医院综合病房主任竞岗演讲稿

第39页共39页医院综合病房主任竞岗演讲稿医院综合病房主任竞岗演讲稿。尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫**，来自干诊病房，感谢院领导给予我竞职演讲稿的时机；感谢科室的同事，给予我鼓励和支持，让我有勇气和信心，站在这里陈述我的竞岗演讲稿。参加综合病房主任的竞聘，我认为自己主要有以下两大优势：优势一、我具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。我的思想作风素质过硬，在大学三年级就参加中国*，一直以党员标准严格要求自己，坚持党性，坚持科学开展观，发挥党员的模范带头作用，同时也感受到无私奉献精神在医疗工作中所起的重要作用。在临床工作中，我坚持“时时从患者利益出发，一切为了患者”的指导思想，深受患者好评。作为内科支委中的一员，我始终以高度负责的态度协调组织好支部的各项活动，顾全大局，团结同事，具有较强的沟通协调才能。我与人为善，乐于助人，包容性强。我工作作风严谨，态度端正，踏实肯干，已成长为专业技术骨干。我敬业精神强。工作认真负责，勤勤恳恳。我思想积极，承受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。我办事稳妥，处世严谨，原那么性较强，是非清楚，严格要求自己。优势二、我具备担任此职务所必须的知识和才能。在各科系工作期间，一直从事临床工作，具备深沉的理论功底和丰富的理论经历。在呼吸、内分泌及心内科的工作学习中，进步了对呼吸疾病及糖尿病急重症、心血管疾病各种突发危重急症的应急诊治才能，完全可以独立处理心血管疾病及其它内科急症的抢救工作。经过急诊室的工作锻炼，我不但具备对内科多科系常见病、多发病的诊治才能及独立抢救才能，而且具备了良好成熟的心理素质及解决突发问题的才能，可以及时准确处理各种急症。我还具备与各种患者良好的沟通才能，工作至今，无一例医患纠纷发生。我注重学习和进步，**年于中国医科大学完成了心内科硕士的学习，还参加多种层次的进修和培训，如急诊急救的培训等。在中国医科大学附属第一医院的内分泌科进修学习期间，我完全按医大的要求进入临床工作，点点滴滴从根底做起，认真的书写病志、管理患者、听取查房，参与病例讨论等使我不管从医德医风还是专业技术程度、标准化医疗都得到了极大的进步，多科系丰富的临床经历使我非常适宜综合病房的工作，进一步增强了我参与竞争的才能和信心。我在医院工作多年，熟悉医院情况，理解医护人员心态，具有良好的职业道德素质，人品正，具备独挡一面的才能。事实胜于雄辩。我在这十多年来的主要学术研究成果及获奖情况就足以证明的过人优势。1、发表论文情况：**年4月，在临床医学于亚安康杂志发表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期____的机械通气治疗》；**年5月，在中国实用内科杂志发表《机械通气治疗急性呼吸窘迫综合征6例临床分析^p》；**年4月，在中国医科大学学报发表《腺苷对大鼠心肌缺血再灌注损伤保护作用的研究》；**年，在中国现代医药杂志，发表《腺苷对心肌缺血再灌注心律失常的保护作用》。2、院内科研获奖情况：**年主持开展新业务《尿微量白蛋白/尿肌酐检测在早期糖尿病肾病诊断中的应用》获二等奖；**年参与《急性基底动脉尖综合症溶栓抢救成功1例》获三等奖；在《**年临床医生操作技能竞赛》中获三等奖；**年主持开展《HD-91-II型肝病治疗仪治疗脂肪肝临床疗效的观察》获院医疗成果三等奖；**年主持《前列地尔治疗糖尿病下肢动脉血管病变的临床观察》获三等奖；**年在医院病例书写评比中获三等奖；在**年医院举行的《心肺复苏技能大赛》中获第二名；**年参与《分析^p32例昏迷患者的入院前急救》和《特发性肺纤维化患者肺泡灌洗液及血清中白细胞介素4.12程度变化的临床意义分析^p》均获院医疗成果三等奖；**年参与《院前抢救心脏骤停、大面积心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社区获得性肺炎的临床分析^p》分别获院医疗成果三等奖和一等奖；**年在院青年医师培训班考试中获第一名。假设我能有幸竞争上这个职位，我将在医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。详细地说，就是坚持“一个原那么”，实现“两个转变”，重点做好“六项工作”。坚持“一个原那么”，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳”的原那么。实现“两个转变”就是：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全院同志思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前方案，周密安排，保证各项工作落到实处。做好“五项工作”就是：一、以人为本，打造和谐创新团队。团结出效益，创新促开展。我将始终秉承“以人为本”的管理理念，以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位医务人员。只有这样，才能限度的发挥她们的潜能和创造性，也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资用于最需要的地方，为进步医疗护理质量和管理程度提供有力的契机。在此根底上，严格要求，用明确的制度和纪律约束大家，特需病房兴我荣，特需病房衰我耻，营造和衷共济，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的气氛，打造和谐型、务实型、奉献型、创新型病房，使综合病房成为我院高品质人性化管理的亮丽风景线。