公司项目经理的竞聘演讲稿范文

第27页共27页公司工程经理的竞聘演讲稿范文!!各位领导、各位同事：大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次工程经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机，我将倍加珍惜。同时借此时机感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫**，在工程部外省事业部工作，如今担任**销售经理职务。我于**年8月进入公司工程部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、广阔的个人开展空间给我留下非常深化的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，灿烂的前景。使我坚信：选择了**就是选择了人生开展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的开展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会聚集为公司不断地滚滚财！工程经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的时机。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。首先，谈谈我对工程经理这个工作的认识随着工程管理应用的迅速普及，工程经理成为日渐兴起一族新型管理人员。工程和工程管理是将来的潮流。工程经理是工程的管理者。他们是工程的核心人物，也是工程成功的关键。在工程进展中，能否圆满地完成工程目的，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。工程经理是工程团队的。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现工程目的。工程经理的工作即是对工程进展方案、组织和控制，从而为工程团队完成工程目的提供领导决策。同时他们应当鼓励工程团队，以赢得顾客的信任。作为工程的指挥者，工程经理要担任的职责是对工程的方案、组织和控制。首先，工程经理要明确工程目的，并就目的与客户获得一致意见。接下来，工程经理应与他的团队对工程目的进展交流，并让团队参与制定实现目的的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更实在地执行。工程经理一定要对工程施行监控，决不能只持观望的态度。工程经理应有自己的工程管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案安排进程进展比较。制度的优化，工程经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的效劳，实现客户价值化的同时实现公司自身效益的化。将工程经理以竞聘的形式产生充分表达了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经历我是从事房地产行业工作7年，在**公司工作5年。是**公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是**公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经历，和成功的案场管理经历。屡次被评为**的专案、优秀员工。工作楼盘：**案场，屡次成为**工程部的topsales**案场，屡次做成团购，圆满完成销售指标。**案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成屡次团购，成功实现二地联动。现任**销售案场经理。我从**年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作理论中，我积累了丰富的工作经历，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘工程经理奠定了扎实的根底。2、工作成绩优秀，销售业绩优良吃苦耐劳、认真负责是我的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。我如今任职的**是上海**第一个异地操盘的别墅工程，该工程曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到**寻求帮助，****年进入无锡**，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开始面。之后在领导的带着下，我们从多方面进展了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至**年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。在**年里，销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势，通过这一年的努力，**年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。3、思路明晰，管理得当无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和才能。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作认真负责。在工作中，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。作为参谋公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，构造也简单，管理人员又少，管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必须先要建立一个团结的团队，让她们学会分享、学会共担、学会合作，更重要的是学会尊重别人。4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培养的销售队伍有极强的作战才能和良好的团队协作精神。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调才能。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，进步自己。我总觉得作为年青人总该有点追求，工程经理对我来说是个新的课题，但我相信我自己的才能。假设我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的工程经理。5、具有一定的公关才能和良好的社会关系我对人热情，办事耐心。性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的才能。在无锡工作2年，建立了一定的人际关系网。我坚信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好这项工作。6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。我的座右铭就是："律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人"。工程经理怎么做，自己的一些设想1、抓紧适应岗位〔熟悉业务，自我提升〕首先是业务技能的纯熟掌握。这是关键，不可以熟悉业务知识，任何的效劳和营销将无从谈起，更谈不上做好。其次在工程经理岗位上不单纯是管理，更重要的客户关系的维系。工程经理与开发商的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；而且工程经理的效劳要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的准确把握，为其提供合理建议。要真正表达代理公司对开发商客户的一种人文关心和对鱼水关系的保护。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于将来。善待开发商，就是善待自己；提升开发商价值，就是提升自我价值。2、稳固团队建立〔凝聚力量，稳定大局〕家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。首先身在**这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺利作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好工程的协调人，帮助不添乱，补台不拆台。其次作为一名管理者，用脑容易，用心难，所以作为一名工程经理我会更注重沟通、交流，以诚相待。而少用说教、命令来管理。下属团队中平时工作产生误解和矛盾再所难免。要协助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作气氛。第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到。3、加强人员培养、强化公司品牌〔内强素质，外树形象〕我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素质。加上我丰富的工作经历让我深切体会到，销售人员的不专业，会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素质和技能的培养是非常有必要的，包括我自身也要加强业务才能和管理才能的进步。事实告诉我们，人是被细节所打动的，没有细节的完美，就没有全局的完美。仔细想来，很多案子的成败与否，一些小的细节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否那么有可能前功尽弃。所以我更注重在细部完善，从小事入手，通过每个细节、标准、专业的效劳做到让客户满意，积累**品牌效应。