承包商管理提升工作总结

为贯彻落实承包商安全提高活动，除去承包商隐患，实现安全管理根本好转的目标，采油四厂将承包商安全作为公司安全管理的延长，在承包商安全管理方面进行了踊跃探究，并获得了必定的收效，为我厂整体安全绩效的提高供给了踊跃的保障。我们在承包商安全管理方面的主要做法以下：一、明确流程，落实承包商管理责任鉴于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念，采油四厂明确管理流程，成立了以工程主管部门为核心，以安全专业部门为督导，以属地单位为根基的联动体制，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有益格局。(一)清晰流程，关着要点依据?采油四厂承包商HSE管理标准?要求，采油四厂一致标准、统一要求，明确流程，承包商管理严格依据以下贱程管理：严格的队伍准入、完美的HSE合同、人员培训、现场的安全看管和HSE绩效的系统评论。(二)责任归位，系统管理工程主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理，负责准入资质审察，对承包商作业过程进行全面管理，保证各项施工作业危害辨别充分，风险评论正确，减少举措落实，应急到位。安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包商准入安全资质的审察，保证其安全绩效切合要求;对施工过程中的安全措施落真相况、人员违规状况进行监察;对承包商执行HSE合同状况进行评价。属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地区1优势，展开以作业允许、行为管理为要点的属地安全检查，实现了对承包商横向到边、纵向究竟的系统管理。二、实行承包商全过程管理采油四厂在承包商安全管理过程中实行全过程管理，以先期准入、过程看管到安全绩效评论进行全方向的督导。(一)重先期，实行源泉控制采油四厂着重承包商先期控制，以队伍准入和人员准入为抓手，严格控制队伍选择和人员准入承包商队伍的控制采油四厂经过几年频频商讨和不停完美，在工程管理部门对承包商作业能力评估、择优介绍的根基上，安全部门对承包商单位的安全施工能力、HSE管理系统成立运转状况、过去三年的安全业绩进行系统评论。对切合要求的承包商颁发?承包商安全资质确认证书?，对审察不合格的承包商，以?安全资质补正见告书?的方式，实时将评论结果或改进建议反响给承包商，指导改进。承包商人员的控制在人员控制控制方面，我们主要抓好人员身体条件和安全培训两个环节。近几年，采油四厂不停完美承包商准入安全培训管理，编制了有针对性的?承包商安全培训纲领?和培训教材，战胜了承包商工程多、人员分别等问题，保质保量地达成了培训任务(二)抓过程，推进现场管理采油四厂在严格源泉控制的同时，全面实行承包商过程管理。实行过程管理标准近几年，采油四厂以作业允许为切入点，全面实行施工现场标准化。2我们对现场作业允许、土建作业、暂时用电、受限空间作业、吊装作业、高处作业管理现状进行了评估，针对存在的低、老、坏问题，完美管理标准，细化管理举措。照实行作业允许挂签，全部作业允许证一致搁置于施工现场固定地点;动土作业设置防备栏、防备网和夜间指示灯，统一防备栏高度、间距。其次，为了推进新标准的执行，我们组织承包商进行标准的专项培训，见告我们的管理要求，指导承包商改进管理。通过长久的标准和督导，使现场安全状况获得了显然的改良。实行过程监察查核为了进一步坚固现场管理成效，采油四厂拟订并下发了?现场监察检查表?，工程主管部门、安全专业部门、属地单位依据专业检查表，以确立的检查范围和检查频率展开常态化的现场监察检查。修建信息沟通平台为增强公司与承包商、承包商与承包商之间的沟通，我厂工艺研究所利用每年两次召开承包商安全专项工作会议，邀请厂领导、有关处室以及承包商朝表列席会议。会议通告各承包商HSE绩效，逐个评论其安全表现，提出采油四厂下一步承包商管理目标、要乞降举措，使承包商正确理解采油四厂的管理思路。此外，从2021年开始，我们展开承包商互检互评工作。在专业培训以后，我们引领承包商对脚手架搭设、用电、土建、用火、吊装等作业中安全举措落真相况进行评论;时期我们仔细梳理查找出的问题，依据互评结果对承包商进行排名，实时召开互评总结会，通告互评状况，指出存在的问题，提出改进建议。经过互评，使承包商队伍在评论其余队伍的同时，认识了好的经验和做法，清楚自己的缺少，明确了改进方向。(三)评绩效，促使自主管理3几年的实践经验，使我们认识到，完整依赖业主的监察不是实现承包商施工安全的最有效的方法，调换承包商主观能动性，成立承包商自主管理体制才是保证长治久安的根本门路。为此，我们从鼓舞体制的建立下手，实行HSE绩效评论，促使承包商自主管理。三、促转变，承包商安全管理初见收效经过以上举措的实行，承包商安全意识、安全管理水平易安全绩效获得了大幅提高。