二、勤奋学习，增强职业素质。一方面我将一如既往地加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适宜市场经济要求的现代高级医务管理人才。另一方面，注重全科特别是年轻医务人员的业务知识学习，每周进展一次专业知识讲座，并定期考核。重视科室科研工作，带着大家查阅文献资料，设立新课题，总结医疗成果，并与兄弟科室及医科大学等横向联络，促进科室业务进步。我还将有方案、有目的、定期的组织全科人员学习医疗法律知识，并结合详细案例进展讲座，使在大家工作中，擅长洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法标准自己的行为，以法效劳病人，以法保护自己，防患于未然。三、患者至上，进步整体医疗护理效劳层次。我院一直坚持打造“高品质人性化效劳”。特需综合病房的效劳程度上下直接影响医院的形象。我将按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的效劳理念，给病人爱心，关心和责任心，与护士长等一起在坚持原有的优势根底上，带着病房进一步完善提升效劳程度。认真落实医疗、护理各项规章制度，真正将高品质人性化效劳内容和措施融入到医疗护理工作中，到达医疗护理质量和效劳质量共同进步。通过创造良好的住院生活环境和各种人性化关心，加强医患沟通和交流，充分表达病人的知情权和选择权，增进医患感情，构建和谐医患关系。四、注重数据分析^p，加强现代化科室管理。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把标准的医疗思维方式贯穿在施行医疗效劳及技术操作中，做好病人治疗过程及转归的登记，严格出入院统计，病种分类、医保费用、及经济收支情况，加强纵向及横向比照分析^p，使其成为数据化的根据之一。我将及时发现缺乏之处，尽快改进，争取超额完成经济指标，并制定实在可行的管理措施和监视方法，每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数，制定具有本科特色的病人满意度调查表。五、奖惩有别，树科室正气之风。做到是非清楚，对于表现优秀受患者表扬、在院科等各项活动中积极参与获奖的同志科室会给予适当奖励，对于因个人责任心不强表现不佳受患者投诉造成医疗纠纷的经商议科室给予相应处分。集思广益，随时听取有益于科室开展的建立性意见。六、改善环境，营造群众满意科室。随着人们生活程度的不断进步，患者对环境的要求也明显增加。对包间的需求已供不应求，我将与时俱进，进一步增加包间数量及相应设施，进步住院环境设施，创造温馨病房，提供便民物品。尊敬的各位领导、各位评委，十几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对医院的热爱。没有经过理论的理论永远不能被认为是正确的，我真诚希望大家给我一个以理论检验理论的时机。假设我竞聘成功，我将不辱使命，以最短的时间、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为病房，为医院的开展作出的奉献，回报患者及同志们对我的信任；回报医院给予我多年的培养；回报社会给予我良好的教育！假设不成功，我也不灰心丧气，将一如既往，继续努力。为创立群众满意医院，建立现代化学习型科室和学习型医院，为科室、医院的社会和经济效益能得到更大双赢的效果而发奋工作！我的竞聘书演讲完毕。谢谢大家！F132.f132.更多演讲稿延伸阅读综合病房主任竞职竞岗演讲稿范文综合病房主任竞职竞岗演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫某某，来自干诊病房，感谢院领导给予我竞职演讲稿的时机；感谢科室的同事，给予我鼓励和支持，让我有勇气和信心，站在这里陈述我的竞岗演讲稿。参加综合病房主任的竞聘，我认为自己主要有以下两大优势：优势一、我具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。我的思想作风素质过硬，在大学三年级就参加中国*，1一直以党员标准严格要求自己，坚持党性，坚持科学开展观，发挥党员的模范带头作用，同时也感受到无私奉献精神在医疗工作中所起的重要作用。在临床工作中，我坚持“时时从患者利益出发，一切为了患者”的指导思想，深受患者好评。作为内科支委中的一员，我始终以高度负责的态度协调组织好支部的各项活动，顾全大局，团结同事，具有较强的沟通协调才能。我与人为善，乐于助人，包容性强。我工作作风严谨，态度端正，踏实肯干，已成长为专业技术骨干。我敬业精神强。工作认真负责，勤勤恳恳。我思想积极，承受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。我办事稳妥，处世严谨，原那么性较强，是非清楚，严格要求自己。优势二、我具备担任此职务所必须的知识和才能。在各科系工作期间，一直从事临床工作，具备深沉的理论功底和丰富的理论经历。在呼吸、内分泌及心内科的工作学习中，进步了对呼吸疾病及糖尿病急重症、心血管疾病各种突发危重急症的应急诊治才能，完全可以独立处理心血管疾病及其它内科急症的抢救工作。经过急诊室的工作锻炼，我不但具备对内科多科系常见病、多发病的诊治才能及独立抢救才能，而且具备了良好成熟的心理素质及解决突发问题的才能，可以及时准确处理各种急症。我还具备与各种患者良好的沟通才能，工作至今，无一例医患纠纷发生。我注重学习和进步，2023年于中国医科大学完成了心内科硕士的学习，还参加多种层次的进修和培训，如急诊急救的培训等。