《公司采购问题问题研究4000字（论文）》

X公司采购问题及企业成本管理问题与分析目录TOC\o"1-3"\h\u13566一、成本管理相关理论 一、成本管理相关理论（一）成本管理原则首先是经济原则。这一原则表明成本控制促进所产生的成本不得超过因缺乏控制而损失的利润。其次是因地制宜原则。成本控制体系必须单独设计，并适合特定公司、部门、工作场所和成本项目的实际情况，不应采用其他方式。接着是全员参加原则。企业的任何活动都应在成本控制的范围内。所以所有的员工都应该对成本负责。最后是领导推动原则。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动（二）存货成本管理内容采购成本。采购成本主要包括原材料和产品的成本和成本，企业存货的成本是采购成本。订货成本。订货成本是指差旅费、谈判费、邮费、电话费、验货费。存储成本。仓储成本包括仓库仓储成本、运输成本、保险费、利润支出、变更损失，是指产品仓储过程中产生的成本。缺货成本。是指公司库存不足，不能满足生产经营需要的损失，包括停工等待损失、交货延迟损失、企业信用损失，这些损失与机会成本相对应，而不是直接成本。二、杭州东林股份有限公司公司概述（一）杭州东林股份有限公司采购简介公司认真贯彻国家玩具产业发展政策、杭浙委会和政府决策方针的总体要求，极大地推动了杭州玩具企业的重组。形成了以杭州东林股份有限公司为北翼的战略格局，其中具有每年700万件玩具的总生产能力，并淘汰了全部落后产能。（二）杭州东林股份有限公司采购成本管理现状数据显示，今年杭州东林股份有限公司的成本控制继续精准，并通过一系列有力的措施跟进。据东林股份有限公司的分析，玩具业目前发展良好，但也存在着一些瓶颈，这些在发展过程中是不可避免的。三、杭州东林股份有限公司采购成本管理存在问题（一）供应商交货及时率低交货及时率，概念是一个关键的指标，强调和考虑的定时购买。杭州东林股份有限公司由于一些供应商缺乏现代企业的管理理念，人们没有及时意识到供应链管理给采购方带来的影响和损失。在生产和运输过程中，设备、运输等因素产生的各种意外影响到交货的时间和速度，不能立即将货物传递给采购方，影响双方利益。每个供应商都有自己的生产计划，所以如果一些公司重复订单，供应商的生产能力就会增加，生产计划就满了。供应商根据实际情况调整生产计划。采购经验不足采购是将货物从供应商转移到供应商，并通过商业和物流过程将货物转移到用户手中的过程。采购管理的目的是对企业采购活动进行管理，以保证企业货物的供应，是整个企业采购活动的策划、组织、指挥、协调和控制活动，是供应链管理的重要组成部分，采购管理作为一个非常重要的环节，一开始就有了作用。缺乏购买经验在后期管理中存在许多潜在的焦虑因素。东林股份有限公司在采购前并没有认真计算公司的需求量，因为生产剂量和原材料的规划并不是那么粗糙。不在乎成本预算的重要性。太多的订货会积累大量的存货，而且成本很高。而库存成本、不需要的存储成本则被消耗掉。当负荷太小时，就会出现缺料现象。此外，由于缺少内部和外部零件，产品将不能作为到期日交付。也就是说，有可能延迟交货。此外，由于合同免责声明，可能会导致订单丢失。影响企业的正常进程和利益发展，严重的甚至停工，造成设备、人工的成本上升。采购成本管理方法落后供应商管理应该包括供应商选择、信用评级、联合评价和协作系统等方面，如果不重视这个问题，就缺乏对供应商的基本评价。无法确认供应商提供的货物是否符合公司自身的眼前需要。找不到合适的供应商，无法提供商品。在今后的采购中存在着各种各样的问题。此外，还有一个问题是，与供应商的协调困难，无法开发新的供应商。在招投标过程中，地域限制、流程不透明、程序繁琐，大量人力和公司权力的消耗成为账面上升。采购成本分析缺失采购价格取决于采购价格以及是否能够以最低的成本完成材料采购任务。在此之前，公司主要根据生产和生产计划的选择等具体需求，对自身所需材料的成本进行预测，而物资供应部门制定的原材料生产计划，则为经济成本和原材料采购确立了主要依据，这也决定了你是否可以根据罢工继续与供应商合作。合作。由于东林株式会社对这一领域缺乏认识，在双方讨论时没有对基本采购成本进行分析，可能导致企业使用购买高成利所需的货物。面对激烈的市场竞争，很难进行有效的采购管理。因此，公司化管理成为企业发展的瓶颈。四、杭州东林股份有限公司采购成本管理解决对策（一）确保供应商的交货率针对企业无法保证供应商交货率的问题，本文提出了几种方法。一是提供相对准确的预测方案。