分析:地推铁军如何炼成?附地推场景技巧_第1页
分析:地推铁军如何炼成?附地推场景技巧_第2页
分析:地推铁军如何炼成?附地推场景技巧_第3页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

分析:地推铁军如何炼成?附地推场景技巧

推广方式一定是跟着消费行为在改变,在移动互联网时代,消费行为愈发碎片化,在空间上,二维码、app、微信、智能穿戴都变成了交易场景,虚拟与现实世界高度的融合,消费行为从PC端再次回归到现实场景中。在时间上,交易往往发生在赶车、上班、午休过程中,上午看中的产品,晚上下单。如何根据场景去争夺入口和用户?我们来看看别人是怎么做的。Part1初创期如何切入场景:互联网巨头的初创期打法滴滴出行(驾考、汽车后市场可做参考)滴滴初期整个地推团队仅有10多人,都属于以CEO程维为核心的阿里帮,团队考虑了打车市场的最紧迫需求和自身条件,将目标人群定位在出租车司机上,放弃了更大范围的顾客群体。滴滴选择的地推切入场景是人流密集的火车站,用低廉价格租用了北京西客站的一块场地,打车软件能提高司机收入的口号足以打动大部分司机,同时以免费的形式帮助司机安装打车软件。在地推团队发展6个月之后,团队相对稳定,业务持续增长,地推范围从北京西站发展至南苑机场、首都国际机场等包括火车站和飞机场在内的8个推广点,在2014年获得腾讯资金支持后开始大范围扫楼扫街,针对大学生、白领群体大面积推广。美团(团购、娱乐消费市场可做参考)从2010年3月到2011年8月,1年半时间美团地推团队从几十人团队扩张到2500名。美团切入点选择了白领与大学生群体,这两个群体中白领工资较高,学生时间充裕。美团初期就是选择大学校园和写字楼两块区域,2010年获取1000万美元融资后加大地推场景,开始大量出现在地铁口、中小型餐饮店、商业街、步行街等人流密集区域。携程(旅游、住宿类O2O可做参考)携程起步阶段,携程创始人梁建章亲自参与地推,携程的产品主要集中在中高端消费群体,地推的切入场景首选在机场,创业初期,光是机场这一个场景,携程就发放了超过1.5亿张携程卡。初期资金缺乏,地推团队与酒店合作中,基本是以免费帮酒店做广告的形式来换取酒店资源。在携程中后期,主要地推场景聚焦在中高端酒店,大范围扫楼推广获取客源,同时在地铁口也开始进行推广。巨人网络(端游、页游、手游领域可作参考)2004年成立的巨人网络,在地推方面做得非常成熟。成立之初,巨人团队将地推切入场景定在各大一线城市的网络会所及代工厂,基本做到覆盖。这里的青年群体是网游的主要客户(俗称搬砖屌丝),在这之后,2008年巨作征途上线,巨人网络加大宣传力度,地推深入三线城市及周边乡镇,传单、刷墙的宣传比比皆是。Part2地推团队管理思路地推铁军的崛起离不开精明管理,管理地推团队到底该抓住哪个核心,是放权还是收权、是主抓培训还是自然淘汰等,这些问题或许可以参考一下互联网各大管理层的心得:美团COO干嘉伟1、标准化建模,团购业务的发展迅速,必然要求有一个标准的操作过程。商场跟战场一样,要想成为正规军,必须反复操练每一个动作、细节。2、狠抓拜访量,遵循由拜访量到有效拜访量的过程,先有量再有质,美团传统是每天早晚半小时会议,将一天地推遇到的问题在当天一个一个地解决,坚决不留到第二天,贵在坚持,很多企业输在恒心上面。3、团队需要呵护:标准化不代表冷漠,人不是机器,是讲感情、有情绪的。必须要让整个管理团队形成一种运营素养,可以将业务跟管理理解成土壤和植物——良性土壤加上正确的业务策略,才能出成果。大众点评副总裁李璟1、地推管理风格选择,现在整个地推基本分为三种形式:第一种,“高压型”,淘汰机制残酷第二种,比较中和,有员工培训等中长期投入。第三种,“严进型”,挑选脱颖而出的员工,给予最好的培训。大众点评采用了第二种,从2006年至2014年,地推团队发展稳中有升。2、营销学院,面对8000多名地推人员,大众建立了营销学院,职责主要就是帮助员工进行专业化和职业化的培训,尽快熟悉两个方面的内容:一是熟悉互联网知识。因为大众点评有不同的产品线,不止有团购,还有广告、优惠券。业务员就要清楚地知道,不同的产品在商户的营销、销售行为中能够发挥什么样的作用,应该怎么来做一些安排。二是熟悉相关行业的知识。比如说和火锅店打交道的业务员,需要对这个行业的知识非常了解,比如火锅的平均毛利是多少,旺季、淡季是什么,旺季什么菜可能比较紧俏,什么菜销售不好,不同季节,哪些产品毛利高,哪些毛利低。