在中国医科大学附属第一医院的内分泌科进修学习期间，我完全按医大的要求进入临床工作，点点滴滴从根底做起，认真的书写病志、管理患者、听取查房，参与病例讨论等使我不管从医德医风还是专业技术程度、标准化医疗都得到了极大的进步，多科系丰富的临床经历使我非常适宜综合病房的工作，进一步增强了我参与竞争的才能和信心。我在医院工作多年，熟悉医院情况，理解医护人员心态，具有良好的职业道德素质，人品正，具备独挡一面的才能。事实胜于雄辩。我在这十多年来的主要学术研究成果及获奖情况就足以证明的过人优势。1、发表论文情况：2023年4月，在临床医学于亚安康杂志发表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期____的机械通气治疗》；2023年5月，在中国实用内科杂志发表《机械通气治疗急性呼吸窘迫综合征6例临床分析^p》；2023年4月，在中国医科大学学报发表《腺苷对大鼠心肌缺血再灌注损伤保护作用的研究》；2023年，在中国现代医药杂志，发表《腺苷对心肌缺血再灌注心律失常的保护作用》。2、院内科研获奖情况：2023年主持开展新业务《尿微量白蛋白/尿肌酐检测在早期糖尿病肾病诊断中的应用》获二等奖；2023年参与《急性基底动脉尖综合症溶栓抢救成功1例》获三等奖；在《2023年临床医生操作技能竞赛》中获三等奖；2023年主持开展《HD-91-II型肝病治疗仪治疗脂肪肝临床疗效的观察》获院医疗成果三等奖；2023年主持《前列地尔治疗糖尿病下肢动脉血管病变的临床观察》获三等奖；2023年在医院病例书写评比中获三等奖；在2023年医院举行的《心肺复苏技能大赛》中获第二名；2023年参与《分析^p32例昏迷患者的入院前急救》和《特发性肺纤维化患者肺泡灌洗液及血清中白细胞介素4.12程度变化的临床意义分析^p》均获院医疗成果三等奖；2023年参与《院前抢救心脏骤停、大面积心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社区获得性肺炎的临床分析^p》分别获院医疗成果三等奖和一等奖；2000年在院青年医师培训班考试中获第一名。假设我能有幸竞争上这个职位，我将在医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。详细地说，就是坚持“一个原那么”，实现“两个转变”，重点做好“六项工作”。坚持“一个原那么”，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳”的原那么。实现“两个转变”就是：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全院同志思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前方案，周密安排，保证各项工作落到实处。做好“五项工作”就是：一、以人为本，打造和谐创新团队。团结出效益，创新促开展。我将始终秉承“以人为本”的管理理念，以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位医务人员。只有这样，才能限度的发挥她们的潜能和创造性，也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资用于最需要的地方，为进步医疗护理质量和管理程度提供有力的契机。在此根底上，严格要求，用明确的制度和纪律约束大家，特需病房兴我荣，特需病房衰我耻，营造和衷共济，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的气氛，打造和谐型、务实型、奉献型、创新型病房，使综合病房成为我院高品质人性化管理的亮丽风景线。二、勤奋学习，增强职业素质。一方面我将一如既往地加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适宜市场经济要求的现代高级医务管理人才。另一方面，注重全科特别是年轻医务人员的业务知识学习，每周进展一次专业知识讲座，并定期考核。重视科室科研工作，带着大家查阅文献资料，设立新课题，总结医疗成果，并与兄弟科室及医科大学等横向联络，促进科室业务进步。我还将有方案、有目的、定期的组织全科人员学习医疗法律知识，并结合详细案例进展讲座，使在大家工作中，擅长洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法标准自己的行为，以法效劳病人，以法保护自己，防患于未然。最新综合病房主任竞职竞岗演讲稿范文最新综合病房主任竞职竞岗演讲稿范文综合病房主任竞职竞岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫某某，来自干诊病房，感谢院领导给予我竞职演讲稿的时机；感谢科室的同事，给予我鼓励和支持，让我有勇气和信心，站在这里陈述我的竞岗演讲稿。参加综合病房主任的竞聘，我认为自己主要有以下两大优势：优势一、我具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。我的思想作风素质过硬，在大学三年级就参加中国*，1一直以党员标准严格要求自己，坚持党性，坚持科学开展观，发挥党员的模范带头作用，同时也感受到无私奉献精神在医疗工作中所起的重要作用。在临床工作中，我坚持“时时从患者利益出发，一切为了患者”的指导思想，深受患者好评。作为内科支委中的一员，我始终以高度负责的态度协调组织好支部的各项活动，顾全大局，团结同事，具有较强的沟通协调才能。我与人为善，乐于助人，包容性强。