触电应急预案范文

触电应急方案范文触电应急方案在本工暂时用电中，因为电器设施、电缆频频挪动，暂时用电的作业人员多、环境在不停变化，工地触电事故随时可能发生。因此本工地编制触电应急方案详细以下：1、假定险情：假定工地用电人员因为误动作发生低压触电事故；电缆被砸断发生低压触电事故；塔吊的吊物进入高压线的危险区发生高压触电事故还有应急预案，本方案中不考虑。2、应急准备2.1.触电抢险指挥组即项目部的安全抢险领导组，下设的急救组、救护组，防备组，见附表，此中急救人员有改动以下：急救组：（电工班长）（电工）（维修班长）（工程师）、（安全监察）工地应急急救领导组的机构职责、名单自定。2.2.急救备用器械：5m绝缘杆1根钢筋场所备用的短路接地极两处，用phi;501500钢筋打入地下1.5m，焊好接电线的螺杆，拧上螺帽M12（不拧紧）。备两根70mm2铝芯线各长50m。备一根phi;20综绳长30m。备一根phi;12尼龙绳长30m（存项目部）。急救药箱2个手电6个（电工、抢险组、防备组、救护组、经理、副经理各1个）。对讲机6部。切合安全的电工工具由电工自带。2.3应急联系电话市急救中心：120供电局调动电话：，配电室电话：起重机械分厂电话：2.4.本应急方案只好模拟操练，要求抢险组、救护组的每一个同志熟知。第1页共6页3、事故险情内部快速通告如遇触电事故时，在现场的项目人员要立刻用对讲机向项目经理报告险情；在保证自己安全的状况下，现场人员快速进行急救触电者离开电源。项目经理立刻率领急救指挥构成员赶赴失事现场。急救、救护、防备构成员携带着各自的抢险工具，赶赴失事现场。急救组抵达失事地址，在项目经理指挥下分头进行工作。4.1第一急救组和项目经理一同查明险情：确立触电者的电源是高压电仍是低压电？触电电源能否被切断？能否还有发生触电的可能和危险物？急救组提出救护方案；项目经理主持约定急救方案。对低压触电事故的办理，采纳边急救边报告的办理方式。对高压触电事故采纳边准备边报告的办理方式，项目经理向企业主管副总经理请示报告赞同后组织实行。4.2.防备组负责把失事地址邻近的作业人员分散到安全地带，并进行戒备不准闲人凑近，对外注意礼貌用语。4.3急救组电工负责快速使触电者离开低压电气线路的电源。其方法：假如事故离电源开关较近，应立刻切断电源开关；假如事故离电源开关太远，不即立刻断开，救护人员可用干燥的衣服、手套、绳子、木板、木棒等、绝缘杆等绝缘物作为工具，拉开触电者或挑开电源线使之离开电源；假如触电者因抽筋而紧握电线，可用干燥的木柄斧、胶把钳等工具切断电线；或用干木板、干胶木板等绝缘物插入触电者身下，以间隔电流。4.4.离开电源后的救护。触电者离开电源后，应尽量在现场救护，先救后搬；搬运中也要注意触电者的变化，按伤势轻重采纳不一样的救护方法：如触电者呈必定的昏倒状态，还未失掉知觉，或触电时间较长，则应让他静卧，保持寂静，再旁看护，并召请医生。如触电者已失掉知觉，但还有呼吸和心脏跳动，应使他舒坦地静卧解开衣服，让他闻些氨水，或在他身上洒些冷水，摩擦全身，使他发热。如天冷还要注意保温。同时，快速请医生诊治如发现呼吸困难，或渐渐虚弱，并有痉挛现象，则应立刻进行人工氧合-----即用人工的方法，以起到恢复心脏跳动和人工呼吸相互当合的作用。第2页共6页如触电者呼吸、脉搏、心脏均已停止，也不可以以为已经死亡一定立刻进行人工氧合，进行紧急救护。同时快速请医生急救。4.5.人工氧合基本内容和步骤工人氧合是触电急救卓有成效的科学方法。工人氧合包含人工呼吸和心脏挤压（即心脏按摩两种方法）。依据触电者的详细情况，这两种方法可独自应用，也能够配合应用。4.5.1.口对口（鼻）式人工呼吸法的步骤：使触电者仰卧，头部尽量后仰鼻孔朝天，下鄂尖部与前胸大概保持在一条水平线上；触电者颈手下方能够垫起，但不行在触电者头手下方垫枕头或其余物件，免得拥塞呼吸道。使触电者鼻孔（或口）关闭，救护人深吸一口气后紧靠触电者的口（鼻）向内吹气，为时约２S。吹气完成，立刻走开触电者的口（鼻），并松开触电者的口（或鼻），让他自行呼气，为时３S。心脏挤压的操作方法、步骤：假如触电者呼吸没停而心脏跳动停止了，则应进行心脏挤压。实行胸外挤压是使触电者仰卧在比较坚固的地或地板上，仰卧姿势与口对口（鼻）人工呼吸的姿势同。操作方法以下：救护者脆在触电者腰部一侧，或许骑跪在他的身上，两手相叠，手掌根部放在心窝稍高一点的地方，即两乳头间略下一点，胸骨下三分之一处。掌根使劲向下（脊背方向）挤压，压出心脏里面的血液。对成人应压陷3～4cm。以每秒挤压一次，每分挤压60次为宜。挤压后，掌根快速所有放松，让触电者胸廓自动还原，血液充满心脏。放松时掌根不用完整走开胸廓。触电者如系少儿，只用一只手挤压，使劲要轻一些，免得损害胸骨，并且每分钟挤压100次。应该指出，心脏跳动和呼吸相互联系的，心脏跳动停止了，呼吸很快就会停止；呼吸停止了。