《物流成本管理》包装成本的控制与分析

《物流成本管理》--

包装成本的控制与分析交管系解凌竣课程导入物流成本的日常控制以包装、运输、仓储、装卸、配送等物流功能作为控制对象，即通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低物流成本费用，提高物流企业经济效益。为什么包装作为第一位呢？生产企业市场包装既是生产的终点，又是物流活动的起点。包装环节生产环节流通环节包装成本的控制与分析一、包装成本控制二、包装成本分析思考：影响包装成本的因素？一、包装成本控制一）包装材料的标准成本二）包装人工费用的标准成本三）包装机械费的标准成本四）包装技术费用的标准成本思考：如何联想记忆？常见的包装材料？

金属包装材料玻璃包装材料

木制包装材料纸质包装材料

塑料包装材料复合包装材料一）包装材料的标准成本总结：1、包装材料的种类

金属包装材料（板材、金属箔）

玻璃包装材料（普通、特种）

木制包装材料（天然、人工）

纸质包装材料（纸片、纸板）

塑料包装材料（袋、箱、带、膜等）

复合包装材料（多种材料复合）2、案例：某包装物需耗用A、B两种材料项目A材料B材料①预计基本用量（kg/件）20②预计损耗（kg/件）0.5③标准用量（kg/件）20.5④预计购买单价（元/kg）6⑤预计采购费用（元/kg）1.5⑥预计正常损耗（元/kg）0.5⑦标准价格（元/kg）8⑧各种材料标准成本（元/件）164⑨单位包装物标准成本3、结论+习题

包装材料标准成本

=材料标准价格×单位产品标准用量

是指采购部门按供应单位的价格及相关因素所确定的各种材料的单价。

是指在现有生产技术条件下，生产单位包装产品或包装单位产品所需用的材料数量。习题：计算包装材料的包装成本项目A材料B材料①预计基本用量（kg/件）2010②预计损耗（kg/件）0.50.5③标准用量（kg/件）20.5④预计购买单价（元/kg）69⑤预计采购费用（元/kg）1.52.5⑥预计正常损耗（元/kg）0.5⑦标准价格（元/kg）812⑧各种材料标准成本（元/件）164⑨单位包装物标准成本10.50.5126290二）包装人工费用的标准成本1、概念介绍

标准总工时：是指在企业现有的生产技术条件下，能够完成的最大包装能力。

标准工时：是指在现有技术条件下，包装单位产品所必须消耗的时间。

标准工资率：是指按单位产品或单位标准工时支付的直接人工的工资。

计件工资制：单位产品应支付的计件工资额计时工资制：单位标准工时应分配的工资额2、案例分析+结论项目成本①直接包装工时（h/件）4②间歇工时（h/件）0.4③停工工时（h/件）0.6④标准工时（h/件）5⑤包装工人人数（人）40⑥每人每月标准工时（h/人）160⑦每月标准工时（h）6400⑧每月生产包装工人工资总额（元）32000⑨小时标准工资率（元/h）5⑩包装人工标准成本（元/件）25结论：

包装人工费用的标准成本=包装单位产品的标准工资率×所需标准工时对比：包装材料标准成本=材料标准价格×单位产品标准用量三）包装机械费的标准成本1、概念介绍

包装机械费标准成本

=机械费用标准分配率×包装单位产品人工工时=包装机械费用预算额/包装人工标准总工时2、习题

计算某包装机械费的标准成本。项目成本折旧费（元）3000维修费（元）800包装人工工时（h）5000机械费用分配率（元/h）直接人工工时标准（h）1.5包装机械成本标准（元）0.761.14通过上述分析，类比，可得出结论

四）包装技术费用的