分析：“互联网+体育”创业 千万别闪了腰

分析：“互联网+体育”创业千万别闪了腰

线上线下齐创新，体育产业结构重构国务院46号文件的出台，把传统体育企业的互联网+转型、体育O2O创业创新推向了高潮，包括阿里、乐视、PPTV等互联网企业大举进军体育产业；探路者、恒大体育、贵人鸟、李宁、万达体育、莱茵体育等传统企业加速互联网化转型。46号文件提到2025年“中国体育运动人口达5亿，体育产业产值5万亿”的目标，成为创业新蓝海。据易观发布的《中国体育产业专题研究报告》显示，截止目前，中国体育产业只占GDP的0.6%，而美国则是2.6%。在没有互联网+之前，体育产业上下游很难全面打通，而互联网+的出现成为企业打通整个体育运动产业链条有效途径和解决方案。线上线下融合发展不仅成为传统企业焕发第二春的新机遇，同时也将成为未来推动体育产业向前发展的“新常态”，国内体育产业结构也将从体育用品行业转向体育服务为主体。风口来临，互联网+体育产业创新机遇互联网+体育领域虽然在近年出现了众多创业创新企业，并受到资本市场的追逐，但是不管是互联网+体育运动、还是体育运动+互联网，又同样面临着一些难题，未来又何如发展、创业者的新机会又有哪些？为此，亿欧网进行了简单梳理。截止目前，亿欧网发现在互联网+体育产业链接中，创业创新企业主要围绕以下几个大类：一是体育媒体；二是票务预定；三是智能硬件(软件)；四是体育社交社区平台；五是IP(版权)；六是体育用品电商；七是体育运动培训；八是体育+文化、地产、旅游；九是体育产业基金(金融)。“互联网+体育”创业创新飞速前行的同时，千万别闪了腰此前亿欧网认为，在移动互联网的大趋势下，互联网渐渐融入到体育产业，并被其作为工具用于行业在新形势下的迭代，并成为创业契机。但“互联网+体育”在飞速前行的同时，跑的太快千万注意别闪了腰。整个体育产业链中，线下运动场地稀缺是体育产业中的最大痛点，而体育产业正在向着智能化的大数据时代迈进，那么目前相关企业在建立互联网+体育生态的进程中又如何进行布局，未能解决的难题有哪些将一一进行列举。1、体育媒体构建“连接”闭环在前文提到了乐视、PPTV，其都可以看成是互联网媒体转型的代表性企业，PPTV体育从PPTV独立分拆；作为乐视+X的一员，乐视体育从乐视网分拆后独立运营，近期又与北京鸟巢文化创意交流有限责任公司一起创立了体育产业基金，其从赛事运营、体育内容分发、体育相关、智能硬件等领域建立体育上下游产业链条。另外像新浪体育、腾讯体育等目前都希望通过“连接”把互联网与体育赛事、体育服务，以及个人运动健康连接起来，构筑完整的赛事直播、社区、主题游戏以及在线服务、支付的‘互联网+体育’生态闭环。问题在于，“互联网+体育”严格意义上讲应该是“互联网+体育”、“互联网+运动”，体育媒体关注的体育是体育和运动，但运动更多是线下行为，“互联网+”作为一种连接工具，未来在融合发展的同时如何使线上线下互动，避免线上场景火爆，线下活动萧条；单场比赛的转播成本上涨、转播技术以及传播性需要更多考虑。2、线上票务预定，打破传统赛事票务商业逻辑近两年随着移动互联网、互联网+的兴起使线上票务平台市场份额不断增长，在线票务预定打破了传统票务的商业逻辑，使用户随时随地进行票务查询、预定、支付。相关平台通过打造线上线下一体化的“体育粉丝服务平台”，以“票务＋现场运营”为切入点使传统体育赛事票务进行信息化、移动化、社交化增加互动性以及趣味性。难点在于，目前包括演唱会、电影票务平台已相对成熟，并已有相关平台切入到体育票务市场，对于新兴体育垂直票务平台而言，前期推广营销、线上流量、用户口碑、用户转化将是需要创业型平台直面面对的难题。3、智能硬件(软件)，数据成关键体育更多是观赏性质，但对于运动类项目而言更多是从健康角度考虑，然而智能硬件、软件成为快速切入到大众体育人群的设备(软件)。