信息处理技术应用专题1

信息处理技术应用专题华北电力大学电子与通信工程系苑津莎电子邮件：yuanjinsha@126.com本课程专题报告专题报告组织及形成的过程学习的演进中小学课堂学习大学自学自学能力析问题解决问题的能力，习题与答案、逻辑推理研究生现场学习工作环境、条件、目标工作流程设备、技术、项目管理方法研究生科研发现问题，解决问题科学研究的方法生产实践推动科学进步的发展科学技术进步需要生产实践检验科学研究的方法选题选题的难度决定创新的大小发现问题课题中未解决的问题研究现状理解、掌握方法、理论的精髓提出创新方案创新研究——假设、论证、实践理论验证：应用环境、已知条件、合理性、可行性论证实践验证：算例、实例创新方法要有创新研究的勇气和魄力、不轻易放弃引入其他领域的方法供电企业ERP研究供电企业ERP未达到应有的效果研究成果使用其他学者的观点、方法均需论证要深刻理解所用的方法原理供电企业现状总经理党委书记副经理副经理副经理生技科行办室劳人科财务科农电科变运工区调度室信息中心线路队电力稽查队用电科安监科公安室计量中心行政科物资站宏盛公司工会计生党办室恒力公司彭城水电站义井变电站彭城变电站彭西变电站界城变电站大社变电站大峪变电站义西变电站大西变电站临水供电所彭城供电所界城供电所和村供电所新坡供电所义井供电所峰峰供电所大社供电所淑村供电所王看供电所6个基层党支部客户服务中心试修所1供电企业管理信息系统县级供电企业管理信息系统办公自动化子系统地理信息子系统变电运行管理系统用电管理子系统电量电费管理子系统农电档案管理子系统客户服务查询子系统财务管理子系统劳人管理子系统物资管理子系统基建管理子系统供电所管理子系统实时信息子系统电网规划子系统调度管理子系统业扩报装子系统计量管理子系统安全管理子系统1.1供电企业管理信息系统现状2007年国家电网公司明确提出建设“SG186”工程力争在“十一五”末，实现国家电网公司信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成“数字化电网、信息化企业”。“SG”

指：国家电网公司英文缩写

“１”指：构筑一体化企业级信息平台

“８”指：建设八大业务应用

“６”指：建立健全六个保障体系“1”

个平台,集成企业信息一体化信息平台建设完成后将具备统一的数据交换功能，做到“一处录入，多方使用”，为数据的真实性、一致性和完整性提供保障。平台还承担着促进业务集成，整合已建应用系统，避免重复建设，降低开发成本，消除信息“孤岛”等作用。1.1供电企业管理信息系统现状“8”大应用财务管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理。“6”个体系“建立健全六个信息化保障体系”。信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。“SG186”工程完成后将覆盖公司总部、直属单位及网省公司、地市公司、县公司。

1.2企业资源计划ERP1.2企业资源计划ERPERP是一种管理信息系统模式ERP把系统内各部分有机的结合在一起ERP是以提高经济效益为目的的管理系统企业的管理决定了企业发展、竞争能力1.3SAP的ERP方案SAP全称SystemsApplicationProductsindataprocessing全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商世界500强中80%以上的公司都在使用SAP的管理解决方案SAP系统主要功能模块销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、设备管理、人力资源、行业方案、项目系统、资产管理、控制、财务会计。在实际的业务操作中企业可以根据实际需要自由选择实施模块。比如：在电力企业运营中不涉及生产计划（PP）模块，所以在其SAP系统实施过程中一般不用PP模块。SAP系统建设分成两期：一期主要实施财务管理、物资管理、人力资源管理二期将项目管理、设备管理，同时进行企业门户EP、数据仓库BW等高级模块的实施应用。1.4小结供电企业管理信息系统的开发应用，对规范供电企业的管理起到了很大作用，提高了工作效率。目前开发的系统主要用于数据处理和简单的分析，更像一个数据处理加工系统。供电企业的管理安全第一，不追求经济效益ERP的实施在提高经济效益方面影响不大2ERP原理及发展过程2.1订货点法2.2物料需求计划MRP2.3闭环MRP2.4制造资源计划MRPⅡ2.5企业资源计划ERP2.1订货点法

