战略成本管理相关文献回顾绪论,成本管理论文

战略成本管理相关文献回顾绪论,成本管理论文本篇论文目录导航：【题目】【文章的开展奠定一个良好的理论基础。2、案例分析法：通过对小米公司的基本情况及组织构造的分析，探究当下企业价值链现在状况及存在问题，再结合成本动因相关内容的分析，总结出小米公司战略成本管理中存在的问题。3、归纳法：本文对战略成本管理的应用现在状况、构造性及执行性成本动因的分析，对企业成本管理中存在的问题进行相应研究，并根据以往现有文献得出了一些自个的看法和意见，由此更提出了有利于改善小米公司及行业同类企业战略成本管理工作的建议和措施。1.3战略成本管理相关文献回首。1.3.1关于战略成本管理理论体系的研究。战略成本管理理念最早出现于20世纪80年代，英国着名管理学家KennethSimmonds〔1988〕从企业会计的角度在(战略管理睬计〕一文中[1],初次提出战略成本会计这个概念，他以为战略成本会计能够为企业管理层的战略决策提供帮助，企业通过战略成本会计对本身情况及竞争对手的成本、价格和盈利情况进行分析,为本身的各项策略制定及施行提供理论参考根据，这在当时是一种革新性研究。Bromwich〔1988〕对战略成本管理进行了补充，以为战略成本管理不仅需要研究竞争对手还需要加强对本身竞争优势的研究、企业本身创造价值能力的研究，以及提供的产品或服务能够给消费者带来多少价值等方面的研究。美国管理睬计学者JackShank、VijayGovindarajan〔1992〕[2]将战略成本管理分为表述、沟通、推行和控制这四个阶段，以为在战略成本管理的整个经过中是分阶段性对成本信息进行控制和管理的。我们国家企业战略管理相关的实践活动逐步兴起，受此影响学术界对战略成本管理的研究才逐步起步，所以讲国内对于战略成本管理的理论与实践研究均起步较晚。国内最早对战略成本管理进行理论研究的是余绪缨等老一批的会计理论家，他们在1995年的(现代财经〕上初次公开发表了两篇文章，内容主要是围绕作业成本核算和作业成本管理展开的。夏宽云〔2000〕全面性、系统性的对战略成本管理的详细内容进行了具体地阐述[3],包括企业的战略定位、企业价值链分析及战略成本动因分析三大方面.陈柯〔2001〕通过理论和实践两个方面对战略成本管理的理论体系进行了研究，提出战略成本管理就是将成本管理提升到战略发展角度的实践活动。焦跃华〔2001〕基于战略成本管理基本原则和方式方法两个方面对战略成本管理的属性进行了阐述，以为企业运用战略成本管理时必需要充分结合本身情况，管理方式方法要与企业战略发展目的相一致，施行步骤要与企业发展进度相匹配。乐艳芬〔2006〕对竞争优势与战略成本管理之间的关系进行了具体地介绍[4],还对战略成本管理对企业可持续发展的促进作用展开了分析，得出相关结论：即有效的战略成本管理方式方法能够推动企业的发展，实现企业的盈利目的。1.3.2关于战略成本管理主要形式的研究。英国教授RobinCooper〔1998〕提出应以作业成本法作为战略成本管理体系的核心[5],他以为应当在传统成本管理形式中引入作业成本法，将其作为一种战略工具辅助企业选择最佳的战略成本管理方式方法，在企业内部各部门中运用作业成本法准确地计算企业的各项成本，再运用该方式方法了解竞争者的成本信息，计算出企业在同行业中的地位，让各部门能够将本身工作与企业战略相联络，提升企业的竞争力。最近几年日本的学者本间峰一、叶恒二等人〔2020〕对日本成本企划形式下的战略成本管理机制进行了新的研究，指出当代企业应用成本企划进行战略成本规划时必需要提早预测、统筹和调整好生产计划，以保障生产活动保持在最优状态中。陈仕萍〔2018〕将当下经济环境下的战略成本管理与传统的成本管理机制进行了比照[6],发现二者在全局性、前瞻性、竞争性、动态性、市场导向型五个方面具有较大的不同，战略成本管理是在全局的层面上对成本进行管理，关注的是怎样帮助企业获得长久性的经济效益，战略成本管理不同于传统成本管理法只为降低成本为唯一目的，而是要以建立长期、系统性的战略成本管理形式，以企业长远经济效益的实现为最终目的。郭淑华〔2020〕对中小企业的战略成本管理工作进行了研究，结合中小企业的特点和战略成本管理的内容，挖掘当下我们国家中小企业施行战略成本管理最适用的形式是桑克形式存在的问题，并根据问题提出恰当地适用于中小企业的战略成本管理施行方案，帮助我们国家中小企业建立当代化的内部管理机制，提高企业的市场竞争力与品牌价值。1.3.3关于战略成本管理主要方式方法的研究。美国哈弗大学商学院的迈克尔？波特教授〔1985〕相继出版了(竞争优势〕和(竞争战略〕两本战略成本管理研究的经典着作[7],在书中他提出除了运用价值链分析战略成本以外，还能够利用对企业竞争战略的分析，制定出与企业相匹配的战略发展框架，不断调整及加强战略成本管理方式方法；同时，波特教授还利用价值链将企业的各项经济活动进行分解[8],对各项活动的战略目的以及成本构成体系进行细致地解析，以建立有利于企业发展的竞争优势和经营策略。