我工作作风严谨，态度端正，踏实肯干，已成长为专业技术骨干。我敬业精神强。工作认真负责，勤勤恳恳。我思想积极，承受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。我办事稳妥，处世严谨，原那么性较强，是非清楚，严格要求自己。优势二、我具备担任此职务所必须的知识和才能。在各科系工作期间，一直从事临床工作，具备深沉的理论功底和丰富的理论经历。在呼吸、内分泌及心内科的工作学习中，进步了对呼吸疾病及糖尿病急重症、心血管疾病各种突发危重急症的应急诊治才能，完全可以独立处理心血管疾病及其它内科急症的抢救工作。经过急诊室的工作锻炼，我不但具备对内科多科系常见病、多发病的诊治才能及独立抢救才能，而且具备了良好成熟的心理素质及解决突发问题的才能，可以及时准确处理各种急症。我还具备与各种患者良好的沟通才能，工作至今，无一例医患纠纷发生。我注重学习和进步，2023年于中国医科大学完成了心内科硕士的学习，还参加多种层次的进修和培训，如急诊急救的培训等。在中国医科大学附属第一医院的内分泌科进修学习期间，我完全按医大的要求进入临床工作，点点滴滴从根底做起，认真的书写病志、管理患者、听取查房，参与病例讨论等使我不管从医德医风还是专业技术程度、标准化医疗都得到了极大的进步，多科系丰富的临床经历使我非常适宜综合病房的工作，进一步增强了我参与竞争的才能和信心。我在医院工作多年，熟悉医院情况，理解医护人员心态，具有良好的职业道德素质，人品正，具备独挡一面的才能。#/事实胜于雄辩。我在这十多年来的主要学术研究成果及获奖情况就足以证明的过人优势。1、发表论文情况：2023年4月，在临床医学于亚安康杂志发表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期____的机械通气治疗》；2023年5月，在中国实用内科杂志发表《机械通气治疗急性呼吸窘迫综合征6例临床分析^p》；2023年4月，在中国医科大学学报发表《腺苷对大鼠心肌缺血再灌注损伤保护作用的研究》；2023年，在中国现代医药杂志，发表《腺苷对心肌缺血再灌注心律失常的保护作用》。2、院内科研获奖情况：2023年主持开展新业务《尿微量白蛋白/尿肌酐检测在早期糖尿病肾病诊断中的应用》获二等奖；2023年参与《急性基底动脉尖综合症溶栓抢救成功1例》获三等奖；在《2023年临床医生操作技能竞赛》中获三等奖；2023年主持开展《HD-91-II型肝病治疗仪治疗脂肪肝临床疗效的观察》获院医疗成果三等奖；2023年主持《前列地尔治疗糖尿病下肢动脉血管病变的临床观察》获三等奖；2023年在医院病例书写评比中获三等奖；在2023年医院举行的《心肺复苏技能大赛》中获第二名；2023年参与《分析^p32例昏迷患者的入院前急救》和《特发性肺纤维化患者肺泡灌洗液及血清中白细胞介素4.12程度变化的临床意义分析^p》均获院医疗成果三等奖；2023年参与《院前抢救心脏骤停、大面积心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社区获得性肺炎的临床分析^p》分别获院医疗成果三等奖和一等奖；2000年在院青年医师培训班考试中获第一名。假设我能有幸竞争上这个职位，我将在医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。详细地说，就是坚持“一个原那么”，实现“两个转变”，重点做好“六项工作”。坚持“一个原那么”，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳”的原那么。实现“两个转变”就是：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全院同志思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前方案，周密安排，保证各项工作落到实处。做好“五项工作”就是：一、以人为本，打造和谐创新团队。团结出效益，创新促开展。我将始终秉承“以人为本”的管理理念，以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位医务人员。只有这样，才能限度的发挥她们的潜能和创造性，也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资用于最需要的地方，为进步医疗护理质量和管理程度提供有力的契机。在此根底上，严格要求，用明确的制度和纪律约束大家，特需病房兴我荣，特需病房衰我耻，营造和衷共济，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的气氛，打造和谐型、务实型、奉献型、创新型病房，使综合病房成为我院高品质人性化管理的亮丽风景线。二、勤奋学习，增强职业素质。一方面我将一如既往地加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适宜市场经济要求的现代高级医务管理人才。另一方面，注重全科特别是年轻医务人员的业务知识学习，每周进展一次专业知识讲座，并定期考核。重视科室科研工作，带着大家查阅文献资料，设立新课题，总结医疗成果，并与兄弟科室及医科大学等横向联络，促进科室业务进步。我还将有方案、有目的、定期的组织全科人员学习医疗法律知识，并结合详细案例进展讲座，使在大家工作中，擅长洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法标准自己的行为，以法效劳病人，以法保护自己，防患于未然竞聘演讲稿：综合病房主任竞职竞岗演讲稿竞聘演讲稿：综合病房主任竞职竞岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫某某，来自干诊病房，感谢院领导给予我竞职演讲稿的时机；感谢科室的同事，给予我鼓励和支持，让我有勇气和信心，站在这里陈述我的竞岗演讲稿。