4、提升工程团队业绩〔开拓开展，自强不息〕在做好了以上3点之后“提升销售业绩”应该已经不是一句空话了，当然还需要注意加强客户关系的维护。上至开发商下至普通客户，对不同的客户要有不同的管理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为剧烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深沉的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会兴隆。到达什么目的？今年工程部外省事业部的目的业绩是**万，我所任职的**工程的目的业绩是**万。说到我的目的其实很简单：抑制难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目的。希望公司能给我一个时机、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的根底。这次竞聘假设成功，我将珍惜这个时机，竭尽所能做好工程工作。假设我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句的口号就是“参与即是成功”，因此，成功属于我，也属于我们在坐的每一个人。我讲完了，谢谢大家。【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读竞聘公司工程经理演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫，男，今年岁，学历，于年进入单位工作。今天，我怀着冲动地心情和满腔地热情参加我们单位的工程经理竞聘。我首先想感谢公司给我们这么好的平台以及领导同事们对我的信任，此前的工作里，正是你们的关心帮助和支持，才使我拥有这样一个时机和大家更进一步认识交流和沟通。站在竞选台上，面对着这么多期待鼓励的目光，更使我少了一份不安，多了一份自信和责任感，请允许我在这里感谢单位领导多年来对我的鼓励和培养！一、具备的优点作为工程部经理主要是负责建立、质量、进度、平安、本钱、文明工地等方面责任。鉴于工程部经理的工作特点，竞聘工程部经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。(一)吃苦耐劳，注重自身修养一是正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。作为领导，必须先做好人，一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。为人上，胸怀坦荡，公正正派。善解人意，与人为善，不搞小动作，在公司年来，始终认为“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”。二是在个人修养上，坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，从不教一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。三是在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己先做的。从不揽工诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无辜推诿。对待每件事，都认真对待，务求尽善尽美。(二)团结同志，正确处理关系全面的组织、协调工作的素质和才能。在平时工作中我认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路明晰、行止有度、头绪清楚、恰到好处。在担任负责人期间，可以处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。(三)拿捏有度，社交张弛结合具有一定的对外社交经历：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都很好的处理与监理等单位的关系，赢得了大家的理解和尊重。(四)认真学习，坚决政治信念我认真学习理论科学开展观，坚决政治信念，树立正确人生观，以科学开展观指导自己的各项工作，认真执行国家的制度规定，政治素质较高。我具有履行竞聘职位职责所需要的理论根底，专业知识和工作经历，具有较强的创新意识和开拓进取意识，擅长团结同志，廉洁自律，责任心强，有敬业精神，身体安康，精力充分，可以适应竞聘职位的工作强度。我还具备工程经理任职资格管理规定要求条件，没有法律，法规不能允许担任的情况。这是我竞聘工程经理的综合优势条件。二、竞聘成功后做法假设我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，协调好各部门之间的互相关系。(一)抓好自身建立，全面进步素质。工程经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面进步自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的工程经理，全力理论“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。(二)抓好队伍建立，全力做好工作。搞好工程经理工作，队伍建立是根本。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，实在担负好管理员工的责任，结实确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作开展，创立员工良好工作与生活环境。同时，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤简朴素，充分调动每个员工的工作积极性，进步员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把工程各项工作搞好。(三)强化管理制度，防范风____生。根据我所参建的各个工程的经历，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾——执行不严。特别对有重大突出奉献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚缺乏，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使工程出现合力缺乏，造成工程的耽误。强化管理，防范风险是做好本职工作的根本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，标准操作，杜绝违规,确保工作顺利开展。制度是我们必须遵守的行为准那么，它是几代人工作经历的积累，在不断总结经历，完善制度的同时，落实更是关键。假设没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作平安顺利地完成，才能使我们的管理程度到达一个新的高度。(四)加强设备平安，防止平安隐患施工进场的准备期间，我将组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行专人专机管理。设备进场时统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。保证广阔职工的生命平安，到达平安消费目的的要求。(四)强化材料管理，提放浪费耗损材料管理中，我将根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。组织各个班组制定材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还各种材料和器具，杜绝发生积压现象。材料使用中，要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的才能同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己才能的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会懊悔，我那么会倍加珍惜，让我们一起，创造我们将来更加美妙的明天！谢谢大家！我的演讲完毕！公司工程经理竞聘演讲稿例文热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词各位领导、评委们：大家好！我叫××，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面标工程经理〔分管机务、材料、行政协调、平安〕一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此时机我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。我1979年参加工作，1980年开始从事机械设备工作，1995年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、平安方面的工作，我自认为在这方面有一定的经历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目的等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。我认为我竞聘本职位具有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、平安、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。第二、我积累了一定的工作经历和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和蔼于工作，具有胜任工作的组织才能和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：老实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作务实效。