：（1）参加启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷、更换