饿了么CEO张旭豪1、地推法则:充分授权。建立完整的内部数据平台,对于整个推广过程进行有效的控制,同时给予一线地推人员充分的授权,包括费用分配、后台的整个系统操作,每个人对自己的推广负责任。2、执行力:坚决。饿了么与其他第三方地推公司在细节上明显不同,以扫楼为例,一般地推人员派完手中传单直接走人,饿了么员工起码会回访两遍以上,这是公司的硬性规定,长久执行才能产生效果。3、设置壁垒,外卖门槛低,饿了么为了更好地发展,地推人员在商家中推销饿了么后台管理系统,在技术上形成门槛。Part3地推场景总结企业性质、规模、资金等不同,能选取的地推场景、方式各不相同。初创企业如何找准地推场景,怎样扫街扫楼对最终的获客率至关重要,虎哥总结了三部分地推场景的细节供大家参考:校园地推1、基础手段:宣传册、海报、传单、卡片、楼栋号、日历、课程表、标尺、友情提示等,这些属于基础设施建设。楼栋号用来提醒大家到了几楼,友情提示一般为:“请保持安静、中午休息时间请勿打扰、保护环境等”。2、策划活动:比如校内网曾经成功策划了免费包车送学生到火车站的活动,再比如有的SNS网站在大学校园举办娱乐活动、爱心活动等等。3、冠名活动:与策划活动不同的是,冠名活动不是自己举办的。一般形式为:“某某网预祝什么活动圆满成功”。4、网络宣传:比如通过学校论坛、百度贴吧、QQ群发等。5、软文推广:每个学校都有自己的杂志、报刊、网络媒体等,为了让网站有更多的宣传机会,校园大使通常会选择写一些软文发表在相关媒体上。6、班级演讲:一个班一个班巡回演讲的方式,虽然比较累,但是效果往往很好。一是受益面广,而是具有直接性。7、口碑宣传:见到人就提起该网站,比如,有的校园大使在重要会议、演讲要展示幻灯片的时候,往往附带宣传网站。8、炒作宣传:校园大使有条件的,往往喜欢在特定条件下制作炒作事件。这样的情况往往以事件为标志。9、促销手段:即注册送礼品、或者注册可以获得优惠之类。很多人都知道,校内网当初是用鸡腿和可乐换来的用户。10、横幅宣传:横幅不是每个校园大使都有这个关系可以挂好,但是还是有不少人采用这个手段。主要在于横幅的宣传效果往往很大,尤其挂在主干道路上的横幅,更是能吸引人群的目光。11、校园通勤车宣传:比较大的学校往往有专门的通勤车或者校车,主要供学生上下课乘坐。在车体做广告往往能够收到不错的效果。因为通勤车每天都在学校穿梭。12、注意力宣传:比如,地推团队印制专门的T恤,学校里面经常可以看到穿着某企业服装的人在校园里面逛来逛去。由于服装的特殊性,所以很容易吸引人的注意力。13、网吧宣传:通常的手段为海报、制作临时上机卡、友情提示、电脑号、设为浏览器主页等。14、其他特色手段:(1)图书馆杂志厅插书签。图书馆里面的杂志厅通常比较火爆。插入一张精美的书签往往能够起到不错的效果。(2)学校周末放电影,中途插入FLASH宣传片。此手段收益面广,而且刺激性很大。(3)发展院系大使。每个校园大使下面又发展了院大使、系大使。此手段实践性很强。(4)学校举办报告报告会、演讲、大型活动,在活动开始前,每张桌子上放上一张精美的广告。通常,在这种环境下,大家有更充分的时间。(5)学校餐厅开餐前,放上一张小广告,让大家吃完饭小憩时刻有个东西可以阅读。(6)黑板宣传,在教室黑板上写宣传标语。扫楼的技巧参考以大学校园扫楼为例主要抓住三个关键点:1、任务分配及安排表,2、扫楼培训资料3、监督统计表。掌握这三个节点校园扫楼基本上没有什么问题了。一、任务分配及安排表任务分配及安排必须是在做好调查的基础上,花点时间,做好数据调查,有多少栋宿舍,每栋宿舍多少层,每层有多少个宿舍,每个宿舍多少人这样才能合理地分配任务。二、扫楼培训资料很多社团机构扫楼纯粹是派传单,留下传单人就走了,效果不明显,要想达到一个比较好的效果,一定要进行培训,让每个人都按照你的方式操作。其他场景细节商场地推、商业区广场:地推门槛相对是最高的,场地入驻困难,资源“匮乏”。采用的很少。一般都是和商场提前协商。中间要考虑到费用、人力资源成本、场地成本等等。小区和工业园科技园:相对其他来说人流量降低很多,小区要分析人流的情况,选择交通要道,做进一步的地推方案优化。而且从人流量,要了解到,人群结构、男女比例等,比如母婴类软件很适合在妈妈的群体里推广,而O2O软件很适合在写字楼下面做活动。地推礼品推荐本身公司属于什么类型、此次活动人群属于哪个层次、结合自身预算做到费效比最高才是正道

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论