分析：互联网创业本身就是个坑

分析：互联网创业本身就是个坑？

“现在这些个手机，不就是组装之后再卖的事儿嘛，吹得响亮，我要认真点我也能搞!“很多朋友都喜欢在内心发表这种创业简化论，仿佛在这个资金横流，猪都能飞起来的互联网创业时代，只要拿到钱，我还有啥干不了?!可在进入创业圈之前，你需要弄清楚，创业本身就是个坑，已经有很多人掉进坑里了，你还要创吗?第一坑：自己创业就像移民，时间会告诉你，不是所有人都适合创业。创业者往往想不到最大的坑就是自己，因为你需要这么多：身体素质、心理素质、创业激情、知识素质、人际关系、道德品质……..但前期，你最需要的，就是相信自己，相信自己敏锐的判断!滴滴CEO程维每次到北京出差都因为打不到车误机到崩溃，这是人们的痛点，而那出租司机并不用智能机，在所有人都觉得滴滴不靠谱时，他最终笃信了自己的决定，才获得了今天打车市场的一大块蛋糕。市场不成熟的时候，才有机会，等人们觉得可以时，就已经晚了。一个创业理念刚开始都会遭到质疑，你不需要从旁人嘴里来确定，你需要对商业有自己的价值判断，这是创业者必备的素质。创业的大前提，是你在有自信的商业判断上冲动到底，而不是摇摆不定。第二坑：努力就有好结果你要真信这个，就别创业了，创业永远不是这样的心灵鸡汤。创业很多时候就是需要根据市场调整方向，切中了用户的痛点，而不是你傻傻的不知方向的使蛮劲儿，那样你终将会被市场所抛弃!诺基亚曾一度是手机销售的王者，曾占领多达50%的市场份额，并且一直大力投入于Symbian系统的开发，而当时的安卓仅有0.5%的占有率，但好景不长，正因为诺基亚在Symbian系统和不推广大屏手机上孤注一掷，导致诺基亚帝国在2013年9月轰然倒塌，并入微软旗下，当年的诺基亚巨头如若不是固执的在做Symbian系统和传统的诺基亚非智能手机，只要适当的调整一下生产方向，也不至于走到今天的地步。创业过程中的努力是必须的，但没洞悉市场，没找到正确方向的瞎使劲儿必将失败!第三坑：重度垂直胜算大“初创要窄小深重”、“精益创业”、“瞄准细分领域快速构建市场壁垒”等等创业圈里耳熟能详的纯干货一定让你蠢蠢欲动。一旦开始创业，你在垂直领域里积攒的一点点势能立马就烟消云散，因为有些垂直的领域里也塞满了人，还有你最不想见的企业巨头。拿滴滴来说，进入市场的时候有向线上转型的易到用车，形成一定气候的时候，又有大量高粘性用户定位服务平台加入，如：百度、高德，后来才选择与腾讯地图合作并打通微信支付，靠滴滴打车券倒逼用户开通微信支付，之后还要不断用钱去砸快的，做专车业务的时候又蹦出了国外的Uber，还差点因为司机开车看手机不安全，涉嫌扰乱车辆管理秩序等多种理由被要求下架……一个在功能上并不复杂的打车APP，背后都有着如此惨烈的混业化拼杀，你设想的微创新背后，其实是不是也是危机四伏呢!BAT、同行、政府也只是看得见的对手，还有时间这一隐形敌人，谁能快速抢占市场份额，谁才能赢得战役，垂直领域也不是那么好做的！第四坑：创业者必须是行业精英创业者人选是天定的吗?哪来这么多规定!Facebook的扎克伯格，苹果的乔布斯，特斯拉的马斯克一遍遍的用事实在告诉你创业不需要是行业精英，他们的牛逼之处在于他们的眼光和实现想法的能力。作为一名创业者，你需要问问自己，你的公司没了你行不行?真正推动大家向前冲的是你的愿景，实现愿景的瓶颈是你的悟性，行业精英与你差别只是工作经验、人脉、资源，而这些都是你可以积累达到的。第五坑：如何找团队诚然，作为创始人/CEO，你的很重要的一项任务，就是用超人的想法去组装团队。但你的死党、家人、同学的加入往往是希望在情感的基础上获得经济利益，这远比不上在经济利益基础上建立起的情感走的长远。你不是必须得有团队，而是必须得有好团队，有隐患的团队不如没有团队，单打独斗一阵思路会更清晰。碰到心动的合伙人，你问问他们，他们最想要什么?问问他们对生活，对人生要什么，然后想想自己能否给予，如何才能给他们想要的，了解他们那些不