(模板)2022年绩效考核方案汇编6篇

20226绩效考核方案篇1我市自20 年推行家庭医生责任制服务工作以来，全市各社区卫生服务机构组建了以全科医生为核心的家庭医生服务团队，为广大社区居民提供建立健康档案、健康教育、对各类重人群实行健康管理，通过几年的不懈努力，取得了良好的成效为进一步提高基层卫生服务效率在总结经验的基础上结合工作实际，特制定本考核方案。一、目的走入家庭”的和谐社区医疗新常态。二、考核原则（一）（一）（/站）一的考核标准。一的考核标准。（二）严格原则严格按照考核流程及《包头市社区家庭医生团队绩效考核指标（试行）》实施，并对照团队及成员实际工作量进行评估，考核结果由各机构考核小组负责整理存档。（二）严格原则严格按照考核流程及《包头市社区家庭医生团队绩效考核指标（试行）》实施，并对照团队及成员实际工作量进行评估，考核结果由各机构考核小组负责整理存档。（三）公开原则绩效考核的结果应在考核结束后公示，以保证公正性。（三）公开原则绩效考核的结果应在考核结束后公示，以保证公正性。（四）奖惩结合原则考核结果与绩效工资挂钩，以达到公平、竞争、激励的效果。（四）奖惩结合原则考核结果与绩效工资挂钩，以达到公平、竞争、激励的效果。（五）沟通与反馈原则考核结果要向被考核者反馈，并提出整改意见等，发挥教育促进作用。（五）沟通与反馈原则考核结果要向被考核者反馈，并提出整改意见等，发挥教育促进作用。三、考核对象三、考核对象全市所有登记在册的社区卫生服务机构（中心/站）组建的家庭医生团队及成员。全市所有登记在册的社区卫生服务机构（中心/站）组建的家庭医生团队及成员。四、考核内容四、考核内容20205030（1）。（一）团队管理包括团队管理、分工管理和信息化手段三（一）团队管理包括团队管理、分工管理和信息化手段三方面。考核评价家庭医生整体签约情况、内部管理机制、信息化况。方面。考核评价家庭医生整体签约情况、内部管理机制、信息化况。（二）服务功能包括基本医疗、基本公共卫生服务和双向基本公共卫生服务包括重点人群服务、健康教育、预防接种、特的综合服务功能。（二）服务功能包括基本医疗、基本公共卫生服务和双向基本公共卫生服务包括重点人群服务、健康教育、预防接种、特的综合服务功能。（三）服务效果从医德医风、居民知晓率和满意度三方面的满意度调查，对家庭医生式服务满意度进行测评。（三）服务效果从医德医风、居民知晓率和满意度三方面的满意度调查，对家庭医生式服务满意度进行测评。五、签约要求五、签约要求（一）制度以“分片包户制”为基础，各家庭医生团队应有明确的分工机制，对服务区域进行合理的分片（社区）、分小区（楼栋）、分家庭（居民），根据服务能力，确定各家庭医生负责的户数。（一）制度以“分片包户制”为基础，各家庭医生团队应有明确的分工机制，对服务区域进行合理的分片（社区）、分小区（楼栋）、分家庭（居民），根据服务能力，确定各家庭医生负责的户数。（二）宣传各家庭医生团队和个人可通过开展主题宣传活动、发放宣传折页、开展健康大讲堂等多种形式，加大对家庭医生和对服务内容的宣传，充分告知并引导签约。（二）宣传各家庭医生团队和个人可通过开展主题宣传活动、发放宣传折页、开展健康大讲堂等多种形式，加大对家庭医生和对服务内容的宣传，充分告知并引导签约。（三）（三）生式服务协议书》（2），一式两份，并存放于家庭健康档案中，共同履行约定条款。居民可根据自身健康需求，在医生生式服务协议书》（2），一式两份，并存放于家庭健康档案中，共同履行约定条款。居民可根据自身健康需求，在医生1～33～5（四）记录居民签约后，由责任医生将签约真实信息记录于《包头市社区家庭医生式服务绩效统计表》（（四）记录居民签约后，由责任医生将签约真实信息记录于《包头市社区家庭医生式服务绩效统计表》（3）。（五）服务按照协议规定，家庭医生团队落实各项服务承诺，并将服务内容详细记入健康档案，以备考核。（五）服务按照协议规定，家庭医生团队落实各项服务承诺，并将服务内容详细记入健康档案，以备考核。（六）评价各家庭医生团队为居民提供服务后，应及时获进服务方式，提高服务质量。（六）评价各家庭医生团队为居民提供服务后，应及时获进服务方式，提高服务质量。（七）总结各社区卫生服务机构要做好家庭医生绩效考核卫生服务机构基本公共卫生服务工作完成情况》当月工作量报5（七）总结各社区卫生服务机构要做好家庭医生绩效考核卫生服务机构基本公共卫生服务工作完成情况》当月工作量报5社管中心。六、考核方法及流程六、考核方法及流程家庭医生绩效考核流程分层级进行，具体如下：家庭医生绩效考核流程分层级进行，具体如下：一级考核建议以“月”为单位，各团队队长在每月底对本团队的业务工作进行质量自查。/1三级考核旗县区卫计局应对辖区社区卫生服务机构家庭医生工作开展情况进行考核，建议半年和年终各考核1次。考核流程：考核方案→考核指标→考核评分→一级考核及总结→二级考核→三级考核→综合考评及反馈→绩效奖惩→考核整改→追踪整改→汇总分析。绩效考核方案篇2成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面;克服考核过程中的工作业绩，特制定本方案。