心脏跳动也保持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，则应该同时进行口对口（鼻）第3页共6页人工呼吸和胸外心脏挤压。假如现场仅一个人急救，则两种方法交替进行，每吸气2～3次，再挤压10～15次。急救过程中，假如触电者身上出现尸班或身体僵直，经医生做出没法救活的诊疗后方可停止人工氧合。4.6对特别的触电险情工地没法急救时，工地只好经领导赞同后向供电局调动室报警求救，电话、或市供电局调动室，电话。请供电局抢险队办理，工地进行配合。4.7救护组在急救触电者恢复清醒的状况下，联系救护车，用担架将伤员抬到车上，送往医院持续救护。4.8对发生触电事故的电气线路设施，进行全面检查和修复工作。5、触电事故应急抢险完成后，项目经理立刻招集土建队长、安全员、机械员和相关班组的全体同志进行事故检查，找失事故原由、责任人以及制定防备再次发生近似的整顿举措，并对应急方案的有效性进行评审、订正。6、项目经理部向企业安质部书面报告事故检查、办理的建议。企业项目部年月日职工个人工作总结范文职工个人工作总结范文光阴荏苒，我来企业已有快要四个月，作为一名新职工，特别感谢企业供应给我一个学习和成长的平台，让我在工作中不停的学习，不停的进步，慢慢的提高自己的素质和才能。回顾过去的三个多月，企业陪同我走过了人生很重要的一个阶段，使我学到了好多。在此我向企业的各位领导和同事表示最由衷的感谢，有你们的关怀才能使我在工作中驾轻就熟，也因有你们的帮助，才能令我在企业的发展上一个台阶。我深知，不论在什么岗位，我都要努力做好自己份内的事。在过去三个多月里，我主要从丈量的内外业两个方面来提高自己，力求做到更好、更精准。下边就我三个多月的工作状况向领导作简要的报告。一、努力学习，全面提高自己素质作为一名新职工，我第一学习了企业的各项管理制度，适应了企业的工作环境，针对企业的主要承揽项目，要点加深学习了地籍丈量方面的知识，从最基本的第4页共6页操作仪器、成图软件的使用、勘界的内外业技术规范和操作流程、数据的收集、编写到最后成就报告的编制。.努力工作，顺利达成各项任务企业领导在会上重申，关于丈量工作者，态度决定全部。这点我在工作中深有领会，特别在办理数据的时候，略不留意，一个小数点得错误可能给企业造成没法估计的损失，因此我在工作中，严格要求自己，以仔细的态度达成企业交给的每一项工作任务!下边我列举近一个月的几例详细的工作向领导作简要的报告。因为企业当前的大多数外业数据收集都是经过RTK来达成，近几个月我仔细学习了RTK的操作说明书，此刻能娴熟操作仪器来达成外业数据的收集，包含仪器的平时检查，仪器的架设，仪器的连结，控制点数据的导入和校订，界址点数据的收集和保留等。近期参加的外业项目以下：①镇寨村地类界界址点的外业数据收集②镇寨村地类界界址点的外业数据收集③沣河治理高桥段外业数据的收集2、内业方面企业当前内业采纳的软件主假如测绘企业急于CAD二次开发的CASS成图软件，在企业各位领导和同事的指导下，自己已经能娴熟操作CASS来达成外业数据的编写和成图。近期参加的外业项目以下：①县1：:10000土地利用现状图的矢量化②沣河治理高桥段土地利用现状图草图的绘制③油井宗地图(油井、道路宗地图以及界址点成就表)其次，进过大学老师的培训，对功能强盛的Arcs软件的使用有了初步的认识，现能利用Arcs软件对把CAD数据格式变换成Arcs要求的数据格式，进而在Arcs软件里编写，还可以进行一些图面的编写等，当前自己正在学习中，争取能赶快掌握我们企业当前要用到的一些功能。第5页共6页回顾进入企业的这三个多月，发现我虽能敬业爱岗、踊跃主动的工作，获得了一些成绩，但仍有很多需要精益求精和完美，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要表此刻以下几个方面：第一，在工作中因为经验不足，在编写图面时一些特别的地物界限和符号等办理不妥，造成图面负担，影响出图成效。第二，外业时对一些构造物和地物地貌的特点点掌握禁止，不清楚哪些点该收集，哪些点不用收集。第三，在工作的仔细态度上还需进一步提高，争取防止一些不用要的错误。最后，请允许我对企业提一点点建议，仅代表个人建议：第一、近几个月的工作中发现，企业的丈量成就数据管理有些杂乱，没有一个特意的管理资料和统计报表，造成数据寄存杂乱，常常是这个人电脑上一组数据，另一个人电脑上又一组数据，这样我们在查找和调用数据的时候很费劲，常常要一个人一个人咨询，甚至有数据丢掉的状况出现，在必定程度上影响工作效率。个人建议，要用一台特意的电脑和专人来寄存和管理数据，并成立数据台账，依据项目名称和成就报告种类分别寄存，这样既方便数据的查找和调用，也能防备数据丢掉，进一步考虑，还有可能为企业下一步业务的拓展供应基础数据。提高工作效率的同时还可以给企业节俭成本。第二、此刻是网络时代，人们愈来愈偏向于借助网络的力量，为了企业的长远发展，建议制作一个企业的门户网站，这样有业务需求的客户可能会经过网络找到企业并和企业业务部获