参加综合病房主任的竞聘，我认为自己主要有以下两大优势：优势一、我具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。我的思想作风素质过硬，在大学三年级就参加中国*，1一直以党员标准严格要求自己，坚持党性，坚持科学开展观，发挥党员的模范带头作用，同时也感受到无私奉献精神在医疗工作中所起的重要作用。在临床工作中，我坚持“时时从患者利益出发，一切为了患者”的指导思想，深受患者好评。作为内科支委中的一员，我始终以高度负责的态度协调组织好支部的各项活动，顾全大局，团结同事，具有较强的沟通协调才能。我与人为善，乐于助人，包容性强。我工作作风严谨，态度端正，踏实肯干，已成长为专业技术骨干。我敬业精神强。工作认真负责，勤勤恳恳。我思想积极，承受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。我办事稳妥，处世严谨，原那么性较强，是非清楚，严格要求自己。优势二、我具备担任此职务所必须的知识和才能。在各科系工作期间，一直从事临床工作，具备深沉的理论功底和丰富的理论经历。在呼吸、内分泌及心内科的工作学习中，进步了对呼吸疾病及糖尿病急重症、心血管疾病各种突发危重急症的应急诊治才能，完全可以独立处理心血管疾病及其它内科急症的抢救工作。经过急诊室的工作锻炼，我不但具备对内科多科系常见病、多发病的诊治才能及独立抢救才能，而且具备了良好成熟的心理素质及解决突发问题的才能，可以及时准确处理各种急症。我还具备与各种患者良好的沟通才能，工作至今，无一例医患纠纷发生。我注重学习和进步，2023年于中国医科大学完成了心内科硕士的学习，还参加多种层次的进修和培训，如急诊急救的培训等。在中国医科大学附属第一医院的内分泌科进修学习期间，我完全按医大的要求进入临床工作，点点滴滴从根底做起，认真的书写病志、管理患者、听取查房，参与病例讨论等使我不管从医德医风还是专业技术程度、标准化医疗都得到了极大的进步，多科系丰富的临床经历使我非常适宜综合病房的工作，进一步增强了我参与竞争的才能和信心。我在医院工作多年，熟悉医院情况，理解医护人员心态，具有良好的职业道德素质，人品正，具备独挡一面的才能。事实胜于雄辩。我在这十多年来的主要学术研究成果及获奖情况就足以证明的过人优势。1、发表论文情况：2023年4月，在临床医学于亚安康杂志发表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期____的机械通气治疗》；2023年5月，在中国实用内科杂志发表《机械通气治疗急性呼吸窘迫综合征6例临床分析^p》；2023年4月，在中国医科大学学报发表《腺苷对大鼠心肌缺血再灌注损伤保护作用的研究》；2023年，在中国现代医药杂志，发表《腺苷对心肌缺血再灌注心律失常的保护作用》。2、院内科研获奖情况：2023年主持开展新业务《尿微量白蛋白/尿肌酐检测在早期糖尿病肾病诊断中的应用》获二等奖；2023年参与《急性基底动脉尖综合症溶栓抢救成功1例》获三等奖；在《2023年临床医生操作技能竞赛》中获三等奖；2023年主持开展《HD-91-II型肝病治疗仪治疗脂肪肝临床疗效的观察》获院医疗成果三等奖；2023年主持《前列地尔治疗糖尿病下肢动脉血管病变的临床观察》获三等奖；2023年在医院病例书写评比中获三等奖；在2023年医院举行的《心肺复苏技能大赛》中获第二名；2023年参与《分析^p32例昏迷患者的入院前急救》和《特发性肺纤维化患者肺泡灌洗液及血清中白细胞介素4.12程度变化的临床意义分析^p》均获院医疗成果三等奖；2023年参与《院前抢救心脏骤停、大面积心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社区获得性肺炎的临床分析^p》分别获院医疗成果三等奖和一等奖；2000年在院青年医师培训班考试中获第一名。假设我能有幸竞争上这个职位，我将在医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。详细地说，就是坚持“一个原那么”，实现“两个转变”，重点做好“六项工作”。坚持“一个原那么”，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳”的原那么。实现“两个转变”就是：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全院同志思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前方案，周密安排，保证各项工作落到实处。做好“五项工作”就是：一、以人为本，打造和谐创新团队。团结出效益，创新促开展。我将始终秉承“以人为本”的管理理念，以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位医务人员。只有这样，才能限度的发挥她们的潜能和创造性，也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资用于最需要的地方，为进步医疗护理质量和管理程度提供有力的契机。在此根底上，严格要求，用明确的制度和纪律约束大家，特需病房兴我荣，特需病房衰我耻，营造和衷共济，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的气氛，打造和谐型、务实型、奉献型、创新型病房，使综合病房成为我院高品质人性化管理的亮丽风景线。