一、考核对象局机关在职在岗干部职工(包括借用到局机关工作时间达半局机关在职在岗干部职工(包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工)。年以上的干部职工)。二、考核内容二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。三、考核程序三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。7、反馈。7、反馈。8、上报(个人让优、找优不予认可和上报)。8、上报(个人让优、找优不予认可和上报)。四、考核评分细则四、考核评分细则1、政治业务学习(101、政治业务学习(1041100001000061000.52、出勤(102、出勤(10441110.5②坚持出满勤，有事必先请假。旷工1②坚持出满勤，有事必先请假。旷工1310.510.163、现实表现(103、现实表现(10①团结同志，不扯皮吵架(5①团结同志，不扯皮吵架(512(5(504、工作业绩(204、工作业绩(20①工作服从安排(5①工作服从安排(512(5(51③全年工作无重大失误(5③全年工作无重大失误(515分。④做好便民服务工作(5④做好便民服务工作(511分。5、股室工作(205、股室工作(202019186、群众测评(106、群众测评(1030300.9+“基本称职”个数×0.8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。7、领导测评(207、领导测评(2030300.9+“基本称职”个数×0.8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。五、考核办法五、考核办法相结合，定性考核与定量考核相结合。相结合，定性考核与定量考核相结合。干部职工的政治业务学习情况由考核组进行检查考核;出勤和参加会议情况以办公室平时记载为准;现实表现由分管机关的副局长和纪检组长进行考核;工作业绩由考核组征求主管领导和股室长意见后评定;股室工作以机关股室年度考评方案为依据进行考核。干部职工的政治业务学习情况由考核组进行检查考核;出勤和参加会议情况以办公室平时记载为准;现实表现由分管机关的副局长和纪检组长进行考核;工作业绩由考核组征求主管领导和股室长意见后评定;股室工作以机关股室年度考评方案为依据进行考核。六、奖励与惩罚六、奖励与惩罚1、考核结果进入个人档案，并作为干部选拨任用和晋职晋级的重要依据。1、考核结果进入个人档案，并作为干部选拨任用和晋职晋级的重要依据。2、年度考核评优时，根据被考核者的得分情况，确定评优对象。年度考核获优人员，除上报上级部门给予嘉奖外，并按规定给予物质奖励。2、年度考核评优时，根据被考核者的得分情况，确定评优对象。年度考核获优人员，除上报上级部门给予嘉奖外，并按规定给予物质奖励。36060实行待岗学习，在年度考核中定为基本称职(基本合格)。绩效考核方案篇3一、考核目的及原则（一）目的120年全年的工作业绩和素2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。二、考核范围工和劳务派遣员工。试用（见习）期的新员工不参与本次考核。工和劳务派遣员工。试用（见习）期的新员工不参与本次考核。三、考核组织三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室:（一）公司成立年终绩效考核办公室:办公室主任：办公室主任：办公室副主任：办公室副主任：成员：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20 年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。四、考核方式四、考核方式（一）考核要素（一）考核要素1、部门领导考核1、部门领导考核2020 年部门领导（含经理、副经理、助理）部门绩效（占权重部门绩效（占权重40%）：取20 年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。领导班子评议（领导班子评议（40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、5%.民主评议（20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全民主评议（20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全10%、下属评议10%。此项工作由人力资源部负责组织。附加项：附加项：a面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责，规划方案a面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责，规划方案55（2）部门副职、部门经理助理：（2）部门副职、部门经理助理：部门绩效（部门绩效（40%）：同前领导班子评议（领导班子评议（25%）：同前部门正职（含主持工作副职）评议（15%）：评议内部门正职（含主持工作副职）评议（15%）：评议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、配合协作、全局观等进行评价。