2023年责任制护理小组管理在妇产科的应用

责任制护理小组管理在妇产科的应用【摘要】目的：讨论分析责任制护理小组管理模式在妇产科的应用价值。方法：抽取我院妇产科医生２０人和护理人员４０名作为讨论对象，将２０１５年１～６月作为对比阶段，２０１５年７～１２月作为讨论阶段，对比阶段对患者实施常规护理干预，而讨论阶段实施责任制护理小组管理模式的护理干预，对比两个阶段护理质量、患者护理满足度以及医护人员认可度状况。结果：讨论阶段的护理效果、病房管理、护理制度以及护理平安评分显著高于对比阶段，且讨论阶段患者满足度、医生认可度和护理人员认可度显著高于对比阶段，差异具有统计学意义（Ｐ＜０．０５）。结论：责任制护理小组管理模式在妇产科中的应用可显著提高临床护理质量，增加患者的认同感和满足度，临床效果显著，值得进行广泛推广。

【关键词】妇产科；责任制护理小组；护理管理

妇产科在临床医学上属于四高校科之一，主要保障女性患者的身体健康、生殖健康以及预防各种妇科疾病，在医院中发挥着重要作用［１］。但是妇产科中所接收的患者疾病种类多样，治疗方法不同，导致护理工作在开展中会遇到各种问题，对护理人员提出了更高的要求［２］。如何有效开展妇产科护理工作提高护理质量成为临床讨论重点。本文主要讨论分析责任制护理小组管理模式在妇产科的应用价值，现总结如下。

１资料与方法

１．１临床资料

抽取我院妇产科医生２０人和护理人员４０名作为讨论对象。同时将２０１５年１～６月作为试验的对比阶段，２０１５年７～１２月作为试验的讨论阶段。在进行讨论中，两个阶段的医生和护理人员未发生转变。

１．２护理方法

对比阶段医生对于患者开展常规治疗，护理人员在治疗过程中实施常规护理干预。讨论阶段采纳责任制护理小组管理模式开展护理工作。主要内容为：１）成立责任制护理小组，由责任医生和妇产科护士长成立特地领导小组，依据各个护理人员阅历、职称等状况和各个科室床位数量，将各个科室划分为若干责任制护理工作小组。在每一个责任小组中，选取阅历丰富的护理人员为责任护士，同时选取一个职称为主管护师的护理人员为责任组长。工作年限短的护理人员为帮助护士。领导小组依据各个责任小组所负责的患者状况制定出相应的护理排班制度，同时制定出相应的护理规范和奖惩依据。每个月领导小组对每一个责任护理小组的人员进行考核和工作监督，对患者的满足度进行统计，对于表现良好的责任护理小组发放奖金，来提高护理人员工作的乐观性，提高护理质量。２）充分完善各个护理人员的岗位职责，其中责任组长需全面把握该小组中的患者病情、治疗方法等相关信息，辅导护理人员对危重症、病情简单的患者进行护理，定期进行培训和考核，同时每天对护理人员开展工作进行监督，组织开展小组会议，了解工作开展状况以及处理相关护理问题，定期组织患者和家属座谈，了解患者和家属对护理工作的看法和建议。责任护士主要负责开展护理工作，乐观同主治医生进行有效协作，最大限度地满意患者需求，赐予无缝隙和优质护理。帮助护士在责任组长和责任护士的指导下，对该小组所负责的患者实施相关基础性和生活性护理工作，加强健康教育宣讲和指导，依照护理规章制度，乐观参加护理和学习，避开发生护理事故和缺陷等不良大事。３）加强对护理人员的培训工作。定期对全部护理人员开展集中培训，使每一位护理人员了解实时责任制护理小组管理模式的意义，同时开展各种专业学习培训，提高护理人员的工作技能，确爱护理工作有效开展。

１．３观看指标

采纳问卷调查方式，统计两个阶段患者对于护理质量的状况，分值越高表示护理效果越好；同时了解患者和医护人员对于护理管理的认可状况。

１．４统计学方法

本次讨论均采纳ＳＰＳＳ１６．０统计学软件进行处理分析，计量资料采纳ｔ检验，组间对比采纳ｘ２检验，Ｐ＜０．０５为差异显著性，有统计学意义。

２结果

２．１两组护理质量对比

经过统计发觉，讨论阶段患者对于护理效果、病房管理、护理制度以及护理平安的评分显著高于对比阶段，差异具有统计学意义（Ｐ＜０．０５）。

２．２两组患者护理满足度和医护人员认可对比

讨论阶段患者护理满足度显著高于对比阶段，且讨论阶段护理人员和医生对于责任制护理小组管理模式认可度显著高于对比阶段，差异具有统计学意义（Ｐ＜０．０５）。常规护理中，全部护理人员实施的护理工作全都，风险相同，大大降低了护理效率［３］。实施责任制护理小组后，将护理人员进行科学分层，阅历丰富的护理人员作为责任组长主要负责监督各项护理措施的落实状况，严格掌握护理质量，充分发挥管理作用，提高职业认同感［４］。同时对低年资的护理人员进行指导和监督，显著降低护理风险的发生，保证护理质量。在护理中通过对每一个责任小组进行考核和奖惩，提高了护理人员的责任感和荣誉感，乐观开展有效护理显著提高了患者的护理满足度［５］。本次试验中，讨论阶段护理