欧洲克兰菲尔德工商管理学院学者TonyGrundy〔2007〕等人对战略成本管理进行了理论性研究[9],对企业现行的成本管理问题提出质疑，并使用成本效益分析法对现行制度进行重新评估，得出新的管理方案，最终将新方案投入到企业生产运营中，随时调整与完善新方案，这也具体表现出了战略成本管理办法是企业制定合理有效竞争策略的有力武器。王兴、李平凡〔1998〕对价值链、战略定位分析以及成本动因分析进行了系统的概念阐述，并将三者与战略成本管理之间的内在关系进行了清楚明晰地总结。他们以为价值链为战略成本管理提供了操作空间，战略定位分析则有效地将成本管理与企业战略发展相结合，成本动因则有利于确定影响企业价值链优化和战略定位的详细方面内容，能够提升企业成本管理的效率和效用。余海宗〔2004〕通过对国内外大量俺俩的分析，对战略成本管理相关理论体系展开分析，并具体介绍了价值链分析、战略定位分析和成本动因分析的概念与施行步骤。刘亦陈、李茂平〔2018〕围绕战略成本管理的特点[10],参照当代企业的管理机制，对战略成本管理的组织构造、实践重点、价值链分析、动因分析等内容进行了讨论。高建立、高素玲〔2018〕点出我们国家企业在施行战略成本管理的经过中存在几点通病[11],比方对战略成本管理详细内容理解不够彻底，SWOT分析、价值链分析、成本动因分析不够充分，人力资源管理方式陈旧等；他还指出应当从加强观念、设立战略成本管理机构、提高员工素质、搭建企业信息化平台等方面完善企业战略成本管理形式。1.3.4关于战略成本管理应用的研究。欧洲学者Carr和Tomkins〔1997〕为了验证战略成本管理在实践中的运用步骤和作用，对英国和德国的51家公司进行了分析，发现经营成功的公司其管理层对于竞争优势的关注度是不成功公司的5倍有余，对于价值链的关注度是不成功企业的3倍，对于成本动因的关注度则是后者的3倍，而不成功企业关注的成本管理更侧重于对传统核算技术的创新研究。美国学者PaulM.〔2018〕对宝洁、强生等洗化巨头企业进行了研究，发现这些企业为了提升市场竞争力普遍采用的是战略成本管理方式方法，但是随着时代的发展，单一的战略成本管理形式并不适用大企业的发展需求，还需要引进作业成本法、双重标准作业法等成本管理形式。刘学文〔2018〕运用价值链分析法，对青岛埃维公司内部成本管理情况展开研究[12],建议国内企业广泛使用基于价值链的成本管理措施，提升企业的竞争实力。张清玉〔2020〕对我们国家企业跨国经营经过中的战略成本管理机制进行了探寻求索[13],提出我们国家企业在进行跨国经营时应当积极引入战略成本管理的理念与方式方法，对当下理念进行创新，利用比拟优势的办法创造出具有低成本竞争优势的差异化竞争形式，以提高我们国家企业在跨国经营经过中的竞争力。余野青〔2020〕对当代企业的生存环境进行了具体地比照阐述[14],点出成本因素已经成为影响企业生死存亡的核心要素之一，企业要想在日益紧张的市场环境中获得长久持续发展，必需要将成本问题提升到战略高度，选择适用于本身的战略成本管理方式方法，建立企业独有的核心竞争力，促使企业能够在竞争中脱颖而出。2020年以来各大期刊刊登了多篇关于战略成本管理相关研究的文章，如北京工商大学商学院张继德、赵亚楠〔2020〕就北京地区四家企业的战略成本管理现在状况展开调查与分析[15],发现成本管理意识淡薄、人员主动积极性缺乏、战略成本管理部门缺乏、相关配套人力、财力资源匮乏等问题是当前我们国家众多民营企业战略成本管理施行经过中遭遇的普遍现象.巩亚玲〔2021〕以烟草工业企业为案例[16],对其战略成本管理存在的问题进行了汇总，发现国内烟草行业制造费用偏高、关注成本范围狭隘、成本项目内部缺乏联动性等问题严重，严重阻碍了战略成本管理机制在烟草工业企业的应用与实践.1.3.5文献综述。总体来讲，国外学术界关于战略成本管理的研究较为成熟，很多也在企业中得以利用，而我们国家由于起步较晚，学术界的一些研究还处于亟待进一步完善的阶段，只是构成了较为粗浅的基本理论框架和管理方式方法，系统性的理论体系研究与实际应用研究尚处于初期探索阶段，并且有些理论研究还与实际应用脱节严重，详细表现为下面三方面：首先，基于研究角度来看。现有的国内外研究多以理论研究和实证研究为主，对于理论体系也构成了较多的成果，但是缺少详细企业中的应用研究。其次，基于研究方式方法来看。我们国家现有的研究多事对国外研究成果的分析与拓展，固然增加了对部分行业战略成本管理体系的研究，但是多图于外表化分析，理论性、框架性研究较多，规范性的实证分析较少，尤其是对于微观主体的研究更是少之又少。最后，基于研究数据来看。现有的实证分析数据多来源于整个行业或者区域企业中，对于详细企业或者微观主体的研究数据收集难度较大，导致研究的深切进入性偏低这就导致战略成本的详细效果很难真正表现出来。因而，对现有战略成本管理理论进行愈加细致地分析与讨论，选择具有代表性的企业作为案例，对其进行实证研究，在当下我们国家的理论界与企业界均有着较强的现实意义。尤其是我们国家本土的智能手机生产商而言，战略成本管理环节的优化与改善，已经成为当今新兴高新技术产业发展研究的重要课题之一。1.4本文创新点。首先，以往的战略成本管理研究主要侧重于战略成本管理理论性的研究，仅有的实践性研究也多图于