详细表达在：(一)意识的转变采油四厂对承包商关注从点到面的转变，使承包商的安全意识有了大幅提高，安全理念有了显然的转变，对成立运转HSE管理系统有了新的理解，认识到成立并有效运转HSE系统是实现单点管理向系统管理的有效工具，是实现过后处理向先期预防转移的有效门路。多家与我们长期合作的承包商自觉成立运转HSE系统，标准作业文件，增强了运转控制。(二)行为的转变陪伴着安全意识的转变，承包商行为习惯也有了转变，与采油四厂长久合作的承包商渐渐从被动接受监察转向自主管理，承包商自觉标准现场管理和员工行为管理，施工作业拟订施工作业方案，自觉执行作业允许制度，票证齐备、标准，安全防备举措落实到位，现场的安全设备获得了显然改良。如现场配置了专职安全监察，为员工配发切合标准的劳动防备装备，脚手架搭设标准，破土施工防备全面，吊装作业限制性地区标准设置，暂时用电加装过路保护等。经过长久的督导和固化，承包商已将自主标准管理视为自我保护的前提，在工作中得以保持和固化，逐渐转变为一种内在的习惯。4天津LNG工程全厂绿化工程由我单位施工，在业主单位HSE部门正确领导及鼎力支持下，我工程部坚固建立“安全第一，预防为主〞的目标，仔细吸取国内外安全事故教训，严格依据业主单位的一致安排和部署及合同中对于HSE管理的要求，抓好每一阶段的安全工作。在公司内奏响“安全是员工最大幸福，安全是员工最大的福利，安全是员工最大的祥和〞的主旋律，有效推进了HSE的展开，实现了安全生产。一是层层发动，增强HSE培训，增强员工安全意识。工程动工前，HSE部门对我单位各层领导和员工进行了安全生产、文明施工、职业卫生管理和交通安全等的知识培训;在工程技术培训中，安全部门分别对多名技术经理主管和多名工程技术干部及安全管理人员就怎样做好施工工序风险辨别、安全技术举措、安全技术交底等内容进行了讲课解说，并对全部领导及员工进行了安全试卷的测试。我工程部安全管理人员抓住有力机遇，展开了事故案例、违章现象案例及原由剖析、评论采集，时刻提示员工安全系着我和他等，进一步增强了HSE工程负责人的HSE风险意识和岗位工人的安全操作技术和安全意识。二是形成完美的HSE管理网络和制度。经过发挥HSE组织职能，明确各施工小组HSE干部的职责，形成了横道边、纵究竟的管理格局，使HSE工作层层有人抓、有人管，最后落实到基层，落实到现场，着重抓好员工的安全主体责任意识教育和安全主题责任的落实，保证了HSE工作的组织领导和年度HSE工作方案的顺利实施，为公司HSE管理供给了更为完美的制度保障。三是展开危害辨别，抓好工序安全管理和事故隐患排查。对高处作业、破土作业、大件吊装三个危险作业要点环节进行细化，组织技术人员、HSE管理人员、技术工人等，从工程施工的每道工序进5行危害剖析、指定举措，有效控制了直接作业环节的危险点，抵达了控制事故的目的，保证了施工过程安全。在事故隐患排查中，第一，依据安全主题活动运转要求，深入查摆出思想认识上、作风建设上、制度落实上和平时管理中存在的缺少和破绽，展开了以“查一查自己能否对别人造成了损害、自己能否有不安全行为、本岗位能否有不安全要素〞为内容的全员查摆活动，以实质工作提高了员工的风险意识;其次，加大事故隐患排查和隐患工程治理力度，各施工小组位展自查自改的同时，发动员工查找事故隐患，实现了“以班组安全保工程队安全，以工程队安全保工程处安全〞。四是施工现场环保及文明施工技术组织举措工程建设过程中的污染主要包含对施工场界内的污染和对四周环境的污染。作为绿化工作者，我们更有义务将环境保护工作归入到我们的工程施工过程中，成立环境保护制度，采纳有效举措，防备施工中产生的废水、废渣、粉尘、噪声等对环境产生的污染和危害。为此我单位做到以下几点：严格控制各样施工机具的噪声，对不切合噪声标准的汽车、机械禁止使用。严格执行夜间施工的规定，尽量减少夜间施工。灵活车辆应保持优秀的性能，整车行驶噪声不得超出灵活车噪声排放标准。工程部指定专人负责施工场所四周及周边道路的打扫，随时随处打扫地面粘结的泥土及其余杂物。根基土方外运时，车辆不超载，运出前对车轮冲刷。栽种土进场时、空车回出前也应车轮打扫，严防污染路面，有碍市容。6施工现场尽量减少散体物料(若有机肥等)的堆放面积，资料尽量集中堆放并进行苫盖。施工现场有毒有害资料(如农药等)要由专人负责管理，并应贮存在库房中，不得任意搁置。喷洒化学药剂时，应采用高效、无毒、无污染、对害虫天敌也较安全的药剂。控制对人体毒性较大、污染较重、对天敌影响较大的化学农药的喷洒。用药时，对不一样的防治对象，应付症下药，依据规定浓度和方法正确配药，不得任意加大浓度。五是展开平时HSE检查，突出要点管理保证安全生产。在平时管理中，为增强施工现场的HSE监察管理，实时发现和除去各种安全隐患，我单位组织了巡逻小组展开了不一样形式的HSE检查，做到对每一项要点作业、直接作业环节的监控、检查到位，并特别抓好了各施工小组现场检查监察。经过以上检查活动展开，对高处作业、破土作业、大件吊装、现场文明施工等