民主评议（民主评议（20%）：同前2、员工考核2、员工考核20 20 部分。结果（70%）：指员工的实际工作成绩，主要考核员结果（70%）：指员工的实际工作成绩，主要考核员112平均分作为员工年中考核的工作实绩成绩。能力（能力（20%）：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。位任职要求的匹配度。态度（10%）：指员工在工作中的主观能动性，主要态度（10%）：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。（二）考核等级评定（二）考核等级评定AABCD为合格，C，D1、部门领导：1、部门领导：部门领导考核结果评定等级的比例分布部门领导考核结果评定等级的比例分布ABCDABCD20%60%20%20%60%20%等级评定说明：等级评定说明：（1）A≤20（1）A≤2020%的人员可以评定为A。%：即排序在前，比例不高于80%：即排序在前，比例不高于80AB。（3）C+D≥20（3）C+D≥20%：评为A、BC或D，20%。（4）四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。（4）四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。2、员工：2、员工：以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，A、B、C、D，员工考核结果以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，A、B、C、D，员工考核结果评定等级的比例分布具体见下表：（1）（1）A、B5%的比例，先进部门员工考核结果评定等级的比例分布先进部门员工考核结果评定等级的比例分布ABCDABCD20%55%25%20%55%25%等级评定说明同上。等级评定说明同上。（2）其他部门：（2）其他部门：员工考核结果评定等级的比例分布员工考核结果评定等级的比例分布ABCDABCD15%50%35%15%50%35%等级评定说明同上。等级评定说明同上。五、员工考核程序（部门领导的考核由人力资源部开展）五、员工考核程序（部门领导的考核由人力资源部开展）（一）自评（一）自评领导。领导。（二）部门考核（二）部门考核1、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其员工进行考核评价，并按照计算公式计算出员工1、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其员工进行考核评价，并按照计算公式计算出员工20 年终综合绩效考核成绩。2、部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。2、部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。33（有权对员工的考核结果进行调整确认员工绩效考核结果，并签字。（三）上报考核结果（三）上报考核结果各部门将《公司20各部门将《公司20 年终绩效考核汇总表》于规定时间内档工作。六、考核的纪律要求六、考核的纪律要求（一）各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权，打击报复。（一）各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权，打击报复。（二（二串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。（三）年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的，有关人员应自觉回避。（三）年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的，有关人员应自觉回避。七、考核结果反馈与申诉七、考核结果反馈与申诉成绩，指出不足，并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议3成绩，指出不足，并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议35核结果。八、考核结果的运用八、考核结果的运用据，考核的结论性材料存入员工考核档案。据，考核的结论性材料存入员工考核档案。DD其工作中的不足进行分析，提出绩效改进计划，并填写《绩效考核D据改进计划书进行后续绩效跟踪。