2023年企业成本管理责任成本会计运用分析

企业成本管理责任成本会计运用分析关键词：责任成本会计；企业成本管理；运用

我国社会主义市场经济经过长期的进展完善，让各类企业得到进展的机会。企业为实现可持续进展战略方案，开头加强生产经营和管理体系的建设，责任成本会计渐渐在企业财务管理中占据重要地位。责任成本会计的应用可改善企业原本落后的成本意识和工作理念，能够让企业经济活动责任落实于各个工作岗位，切实提升企业和员工自身利益，增加企业员工工作乐观性，让企业能够符合时展，不断优化升级企业内部结构，进一步完善企业内部管理，促进企业的进一步进展。

一、责任成本会计的职能

1.责任预算。责任预算有敏捷预算与固定预算之分，在企业实际活动中能够更加全面地加强企业内部预算管理。同时，责任中心建立需要以责任预算为目标，为企业预算的精确     性奠定基础。

2.责任掌握。责任预算掌握在企业内部执行过程中需依照自上而下的方式，依据不同层级运用不同的掌握方法，简言之便是底层责任中心，要对高层责任中心进行掌握。企业内部相关的生产责任中心的成本责任掌握，需要依据既定生产或业务需求来实现。责任中心由于内外因素的影响，在企业生产经营活动中也存在肯定差异性，责任中心想要发挥自身功能，必需要以企业生产经营活动特点为基础，制定有效的掌握方法。

3.责任核算。责任会计在整个企业预算工作过程中，必需要与财务会计相互对接，才能让预算工作得到完善，且在预期内完成。责任会计的应用主要是通过核算关心企业领导人员在决策过程中，依据成本、成果、预算目标的对比分析，看诞生产责任中心工作的成效。不同责任中心在企业中所负责的事项也是不尽相同的，因此不同责任中心需要依据自身所负责事项来选择不同的责任核算方式，提高责任核算效率。因此，各个责任中心在责任核算过程中需要依据自身所负责的生产部分、业务责任、自身状况等制定合适的责任核算方式。

4.责任考核。想要对预算责任的执行状况进行了解，首先便需要以责任制为基准，观测相关生产责任中心的预定生产目标完成状况，在观测过程中找出执行中存在的问题，以问题为导向，让其成为制定下期责任预算的主要依据进行参考。同时，责任中心的奖惩制度需要以企业制度的预定目标完成度为标准，提升相关责任中心工作人员的乐观性，让其能够更好地投入到工作中来。以上四点的结合，组成了责任成本会计制度，让责任成本会计能够在企业内得到长期的进展。责任预算核责任掌握是责任成本会计实施的前提，责任成本会计在正式执行过程中，必需要依据前期制定的责任预算，对企业生产活动的成本进行有效的掌握，让企业的预订生产目标能够在符合企业经济条件下得到良好的运行。

二、责任成本会计的作用

1.有利于贯彻企业内部经济责任制。责任成本会计对企业经济生产活动会产生直接的影响，责任成本会计存在问题，企业经济生产活动必定无法实现良好的运行。因此，企业必需要以责任成本会计为基础，绽开企业经济生产活动，并加强对责任成本会计的监督管理，掌握生产成本，提升企业经济效益，让责任制能够贯穿企业内部经济活动。

2.确定各责任单位和整个企业经营目标的全都性。实现系统整体性进展的必要条件是保证系统内部各分目标与系统整体目标全都，因此，企业在进行责任成本会计工作过程中，必需要让企业内部各部门及部门业务，与企业所制定的进展目标保持全都，实现企业制定的进展目标，推动整体战略目标的进展。

3.有利于促进企业安排制度的合理化。企业在实行责任成本制度对内部进行管理过程中，需要依据部门、员工等对企业生产任务所作贡献制定员工酬劳发放的标准。以责任成本会计披露资料为基础，让企业分布能够打破平均主义，依据每个员工的奉献程度来安排劳动应猎取的成果，充分调动员工的工作乐观性。

三、现阶段责任成本会计在企业中消失的问题

责任成本会计进入企业经济生产之后，让企业经济得到了有效的提升，优化了企业内部成本管理工作，降低了企业成本的消耗，为企业经济效益的提升做出了重大贡献。但是，责任成本会计在应用过程中也暴露出很多问题，主要表现在以下几个方面。