二、勤奋学习，增强职业素质。一方面我将一如既往地加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适宜市场经济要求的现代高级医务管理人才。另一方面，注重全科特别是年轻医务人员的业务知识学习，每周进展一次专业知识讲座，并定期考核。重视科室科研工作，带着大家查阅文献资料，设立新课题，总结医疗成果，并与兄弟科室及医科大学等横向联络，促进科室业务进步。我还将有方案、有目的、定期的组织全科人员学习医疗法律知识，并结合详细案例进展讲座，使在大家工作中，擅长洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法标准自己的行为，以法效劳病人，以法保护自己，防患于未然。医院科主任竞岗演讲稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|家长会发言稿|师德师风演讲稿|年会主持词尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，才能有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的开展方向及我对急诊科的管理细那么五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和详细管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理程度也就显得尤为重要，他们的管理才能和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理程度的人来挑这个大梁。二、科主任应该具备的根本素质和才能在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术开展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置假设罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术开展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况那么是学术、人才开展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信上下不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，目光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期开展。要开展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务程度在不知不觉中得到了进步，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了____工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握学科开展动态；奉献出自己的经历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反响。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，____三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。医院财务科主任竞岗演讲稿我非常快乐可以参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志提供了一个展示自识与才能的时机。本人***年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，***年担任主管会计，***年获助理会计师职称，**年任财务科负责人至今。我在过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作理论，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存开展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析^p，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的开展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作那么，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，获得了一定成绩，主要是：1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析^p报告，为领导决策提供了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联络，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入-***,比上一年度增加**,支出***，比上一年度减少***。4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素质有所进步。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习理论，如今本人已能纯熟使用，科里多数同志也能正常操作。