此前亿欧文章《体育O2O平台的转型之困》中指出，运动健康类的智能硬件与APP相结合，以某种运动为切入点，以满足用户对其运动数据的需求为媒介打动消费者，并衍生出如社交、运动数据的分享、结构、运动指导等。现阶段，该类智能硬件多以智能手环、智能跑鞋、智能运动手表、智能自行车等形式出现。而难点主要存在于五个方面：一是智能硬件(软件)的体验未能精准把握用户痛点和需求；二是智能硬件生产质量有待提高；三是供应链之难，不亚于上青天；四是销售渠道单一，流量、转换率成老大难；五是互联网巨头进入市场，对创业企业产生阻力。4、体育社交社区平台，盈利难体育运动线上线下社交互动尤为重要，对于赛事直接而言，线上社交社区互动有利于渠道传播、增加平台用户粘性。对于运动平台而言社交社区互动除分享经验、约战外，更可以增加运动乐趣，彼此促进。难点是对于平台而言，不能快速转化进行盈利，需要长期培养，同时如何保持线上线下活动的用户活跃性将成为相关平台的运营难点。5、IP(版权)要求高，进者慎入近年IP(版权)一词不只是在电影、游戏、小说中大热，在体育动力中同样火爆，媒体人、行业人左一句IP，右一句IP。此前包括阿里、乐视、PPTV、万达体育等都把IP列为重点发展方向，各大传统企业、互联网巨头高额争抢冠名各类赛事进行IP豪赌。由于国内内容IP越来越受国家重视，体育运动作为视频节目的重要内容，IP争夺成为理解的事情。但是同时也要注意，IP版权的过度争夺将使企业运营成本快速上升，虽然互联网+体育整个产业链条的发展还处于早期阶段，但是互联网巨头、传统企业巨头的进入，使得资本、内容、时间成为重要的三个因素，对于进入者而言需要三思而后行。6、体育用品零售电商兴起，用品智能化加速体育用品零售电商随着互联网的兴起一直存在，此前各多是依附于第三方平台，以及垂直电商平台。此前提到在没有互联网+之前，体育产业上下游很难全面打通，而互联网+的出现成为企业打通整个体育运动产业链条有效途径和解决方案，体育用品电商也产生了很大的变化。包括NIKE、Adidas，李宁，361度等传统体育用品品牌积极拥抱互联网+，智能硬件、社区成为首要切点入，而传统企业与互联网企业之间的合作融合加入了互联网+体育生态的建设进程。难点在于，传统企业的互联网化思维转化以及如何与互联网企业之间进行深入合作，目前而言某些传统体育用品企业与互联网企业的战略合作只是雷声大、雨点小。7、体育运动培训，重点在于教练、场地体育运动培训重点在于预约教练、预约场地、找对手，作为撮合型经济的代表，此类项目成为互联网创业者的主要切入点，其解决了找教练难、找场地难、找对手难的三大难题。但是近期可以发现，此类模式推广期间并不顺利。一方面是受制于线下场地。据公开资料显示2015年我国有3亿体育人口，200万所体育场馆，人均场馆面积不足2平米，其中很多场地资源在政府部门手中，很难对外正式开放。另外，国内线下场馆大部分是老旧场馆，信息化不足，无法快速与移动互联网平台进行对接，平台整合、数据协同、经营分析，对于平台在黄金时间为用户提供订场服务，带来一定的挑战；第二方面是体育运动相对低频，影响平台用户量及消费频率，对于撮合线下场馆与用户的平台如何保证服务质量以及线下场馆利益问题将成为首要考虑的问题；第三方面是预约教练匹配较难。体育运动项目种类较多，各有各的特点，在选择教练上小白用户很难选择，此外看上的教练能否在同一时间、同一场地、服务是否能标准化等都成为用户使用的门槛。8、体育+文化、地产、旅游，跨界融合发展成新常态近来由于OTA的快速发展，在特色游方面，一些OTA企业选择推出“旅游+体育”的特色线路，在“互联网+”时代背景下，各产业之间的融合加速，除旅游外，文化、地产与体育之间的融合同时正在快速化反。随着各产业之间的融合发展，互联网+的重要性将凸显，但是对于平台而言，其与线下落地方的资源整合将是难点所在。9、体育产业基金(金融)兴起体育产业基金在国外已有40多年的发展史，随着互联网+的出现，国内才刚刚兴起，传统体育产业的转型升级加速，促使国内快速涌现了一批体育