九、相关问题的说明（一者，综合员工调出/入部门的考核意见，对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。（二）考核期内休产假和长病假（不包括事假）时间在3绩效考核方案篇4原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度主，成本指标为辅，兼顾经济效益。原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。一.生产指标1.80%1092.2.90%4周龄(28)7周龄(28)79(63)20398%16(112)5023(161)90二.考核奖罚办法二.考核奖罚办法90%，每增减一头90%，每增减一头501001010104190.4生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率:每增减一头奖、生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率:每增减一头奖、500.10三.奖罚金分配比例三.奖罚金分配比例)2(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪)2(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪31.5四.结算兑现办法四.结算兑现办法每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明：猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。核。猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法2030004000600060009000绩效考核方案篇5前言考核内容包括：考核内容包括：工作服务目标、专业技巧理论、团队协作精神、自身定位建设等四个方面。对勤勉认真负责、工作富有成效的社工，通过每的工作积极性，稳定社工队伍。工作服务目标、专业技巧理论、团队协作精神、自身定位建设等四个方面。对勤勉认真负责、工作富有成效的社工，通过每的工作积极性，稳定社工队伍。工作绩效考核工作绩效考核1.服务过程评估、服务质量评估、服务满意度调查等内容，并将实1.服务过程评估、服务质量评估、服务满意度调查等内容，并将实探索。a.服务指标考核主要依据机构下达的指标数，对社工的工服务指标在合同期满时的最终落实。a.服务指标考核主要依据机构下达的指标数，对社工的工服务指标在合同期满时的最终落实。a.服务过程的评估和服务质量评估主要由社工督导进行具和工作记录进行检查、指导、控制，用专业的手法和技巧辅导服务对象数据更新、个案工作、小组工作等，安排专家并对相应的的考核依据。a.服务过程的评估和服务质量评估主要由社工督导进行具和工作记录进行检查、指导、控制，用专业的手法和技巧辅导服务对象数据更新、个案工作、小组工作等，安排专家并对相应的的考核依据。b.服务满意度调查内容包括服务对象、家庭成员、社区相b.服务满意度调查内容包括服务对象、家庭成员、社区相优、晋级、续聘等环节中。优、晋级、续聘等环节中。c.实务创新和专业探索评估主要是通过对社工在实务操作专业，形成自身的专业优势和机构的专业优势及创新发展等。c.实务创新和专业探索评估主要是通过对社工在实务操作专业，形成自身的专业优势和机构的专业优势及创新发展等。2.机构将不定期派出人员通过电话访问、问卷调查、抽查工作进行核查及服务质量满意度调查。2.机构将不定期派出人员通过电话访问、问卷调查、抽查工作进行核查及服务质量满意度调查。3.机构完成对社工的综合考核后，出具考核结果和评价意见，考核结果分优秀、良好、及格和不及格四个等级，本等级是53.机构完成对社工的综合考核后，出具考核结果和评价意见，考核结果分优秀、良好、及格和不及格四个等级，本等级是510人，复核结果为最终结果。经当事人确定签名后，考核资料由机构秘书处存档。4.机构每月进行一次业务数据统计，由本人将当月业绩情4.机构每月进行一次业务数据统计，由本人将当月业绩情见，考核结果由业务部门备案并存入社工本人档案。奖励方案标准1000奖金50500得荣誉的社工给予奖励。重大影响的社工给予奖励。核优秀者，机构可以按照特别发放工资规定发放奖金。绩效考核方案篇6方案如下。一、考核原则系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。二、考核内容二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。三、考核方法三、考核方法55(A6(P大夜班(76工龄分：工工龄分：工0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。)1.0;入科时无护士执业证书或，所有考核通过，试1.01.0;入科时无护士执业证书或，所有考核通过，试1.00.5;新护士一年内未通过考核者，降0.51.0。职称：工资体现。职称：工资体现。1.0奖励：(按奖惩条例)奖励：(