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文档简介
服饰销售的优异工作计划书本月总目标25万，依据企业的要求分摊到每一击分别为：第一击10万；第二击8万；第三击7万，此刻店面共有店员四人每一击任务已均匀分派到每一个人身上，保证合理分派，并激励职工依据每日任务向前赶月目标进度。将商铺每日的工作依据职工特色分派，合理利用人力资源。每人每日最少五名试穿顾客，最少成交两单，提升试穿率及成交率。因月份是春天新款刚上市的时候，我会组织大家背款号认识货物，踊跃调整陈设，让顾客感觉耳目一新。作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提升人员服务水平，增强服务意识教育的同时，侧重职工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提升，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。．增强商品进、销、存的管理，掌握规律，提升商品库存周转率，不积压商品，不停货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。．因商铺进商场之初没有进行装饰及形象设计，希望企业于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会踊跃配合企业做好装饰时期全部工作。利用节假日做文章，多做些促使销售的活动，如新品满额赠礼物等吸引顾客眼球的活动。其他由于我们品牌刚进入天津市场，与其他在天津已成熟品牌竞争缺少竞争力的主要原由之一就是固定的顾客群，建议企业能够做一些鼓舞顾客办搭理员的厚待政策，如入会有赠品等，我们会牢牢抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。．踊跃抓住大宗、企业购置的招待工作，做好一人招待，全面协调，让顾客感觉热忱、贴心的服务。为了保障达成目标所指定的内部管理制度：）商铺职工要做到踊跃保护卖场陈设，新货到店及时熨烫；2）工作时间电话一定静音，且接听个人电话不得超出3分钟；）不论任何班次一定保证门口有门迎，且顾客进店后一定放下手中任何工作招待顾客。为了达成目标业绩需上司领导赏赐货物与活动方面支持，保证每款不停码
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