据说市场变化会改变。项目批准后，需要时间来准备。在这个时候，市场结构可能会有很大的变化。因此，通过大量的数据和资料提供准确的预测信息是非常重要的。找一个采购量少的大供应商是不明智的。例如，可能没有1%的供应商或少于0.01%的供应商，为了确保公司供应链的供应相对稳定，必须开发符合公司特点的供应商。也就是你在供应商时，不仅仅考察它的制造过程是否符合你的产品要求，还要评估它的产能是否满足批量供货的条件。注重成本控制“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。为了防止缺乏采购经验，造成成本控制的盲目性，实现成本控制的精细化，结合每月的实际生产的同时，成本日会计也受到了重视，不仅根据公司的要求建立成本管理体系，完成部门级的日常成本，而且建立各区域的经营范围和日常成本核算。该系统通过微信平台发布，并督促各级成本控制人员“反思昨天、规范调控、防范明天”，还有，在不影响生产的前提下，部门建立机制，根据不同情况奖罚员工，促进员工积极性，使“项目指标进行评估”，使成本逐月降低。但是，企业不能盲目性的降低成本，不顾产品的质量和生产效益，否则也许会发展成更大的成本，给企业自身造成毁灭性的打击，这种方式明显是不可取的。注重创新，寻求发展每一个企业都会尝试采用多种方法来控制成本，企业的成本控制，除了维持成本不上升外，更大的是希望成本每年都有一定范围的减少，但是成本的降低总是有一定的限度，等到达到一定的限度，只有通过创新改变成本较高的局面，如果没有创新的技术以及改善设备等，那么成本就很难降低；当成本降低时，在一定的阶段后，企业也只有从创新入手，才能降低成本，从技术创新上减少商品的流动性，或者寻找新的、廉价的材料来代替旧的、高价的材料。从技术创新来看，提高了材料利用率、减少了材料损耗、商品率增长率等，从工作过程和管理方式创新来看，可以提高劳动生产率、设备利用率，并且能够降低单位产品的人工成本和固定成本，从营销创新中增加销售量，减少产品营销差；而且通建立新的、有效的激励模式来激励员工们的创造意识。综上所述，企业只有从创新开始，才是企业不断降低成本的根本出路。对成本进行实际考核对成本消耗进行实际性的考核，并掌握大体的预算是有必要性的。为进一步激发员工成本管控意识需要重新梳理绩效考核目标，实行奖惩制度，一方面将各单位、各级管理人员绩效与成本挂钩，实现成本控制;另一方面要不断完善日常成本管理，坚持做到考核标准统一、责任明确、奖罚合理、执行严格，落实考核，做好考核结果的兑现。例如对考核中能源介质及物料浪费按照市场价格对责任单位进行处罚，以此提升员工节约意识。结论在一定的程度上，能够有效降低采购成本，实现采购成本效益最大化以及满足企业利润最大化是采购成本管理的主要目的。也就是说，采购成本控制是作为企业在采购过程中所制定的一项标准、规范的成本控制机制，是用来实现经济效益最大化，满足企业最大盈利的需求。如今，经济全球化带动了世界经济格局的发展，它使各种资源能够在全球内进行自由流动配置，使企业可以同时利用不同的资源配置，同时在采购成本上也能有更多的考量和选择，企业在采购方面可选择性也更多，这扩大了应用基础，企业能以较低的成本来选择采购，从而促进了企业获得更大的利益。在玩具制造业快速发展过程中，显而易见，采购正在作为一个独立的行业走向前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续盈利等方面都至关重要。况且随着全球市场一体化和信息时代的到来，各个供应商更加注重于专业生产，这就使企业采购的比重大大增加，使采购及其管理的作用提升到了一个新的局面，更加体现了企业采购成本的重要性。由此，企业已经无法忽略采购对发展的影响，不能再像以前一样认为采购只是一种单独的业务活动，而应将采购放入整个系统运作的过程中来思考，毕竟它与企业获取利益有直接关系。应该更进一步关心与供应商的和谐发展，将供应商也作为企业的一项战略资源对待，制定相应的采购过程新战略，将采购过程集成与企业的各个业务过程中进行思考，获得整体过程中效益最优化。杭州东林股份有限公司一方面积极解决采购工作中存在的突出矛盾，并积极与公司沟通，客观真实地反映采购方面存在的困难和问题，避免因物料采购不及时影响公司综合效益。同时，物流主管领导及各部门负责人加强与铁路部门的沟通，积极争取铁路运输优惠政策。采购活动使企业降低成本、获取利润的源泉，不得不说，采购的战略地位在获取利益过程中已经不可忽视。

参考文献：1.何海.陕煤集团红柳