订货点法始于20世纪30年代至50年代，当实际库存降低到订货点或低于安全库存时，按规定的数量订货的一种库存控制法。安全库存量：当库存量降到某个时刻，剩余的库存量可供消耗的时间，恰好等于订货所需的时间即订货提前期。这个时间的库存量称为订货点。2.1订货点法在稳定消耗的情况下，订货点是一个固定值。反之，不稳定情况，可按消耗速度来补充库存量，订货数量不再是一个固定的常数。订货点法的缺陷是消耗多变的情况下会出现库存短缺。它会造成库存过多的积压和资金的占用或者因判断失误而陷入困境。降低库存，提高经济效益2.2物料需求计划MRP物料需求计划MRP是60年代中出现的一个生产计划与库存控制系统，在需要的时间里得到恰好需要的物料数量。在库存状态中，引入了“时间分段”概念。就是把未来的需求、订货、供给、库存等的时间分段，用天或周的方式来表达的一种方法。2.2物料需求计划MRP物料清单BOM：以产品结构构成的每个产品的零部件之间的信息关系，按照最终产品的数量和完成的日期为基准，逐层分解计算出每一个物料的需求量，再与库存控制的库存记录的数据匹配，决定出物料的净需求。2.2物料需求计划MRPMRP是以物料需求活动为对象的物料需求管理是一种安排未来生产的方法，它的核心是考虑物料与时间和数量之间的关系。2.3闭环MRP闭环MRP：在MRP基础上，对其功能扩充优先顺序计划：优先顺序控制能力计划：能力控制把能力需求计划、采购计划和车间作业等纳入，从而使计划更加切实可行。所谓闭环MRP，是指执行物料需求计划、能力需求计划、采购计划、作业计划，形成闭环系统。将来自车间、供应商和计划信息进行计划平衡调整，使之尽可能满足物料的需求。通过计划的执行与计划信息的反馈，并利用反馈信息进行平衡与调整，连成一个自我调节的闭环系统。2.3闭环MRP2.4制造资源计划MRPⅡ制造资源计划MRPⅡ是在70年代末到80年代初诞生的。MRPⅡ把企业宏观决策的经营规划、销售／分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能、准时生产JIT(justintime)和适应国际化业务的多语言、多币制、多税务，以及CAD技术接口等功能纳入，形成了一个全面生产管理集成化系统。MRPⅡ纳入成本和财务功能，全面增强了企业经营生产活动与效益控制。既通过计划产生物料的时间需求，又通过资源能力的约束后的计划执行产生物料成本，实现了物料流信息与资金流信息的集成。2.4制造资源计划MRPⅡMRPⅡ把所有数据都集中在一个数据库中。实现了企业数据的全面共享。MRPⅡ具备模拟仿真能力功能即“如果怎样，将会怎样(what-if)”，模拟各种不同业务未来产生的因果，为决策者提供决策依据。模拟生产能力“瓶颈”；模拟物料需求提出物料短缺预警；模拟产品成本等。MRPⅡ系统是以物料需求计划为导向的、以投入与产出活动为对象的全过程管理，解决了物料与物料资金的集合，实现企业整体效益。2.5企业资源计划ERP企业资源计划ERP(enterpriseresourcesplanning)是90年代初提出来的。面向供需链的管理。信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。2.5企业资源计划ERPERP的核心是MRPⅡ。ERP是在MRPⅡ的销售／分销、制造、财务三大功能基础上扩展延伸，只是在内容范围上包涵更广，如质量信息管理、产品配置(配方)、仓库管理、运输管理、项目管理、电子数据交换EDI业务流程优化、在线分析和决策支持等。ERP最大的特点是实现企业内部业务集成。ERP特别强调要求企业内部业务做到实时做业。2.5企业资源计划ERPSAP的ERP方案SAP系统主要功能模块销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、设备管理、人力资源、行业方案、项目系统、资产管理、控制、财务会计。在电力企业运营中不涉及生产计划（PP）模块，所以在其SAP系统实施过程中一般不用PP模块。国家电网公司系统在2009年年底前完成ERP运行的28家网省公司及公司总部，均实现了人力资源管理、财务管理、物资管理、项目管理、设备管理等业务的全面运行ERP系统的特点系统定义系统是由相互作用和相互制约的若干部分组合而成的、具有特定功能的有机整体。系统的判别特征:系统由若干要素组成系统具有一定的结构系统具有功能和目的系统要有环境适应性边界ERP系统的优势符合系统的定义提高经济效益减少库存生产、供应、销售、财务紧密集成，业务集成从业务集成中得到经济效益供电企业ERP研究供电企业ERP未达到应有的效果研究成果使用其他学者的观点、方法均需论证要深刻理解所用的方法原理3供电企业资源规划①研究电力行业的特点，明确基本概念库存管理物料生产计划客户关系管理供应链②研究先进的管理方法在电力企业的应用问题最小的投入，精确的生产管理计算，最大的经济效益强大的经济预测与经营决策系统3供电企业资源规划③研究MRPⅡ方法，构建供电企业信息系统核心引进闭环控制电网规划：负荷预测，电网规划，电网建设成本，供电计划，投资回收期生