2023年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。假设我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益进步了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战进步市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，在这方面可以进展有效尝试，其次是节支。假设说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，防止闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定方案，做到按需购置，按方案购置，按标准购置，大型贵重设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，防止丧失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面;要增强工作的条理性，进一步进步工作效力;要以身作那么，加强学习，进步自身和全科同志的综合素质。本人从事会计工作虽已有年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和理论，不断进步自身素质，履行好岗位职责，为我院的开展作出大的奉献。谢谢大家!医院科主任竞岗的演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，才能有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的开展方向及我对急诊科的管理细那么五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和详细管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理程度也就显得尤为重要，他们的管理才能和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理程度的人来挑这个大梁。二、科主任应该具备的根本素质和才能在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术开展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置假设罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术开展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况那么是学术、人才开展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信上下不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，目光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期开展。要开展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务程度在不知不觉中得到了进步，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了____工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握学科开展动态；奉献出自己的经历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反响。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，____三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。科主任竞岗演讲稿急诊科主任竞岗优秀发言稿范文尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好!今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，才能有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进娶永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的开展方向及我对急诊科的管理细那么五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和详细管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理程度也就显得尤为重要，他们的管理才能和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理程度的人来挑这个大梁。二、科主任应该具备的根本素质和才能在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术开展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置假设罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确