如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原那么”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。“一个原那么”就是为工程部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素质建立。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“五个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深化施工现场，调查理解情况，擅长听取各方面的意见，不断改进管理，持续进步，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想方法。二、知人善任。理解下属的德才学识、性格作风。作为工程经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心保护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原那么的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。三、不拘泥于局部利益，服从于公司、工程部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原那么，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中获得效益，让公司放心、让工程部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和理论中学习，审视缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。工程经理竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导：我参加竞聘的岗位是工程经理。首先，我将个人的根本情况向各位领导和代表做一简单介绍，XX年参加工作，专科学历〔xx学院工民建专业毕业〕，*团员。工作简历如下：XX年7月参加工作，担任技术员职务，XX年8月——XX年12月参加xx工程建立，担任技术员。XX年——XX年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。XX年6月在xxxx担任工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。工程经理主持工程经理部全面工作；对工程部的经营管理、施工消费、行政平安、工程技术质量负全面责任；对副职工作进展协调指导；做好与建立单位、监理等单位配合工作；定期召集或委托召集工程班子会，对工程本钱、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总包责任，对所施工工程全面监视管理，协调分包单位之间的关系。经过几年施工管理和在工程部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到开工的全过程管理，使自己各方面素质得以进步。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知工程部工程经理的工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，工程部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在工程部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，繁忙的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假设我竞聘成功，我的工作思路是：假设我竞聘成功，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的开展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调开工程部人员的本钱、平安、质量、工期意识，使工程部人员有主人翁的意识。假设我竞聘成功，我的工作目的是：实现重大平安平安事故为零、质量目的到达业主满意、本钱目的保证上缴利润同时创造更高的效益。保证本钱目的措施：通过系统的工程本钱管理〔详细的本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析^p、本钱考核〕和风险预测〔管理风险、质量风险、平安风险、施工工期风险、施工技术风险〕，并根据各专业组的职能进展本钱目的分解，各自负责本钱目的的实现，提早对工程工程可能存在的施工风险进展预控，把施工风险降低到最小。最终到达“企业是利润的中心，工程部是本钱的中心”的目的。保证工期目的措施：根据合同工期编制总体进度方案，工程部围绕总体进度方案安排专业工作，每月各职能组根据月方案编制本专业重点工作安排，此项工作既是工程部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了工程部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。平安目的保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的平安教育和平安防护设施的检查，做好实在可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全平安管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大平安事故零的目的。质量目的保证措施：建立完好有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目的的实现。我将作为沟通工程部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与工程部共创美妙的将来，迎接xx二公司辉煌灿烂的明天。竞聘工程经理演讲稿竞聘工程经理演讲稿各位领导、各位同事：大家好!今天我怀着满腔的热情来参加这次工程经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机，我将倍加珍惜。同时借此时机感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫xx，在工程部外省事业部工作，如今担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司工程部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、广阔的个人开展空间给我留下非常深化的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，灿烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生开展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的开展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会聚集为公司不断地滚滚财！工程经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的时机。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。首先，谈谈我对工程经理这个工作的认识随着工程管理应用的迅速普及，工程经理成为日渐兴起一族新型管理人员。工程和工程管理是将来的潮流。工程经理是工程的管理者。他们是工程的核心人物，也是工程成功的关键。在工程进展中，能否圆满地完成工程目的，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。工程经理是工程团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现工程目的。工程经理的工作即是对工程进展方案、组织和控制，从而为工程团队完成工程目的提供领导决策。同时他们应当鼓励工程团队，以赢得顾客的信任。作为工程的指挥者，工程经理要担任的职责是对工程的方案、组织和控制。首先，工程经理要明确工程目的，并就目的与客户获得一致意见。接下来，工程经理应与他的团队对工程目的进展交流，并让团队参与制定实现目的的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更实在地执行。工程经理一定要对工程施行监控，决不能只持观望的态度。工程经理应有自己的工程管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案安排进程进展比较。制度的优化，工程经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的效劳，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将工程经理以竞聘的形式产生充分表达了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经历我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经历，和成功的案场管理经历。屡次被评为xx的最正确专案、优秀员工。工作楼盘：xx案场，屡次成为xx工程部的TOpSALESxx案场，屡次做成团购，圆满完成销售指标。xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成屡次团购，成功实现二地联动。现任xx销售案场经理。我从２００２年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作理论中，我积累了丰富的工作经历，总结出了一整套较为实用的工作方法，为