1.责任成本会计管理体系不完善。责任成本会计在我国的进展时间较短，且传统成本管理模式又较为落后，加之自身基础较差，管理配套设施不完善，缺乏责任成本会计人才等，导致我国责任成本会计落实在企业的过程中消失一系列的问题。虽然众多企业已开头重视责任成本会计，但是受人员管理、配置等还方面影响，无法建立完善的责任成本会计管理体系，反而阻碍了企业的进展，导致责任成本会计工作始终无法完全发挥自己的作用。

2.责任成本会计工作人员专业力量较低。责任成本会计工作人员的工作力量对企业经济活动有直接的影响，若是负责责任成本工作的会计人员不具备专业的责任成本会计学问，必定会对企业经济管理活动产生不良影响。由于目前我国责任成本会计起步较晚，所以该项工作的负责人员几乎都是非专业人员，根本无法对其进行合理的支配，导致责任成本会计工作缺乏有效推断，在执行过程中会消失些许困难，且还会给企业带来错误性指导，对于企业的进展极为不利。

3.企业内部责任成本管理内容不完善。企业内部掌握力不足，导致企业财务部门难以依据原有的会计工作体系对财务工作进行细致的分析。加之企业缺乏责任制度管理理念，责任成本会计工作水平又比较低，所以导致企业经济难以实现较大的提升。部分企业过于关注开支掌握工作，对于企业生产经营活动中的平安问题、质量问题、管理内容等重视程度不够，增加了企业部门工作量，没有对整体工作体系进行掌握和协调，导致企业资源安排不合理。企业在运用责任制度管理过程中的资料较少、精确     度较低等问题增加了责任预算空间，难以让其对企业内部进行针对性的责任预算管理。

四、责任成本会计在企业中的应用和进展的详细措施

1.坚持以人才为核心，提高企业责任成本会计工作人员的力量。我国经济进入高速进展时期，企业需要更多专业的财务会计人员来关心提升企业经济效益，基于责任成本会计在企业中的重要性，相关工作人员必需要具备专业力量，才能关心企业进展，实现个人价值。企业在引进责任成本会计过程中，必需要对其力量进行考核，或者与相关的财经专业的高校进行合作，选择专业力量较强的毕业生进入企业工作。在与高校合作过程中，企业也可依据自身需求对高校提出建议，绽开针对性的培训和授课，进一步提升专业人才的责任成本工作力量，强化其责任成本意识，让其能够在工作过程中重视责任成本工作，从而为企业更好地服务，提升企业经济效益。

2.让各部门树立正确的责任成本管理意识。企业在完善责任成本管理过程中，要以思想意识动身，从源头改善企业管理人员与员工对责任成本管理的熟悉。将责任成本管理融入企业文化之中，让更多的企业员工能够拥有责任管理意识，主动在工作中完成上级交代的成本管理任务，让企业能够做好责任成本掌握工作，提升生产成本经济效益。企业必需要在制定企业生产经营成本规划过程中坚持科学化，在经营过程中落实责任成本规划设计，让企业实现经济效益的全面进展。

3.建立健全企业内部责任成本管理体系。为了能够让责任成本管理在企业生产经营中更加具有合理性，需要在企业内部责任成本管理过程中完善管理体系，在责任预算过程中对企业资源进行合理的调配工作，以此来实现企业资源的优化配置，提升责任成本管理工作水平。在责任成本落实管理过程中建立健全体系，强化监督管理，是确保责任成本会计合理应用的关键，企业管理人员必需要重视管理体系的建立。

4.乐观引进国内外先进的管理模式和阅历。西方国家企业在责任成本管理应用时间较长，管理体系也已经进展得较为成熟，责任成本管理模式在企业中应用，已经为企业取得了良好的经济效益，是新型的经营性技术会计，对于企业管理方面有更多、更丰富的阅历，尤其表现在系统工程、互联网技术、电力计算机、行为科学等方面。我国企业在实行责任成本管理过程中可以借鉴国外优秀管理模式和阅历，并对其进行整合分析，制定出适合国内企业进展的责任成本管理模式，从立足实际动身，才能更好地顺应时代经济进展的潮流